中小企业核心竞争力研究论文

目录

目录 (1)

引言 (2)

第一章中小企业核心竞争力概述 (3)

第一节中小企业概述 (3)

1.中小企业的界定 (3)

2.中小企业的基本特征 (4)

第二节中小企业核心竞争力概述 (4)

1.中小企业核心竞争力的界定 (4)

2.中小企业核心竞争力的特征 (6)

第三节影响中小企业核心竞争力形成的主要因素 (6)

1.知识个人能力源于对知识的掌握和创造性的运用。 (7)

2．企业资源 (7)

3．企业文化 (7)

第二章选题的意义 (7)

1.大企业往往是大家谈论的焦点，中小企业却也是我们不能忽视的另一种力量。 (8)

第三章环境描述 (8)

第一节相关政策 (8)

第二节经济环境 (10)

第三节中小企业发展常见风险 (12)

第四章建立业发展战略是打造中小企业核心竞争力的保障 (13)

（一）有针对性的制订企业发展战略 (14)

（二）塑造企业文化战略 (15)

（三）管理规范化和管理创新战略 (15)

1.管理规范化 (15)

2.管理创新 (16)

第五章中小企业培育核心竞争力的具体手段和策略 (16)

（一）建立与完善激励约束机制 (17)

1.激励约束机制 (17)

2.中小企业完善激励约束机制的必要性和迫切性 (17)

（二）中小企业建立和完善激励约束机制的途径 (17)

1.建立激励机制 (17)

2.建立约束机制 (18)

（三）加强中小企业战略管理 (19)

1把握战略核心 (19)

2低成本战略要求企业积极地建立起达到有效规模的生产能力，在经验基础上全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用 (19)

3选准切入点中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。 (19)

（四）树立品牌管理策略 (20)

1中小企业品牌竞争力建立的关键点是“信守承诺”。 (20)

第五章结束语 (20)

参考文献 (21)

致谢 (22)

中小企业核心竞争力研究

学生:

指导老师:刘跃武

(湖南农业大学成人教育学院，长沙410128)

引言（摘要）：中、小企业在我国经济社会发展中具有极为重要的地位和作用。市场经济中企业的出生率高，关闭率也高。英国贸工部对1988年至1993年企业寿命的统计，近一半的新建企业“活”不过三年。一般来说，新企业大多是小的，因此，小企业经受的风险很高。小企业风险有外部因素造成的，也有自身存在的内部风险。经济环境、市场条件、企业自身管理都是小企业成长的关键。

2003年《中小企业促进法》的出台在政策环境上给予了中、小企业更为宽松的运作空间，2004年即将推出的深圳中、小企业板无疑又拓宽了中、小企业融资渠道，日益开放的市场给小企业提供了更加公平的竞争舞台。如何提高小企业的内功，健全其抗风险的能力，实现企业经营的可持续发展是关系到国民经济质量和国家稳定的大问题。

核心竞争力是管理理论界比较热门的话题，本文从中、小企业的特质入手，总体构架上文章按照波特的五力模型从生存环境、政策法规、企业管理、竞争等环节对中、小企业进行分析。在内容上结合实际案例、工作实际进行充实，提出了自己的观点。

关键词：中小企业风险核心竞争力

导入语：改革开放以来,我国中小企业取得了长足的发展。特别是近几年实施扩大内需的战略方针,中小企业在促进经济发展、增加就业、拉动民间投资、优化经济结构、活跃市场等方面都发挥了十分重要的作用。但中小企业在发展进程中存在着认识上的误区,政策和法律法规不到位,组织领导机制不完善,以及融资、服务、管理、缺乏竞争力

等方面的因素,本文探讨了核心竞争力的内涵及特征,分析了核心竞争力在中小企业发展中的现状及制约因素,提出了培育和提升中小企业核心竞争力的对策。

第一章中小企业核心竞争力概述

（一）中小企业概述

1.中小企业的界定

中小企业是指相对于大企业来说经营规模较小的经济单位。2003年2月19日，国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订下发了《中小企业标准暂行规定》，该规定讲：中小企业标准上限即为大企业标准的下限，适用于工业，建筑业，交通运输和邮政业，批发和零售业，住宿和餐饮业。其中，工业包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业。这一规定按照企业职工人数、销售额、资产总额等指标从定量的角度描述了中小企业。表1.1简要地描述了《中小企业标准暂行规定》关于大中小型企业的划分标准。

资料来源：国家统计局

2.中小企业的基本特征

我国学者张俊喜主编的《中国中小企业发展报告》系列书中，以及林汉川主编的《中小企业管理教程》书中，分别就中小企业的特征作出了相关的描述，本文归纳如下：（1）普遍投入产出规模小。中小企业的生产经营范围主要是为生活消费服务的轻工业以及为生产消费服务的制造业。就生活消费而言，由于需求的多样性与时令性，要求这类产品的生产批量不能过大，因此也就要求企业的规模是有限的，特别是一些由有限地域决定的，狭小的市场容量，只能由中小企业才能适应，就生产性消费而言，随着专业协作的广泛发展，大企业愈来愈依赖于中小企业。

（2）企业素质普遍偏低。企业素质包括领导基本素质、员工素质、企业管理素质、技术装备素质。中小企业素质普遍偏低主要反映在以下三个方面：一是中小企业生产技术和装备水平落后，产品结构和工艺简单；二是经营管理水平低，相当部分企业习惯传统的经验式经营管理；三是员工素质低，技术人员和管理人员缺乏。

（3）市场反应快。由于中小企业规模小，产品比较单一，技术装备较简单，在市场变化时，转向快，具有较强的适应性。

（二）中小企业核心竞争力概述

1.中小企业核心竞争力的界定

核心竞争力主要表现为企业两种能力的有机组合，即企业组织能力与企业资源要素的使用与协调能力。核心竞争力是一种存在于组织内部的集体学习能力，一切与人无关的能力都不是核心竞争力，一切与个人有关而与组织无关的能力也不是核心竞争力。

通常情况下，几家公司都可能掌握了同一种技术，水平也都可能差不多，但有些公司却拥有在技术上的核心竞争力而另一些却没有，差别就在于应用或协调上，有技术