服装制作水平提高QCppt

-
7
亚克力板
使用压克力板，只需要犯人按照模板的 沟槽走线即可，降低了技术难度，提高 了质量产量。在拓吉凯服装中，领、袖 口、袋盖、前袋、下摆绊等都能使用压 克力板。
-
8
三、现状调查
调查一：
生 产 准 备 期 现 状
原监狱企业生产主要靠犯人纯手 工加工，完全依赖犯人的技术水平和 质量自觉度。该方式缺点：
1、罪犯技术水平参差不齐，刑期长短 不一，培训犯人技术考虑较多，一些主道 对犯人的技术水平要求较高。
2、质量意识差。罪犯为了获得成绩， 大多都是片面追求数量，往往故意或者忽 视质量，造成成品出现质量问题甚至返工。
-
9
调查二：
生
1. 生产工具的使用缺乏先进的生产理念灌
产
输，犯人在短期内无法提高生产数量，
用
3、出产进度控制：
进
经过3个月的培训工序半成品出产
度
质量、数量出现稳步提高，成品各道工
序较快较好，成品出产量多质优。
-
11
四、目标确定
小组成员对现状进行分析，并确定以下目标值。
目标
1、生产工具投入及 时性。
100 人
90
90
80
80
70
60
50
40
30
20
10
0
现状
目标
2、作业计划执行率。 3、产品合格率。
工
常导致犯人有些抵触生产工具。
具
2. 对生产工具的掌握使用熟练度，及其所
实
产生对流水线的影响预测不准。
践
3. 罪犯学习水平不一，对部分生产工具的
现
使用难以适应，致使作业计划难以落实。
状
-
10
调查三：
1、工具投入控制：
生
工具掌握时间把握不准，导致投
产
入提前量不准。
工
2、工具使用进度控制：
具 使
在生产过程中，因生产工具还未 完全掌握，工序生产产量和质量未能按 作业计划完成，致使工序进度延缓。
产 效 益 踏
步
机修不 及时
机
生产工具进场延 缓
生产提前期不 足
专用工 具不足
料
工具调配有误
环
人员和工 具搭配不 合理
-
不 前
14
七、要 因 确 定
小组成员经过认真分析，初步确认以下要因。
（1）生产工具进场延缓。 （2）使用意愿不强。 （3）生产工具掌握不到位。
分析一：
生 产
据统计，今年5至11月份，车间共承揽加 工品牌服装拓吉凯产品12批次，其中4批次来
学合理地组织好罪犯提高生产效益，提高企业质量
和产量，确保顾客满意，变得尤为关键。为此，我
车间成立QC小组对组织罪犯利用好生产工具进行调
研分析，并确立开展以“利用好生产工具——压克
力板和龙头”为主题的QC活动。
-
2
1、小组活动概况
课题名称
利用好生产工具
注册编号
成立时间 活动时间 受QC教育
2016年5月 2016年5月—2016年12月 人均大于62小时
4、企业要求发 展壮大。
管理者
1、车间拥有一 支敬业爱岗， 讲奉献的民警 队伍。
2、具有懂经济、 善管理的中队 领导班子。
3、具有一批多 年服装生产管 理经验的一线 民警。
生产者
1、有80%服刑 人员是四年以 上服装实际操 作的生产者。
2、渴望通过 公平竞争的生 产改造获取新 生的愿望。
目标值可行 -
服装加工市场潜力巨大，前景广阔， 经济效益和社会效益较好。
车间现状 选题确定
车间由于工序产能不平衡、质量参差不齐， 常导致上下工序脱节，无法保证正常流水线 的要求，时常造成部分设备和生产力资源闲
置，产能不高。
利 用 好 生 产 工 具 —— 压
克力板和龙头
-
4
品牌服装拓吉凯介绍
在做品牌服装中，我分监区 协助厂家大量利用好的生产 工具，提高了产量质量。在 使用模具的过程中，主要是 降低了对犯人技术水平的要 求，使大量新犯、技术较差 的犯人也可以从事技术道， 极大的解放了生产力，提高 了工序的产量和质量，促进 了流水线的稳定高效，整体 上提高了分监区的生产效益 。
2、小组成员简介
注册时间 活动频数 活动类型
2016年5月 21次 管理型
李杰 林立文
张兴 陈鹤麟
郑建勇
性别 男 男 男 男
男
年龄 36 34 30 29
45
职务 副监区长 分监区长 副分监区长 生产管教
受教育时间 >62小时 >62小时 >62小时 >62小时
带班员
>62小时
QC职务 组长 副组长 副组长 组员
QC发布成果
利用好生产工具—— 压克力板和龙头
建阳监狱五监 区十四分监区
-
1
前言
用发展的思想组织罪犯利用好生产工具——压
克力板和龙头，实现监狱企业生产质量和产量的进
步提高，是监狱企业与时俱进的发展观的体现。当
前，随着服装加工业市场竞争日趋激烈，确保产品
交货期和满足客户品质需求成为市场竞争的重量级
砝码。由于服装加工日益精益求精，我方要如何科
-
5
专用龙头介绍1
用专用龙头和三针机结合，解决了包边问题，把劳动 力从平机中解放出来，产品产量提高了30%，质量提 高了25%。
-
6
专用龙头介绍2
品牌服装拓吉凯，设计专用 龙头和下栏机结合，用来拉 下摆，从原来的平机压中解 放出来，极大的提高了产量 和质量。经抽检对比，产量 提高了30%，质量合格率提 高了20%。
组员
组内分工 组织领导 组织策划 制定对策 具体实施
具体实施
刘柏阳 男
30
管区长
>62小时
-
组员
具体实施
3
二、选题理由
车间目标
提1高车间生产工序产能，提升经济效益。
车间要求 市场前景
生产服装要达到产量高、质量好，既 能完成监狱的下达任务，又能满足厂 家的货期和质量要求，最终车间实现 生产高质高量。
工 生产工具迟缓，生产工具及时率仅达到70%，
具 每单批次平均比预计的时间推迟2天。一方面
wenku.baidu.com
进 导致车间作业计划难以编制，另一方面为了确
场 延
保质量、货期，往往造成作业计划与实际产能 悬殊。
缓
-
是 要 因
15
分析二：
QC小组成员 1、小组成员 文化素质高， 业务能力强。 2、有解决实 际问题的能 力，针对现 状具有强烈 的改进愿望。
13
六、原因分析
生
1、原因分析：
人
检验不
及时
生产工具使用不 熟悉，积极性受
挫
法 生产工具调配不到位 流水生产不达标
工具操 作不当
缺乏生产竞 争激励机制
生产工具使用意识差 流水线应变能力差
100
95
90
80
80
70
60
50
40
30
20
10
0
现状
目标
-
100%
90%
80.00%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0% 现状
95%
目标 12
五、目标可行性分析
目标分析
客观因素
1、有监狱及大 队领导的大力 支持。
2、企业产能可 以满足合作方 需求。
3、流水线产能 大有潜力可挖。