研发部各岗位绩效考核指标

20
根据被考核人的工作及其个人情况，上级 在考核期初可从《中恒安岗位态度指标库 》中选择进行考核
考核标准
打分标准
1、项目如期完成，则 该项得30分； 2、项目每提前1个月 完成，则在100分基础 上加10分。140分封 顶； 3、超过计划3个月内 （含3个月），每超过 1个月该项扣15分。 超过计划3个月的，此 项不得分。
自评 上级评价 自评完成情 上级评价完 自评分 上级评分 况 成情况
对临时的技术问题处理能 力
按时提交得30分； 在提醒后及时提交 得14分；提醒后延 期一周后提交得5 分；未在延期两周 内提交不得分；超 时两周月以上扣20 分 遭其他部门“有责 投诉”一次，则扣 除当期考核总分8 分；二次，则扣除 当期考核总分18 分；三次，则当期 部门考核等级直接 被评为“不合格” 提前完成任务得25 分；按时完成得20 分；延期完成15 分；未完成-10分
努力且主动积极 20分 能积极配合且能 影响他人16分 能完成任务12分 有时逃避责任8 分 责任感极差0分
序号
考核指标
源自文库权重
考核周期
指标定义及说明
1
按时完成研发实验和研发采购任务
30
完成任务情况
2
研发用文件编制
30
协助管理文件整理
季度 否定项考核： 否定项考核：因协助不力，遭到其
3 他部门“有责投诉“ 的次数
衡量是否对相关部门进行了有效协同及协 同的效果
6
上级安排的临时性任务
20
检验职务内工作能力
5
工作态度考核