商业精品项目定位策划报告(ppt 130页)
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商业项目定位报告ppt课件

36369.92㎡
五
容积率
4.41
六
建筑基底面积
7338.83㎡
七
建筑密度
34.96%
八
机动车位
767
本项目包含商业、办公,是一个集中式纯商业 项目;
本项目成功开发与运营的关键点在于商业裙楼
部分。
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5
交通及配套
本项目地处两条城市主干道交叉口,项目昭 示性极强,本案所处区域内商务、商业配套 较为匮乏。
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25
什么是先让一部分人先走进来?
推动项目营销成功排在最前面的要素。
什么是带动另一部分人跑进来?
推动项目营销成功的扩散性要素。也是重要因 素,但需要前者的带动下。两者相互制约、相 互促进,两者都很重要,只是先后顺序不同而 已。 对于后者,我们只要排出营销的次序就可以了。
让一部分人先走进来,带动另一部分人跑
快速销售
突破区域竞争,引领邛崃CBD物业价值峰值,实现商业裙楼部分快速销售,资金
快速回笼。
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4
I 经济技术指标 ndexes
商业 办公 中庭
邛崃商会大厦项目指标
一
项目占地
20991.00㎡
二
建筑面积
129014.25㎡
三
地上建筑面 积
办公 商业
65180.77㎡ 27246.86㎡
四
地下建筑面积
商务
高品质商业平台 高消费力的商务人流
商业
商业作为本项目的重要平 台,为商务办公和酒店提供 高档次的商业配套。
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31
案 例 研 究
精场的特色——案例研究
成都博美:博美装饰城南门名品商场
高端项目商业定位策划报告30页PPT

高端项目商业定位策划报告
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
某项目商业规划定位建议(PPT 31张)

原规划为3层底商,因龙湾一 品商业体量较大,该项目为 避免竞争,改为一层底商, 故商业体量仅为2000㎡
丰竹园
位置:龙湾一品东北侧,靠近肖湖路 项目规模:小高层住宅小区,为美尔雅 体量较小,估计不足2000㎡, 职工福利房,约600户。 为社区沿街一层门面。目前 开发进度:已经交房,2006年首批入住, 有超市,干洗,餐饮等。 目前已全部入住。
对社区型家庭集体购物:充分不同年龄、不同层次的购物需求 对非家庭购物:可买、可玩、可看、可吃体验式购物。
3.提高顾客消费率
通过复合型业态的强大包容性,使业态商品组合在广度和深度方面提升延展,最大限度地刺激 消费者的购买欲望。
4.提高日均销售额及利润
采用多元化的价格策略,做到: 平价商品:坚持薄利多销 中档价商品:想买的―能买到―价格适中 高价商品:品牌、精品,货真价实
商业核心区域
项目区位市场竞争
核心区域主要以大型一站式商业形态出现,依 靠其地段优势,售卖模式单一 售价较高,且销售良好;
小结:核心区域内项目与本项目距离3.4公里较远,将 不构成直接竞争,但存在商铺投资客户争夺的间接竞争
区域项目主要竞争对手
项目名称 项目简介 整个项目规划用地面积12万平方米,建 筑面积12万平方米,规划常住人口达到 4000人 位 置: 丽岛半山华府位于杭州西路 76号 开 发 商: 黄石联合置业有限公司 开 发 商: 黄石市宏维置业有限公司 占地245亩 位 置: 宏维山水明城位于团城山开 发区杭州西路98号 开发商:嘉泰置业 开发进度:2010年下半年入市,2011年 底一期交房 位置:龙湾一品G10号商业主楼对面占地 140亩 建筑面积:31.6万㎡,近3000户,未来 入住人口超过1万人 竞争力 商业面积达3万平方米,集合 武商量贩、招商银行、汉奥羽 球、宝姿养生、名媛华舍美容、 格力电器等众多品牌企业。商 业街函盖居住、商务、休闲娱 乐、体育健身、购物、美食等 各项功能
商业定位报告ppPPT课件

.
41
07 定位分析 休闲娱乐业态定位:
.
07 定位分析 休闲娱乐业态定位:
.
43
07 定位分析
儿童主题定位:
他(她)让你头痛?来这里吧!没有我们搞不定的熊孩子!
全方面服务0~14周岁各阶段儿童
.
44
07 定位分析 儿童主题定位:
.
45
07 定位分析 儿童主题定位:
.
46
07 定位分析
.
8
4. 竞争环境分析-潜在项目 滕州潜在商业项目较多,未来商业竞争激烈
4
2
5
3
1
.
9
4. 竞争环境分析-竞争策略
1. 加快主力店招商
滕州国际大卖场市场容量有限,随着大润发的签约,市场空间进一步被挤压,建议尽快启动国际大卖场招商, 尽快签约,才能为项目的发展奠定坚实的基础。
2. 引进特色业态,树立项目亮点
2、小公司:针对服务性小公司客户提供可办公场所,可分可合,灵活多变。 3、过渡型置业者:针对新滕州人、年轻人提供过渡型的小户型产品。
.
51
2. 产品定位:
酒店式公寓户型配比表
注:酒店式公寓的户型和价格需销售代理公司给出专业意见
.
52
建筑形态:板楼形态,南北通透,得房率高
建筑建筑形态示意
标准层平面示意
街为主要形式,新业态的接受需要培养。
➢ 周边商业氛围弱:地块周边以住宅为主,
商业氛围弱,需要培养。
.
12
7. 战略选择
增长型战略
“优势—机会”战略:充分利用外部机遇,尽力规避内部劣势
把握滕州商业升级提升的趋势、机遇,借助项目区域不断成熟和交通优势, 打造滕州紧缺的、领先于市场的一站式体验消费场所。
戴德梁行商业项目定位策划报告PPT

2020/4/5
23
新城市商业中心 娱乐休闲新地标
住宅区的配套商业
2020/4/5
商业档次定位建议
打破区域内传统或现有商业推广模式, 将本项目商业部分作为重点单独推广, 以商业带动住宅,同时淡化住宅商业气 氛,变被动为主动 传递给业主不一样的商业信息,即:商业 中心区的精品住宅,而非住宅的配套商 业。
• 室内主题公园:10万平方米,其中首层为水上乐园, 层高80米,共3部电梯;2/F-3/F为适合7-12岁儿童游 乐的游乐场
• 电影院+保龄球场 • 拥有23000平米的会展中心 • 室内商业步行街:层高7米
停车位:
地面6000个,停车楼共13400个
预计开业日期: 2009年
2020/4/5
项目目前仍在建设过程中, 商业部分招商尚未启动,但 项目整体定位以娱乐为主, 目的性消费较为明显
2. 现有商业市场水平的层次也决定了所属区域内生活水平及消费水平的档次。就目前 燕郊现有商业市场情况来看,消费者的消费水平还处在较低水平;
3. 现有燕郊市场在住宅大盘的推出之际,也纷纷打造商业物业。未来有较大体量的商 业放量,且多以住宅配套商业为主,使商业布局呈现出分散发展的趋势。目前绝大 部分在售住宅项目对商业的定位及租售策略均不明确;
102国道
成功大广场
XX城
学院路
普罗旺斯汇 福园
行宫路
上上城
上上城
风尚国际公寓
2020/4/5
现有燕郊居住中心区
正在开发 住宅区域
华泰忆江南
已入住 未入住 3
2020/4/5
冲动型消费,愿意为 新鲜事物以及休闲娱 乐等付费
人口构成 人口素质 家庭状况 居民收入 消费结构 消费水平 消费习惯 消费需求
《项目商业定位报告》课件

品牌管理:建立品 牌管理制度,确保 品牌形象的一致性 和稳定性
品牌传播
品牌定位:明确品牌定位,确定目标市场和消费者群体 品牌传播渠道:选择合适的传播渠道,如社交媒体、广告、公关活动等 品牌传播内容:制定品牌传播内容,包括品牌形象、产品特点、企业文化等 品牌传播效果评估:定期评估品牌传播效果,调整传播策略和方向
积分促销:通过 积分兑换商品或 服务
限时促销:在特 定时间内进行优 惠活动
客户关系管理
建立客户数据库:收集客户信 息,进行分类管理
客户沟通:定期与客户沟通, 了解客户需求
客户服务:提供优质的客户服 务,提高客户满意度
客户反馈:收集客户反馈,改 进产品和服务
营销效果评估
营销渠道:选择合适的营销 渠道
项目名称:XX项目
项目地点:XX市XX区
项目投资:XX亿元
项目目标:打造XX市 地标性商业中心
项目意义
提升企业竞争力
拓展市场空间
提高客户满意度
促进行业创新与发展
项目目标
提高市场份额
提高客户满意度
添加标题
添加标题
增强品牌影响力
添加标题
添加标题
增加公司利润
市场分析
章节副标题
行业趋势
市场规模:预计未来几年内市 场规模将保持稳定增长
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
Ppt
项目商业定位 报告
单击此处添加副标题
汇报人:PPT
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 项目概述 市场分析 商业模式 品牌建设 营销策略
单击此处添加章节标题
章节副标题
项目概述
章节副标题
项目背景
《项目商业定位报告》课件

价值链分析
总结词
详细描述企业价值链的构成要素和相互关系,包括供 应商、生产商、分销商等。
详细描述
价值链分析是商业模式设计的重要工具。通过价值链 分析,企业可以了解自身的价值创造过程和各环节的 价值贡献,从而优化资源配置和提高经营效率。在价 值链分析中,企业需要关注各环节的协同效应和竞争 优势,以实现整体价值的最大化。
•·
分析市场需求: 研究市 场上的同类产品或服务, 了解其优缺点和市场需求 。
制定差异化策略: 通过 创新或改进,使产品或服 务在市场中具有独特性和 竞争力。
产品或服务特点: 根据 市场需求和竞争分析,确 定产品或服务的特点和优 势。
品牌形象定位
•·
设计品牌标识: 创造独特的品牌 标识,包括商标、视觉形象等, 以增强品牌识别度。
ห้องสมุดไป่ตู้品牌形象定位是塑造项目品牌形 象和个性的关键。
确定品牌核心价值: 根据目标客 户群体和产品或服务特点,提炼 出项目的核心价值。
传播品牌形象: 通过广告、公关 、口碑等渠道,向目标客户群体 传播品牌形象和价值。
竞争优势定位
•·
分析竞争环境: 对市场上的竞争 对手进行深入分析,了解其优势 和劣势。
确定竞争优势: 根据市场需求、 产品或服务特点以及品牌形象, 确定项目在市场中的竞争优势。
《项目商业定位报告 》ppt课件
目录
CONTENTS
• 项目背景介绍 • 项目商业定位分析 • 市场分析 • 商业模式设计 • 风险评估与对策 • 项目商业计划书 • 结论与建议
01 项目背景介绍
项目发起方介绍
发起方背景
详细介绍发起方的历史、业务范 围、市场地位等,说明其在项目 中的权威性和专业性。
壹湖项目商业定位报告精选PPT

小子等 经营状况:部分开业,营业状况良好
2.3项目周边消费人口分析
通
新
机场
路高
架
圣堤哥 壹湖
达
星岛仁恒
独墅湖
湖岸名家
路
壹湖 共14万㎡,一期共268户,8月入住, 二期约400户; 星岛仁恒 建筑面积10万㎡,规划户数350户; 湖岸名家 建筑面积22万㎡,规划有2000户;
圣堤哥 有一部分住宅;
机关
1%
9%
2.5项目SWOT分析
S(优势)
本项目为一层店面,使用率较高; 周边道路宽广,方便易达;
0(机会)
周边商业较为稀缺; 周边高端人口众多,支持高端消费;
W(劣势)
商铺内部有异形柱,招商上存在 一定难度; 商业体量较小,不利于主题商业 的形成;
T(威胁)
项目西侧的圣堤哥商业街给本项目带 来一定威胁
餐饮
3.4项目商家推荐
项目类别
典型商家推荐
蛋糕/面包等
爱维尔、元祖、好利来、面包新语、长发西饼等
租共3周金1边项4范 商万目围业㎡整:主,体7要一定0餐为期~位饮湖共80岸2元6名/8㎡户家·,月商8休业月街闲入、西餐住塘,餐饮北二、(咖社期日区啡约韩商/4茶0业餐0馆街户等等;小) 型商上业岛街咖;棒啡约、翰迪、欧斗咖牛啡士、、两三豪岸万享咖昌来啡等、、朝新日岛屋咖、啡权、金钱城塘等茶人、
>> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >>
2.1项目周边环境分析
娄葑镇
湖岸名家
星岛仁恒 双冠商服用地
2.3项目周边消费人口分析
通
新
机场
路高
架
圣堤哥 壹湖
达
星岛仁恒
独墅湖
湖岸名家
路
壹湖 共14万㎡,一期共268户,8月入住, 二期约400户; 星岛仁恒 建筑面积10万㎡,规划户数350户; 湖岸名家 建筑面积22万㎡,规划有2000户;
圣堤哥 有一部分住宅;
机关
1%
9%
2.5项目SWOT分析
S(优势)
本项目为一层店面,使用率较高; 周边道路宽广,方便易达;
0(机会)
周边商业较为稀缺; 周边高端人口众多,支持高端消费;
W(劣势)
商铺内部有异形柱,招商上存在 一定难度; 商业体量较小,不利于主题商业 的形成;
T(威胁)
项目西侧的圣堤哥商业街给本项目带 来一定威胁
餐饮
3.4项目商家推荐
项目类别
典型商家推荐
蛋糕/面包等
爱维尔、元祖、好利来、面包新语、长发西饼等
租共3周金1边项4范 商万目围业㎡整:主,体7要一定0餐为期~位饮湖共80岸2元6名/8㎡户家·,月商8休业月街闲入、西餐住塘,餐饮北二、(咖社期日区啡约韩商/4茶0业餐0馆街户等等;小) 型商上业岛街咖;棒啡约、翰迪、欧斗咖牛啡士、、两三豪岸万享咖昌来啡等、、朝新日岛屋咖、啡权、金钱城塘等茶人、
>> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >>
2.1项目周边环境分析
娄葑镇
湖岸名家
星岛仁恒 双冠商服用地
某商业项目定位报告PPT(共 61张)

中低档
提升空间有限。
5层
服装+儿童
租赁
租金:2—7元
中低档
100-2000 30-1200
老鼠街购物广场 14000
4层
服装+小商品
租赁
租金:3-7元
低档
50-500元
维多利商厦
66800
7层
百货+超市
联营
扣点:20%-28%
中高档
200-4000
包百时代百货
17000
4层
百货+超市
联营
扣点:19%-23%
红房子商城
3000
4层
小商品/服饰
租赁
租金:1-5元
低档
100-300元
光彩商城
5500
3层
服装市场
租赁
租金:2-6元
低档
30-300元
集购凯莱物购物、广休场 闲、15娱000乐、餐4层饮消费服装为+儿一品童+体小商的城租市赁副中心租金商:圈2-5,元 经营档中次低档以中低档30为-610主元
娜林商圈逐渐向 王府向井阳市百场货、北85京90华联超2层市和娜服装琳/饰商场品专厦业市向现租代赁化商租业金的:0转.5-2形元,
2019/8/30
东河传统商业集中商圈
本案
2019/8/30
为东河中心南北向 道,项目位于巴彦 南端,东西方向车 到达,连接青山昆 可带来部分消费客 路、一中西路、南 分流部分老商圈的
1
第二部分、商业定位
2.1包头市商圈总结 2.2东河区商圈总结 2.3项目商业定位 2.5项目功能定位 2.6项目定位业态说明 2.7项目消费群定位 2.8项目招商运营
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的意义
安徽的宿州
商贸的 苏、鲁、豫三省接壤, 史有“皖北大门”、“ 徐南形胜”之称,是安 徽省的北大门与皖东北 重要的加工业基地和商
贸物流中心之一
加工业基地 商贸物流中心 煤电化产业基地 皖北地区的中心城市
华东的宿州
纽带的 处在淮海经济区腹地、 长江三角洲经济带和渤 海经济圈交汇处,是陇 海经济带的龙头,又是
欧亚大陆桥的桥头
都市的宿州
产业的 近沿海,北倚中原,是 沿海发达地区与中西部 地区的过渡地带,为东 进西出、南下北上的交 汇点,在徐州的辐射带动 下,新的都市形象正在
崛起
城市概况
宿州位于安徽省最北部,是皖北重要的工业、商贸城市之一; 宿州与苏、鲁、豫3省11个市县接壤,是淮海经济协作区的核心 城市之一,也是安徽省距离出海口最近的城市;
1999年撤地建市,辖砀山县、萧县、灵璧县、泗县、埇桥区和 一个省级经济技术开发区。全市总面积9787平方公里,总人口 626万人。
城市区位
徐州
淮北 约40公里
宿州
75公里
城市区位:
宿州位于安徽最北部,南距蚌埠86公里, 北距徐州75公里,西距淮北市40公里。
宿州市位于我国两大经济带(京沪铁路、亚
对本项目开发定位的启示
房地产发展及 商业地产背景
商业消费者及
商业经营、投资特点
城市发展背景
项目开发背景
经济发展背景
商业发展背景
目录
宿州市概括 宿州城市经济
宿州房地产市场状况
宿州商圈研究 市场个案分析
项目分析 项目定位
宿州市概况
宿州
中国的宿州
历史的 宿州是一座具有1200年 历史的古城,5000年前 便有人进行开发活动。 始建于唐宪宗元和四年( 公元809年),具有历史
——《宿州市城市总体规划2010-2030》《宿州市十二五规划》
项目所处的西南片区,在规划上将打造成为宿州的产业 新区和人居新城。
“十二五”时期城镇化建设发展重点 11
城市规划—城市道路体系规划
从现有道路规划系统来看,宿州市城市未来拓展将在拂晓大 道、人民路所贯通的城市西部区域展开,宿州市西北,西部 ,西南区域未来发展潜力大。
欧大陆桥经济带)交汇处,
宿州
约240公里 合肥
约280公里
同时又是淮海经济区和徐州都市圈的重要组 成部分,处于安徽城镇化重点建设地带(沿
淮城市群)上。这种承东启西、南引北连的
区位,使得宿州市在皖北地区经济发展中心
南京
位置突出。
行政划区
• 宿州辖砀山、萧县、灵璧、泗县、埇桥四县一区,106个乡镇(街道办事处),总面积 9787平方公里。
2010-2012各分区住房用地供应计划(亩)
新城区
老城区
Hale Waihona Puke 西南片区开发区城市规划—产业规划
宿州市作为皖北总要的交通枢纽城市之一,市域内高速公路、高速铁路的建成通车,给华东地区产业转移至此 带来机会,同时,宿州具有良好的原材料市场和优势人力资源市场,进一步巩固了宿州作为皖东北商贸物流中 心、加工业基地的地位,宿州城市未来城市经济增长有利因素增加,城市经济将会保持稳健上升。
“十二五”时期发展重点
▲商业中心:改造和完善以汴河路、胜利路、淮海路、人民路组成的“井”字状地块的市级商业中心,培育汴河新区市级
2054平方公里。 • 泗县位于安徽省东北部,苏皖两省五县交界地带,全县辖15个乡镇,1个省级经济开发区,
总面积1787平方公里。 • 埇桥区位于安徽省北部,地处苏豫皖三省交界处,是全国最大的县级区。全区总面积2868
平方公里。
城市规划—总体目标
围绕城市发展战略定位,扩大城市的经济总量,加快城市跨沱河、汴河发展,调整南部空间结构, 推进基础设施的现代化,重点加强综合交通设施和公共服务设施配套建设。
拂晓大道 人民路 汇源大道
拱辰路 唐河路
港口路
银河一路
洪河路
城市道路系统规划:规划形成“六纵十横”的道路结构。 “六纵”: 从西向东分别是拂晓大道、人民路、汇源大道 、港口路、东外环路、二徐路。 “十横”: 从北向南分别是拱辰路、唐河路、洪河路、银 河一路、汴河路、淮河路、迎宾大道、南外环路、南外环二 路、南外环六路。
至2015年,初步形成京沪铁路沿线重要的加工业基地和商贸物流中心,安徽 省新兴的煤电化产业基地,皖北地区的中心城市。
城市规划—空间规划
空间结构:构建“一主三副两星三园” 大宿城空间结构 “一个主城”:中心城区; “三个副城”:汴北新区、城东新区、城南新区; “两个卫星城镇”:符离、蒿沟卫星城; “三个生态园”:濉唐河、芦岭湖、桃园湖生态园。 发展方向:“东进、北扩、南展、西优”。重点向东、向 北发展,向南适当发展,向西优化发展。
迎宾大道
汴河路 淮河路
外环南路
外环东路 二徐路
城市规划—人口规划
根据宿州市十二五规划,宿州市区人口到2015年增 加至75万;人口的增加给宿州商业的发展带来提升 机会,同时,人口增长将进一步激化现有商业格局 之间的矛盾,给城市新区的商业发展带来契机。
注:市域范围为宿州市行政区划范围,包括砀山县、萧县、灵璧县、泗 县和埇桥区 2011年现有人口已经超过近期人口规划目标。
宿州市城市总体规划
砀山
(2010-2030)
萧县
埇桥区
灵璧
泗县
13
城市规划—用地规划
随着宿州城市建设的发展,城市格局进一步拉开。从住房建设目标 来看,新增住房建设面积主要集中在汴河新区和西南片区,其中, 西南片区住房开发面积占全市开发面积的22%,是宿州市未来人 口导入在主要地区之一。
2010-2012城市各区域住房建设目标分配(万平方米)
• 宿州经济开发区2001年经省政府批准成立,2003年正式启动建设,规划面积6.8平方公里, 目前管辖面积23.5平方公里。
• 砀山县地处皖、苏、鲁、豫四省七县交界处,全县辖13个镇,总面积1193平方公里。 • 萧县位于安徽省最北部,苏、鲁、豫、皖四省交界处,总面积1885平方公里,辖23个乡镇。 • 灵璧县位于安徽省东北部,北与江苏省接壤。辖19个乡镇和一个省级经济开发区,总面积
宿州金色家园商业定位策划报告
市场研究思路
宏观的 宿州
房地产 单击宿添州加
商业的 宿州
城市属性、城市发展阶段 宏观经济是否有利于商业开发 城市规划对项目区域的影响 ……
商品房市场开发状况 现有商业市场销售状况 未来商业市场趋势 ……
城市商业发展阶段 现有商业格局对新型区域商业的影响 新型区域商业发展格局 ……
安徽的宿州
商贸的 苏、鲁、豫三省接壤, 史有“皖北大门”、“ 徐南形胜”之称,是安 徽省的北大门与皖东北 重要的加工业基地和商
贸物流中心之一
加工业基地 商贸物流中心 煤电化产业基地 皖北地区的中心城市
华东的宿州
纽带的 处在淮海经济区腹地、 长江三角洲经济带和渤 海经济圈交汇处,是陇 海经济带的龙头,又是
欧亚大陆桥的桥头
都市的宿州
产业的 近沿海,北倚中原,是 沿海发达地区与中西部 地区的过渡地带,为东 进西出、南下北上的交 汇点,在徐州的辐射带动 下,新的都市形象正在
崛起
城市概况
宿州位于安徽省最北部,是皖北重要的工业、商贸城市之一; 宿州与苏、鲁、豫3省11个市县接壤,是淮海经济协作区的核心 城市之一,也是安徽省距离出海口最近的城市;
1999年撤地建市,辖砀山县、萧县、灵璧县、泗县、埇桥区和 一个省级经济技术开发区。全市总面积9787平方公里,总人口 626万人。
城市区位
徐州
淮北 约40公里
宿州
75公里
城市区位:
宿州位于安徽最北部,南距蚌埠86公里, 北距徐州75公里,西距淮北市40公里。
宿州市位于我国两大经济带(京沪铁路、亚
对本项目开发定位的启示
房地产发展及 商业地产背景
商业消费者及
商业经营、投资特点
城市发展背景
项目开发背景
经济发展背景
商业发展背景
目录
宿州市概括 宿州城市经济
宿州房地产市场状况
宿州商圈研究 市场个案分析
项目分析 项目定位
宿州市概况
宿州
中国的宿州
历史的 宿州是一座具有1200年 历史的古城,5000年前 便有人进行开发活动。 始建于唐宪宗元和四年( 公元809年),具有历史
——《宿州市城市总体规划2010-2030》《宿州市十二五规划》
项目所处的西南片区,在规划上将打造成为宿州的产业 新区和人居新城。
“十二五”时期城镇化建设发展重点 11
城市规划—城市道路体系规划
从现有道路规划系统来看,宿州市城市未来拓展将在拂晓大 道、人民路所贯通的城市西部区域展开,宿州市西北,西部 ,西南区域未来发展潜力大。
欧大陆桥经济带)交汇处,
宿州
约240公里 合肥
约280公里
同时又是淮海经济区和徐州都市圈的重要组 成部分,处于安徽城镇化重点建设地带(沿
淮城市群)上。这种承东启西、南引北连的
区位,使得宿州市在皖北地区经济发展中心
南京
位置突出。
行政划区
• 宿州辖砀山、萧县、灵璧、泗县、埇桥四县一区,106个乡镇(街道办事处),总面积 9787平方公里。
2010-2012各分区住房用地供应计划(亩)
新城区
老城区
Hale Waihona Puke 西南片区开发区城市规划—产业规划
宿州市作为皖北总要的交通枢纽城市之一,市域内高速公路、高速铁路的建成通车,给华东地区产业转移至此 带来机会,同时,宿州具有良好的原材料市场和优势人力资源市场,进一步巩固了宿州作为皖东北商贸物流中 心、加工业基地的地位,宿州城市未来城市经济增长有利因素增加,城市经济将会保持稳健上升。
“十二五”时期发展重点
▲商业中心:改造和完善以汴河路、胜利路、淮海路、人民路组成的“井”字状地块的市级商业中心,培育汴河新区市级
2054平方公里。 • 泗县位于安徽省东北部,苏皖两省五县交界地带,全县辖15个乡镇,1个省级经济开发区,
总面积1787平方公里。 • 埇桥区位于安徽省北部,地处苏豫皖三省交界处,是全国最大的县级区。全区总面积2868
平方公里。
城市规划—总体目标
围绕城市发展战略定位,扩大城市的经济总量,加快城市跨沱河、汴河发展,调整南部空间结构, 推进基础设施的现代化,重点加强综合交通设施和公共服务设施配套建设。
拂晓大道 人民路 汇源大道
拱辰路 唐河路
港口路
银河一路
洪河路
城市道路系统规划:规划形成“六纵十横”的道路结构。 “六纵”: 从西向东分别是拂晓大道、人民路、汇源大道 、港口路、东外环路、二徐路。 “十横”: 从北向南分别是拱辰路、唐河路、洪河路、银 河一路、汴河路、淮河路、迎宾大道、南外环路、南外环二 路、南外环六路。
至2015年,初步形成京沪铁路沿线重要的加工业基地和商贸物流中心,安徽 省新兴的煤电化产业基地,皖北地区的中心城市。
城市规划—空间规划
空间结构:构建“一主三副两星三园” 大宿城空间结构 “一个主城”:中心城区; “三个副城”:汴北新区、城东新区、城南新区; “两个卫星城镇”:符离、蒿沟卫星城; “三个生态园”:濉唐河、芦岭湖、桃园湖生态园。 发展方向:“东进、北扩、南展、西优”。重点向东、向 北发展,向南适当发展,向西优化发展。
迎宾大道
汴河路 淮河路
外环南路
外环东路 二徐路
城市规划—人口规划
根据宿州市十二五规划,宿州市区人口到2015年增 加至75万;人口的增加给宿州商业的发展带来提升 机会,同时,人口增长将进一步激化现有商业格局 之间的矛盾,给城市新区的商业发展带来契机。
注:市域范围为宿州市行政区划范围,包括砀山县、萧县、灵璧县、泗 县和埇桥区 2011年现有人口已经超过近期人口规划目标。
宿州市城市总体规划
砀山
(2010-2030)
萧县
埇桥区
灵璧
泗县
13
城市规划—用地规划
随着宿州城市建设的发展,城市格局进一步拉开。从住房建设目标 来看,新增住房建设面积主要集中在汴河新区和西南片区,其中, 西南片区住房开发面积占全市开发面积的22%,是宿州市未来人 口导入在主要地区之一。
2010-2012城市各区域住房建设目标分配(万平方米)
• 宿州经济开发区2001年经省政府批准成立,2003年正式启动建设,规划面积6.8平方公里, 目前管辖面积23.5平方公里。
• 砀山县地处皖、苏、鲁、豫四省七县交界处,全县辖13个镇,总面积1193平方公里。 • 萧县位于安徽省最北部,苏、鲁、豫、皖四省交界处,总面积1885平方公里,辖23个乡镇。 • 灵璧县位于安徽省东北部,北与江苏省接壤。辖19个乡镇和一个省级经济开发区,总面积
宿州金色家园商业定位策划报告
市场研究思路
宏观的 宿州
房地产 单击宿添州加
商业的 宿州
城市属性、城市发展阶段 宏观经济是否有利于商业开发 城市规划对项目区域的影响 ……
商品房市场开发状况 现有商业市场销售状况 未来商业市场趋势 ……
城市商业发展阶段 现有商业格局对新型区域商业的影响 新型区域商业发展格局 ……