顶层设计、创新驱动

环保部要求排放总量（万吨）
改造
环保部核算排放总量（万吨） -2-
➢ 严监管—保持环保管控高压态势
通过不断健全环保管控体系，完善环保管理制度、严格落实岗位责任， 全面强化各层级的环保工作执行能力
依托公司总部的环保数据监控平台，实现所属企业的环保数据 在线监测、远程诊断、实时报警、趋势分析和状态评估
超低排放改造后
统一专业化管理，认真开展后评估
超低排放改造后，组织科研院开展改造工程的后评估工作， 确保改造工作实现污染物排放达标，无遗留隐患。开展超低 改造的大数据挖掘工作，为环保科技创新提供数据支持。
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➢ 二、强化监管，实现“无条件”达标排放
依托“三大中心--生产调度中心” 建设
生产调度中心将集团所有发电企业数据“一网打尽”，集团公司煤电、水电、风电、光 伏、燃机电厂机组、污染物排放实时数据全部接入系统，实时对所有机组的全面监管。
顶层设计、创新驱动 为加快推进生态文明建设做出新贡献
2019年12月·深圳
环保工作整体情况
指导思想
中国大唐认真履行中央企业社会责任，坚持绿色发展、低碳发展、循环发 展，把节能减排工作作为企业发展与生产经营的重要环节
工作原则
“主动适应新的环保排放标准，克服各种困难， 无条件实现达标排放”
管理模式
53.1%
49.3%
节能
2010年到2015年，主要节能指标改善情况
厂用电率
降低0.91个百 分点，比全国 火电平均值低 1.16%
耗用燃油
每亿千瓦时减 少耗用7.76吨
供电煤耗
下降了15.21克 标准煤，节约 燃煤耗用610万 吨
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中国大唐超低改造完成情况
wk.baidu.com
中国大唐超低排放改造完成情况
160
149台
大唐集团污染源自动监测系统结构图
两项基本功能：
一是集团公司对污染物排 放的严格监督，确保环保 工作远离红线、不碰底线
二是集团公司集中指挥调 度和污染物达标排放监督 管理，确定基层企业自我 监督、集团公司同步监督 原则
针对环保监管暴露的 问题，对基层生产企 业的主要领导实施总 部约谈“说清楚”制 度，同时开展“四不两 直”现场督察，对督察 的问题进行通报并下 达监管意见书，纳入 闭环管理。
建立长效机制，统一安排科 技人员与现场人员共同完成
环保超低改造项目 闭环管理
顶层协调把关 加强项目管控
集团公司统一组织可研方 案和招标技术规范等评审 论证，加强环保改造工程 可行性研究、安全、质量、 工期、造价的过程管理与 控制，确保责任落实、措 施落实、目标落实。
超低排放改造技术诊断，帮 扶改造项目进一步优化。从 改造技术路线论证、环保改 造、改造后评估、再到技术 路线优化。
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中国大唐“十二五”节能减排完成情况
减排
累计投资 570亿元
截至“十二五”末，中国大唐燃煤机组脱硫、脱 硝以及除尘装备率达到三个100%
二氧化硫、氮氧化物完成国家下达“十二五”减排 任务目标的7.3倍和4.6倍
2010年到2015年，主要排放污染物下降比例
二氧化硫 氮氧化物
粉尘
废水
65.8%
54.9%
建立了高标准、严监管、重创新的环保管理新 模式，有力保障了各项环保任务的完成，推动 企业绿色领跑
重创 新
高标 准
环保管 理模式
环保管理模式
严监 管
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➢ 高标准—全面落实国家环保改造要求
“严守红线，不碰底线” — 确保机组排放长期稳定达标
“红线”就是完成国家环境保护部门下达的环保指标；“底线”就是不被省 级以上环境保护部门点名通报，不发生对大唐集团信誉产生不良影响的事件。
中国大唐实行“职能管理、科技平台、研发转化” 三者有机结合的科 技创新机制，形成创新借力、优势互补、要素交融、紧密高效的科技 创新模式
集团公司
制定由集团公司、分子公司、 基层企业组成的三级技术管理 责任制
科研院
集技术研发、技术监督、技术 服务、信息等中心于一体的中 央研究机构
大产业集团
集新技术引进、新技术应用、 新产品研发及成果转化、新装 备制造于一体的高新技术企业
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超低排放改造的典型做法
➢ 一、顶层设计，确保任务安全、高质量、按期完成
超低排放改造前
超低排放改造中
统筹规范改造的技术路线，避免走弯路
以“发掘环保设备管理潜力为基础、多种污染物协同治理为 核心”，出台了专项指导意见，确保基层企业制定环保改造 工艺路线方案的技术论证和选取进行顺利。
后评估工作结束后 顶层帮扶指导 实现环保运行长稳优
实时负荷
总体概况
机组状态
中国大唐集团生产调度中心实时监测画面
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污染物在线监测系统
依托生产调度中心建设，将环保数据监督管理和污染源自动监测功能纳入中国大唐生产 调度中心建设，自动实现各级间的数据共享和数据交换，自动采集生产实时数据中的33个 环保指标，在中国大唐总部服务器进行统一存储。
截止目前17家分子公司（除云南、海外2家分子公司）73家煤电企业216台机组（煤电企 业接入占比99%），基本实现了集团对下属企业环保设施运行情况实时监控的“全覆盖”
每年开展两次环保总量核查核算自查、互查，不断规范企 业环保管理工作
采用“四不两直”的检查形式，对全年超低排放改造项目进 行拉网式全覆盖检查，通过抓三级促二级
完善环保超标事件的日分析、周排名、月点评机制，对涉嫌环 保事件的问题，相关单位主要领导必须到集团公司“说清楚”
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➢ 重创新—打造集团化科技创新体系
7000
140
126台
120
100
80
65台
60
40
20
3882 24.6%
5000.5 55.2%
6110
6000 5000 4000
67.4% 3000
2000 1000
0
2015底
2016年10月
0
2016底
改造机组（台）
燃煤机组容量占比（%）
改造容量（万千瓦）
截止2016年10月底，累计实现超低排放燃煤机组126台、5000.5万千瓦，完成 在役煤电机组改造任务容量的55.2%，为按期完成全部改造任务，奠定了坚实 的基础
排放标准高于国家标准，改造完成时间先于国家期限
2015年主要污染物排放统计
70
60 49.31
50
40
30
25.9
20
10
0
二氧化硫
66.42 44.3
氮氧化物
目标
对于《全面实施燃煤电厂超 低排放和节能改造工作方案》 （即东部地区2017年、中部 地区2018年、西部地区2020 年全部完成超低排放改造）， 大唐集团争取在2017年完成 集团内所有燃煤机组的超低