工厂Layout分析和设计

4. Lyout计划的类型别特征
1.新工厂扩建：限制条件比较少 2.新产品开发：考虑与原布置的关系和互换性 3.产品设计变更的消极活动 4.降低成本活动：原工厂Layout的合理化
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1. Layout的概要
5. Layout计划的基础情报
部门
Marketing/销售 设计/Engineeing 经营管理/企划
改善目标 （把什么，什么程度/怎 样） -生产量，质量，Cost, 生产性，交货期及人性 要素
问题的解析
- 存在的问题
-改善的必需项目
现象问题的 定量化及公
式化
2. 预备分析的一般手段系统
考虑修正条件 前提条件 环境条件 技术条件 限制条件
评价/决定改善
Idea -有效性 -经济性 -成功几率 -与其它目标/方 针的适合性
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工程图
时间 (T)
销售计划
搬运分析
ＰＱ分
PQ析分析
生产计划
活动相 互关系分
析
辅助服务（Ｓ）
修正条件 Handlingsystem
存储设备位置
要求Ｓpace
综
搬运强度表 ActivityRelat ionshipDiagr
合
Space 相 & 互关系 调
人力要求 建筑的特性 Utility&Service
Plan B
am
Diagram 整
Plan
Lay
A
out
Plan
决策
C
战略
L战ev略el
能使用空间
L运ev行el
限制条件
Level
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目录
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T(时间) 是产品何时生产的定义， 表示生产及销售的预计及 计划
时间的概念是决定作业需 要时间作业的顺序，及生 产设备的规模及工厂全体 平衡的最基础的概念
P/Q
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原因分析及 推出改善点
选择Layout改善对象 （对象Layout阶范围
）)
FesibilityStudy Layout的变更及改善
能够解决多少问题
问题的确定
探索其它手段的 改善可能性
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3) Layout计划的预备分析
P- Q 分析（Product-Quantity分析）
P= 由工厂生产的产品，最初的材料（原料与购入部品）， 成形或加工部品，成品等以项目，种类，形式，形状，部
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Contents
1. Layout
的概要
3. Layout 计划的预备分析 4. Layout 分析及技术 5. 基本Layout 计划 6. Space 计划 7. 作业领域与设备的布置 8. Layout 的诊断和评价
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2. Layout 计划的顺序系统 3. Layout 计划的预备分析 4. Layout 分析及技术 5. 基本Layout 计划 6. Space 计划 7. 作业领域与设备的布置 8. Layout 的诊断和评价
品号，产品群等分类。
Q=生产或使用的产品或材料的量 以部品数，重量，体积或生产及销售量金额分类
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3) Layout计划的预备分析
产品以类似群分类 掌握产品群的特性/性格倾向
排列一定期间的产品群量 P 横轴，Q纵轴画图
<PQ 分析的制作程序>
P- Q 分析（Product-Quantity分析） 对产品群的Layout Image形象化 生产方式的构思（专用/通用）
--上流阶层 -管理方针 -管理体系
Project 推进计划
限制条件 -期澡技术 -人物质资 源 -设备限制 -法规限制
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3) Layout计划的预备分析
调查工厂现象
- PQ 分析 - 工程/设备分析 -管理支援功能 - 人员组织 - 作业方式 - 以前Layout
管理目标 - 现象的不满程度 - PerfomanceMeasures
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1)Layout的概要
Plant Layout是指为增加装置，设施，资材，人力资源和能源使用的效率性，对公司或工厂内所有 的物理设施重新布置组织化的一系列系统性活动
为使生产容易安全方便地进行，把4M画在图
1.Layout计划的基本内容
1.在哪里 2.把什么 3.以多大的空间 4.以什么样的关系配置
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2.Layout计划的阶层结构
作业领域的 资源配置
作业领域内/设备的配置
车间/规划的布置
建筑/部门的布置
决定工厂位置
Operational Level
Tactical Level
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1. Layout的概要
3. Layout的目的
1.降低成本 2.质量的最小佳化 3.人力资源/设备/空间/能源的有效利用 4.作业环境更加安全方便 5.缩短生产LeadTime 6.其它
必需情报
生产数量 产品的销售价 SVC部品 产品的季节性/ 周期性
BOM 装配工程图] 产品图纸
新产品开发日程
库存政策 投资政策[ROI] 新产品开计划 自制/外协决策 部门间相互关系
Fesibility History
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4) Layout分析及技法
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析
其它方 法的改 善方案
Fesibility Study用 Layot变更改变现 象问题的可能水 平是？
决定Layout改善的阶 层／范围／水平
前提条件 -P-Q -范围 -Level
Layout变更／改 善的效果推导 Secondary问题明 确 推出负性效果
Layout改 善
Theme选 择
环境条件
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-各构成要素的规划分 配
-评审物流设备
-最终建筑Layout计划 -作业领域或设备配置的方 案
- Utility/Office Paln -Layout方案评价 -Master Paln建立
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◎体系性Layout计划［划内SystematicLayoutPlanning]的顺序系统图
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3) Layout计划的预备分析
4. 解开Layout钥匙
R(路径) 表示工程/作业内容及其顺序 可用作业表，流程工程图， 工厂内物流图等分析
S(支援) 动力，辅助设备及Layout计 划时有关的活动或功能
包括维修活动，机械修理， 工具室卫生间，更衣室，食 堂，办公室，交付点，道路 ，通道，出库点及保管仓库 地区等。
工厂Layout分析和设计
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1. Layout
的概要
2. Layout 计划的顺序系统
3. Layout 计划的预备分析
5. 基本Layout 计划 6. Space 计划 7. 作业领域与设备的布置 8. Layout 的诊断和评价
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Layout变更可以改善的 问题领域
问题实态的现象 -生产日程的延迟 -过多的在制品 -高价设备的运转率 降低 -用于搬运的工时 -人的移动距离 -Space的浪费 -活动相现间的妨碍 ／干涉 -危险或不安全作业 ／环境
设定改善目标
1. 改善Layout的预备分析内容
原因／
Activity/ 效果分
-推进体制及建立
计划
-制造工程／装配顺序 -设备所需台数及Spec -人力资源所需计划 -作业方式的构思 -现场及部门的区分 -管理及服务的要求功 能
-搬运及库存系统运营 方式的构思
-决定阶层构成要素 -物流及工程流程分析 -决定Plant生产率 -Space计划 -各要素间的搬运强度 ／接近性评价
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1. Layout
的概要
2. Layout 计划的顺序系统
4. Layout 分析及技术 5. 基本Layout 计划 6. Space 计划 7. 作业领域与设备的布置 8. Layout 的诊断和评价
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3) Layout计划的预备分析
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2)Layout计划的顺序体系 Layout计划可分为４阶段的Process,各阶段的活动程序
及先后系统如下
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预备分析
生产系统的构思
基本计划
详细的计划
-计划的目的和目 标 -生产计划前提（ 产品／生产量预测 ） -Layout的阶层及 Level决定(Part的 自制／外协） - Layout计划范围 -管理方针，制度 -限制条件