企业发展战略及IT整体规划
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IT实现信息化目标面临问题的理解
• 众多的业务系统加深了集 成的复杂度和维护的难度， 使企业经营存在潜在的风 险
• 由于存在信息孤岛，如Ｅ ＡＭ，财务信息不能无缝 集成，财务无法及时监控， 存在内控风险
• QAD本身相对封闭，无扩 展性，很难适应战略经营 管理的需求及业务运作诉 求，不能对快速变化的市 场发挥支持作用
深入协同，实现 内外部一体化
加强精益制造 和成本控制
加强风险管理
强化企业的市场 快速反应能力
全面信息化
发展战略
平衡供需资源
形成设计供应链 一体化
企业发展战略：更优化的产品架构，更富
远见的实力投入，更加贴近市场和客户需求
企业信息化战略：建立统一、全面、集成、
实时共享的企业信息化平台；实现资金流、 信息流、业务流高效整合；全面满足业务需 求；提升企业管理水平
应用范围比较广
ＮＥＩ测评、ＮＥＩ二次测评
▪ 按售后索赔管理流程进行售后索赔管理
▪ KPI分析、财务快讯、成本分析、其他多种报表
应用范围比较广
▪ 质量分析、质量控制
目前仅部分功能上线
▪ 销售订单自动排产、跟踪销售订单生产状态
应用范围比较广
▪ 通过Internet与国内供应商交互采购单，要货单，发货单，收货信息
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目前信息化架构下各系统定位及核心业务功能和应用状况
系统
QAD JIT MES
AES
CCSS
BI QMAX VOM WEBEDI EAM
用友 万古
核心功能
应用范围
▪ 销售管理、采购管理、库存管理
▪ 制造管理、物料需求计划、 ▪ 财务管理
应用范围比较广
▪ 电子数据交换
▪
根据生产线上发动机的实际生产节拍精确计算各工位每小时的物料需求并 发布到WebEDI平台，以实现精确物料配送
业务改进期望
ＩＴ改进期望
➢ 减少费用核算工作量。费用审批流程可在OA内走，然后导 入ERP。
➢ ERP内支持信用控制发货，支持信用证可以释放信用额度。 ➢ 减少应付发票核算工作量。 ➢ 减少付款录入工作量。ERP付款可与网银接口。 ➢ 成本核算一体化，系统内实现差异分摊、成本和毛利分析 ➢ 提高现金流量表输出效率。
目前仅部分功能上线
▪ 装配指导、生产管理、运营管理、生产线库存管理、物料发运、质量信息
▪ 部分故障保护
应用范围比较广
▪ 机组档案
▪ 在PPIF与ERP之间起衔接作用，将Cummins产品BOM转换为CCEC生产
BOM(加货源后缀)，并按产品管理流程进行发放、变更管理
▪ 用技术文档发放管理流程管理CCEC技术文档 ▪ 按Cummins ID-T规则控制零件的创建及修改
• ＥＡＭ、HR系统没有与ＱＡＤ集 成，费用不能实时入账，不利于 成本及时分析
• ＢＩ还没有建成数据仓库，不能 立体全方位支持成本分析
形成设计供 应链ห้องสมุดไป่ตู้体化
平衡供需 资源
• 目前销售预测缺乏更加科学的方法 来支撑预测的准确性；
• 面临多变的市场，对于供给发生的 缺料等特殊情况，怎样快速调整生 产计划还需要系统功能的强力支持
企业发展战略及IT整体规划
技术创新，变革未来
目录
1. 背景简介 2. 企业发展战略及ＩＴ规划战略 3. 现行信息化系统架构 ４. 系统重点问题理解 ５. 业务和系统的期望分析 6. 未来信息化架构的总体构想 7.未来系统数据接口分析 8. 未来信息化建设路径与实施计划
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企业发展战略及IT规划战略
应用范围比较广
▪ 按Cummins 配置规则配置产品
▪ 按CCEC 技术信息安全要求管理、控制技术文档、产品数据的访问、输出
▪ 按售后服务工作流程进行服务工作单的管理
▪ 对服务工作单进行跟踪监控：7级报警跟踪、地图跟踪、现场到达跟踪、工
▪
作单状态跟踪。 对服务进行满意度测评：包括抽查类测评、服务类测评、服务类二次测评、
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目录
1. 背景简介 2. 企业发展战略及ＩＴ规划战略 3. 现行信息化系统架构 ４. 系统重点问题理解 ５. 业务和系统的期望分析 6. 未来信息化架构的总体构想 7.未来系统数据接口分析 8. 未来信息化建设路径与实施计划
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现有信息化架构
信息化建设已形成了以QAD ERP核心管理系统为主，多个外围系统相互配合的信息化架构。业务变化与流程优化涉 及对于任何一个系统的调整，都需要充分考虑是否会对整个信息架构的影响。
▪ 供应商通过系统打印条码货运单 ▪ 通过零件检验状态控制预检零件发货
应用范围比较广
▪ 通过Internet与经销商交互配件销售订单、发运信息
▪ 设备维修管理、设备备件库存管理、设备采购管理
仅用非常少的功能
▪ 资产管理
仅用非常少的功能
▪ 独立的人力资源管理 6
仅用部分功能
目录
1. 背景简介 2. 企业发展战略及ＩＴ规划战略 3. 现行信息化系统架构 ４. 系统重点问题理解 ５. 业务和系统的期望分析 6. 未来信息化架构的总体构想 7.未来系统数据接口分析 8. 未来信息化建设路径与实施计划
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目录
1. 背景简介 2. 企业发展战略及ＩＴ规划战略 3. 现行信息化系统架构 ４. 系统重点问题理解 ５. 业务和系统的期望分析 6. 未来信息化架构的总体构想 7.未来系统数据接口分析 8. 未来信息化建设路径与实施计划
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业务和系统改进的期望
业务单元
财务管理
分销管理 主数据管理 制造管理 人事管理 ＢＩ
• QAD没有供应商客户协同平台， 自主开发的WEBEDI虽然实现了 部分功能，但各个系统之间的集 成性还存在不足
• 万古人事系统功能缺失较多，对 自助服务、绩效管理、考勤管理、 招聘缺乏系统支持
强化企业 的市场反 应能力
信业息务化现目状标
加强精益制造 和成本控制
• ＱＡＤ不能完全满足成本精细化 核算的要求以及降本增效的诉求
• AES 与QAD的集成不能很 好的满足企业对市场变化 引起的设计变更、工艺变 更等的需球
• 采购与库存管理不能对设 计变更进行快速反应；对 变更引起的呆滞料没有及 时处理的应对策略
加强风险 管理
深入协同， 内外部一体化
• 基于不断增长的业务诉求而建立 的各自相对独立系统，在业务及 系统协同上以及资源整合上变得 困难
FA在ERP内管理，增强ERP的财务管理的各 项功能，真正实现财务业务一体化。
➢ 配件销售能提供相对准确的预测并参与产能计划计算 ➢ 信用管理由系统控制、价格折扣透明和返利规范化； ➢ 供应商的库存纳入MRP计算、采购随工程变更而变化； ➢ 呆滞料的处理希望系统能提供更多支持功能
IT实现信息化目标面临问题的理解
• 众多的业务系统加深了集 成的复杂度和维护的难度， 使企业经营存在潜在的风 险
• 由于存在信息孤岛，如Ｅ ＡＭ，财务信息不能无缝 集成，财务无法及时监控， 存在内控风险
• QAD本身相对封闭，无扩 展性，很难适应战略经营 管理的需求及业务运作诉 求，不能对快速变化的市 场发挥支持作用
深入协同，实现 内外部一体化
加强精益制造 和成本控制
加强风险管理
强化企业的市场 快速反应能力
全面信息化
发展战略
平衡供需资源
形成设计供应链 一体化
企业发展战略：更优化的产品架构，更富
远见的实力投入，更加贴近市场和客户需求
企业信息化战略：建立统一、全面、集成、
实时共享的企业信息化平台；实现资金流、 信息流、业务流高效整合；全面满足业务需 求；提升企业管理水平
应用范围比较广
ＮＥＩ测评、ＮＥＩ二次测评
▪ 按售后索赔管理流程进行售后索赔管理
▪ KPI分析、财务快讯、成本分析、其他多种报表
应用范围比较广
▪ 质量分析、质量控制
目前仅部分功能上线
▪ 销售订单自动排产、跟踪销售订单生产状态
应用范围比较广
▪ 通过Internet与国内供应商交互采购单，要货单，发货单，收货信息
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目前信息化架构下各系统定位及核心业务功能和应用状况
系统
QAD JIT MES
AES
CCSS
BI QMAX VOM WEBEDI EAM
用友 万古
核心功能
应用范围
▪ 销售管理、采购管理、库存管理
▪ 制造管理、物料需求计划、 ▪ 财务管理
应用范围比较广
▪ 电子数据交换
▪
根据生产线上发动机的实际生产节拍精确计算各工位每小时的物料需求并 发布到WebEDI平台，以实现精确物料配送
业务改进期望
ＩＴ改进期望
➢ 减少费用核算工作量。费用审批流程可在OA内走，然后导 入ERP。
➢ ERP内支持信用控制发货，支持信用证可以释放信用额度。 ➢ 减少应付发票核算工作量。 ➢ 减少付款录入工作量。ERP付款可与网银接口。 ➢ 成本核算一体化，系统内实现差异分摊、成本和毛利分析 ➢ 提高现金流量表输出效率。
目前仅部分功能上线
▪ 装配指导、生产管理、运营管理、生产线库存管理、物料发运、质量信息
▪ 部分故障保护
应用范围比较广
▪ 机组档案
▪ 在PPIF与ERP之间起衔接作用，将Cummins产品BOM转换为CCEC生产
BOM(加货源后缀)，并按产品管理流程进行发放、变更管理
▪ 用技术文档发放管理流程管理CCEC技术文档 ▪ 按Cummins ID-T规则控制零件的创建及修改
• ＥＡＭ、HR系统没有与ＱＡＤ集 成，费用不能实时入账，不利于 成本及时分析
• ＢＩ还没有建成数据仓库，不能 立体全方位支持成本分析
形成设计供 应链ห้องสมุดไป่ตู้体化
平衡供需 资源
• 目前销售预测缺乏更加科学的方法 来支撑预测的准确性；
• 面临多变的市场，对于供给发生的 缺料等特殊情况，怎样快速调整生 产计划还需要系统功能的强力支持
企业发展战略及IT整体规划
技术创新，变革未来
目录
1. 背景简介 2. 企业发展战略及ＩＴ规划战略 3. 现行信息化系统架构 ４. 系统重点问题理解 ５. 业务和系统的期望分析 6. 未来信息化架构的总体构想 7.未来系统数据接口分析 8. 未来信息化建设路径与实施计划
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企业发展战略及IT规划战略
应用范围比较广
▪ 按Cummins 配置规则配置产品
▪ 按CCEC 技术信息安全要求管理、控制技术文档、产品数据的访问、输出
▪ 按售后服务工作流程进行服务工作单的管理
▪ 对服务工作单进行跟踪监控：7级报警跟踪、地图跟踪、现场到达跟踪、工
▪
作单状态跟踪。 对服务进行满意度测评：包括抽查类测评、服务类测评、服务类二次测评、
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目录
1. 背景简介 2. 企业发展战略及ＩＴ规划战略 3. 现行信息化系统架构 ４. 系统重点问题理解 ５. 业务和系统的期望分析 6. 未来信息化架构的总体构想 7.未来系统数据接口分析 8. 未来信息化建设路径与实施计划
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现有信息化架构
信息化建设已形成了以QAD ERP核心管理系统为主，多个外围系统相互配合的信息化架构。业务变化与流程优化涉 及对于任何一个系统的调整，都需要充分考虑是否会对整个信息架构的影响。
▪ 供应商通过系统打印条码货运单 ▪ 通过零件检验状态控制预检零件发货
应用范围比较广
▪ 通过Internet与经销商交互配件销售订单、发运信息
▪ 设备维修管理、设备备件库存管理、设备采购管理
仅用非常少的功能
▪ 资产管理
仅用非常少的功能
▪ 独立的人力资源管理 6
仅用部分功能
目录
1. 背景简介 2. 企业发展战略及ＩＴ规划战略 3. 现行信息化系统架构 ４. 系统重点问题理解 ５. 业务和系统的期望分析 6. 未来信息化架构的总体构想 7.未来系统数据接口分析 8. 未来信息化建设路径与实施计划
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目录
1. 背景简介 2. 企业发展战略及ＩＴ规划战略 3. 现行信息化系统架构 ４. 系统重点问题理解 ５. 业务和系统的期望分析 6. 未来信息化架构的总体构想 7.未来系统数据接口分析 8. 未来信息化建设路径与实施计划
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业务和系统改进的期望
业务单元
财务管理
分销管理 主数据管理 制造管理 人事管理 ＢＩ
• QAD没有供应商客户协同平台， 自主开发的WEBEDI虽然实现了 部分功能，但各个系统之间的集 成性还存在不足
• 万古人事系统功能缺失较多，对 自助服务、绩效管理、考勤管理、 招聘缺乏系统支持
强化企业 的市场反 应能力
信业息务化现目状标
加强精益制造 和成本控制
• ＱＡＤ不能完全满足成本精细化 核算的要求以及降本增效的诉求
• AES 与QAD的集成不能很 好的满足企业对市场变化 引起的设计变更、工艺变 更等的需球
• 采购与库存管理不能对设 计变更进行快速反应；对 变更引起的呆滞料没有及 时处理的应对策略
加强风险 管理
深入协同， 内外部一体化
• 基于不断增长的业务诉求而建立 的各自相对独立系统，在业务及 系统协同上以及资源整合上变得 困难
FA在ERP内管理，增强ERP的财务管理的各 项功能，真正实现财务业务一体化。
➢ 配件销售能提供相对准确的预测并参与产能计划计算 ➢ 信用管理由系统控制、价格折扣透明和返利规范化； ➢ 供应商的库存纳入MRP计算、采购随工程变更而变化； ➢ 呆滞料的处理希望系统能提供更多支持功能