xx公司班组标准化建设指导意见(试行)

xxx公司

班组标准化建设指导意见

（试行）

第一章总则

第一条以建设“五型班组、培养知识型员工”为目标，进一步规范和加强班组建设，夯实班组安全生产基础，提高班组工作效率和综合管理水平，促进xxx司（以下简称公司）安、稳、长、满、优高效发展。

第二条班组标准化建设由公司工会牵头，生产技术部、安全环保部、机械动力部、人力资源部协力推进，持续规范班组日常管理，重点强化规章制度落实和班组安全基础及培训工作。提升企业核心竞争力，全方位打造“四有”（有理想、有文化、有道德、有纪律）职工队伍。

第二章组织机构与职责

第三条领导小组

领导小组组长由公司工会主席担任，成员由各部门、分厂负责人担任。

领导小组的主要职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，组织制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的问题；负责班组年

终评比的审定工作。

第四条班组建设办公室

办公室主任由思想政治工作部负责人担任，成员由思想政治工作部、生产技术部、安全环保部、机械动力部、人力资源部相关人员担任。

办公室的主要职责：负责公司班组建设工作的指导、标准制定及组织实施，对班组建设情况进行定期检查，组织日常及年终评比，总结推广班组建设先进经验和做法。对过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，优化班组建设内容和形式，形成相对完整、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。

第五条职责分工

工会负责班组建设的牵头组织工作，组织制定班组标准化建设指导手册，并通过激励和约束手段对班组标准化建设工作进行综合评价，组织开展评比活动。

生产技术部主要负责组织各分厂制定生产运行及生产班组管理细则；负责指导和监督班组人员贯彻执行操作规程、工艺卡片，监督指导班组做好各项生产记录台账；负责定期组织班组生产运行监督检查和工作改进，对各分厂在开展班组建设中的生产运行进行全面监督、检查、指导；负责班组6S目视化管理的牵头组织工作。

安全环保部主要负责组织贯彻落实安全生产法律法规和上级有关安全生产工作的指示和要求；负责监督检查

安全生产规章制度和操作规程，制止违章作业，参加不安全情况的调查分析，帮助安全员提出防止事故的对策；负责开展安全宣传活动及安全教育工作；负责开展安全检查和安全工器具的定期检查试验；负责协助配合做好班组6S目视化管理工作。

机械动力部主要负责组织对设备的完好率进行检查和考核；负责对班组设备检维修工作票的执行情况进行检查和考核；负责协助配合做好目视化管理工作。

人力资源部主要负责班组的培训管理、劳动纪律管理及考勤管理。

思想政治工作部主要负责组织开展技术比武、合理化建议、劳动竞赛等活动，做好班组的精神文明建设和思想政治工作；负责班组民主管理的组织实施，维护员工合法权益；负责组织发挥班组长协会作用；负责协助配合做好目视化管理工作。

各分厂按照公司《班组标准化建设考核细则》，进行检查、指导班组标准化建设工作，组织班组标准化管理经验交流，督促班组对存在问题进行自查、互查、整改。

第六条班组组织

第七条成员职责

班长：认真贯彻执行上级单位的各项方针政策，做好班组员工的教育和指导工作；落实安全生产责任制，做好班组安全、文明生产的管理，组织并指导班组员工严格按照各项规程进行操作，掌握本班组的生产情况，检查和督促班组员工的日常工作，按时完成各项生产任务，积极履行上级工作安排，对生产指令进行传达和部署，并及时反馈执行情况；做好工艺纪律、劳动纪律的管理与考核；对班组员工进行日常的培训和考核；搞好现场管理，持续开展6S 活动，保持6S 成果；掌握员工思想动态，协调员工之间关系，避免班组内部员工发生矛盾。

副班长：协助班长工作，班长不在岗时，行使班长职权。

工会小组长：配合分厂分工会工作，组织班组员工开展（参与）各项相关活动，并做好记录；了解和掌握班组成员思想动态，定期收集班组成员的各类意见、建议和提案；监督班组内部奖金分配。

标准化管理员：协助班组长推进班组标准化管理，组织推进班组管辖区域6S管理工作，负责班组区域的日常检查，组织班组员工开展现场整改活动，检查标准化管理基础台帐。

安全员：协助班长做好本班安环职防工作。包括安全培训、班组安全会、检查消气防设施、班组进行事故应急预案演练（桌面演练），并督促班组成员按要求使用劳动保护用品等工作和做好相应记录。

培训员：协助班组长完成分厂布置的各项培训任务，安排好新入人员的岗位培训。及时做好各项培训管理工作，按期总结，并做好培训本录入。

核算员：协助班长做好本班的经济核算工作。统计、分析各项经济指标，督促并优化操作，并做好记录。

考勤员：协助班长做好本班组的考勤工作，掌握出勤情况，准确、及时填报考勤统计表，并按时上报至分厂。

宣传员：协助班长按时、按量完成班组稿件的收集、整理、审核工作，并做好记录。

第三章班组基础建设

第八条结合班组实际情况，分解班组安全生产目标（指标），确保指标分解到每人；班组分解目标应符合上级下达的目标及有关要求，并予以量化；班组长与员工签订安全生产责任书。

第九条根据班组安全生产责任书内容制定切实可行的保证措施；按月对目标（指标）和相应工作计划及完成情况进行监测、分析，发现偏差及时采取有效措施。

第十条根据分厂年和月度生产计划，制定班组的相应生产计划，计划中所列生产指标应具有科学性，并对计划全过程进行标准化管理。按照完成目标（指标）和相应工作计划内容的落实情况进行考核。对计划的完成情况要进行跟踪检查和总结。

第十一条班组长应了解员工应享受的权利和应履行的义务，带头遵守考勤管理制度，加强对班组的考勤管理。

第十二条班组员工严格履行请假、审批手续，不得在考勤中弄虚作假、瞒报、涂改考勤。

第十三条员工休假期间，其岗位由班组长统筹协调好，不得影响安全生产工作。

第十四条班组生产现场推行6S管理。

（一）班组按照6S管理要求，进行责任分工并按照责任分工进行管理工作落实；

（二）及时清理工作场所内与班组工作无关的物品；

（三）工作场所内所有物品保管整齐有序，并按照6S 管理要求进行标识，严格工具的核算、保管、发放（借用）管理，做到账、卡、物相符。集控室和所有值班岗位的物品、工器具、办公家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理；

（四）当班班组在岗期间、交接班室、休息室做到“五