项目管理培训课程1
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项目管理培训
引言
项目管理是世界级公司强有力的竞争工具，是实现优异的商业活动的关键。 —— Hans Thamhain
项目管理是控制项目的一种积极主动的方法。 —— Jack Gido
项目管理是未来的浪潮。 —— G.M. NewsLetter
好的项目经理是企业组织最宝贵的财富。 —— Larry Johnson
活动
A01 A02 B01 B02 C01 C02
赵
人员分工 钱孙
李
备注
PS
PS
P
S
PS
PSS
P
2 资源直方图
101520505
预算 资源
进度
项目 计划
计划/预算 ...
对比
实际 ...
得知
进度/资源/成本
偏差
采取措施
投资和成本
• 投资
– 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资 金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动 的消耗总和
最早结束 最迟结束 最迟起始 最早起始 间隙/时差 总时差 自由时差 滞后 到期日 期望工期 最可能时间估计
项目管理术语（三）
Best And Final Offer (BAFO) Committed Cost Contingency Management Reserve Total Budgeted Cost (TBC) Cumulative Actual Cost (CAC) Cumulative Budgeted Cost (CBC) Cumulative Earned Value (CEV) Earned Value (EV) Forecasted Cost at Completion (FCAC) Cost Performance Index (CPI) Cost Variance (CV)
项目最终报价 承付款项 意外开支准备金 管理储备金 总预算成本 累计实际成本 累计预算成本 累计盈余量 盈余量 预计完工成本 成本绩效指数 差成差异
项目管理要素
质量Quality
范围 Scope
成本Cost
人 People
工期Time
项目生命周期
识别需求
提出
解决方案
执行项目
结束项目
投入资源
时间
成本
课程目录（续）
• 第二篇：项目计划与管理
– 项目招标、投标、评标 – 项目计划和预算 – 项目执行与监控
• 项目管理流程 • 计划执行监控环（PDCA） • 数据采集与风险评估 • TQC控制 • 风险/变化控制
– 项目结束和收尾
• 第三篇：项目成功的关键
– SMART项目管理 – 项目经理 – 项目沟通 – 团队建设
投资项目评价原则
• 投资项目的评价原则
– 投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经 济效益就越好
– 不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一 个规定的标准收益率E(标)和标准回收期T(标)， 只有评价项目的投资收益率E>=E(标)，投资回 收期T<=T(标)时项目才是可行的，否则项目就 是不可行的
工作细分图 网络图 直方图 甘特图 关键通道法 项目评估技术 思维图 思维冲击 独立任务 依赖性任务 平行任务 资源（人力、物力、财力等） 里程碑 关键点 基准计划（正式决议—双方决策通过的书面协议） 应急计划
项目管理术语（二）
Early Finish (EF) Late Finish (LF) Late Start (LS) Early Start (ES) Slack Time (ST) Float (Total Slack) Free Slack (FS) Lag Time Due Date Expected Duration ( Te ) Most Likely Time Estimate ( Tm )
项目管理术语（一）
Work Breakdown Structure (WBS) Network Chart Resource Histogram Gantt Chart Critical Path Method (CPM) Program Evaluate Review Technique (PERT) Mind Map Brain Storm Independent Task Dependent Task Parallel Task Resource Milestone Key Point Baseline Plan Contingency Plan / Crashing Plan
项目责任的转移
资助人
业主 项目管理
资助人 业主
项目经理 项目组
资助人 达到效益 业主
时间
Discuss
• PM是如何产生的？ • 描述结果产生的过程 • 作为PM, 你对结果满意吗？ • 下次应该如何改进？
项目管理方法应用
活动
A01 A02 ห้องสมุดไป่ตู้01 B02 C01 C02
资源天数 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周
• 成本（生产成本）
– 原料及辅助资料费、生产工人工资及附加工资、公用 工程费用（水、电、气等）、维修费用、车间折旧费、 车间管理费、工厂折旧费、企业管理费和销售费用等
– 成本分类：直接成本和间接成本、总成本和单位产品 成本、核算成本和预算成本、固定成本和变动成本
静态评价方法
• 投资收益率与投资回收期
追加投资回收期和追加投资收益率
• 所谓追加投资是指不同的投资方案所需投资之间 的差额，追加投资回收期Ta就是利用成本节约额 或者收益增加额来回收投资差额的时间
课程目录
• 第一篇：项目管理概念和方法
– 项目与项目特征 – 项目管理要素 – 项目生命周期 – 项目组织结构 – 项目管理方法和工具
• 思维冲击（Brainstorming） • 任务细分（WBS） • 矩阵图（Matrix） • 网络图（Network Chart） • 甘特图（Gant Chart） • 直方图（Resource Histogram） • 关键路径法（CPM） • 项目评估技术（PERT）
– 投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获 的年净现金收入（或利润）R与投资额K的比值，即 E=R/K
– 投资回收期T是指项目投产后每年的净收入（或利润） 补偿原始投资所需的年限，它是投资率的倒数，即 T=1/E=K/R
• 若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累 计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率 则是相应投资回收期的倒数
引言
项目管理是世界级公司强有力的竞争工具，是实现优异的商业活动的关键。 —— Hans Thamhain
项目管理是控制项目的一种积极主动的方法。 —— Jack Gido
项目管理是未来的浪潮。 —— G.M. NewsLetter
好的项目经理是企业组织最宝贵的财富。 —— Larry Johnson
活动
A01 A02 B01 B02 C01 C02
赵
人员分工 钱孙
李
备注
PS
PS
P
S
PS
PSS
P
2 资源直方图
101520505
预算 资源
进度
项目 计划
计划/预算 ...
对比
实际 ...
得知
进度/资源/成本
偏差
采取措施
投资和成本
• 投资
– 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资 金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动 的消耗总和
最早结束 最迟结束 最迟起始 最早起始 间隙/时差 总时差 自由时差 滞后 到期日 期望工期 最可能时间估计
项目管理术语（三）
Best And Final Offer (BAFO) Committed Cost Contingency Management Reserve Total Budgeted Cost (TBC) Cumulative Actual Cost (CAC) Cumulative Budgeted Cost (CBC) Cumulative Earned Value (CEV) Earned Value (EV) Forecasted Cost at Completion (FCAC) Cost Performance Index (CPI) Cost Variance (CV)
项目最终报价 承付款项 意外开支准备金 管理储备金 总预算成本 累计实际成本 累计预算成本 累计盈余量 盈余量 预计完工成本 成本绩效指数 差成差异
项目管理要素
质量Quality
范围 Scope
成本Cost
人 People
工期Time
项目生命周期
识别需求
提出
解决方案
执行项目
结束项目
投入资源
时间
成本
课程目录（续）
• 第二篇：项目计划与管理
– 项目招标、投标、评标 – 项目计划和预算 – 项目执行与监控
• 项目管理流程 • 计划执行监控环（PDCA） • 数据采集与风险评估 • TQC控制 • 风险/变化控制
– 项目结束和收尾
• 第三篇：项目成功的关键
– SMART项目管理 – 项目经理 – 项目沟通 – 团队建设
投资项目评价原则
• 投资项目的评价原则
– 投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经 济效益就越好
– 不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一 个规定的标准收益率E(标)和标准回收期T(标)， 只有评价项目的投资收益率E>=E(标)，投资回 收期T<=T(标)时项目才是可行的，否则项目就 是不可行的
工作细分图 网络图 直方图 甘特图 关键通道法 项目评估技术 思维图 思维冲击 独立任务 依赖性任务 平行任务 资源（人力、物力、财力等） 里程碑 关键点 基准计划（正式决议—双方决策通过的书面协议） 应急计划
项目管理术语（二）
Early Finish (EF) Late Finish (LF) Late Start (LS) Early Start (ES) Slack Time (ST) Float (Total Slack) Free Slack (FS) Lag Time Due Date Expected Duration ( Te ) Most Likely Time Estimate ( Tm )
项目管理术语（一）
Work Breakdown Structure (WBS) Network Chart Resource Histogram Gantt Chart Critical Path Method (CPM) Program Evaluate Review Technique (PERT) Mind Map Brain Storm Independent Task Dependent Task Parallel Task Resource Milestone Key Point Baseline Plan Contingency Plan / Crashing Plan
项目责任的转移
资助人
业主 项目管理
资助人 业主
项目经理 项目组
资助人 达到效益 业主
时间
Discuss
• PM是如何产生的？ • 描述结果产生的过程 • 作为PM, 你对结果满意吗？ • 下次应该如何改进？
项目管理方法应用
活动
A01 A02 ห้องสมุดไป่ตู้01 B02 C01 C02
资源天数 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周
• 成本（生产成本）
– 原料及辅助资料费、生产工人工资及附加工资、公用 工程费用（水、电、气等）、维修费用、车间折旧费、 车间管理费、工厂折旧费、企业管理费和销售费用等
– 成本分类：直接成本和间接成本、总成本和单位产品 成本、核算成本和预算成本、固定成本和变动成本
静态评价方法
• 投资收益率与投资回收期
追加投资回收期和追加投资收益率
• 所谓追加投资是指不同的投资方案所需投资之间 的差额，追加投资回收期Ta就是利用成本节约额 或者收益增加额来回收投资差额的时间
课程目录
• 第一篇：项目管理概念和方法
– 项目与项目特征 – 项目管理要素 – 项目生命周期 – 项目组织结构 – 项目管理方法和工具
• 思维冲击（Brainstorming） • 任务细分（WBS） • 矩阵图（Matrix） • 网络图（Network Chart） • 甘特图（Gant Chart） • 直方图（Resource Histogram） • 关键路径法（CPM） • 项目评估技术（PERT）
– 投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获 的年净现金收入（或利润）R与投资额K的比值，即 E=R/K
– 投资回收期T是指项目投产后每年的净收入（或利润） 补偿原始投资所需的年限，它是投资率的倒数，即 T=1/E=K/R
• 若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累 计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率 则是相应投资回收期的倒数