项目执行手册

项目执行手册

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1.目的

本手册主要是讲述了如何来执行项目，以便更好的促进“全球产品方案”的发展：

⏹产品

⏹产品附件

⏹解决方法

⏹服务

2.适用范围

此手册适用于所有的“手机领域”，以便定义，设计，生产，生产以商务为目的基本元件。这里所阐述的方法必须应用到每一个符合的项目当中，尤其是应该和有争议的产品方案的约束条件保持一致。

与项目执行手册（PIM）一起的还有项目发展计划（PDP），有项目经理负责，并且保持最基本的（PIM）程序；它包含了程序(PIM)里面的所有改编后和精简后的内容。

3.参考

⏹质量保障手册

⏹产品质量保障程序

⏹风险评估程序

⏹Alpha 和 beta测试程序

⏹CRQ程序

⏹GSM项目指导组织（法语）

⏹决策表格

⏹参加者临场表

4.总则

4.1项目生命周期

项目生命周期是由下面附件组成的：

●技术层面的发展

●产品的生命周期

●产品方案的销售周期

项目的执行，基于生命周期，它由10个阶段组成。

每一个阶段，除了最后一阶段，都以所谓的“决定评审”（DR）来结束本阶段，DR代表十分正式的“做出决定”程序。最后一个阶段，我们称之为“生命结束阶段”，也是由“决定评审”来关闭。

每一个“阶段”（phase）,因其具有不同的任务目标而不同于其他阶段，每一个阶段的执行由“项目经理”来负责。

序号阶段决定评审

1 机会分析 OR opportunity review

2 可行性研究 DR0 feasibility review

3 产品定义 DR1 project start up review

4 原始模型发展 TSR Tool start review

MIR* mock up integration review

PIR prototype integration review

DR2 pre series launch review

5 商务启动 CKR commercial kick off review

6 商务准备 DR3 commercial launch review

7 小批量生产 DR4 product release review

8 逐步增加产量 DR5 product process qualification review

9 量产 DR6 change to end-of-life review

10 end of life

(*): 取决于无限/数字化得发展复杂程度，项目组可以自行决定是否要跳过这一模型集成阶段。

应用新的“技术砖”

“技术砖”（technological brick）是产品集成模型的一个基本的组件。它可能和硬件，软件，机械和或工业领域相关联在一起。（比如：无限砖，装饰砖，BGA砖）

看指定商品的性质，可能还需要其他新的但目前达不到的技术砖。

这样的情况下，第一步我们要做的决定需要符合以下条件：

⏹在第一个技术砖集成阶段取得结果之后，我们才能到DR1的阶段。而第一个结果必须保

证和确定事情的可行型，并且定制时间表。

⏹MIR/TSR必须在集成评审取得成果之后进行。

保证技术砖贴近产品，可保证我们在产品的后续工作之前就得以把一部分障碍去除。

4.2项目组织和管理

定义

PIM应和我们商务方案（产品，附件，解决方式）里基本元素的定义，设计，建造，生产相匹配。

A 由阿尔卡特开发创建的产品

B 采购的产品（依照规格或文件而开发制造）

C 与服务器，电脑，个人数字助理的兼容性

以下是应在DR1的阶段实现的大概目标，可为项目参考。

A 时间表（方向，时间评审）

B 质量（FPY，返修率）

C 数量（逐渐增加）

D 成本（FCP，预算）

E 产品性质（市场规格）

不论是合作方和或分包商，双反都应达成一致。

项目结构

项目分为多个阶段。每个阶段以一个“决定评审”结束。

阶段

每一个阶段目标不同，有不同的任务。把输入转为输出。

每个阶段需要完成的任务事情，分配给项目经理。

在每个阶段结束前，都会有一个“决定评审”，以便分析输出物质的有效性，并为下一阶段做好准备。

项目发展计划

在一定得环境下，适用项目运作的方法论的条件在DR1阶段中，由项目经理拟定好的项目发展计划中被定义。

立项的决定

一个项目概念的提出和公司的委任是分不开的，资源（人力，物力，财力）需拓展。

承接项目之后的决定评审被称之为“机会评审”OR.

定义项目以及建立项目组的过程，相关预算，这些都和市场分析和规格相关联。

预算线开始于OR阶段。

公司确定要成立一个项目由“项目启动评审project start up review”DR1正式启动。

在OR和DR1之间，在项目组或管理会成立之时，会组织一个具体的称之为PAC会议（product approval committee产品认可委员会），以便可以解决具体碰上的新的问题和完成任务。

成立项目组

在OR阶段时，会确立一个以项目经理为首的项目小组，由他/她确定一个多学科的“项目中心小组”来准备DR0阶段的工作。

具体在DR0阶段要准备的资源应该被指定和规划好。

按照项目要求，项目组由永久的或委任成员组成，如果有必要，可邀请专家加入以满足具体需要。大概由以下组成：

项目经理 PJM

产品经理 PDM

技术项目经理 TPM

硬件项目经理 HPM

软件项目经理 SPM

结构项目经理 MPM

认证项目经理 VPM

工业化项目经理 IPM

采购项目经理 PPM

质量项目经理 QPM

项目范围内变更控制

从DR1阶段起，任何变更都会影响到产品的定义和引起基本功能的性能的转变，不管是什么原因，做出此类变更都应该经过项目经理的同意。