工程项目管理系统(PMIS)解决方案 ppt课件
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工程项目管理系统（PMIS） 解决方案
ppt课件
1
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
2
ppt课件
工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是集团化运作，分子公司和项目部往往是在远离集团总部的异地进行生产活动。 在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低， 项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到集团总部。
信息实时穿透及系统内信息实时共享。
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ppt课件
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
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ppt课件
工程项目解决方案（一）
单项目工程项目管理系统。面向最终管理单元的项目全程管理，以项 目全生命周期为对象，实现项目前期跟踪、项目立项、投标、项目实 施、项目竣工的全过程的管理，实现精益化、标准化管理要求。
3.资金、进度的有效监控：工程 建设管理过程中对于计划反馈方 面管理力度需要加强，对于项目 计划的执行情况（投资计划与投 资完成的及时衔接、资金计划与 实际拨付的对比跟踪、工期进度 及时跟踪）目前缺乏有效的监控 手段。
４.材料、设备的有效监管：工程建设管理过程 中存在大量材料设备的到货、检验、入库、出 库、安装等信息，再加上涉及施工单位、监理 单位、业主部门等多单位、多部门，使得管理 十分繁杂。
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目 管理系统
高度融合各级 项目管理信息
实时管控关键 流程节点
Text in here
以工程项目 管理为核心
实时穿透查询、 共享系息统内信
设计基础及建设目标：
运用现代管理理念和现代信息技术，建立以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分级为
基础、以工程项目管理为核心、实现各级项目管理信息高度融合、关键流程节点全过程实时管控、公司
6. 竣工决算：竣工决算涉及的数据 庞大，如何在前期有效的保存精准 数据，及时的了解各类资产形成情 况，了解财务与实际投资完成情况， 制定有效的管理措施，并能够在完 工时及时的生成竣工决算报表。
5.各类数据报表的便利生成：由于项目投资、 资金、里程碑计划等项目信息涉及不同方面 的数据需求对象（各级政府部门、上级公司 及其各专业部门等），不同对象对于数据口 径有不同要求，目前没有高效的方法手段能 够生成各类报表满足各方面需求。
对于合同、资金、进度及物资材料等进行统计查询分析；整合信息， 提供决策支持，实时了解项目整体情况
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关键数据主线—合同为核心
三条关键数据主线（二）
基建MIS 系统是以合 同为核心设 计，并通过 合同执行情 况对概算执 行、资金应 用、工程进 度、物资设 备等内容进 行跟踪管控。
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ppt课件
基建过程是一个漫长、复杂而又特殊的时期，工程项目的质量直接关系到 生产期的生产效益。由于施工周期长，参与单位众多（业主，建设单位、设计单 位、监理单位、施工单位以及设备供应厂家等），投入项目资金量大，事务繁多， 业主与各参建单位在此期间必然产生大量的信息。
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工程项目管理的重难点
1.项目全过程状态的掌握：工程建设过程相对较长，整个
过程的不同阶段各有相应的管理需求和着重点，项目全过
程中发生的变化情况，往往不能快捷、准确、实时了解和
跟Hale Waihona Puke 。7.基建过渡到生产：基建期如何顺 利地向生产期过渡，有效信息如何高 效、完整的完成转换和传递。这些问 题在基建期MIS建设时必须考虑。
2.项目管理各类文档：工程建设 管理过程中的信息和资料相对离 散，基建承包单位和供应商众多， 给基建的管理工作带来了一定的 难度和复杂度。
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工程项目解决方案
如何能正确的、及时的掌握和运用这些信息？一个很重要的方法和手段， 就是依靠先进的信息管理系统将各种信息整合、处理和加工，构建出工程项目 信息管理平台,同时满足工程项目管理高起点、高标准、规范化和透明化的管 理要求，融入工程项目管理的有关标准和制度，将工程建设管理繁多的信息集 中化、透明化，给工程管理的决策者提供必要的、丰富的决策信息，给工程项 目的管理者提供一个良好的管理信息的平台。
三条关键数据主线（二）
关键数据主线—资产、费用主线
以基建 MIS过程 管理信息 为基础， 通过财务 稽核、形 成固定资 产、其他 费用分摊 等一系列 操作生成 竣工决算 报表。
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关键数据主线—工程、资料
三条关键数据主线（二）
以工程全过程资料为基础，以档案管理要求为标准，对工程各阶段、各部
集团式工程项目管控平台。主要是以单项目管理为基础，以集团管控为核心 思想，通过建立多级管控平台，对资金、进度、质量、安全进行管控。 集团 管理注重企业的服务与管理职能，旨在为项目正常运行提供资金、人力、资 产、知识、信息沟通等方面的支持。
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工程项目信息化建设目标
以Te项x目t 全生命 in周h期e为re主线
针对以上两类情况，我公司主要有两类针对性的工程项目管理系统： 以集团管控思想为主体的多项目管理系统； 以项目全过程管理为主体的单项目管理系统。
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工程项目解决方案
单项目工程项目管理系统。面向最终管理单元的项目全程管理，以项目全生 命周期为对象，实现项目前期跟踪、项目立项、投标、项目实施、项目竣工 的全过程的管理，实现精益化、标准化管理要求。
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单项目工程项目管理系统简介
针对基建项目管理过程中的重难点，基 建MIS从以下三大方面进行解决说明
从系统 总体方
面
从系统业务方面
其他方 面
以综合统 计分析为
核心
以合同为 核心
以竣工决 以工程资 算为核心 料为核心
基建MIS 过渡生产
MIS
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三条关键数据主线（一）
关键数据主线—统计、分析主线
门、各类资料文档进行整理归档，并形成电子档案，方便后续历史数据核查、 统计分析等。
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三条关键数据主线（三）
关键数据主线—过渡生产MIS
过渡的 必要性主要 体现在以下 三方面：基 础数据、硬 件的持续利 用、管理经 验的积累。 过渡的内容 主要包括三 方面：信息 （设备台帐、 档案、资 产）、硬件、 应用软件延 用
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业务背景
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产品概述
3
实施方案
34
产品优势
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实际应用
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工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是集团化运作，分子公司和项目部往往是在远离集团总部的异地进行生产活动。 在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低， 项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到集团总部。
信息实时穿透及系统内信息实时共享。
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业务背景
32
产品概述
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实施方案
34
产品优势
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实际应用
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工程项目解决方案（一）
单项目工程项目管理系统。面向最终管理单元的项目全程管理，以项 目全生命周期为对象，实现项目前期跟踪、项目立项、投标、项目实 施、项目竣工的全过程的管理，实现精益化、标准化管理要求。
3.资金、进度的有效监控：工程 建设管理过程中对于计划反馈方 面管理力度需要加强，对于项目 计划的执行情况（投资计划与投 资完成的及时衔接、资金计划与 实际拨付的对比跟踪、工期进度 及时跟踪）目前缺乏有效的监控 手段。
４.材料、设备的有效监管：工程建设管理过程 中存在大量材料设备的到货、检验、入库、出 库、安装等信息，再加上涉及施工单位、监理 单位、业主部门等多单位、多部门，使得管理 十分繁杂。
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目 管理系统
高度融合各级 项目管理信息
实时管控关键 流程节点
Text in here
以工程项目 管理为核心
实时穿透查询、 共享系息统内信
设计基础及建设目标：
运用现代管理理念和现代信息技术，建立以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分级为
基础、以工程项目管理为核心、实现各级项目管理信息高度融合、关键流程节点全过程实时管控、公司
6. 竣工决算：竣工决算涉及的数据 庞大，如何在前期有效的保存精准 数据，及时的了解各类资产形成情 况，了解财务与实际投资完成情况， 制定有效的管理措施，并能够在完 工时及时的生成竣工决算报表。
5.各类数据报表的便利生成：由于项目投资、 资金、里程碑计划等项目信息涉及不同方面 的数据需求对象（各级政府部门、上级公司 及其各专业部门等），不同对象对于数据口 径有不同要求，目前没有高效的方法手段能 够生成各类报表满足各方面需求。
对于合同、资金、进度及物资材料等进行统计查询分析；整合信息， 提供决策支持，实时了解项目整体情况
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关键数据主线—合同为核心
三条关键数据主线（二）
基建MIS 系统是以合 同为核心设 计，并通过 合同执行情 况对概算执 行、资金应 用、工程进 度、物资设 备等内容进 行跟踪管控。
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ppt课件
基建过程是一个漫长、复杂而又特殊的时期，工程项目的质量直接关系到 生产期的生产效益。由于施工周期长，参与单位众多（业主，建设单位、设计单 位、监理单位、施工单位以及设备供应厂家等），投入项目资金量大，事务繁多， 业主与各参建单位在此期间必然产生大量的信息。
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ppt课件
工程项目管理的重难点
1.项目全过程状态的掌握：工程建设过程相对较长，整个
过程的不同阶段各有相应的管理需求和着重点，项目全过
程中发生的变化情况，往往不能快捷、准确、实时了解和
跟Hale Waihona Puke 。7.基建过渡到生产：基建期如何顺 利地向生产期过渡，有效信息如何高 效、完整的完成转换和传递。这些问 题在基建期MIS建设时必须考虑。
2.项目管理各类文档：工程建设 管理过程中的信息和资料相对离 散，基建承包单位和供应商众多， 给基建的管理工作带来了一定的 难度和复杂度。
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工程项目解决方案
如何能正确的、及时的掌握和运用这些信息？一个很重要的方法和手段， 就是依靠先进的信息管理系统将各种信息整合、处理和加工，构建出工程项目 信息管理平台,同时满足工程项目管理高起点、高标准、规范化和透明化的管 理要求，融入工程项目管理的有关标准和制度，将工程建设管理繁多的信息集 中化、透明化，给工程管理的决策者提供必要的、丰富的决策信息，给工程项 目的管理者提供一个良好的管理信息的平台。
三条关键数据主线（二）
关键数据主线—资产、费用主线
以基建 MIS过程 管理信息 为基础， 通过财务 稽核、形 成固定资 产、其他 费用分摊 等一系列 操作生成 竣工决算 报表。
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关键数据主线—工程、资料
三条关键数据主线（二）
以工程全过程资料为基础，以档案管理要求为标准，对工程各阶段、各部
集团式工程项目管控平台。主要是以单项目管理为基础，以集团管控为核心 思想，通过建立多级管控平台，对资金、进度、质量、安全进行管控。 集团 管理注重企业的服务与管理职能，旨在为项目正常运行提供资金、人力、资 产、知识、信息沟通等方面的支持。
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ppt课件
工程项目信息化建设目标
以Te项x目t 全生命 in周h期e为re主线
针对以上两类情况，我公司主要有两类针对性的工程项目管理系统： 以集团管控思想为主体的多项目管理系统； 以项目全过程管理为主体的单项目管理系统。
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ppt课件
工程项目解决方案
单项目工程项目管理系统。面向最终管理单元的项目全程管理，以项目全生 命周期为对象，实现项目前期跟踪、项目立项、投标、项目实施、项目竣工 的全过程的管理，实现精益化、标准化管理要求。
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单项目工程项目管理系统简介
针对基建项目管理过程中的重难点，基 建MIS从以下三大方面进行解决说明
从系统 总体方
面
从系统业务方面
其他方 面
以综合统 计分析为
核心
以合同为 核心
以竣工决 以工程资 算为核心 料为核心
基建MIS 过渡生产
MIS
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三条关键数据主线（一）
关键数据主线—统计、分析主线
门、各类资料文档进行整理归档，并形成电子档案，方便后续历史数据核查、 统计分析等。
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三条关键数据主线（三）
关键数据主线—过渡生产MIS
过渡的 必要性主要 体现在以下 三方面：基 础数据、硬 件的持续利 用、管理经 验的积累。 过渡的内容 主要包括三 方面：信息 （设备台帐、 档案、资 产）、硬件、 应用软件延 用