”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析
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”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析
“软件项目管理在线学习网站”成本估算案例分析
--采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程
小组:9号
下面给出”软件项目管理在线学习网站”项目的用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程
1.用例点估算过程
根据用例点估算过程,通过”软件项目管理在线学习网站”项目需求规格
确定项目的Actor和用例情况,从而计算UAW,UUCW,再得出UUCP,然后计算用例点UCP,最后根据工作效率计算出项目规模。
用例点方法的基本步骤如下:
1.对每个角色进行加权,计算未调整的角色的权值。
(Unadjusted Actor Weight, UAW)。
2.计算未调整的用例权值(Unadjusted Use Case
Weight,UUCW)。
3.计算未调整的用例点(Unadjusted Use Case
Point,UUCP)。
4.计算技术和环境因子(Technical and Environment
Factor,TEF)。
5.计算调整的用例点(Use Case Point,UCP)。
6.计算工作量。
1.1估算UAW
首先根据软件需求的用例模型,确定参与角色以及复杂度,其次利用参与角色的数量乘以相应的权值来计算UAW。
角色根据复杂度标准定义3个不同的复杂度级别,而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示
序号复杂度级别权值Actor数量UAWì
1 Simple 1 5 5
2 Average 2
3 6
3 Complex 3 0 0
总计11
1.2估算UUCW
根据用例模型确定用例以及复杂程度。利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。
用例根据场景个数分为3个不同的复杂度级别,而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示
序号复杂度级别用例数量权值UUCWì
1 Simple 5 15 75
2 Average 10 12 120
3 Complex 15 3 45
总计240
1.3计算用例点UCP
首先计算技术复杂度因子TCF和环境因子ECF。
1.根据4个技术复杂度因子的权重和影响等级计算技术复杂度因子,
如下表所示,TCF=0.79.
序号技术因子权值Value值TCFì
1 TCF1 2.0 3 6.0
2 TCF2 1.0 5 5.0
3 TCF3 1.0 3 3.0
4 TCF4 1.0
5 5.0
TCF 0.6+(0.01*19)=0.79
2.根据8个环境因子的权重和影响等级计算环境复杂度因子ECF,如
图所示,ECF=0.785。
序号环境因子权值Value值ECFì
1 ECF1 1.5 3 4.5
2 ECF2 0.5
3 1.5
3 ECF3 1.0 3 3.0
4 ECF4 0.
5 5 2.5
5 ECF5 1.0 3 3.0
6 ECF6 2.0 3 6.0
7 ECF7 1.0 0 0.0
8 ECF8 1.0 0 0.0
ECF 1.4+(-0.03*20.5)=0.785
3.计算UCP=UUCP*TCF*ECF=251*0.785*0.79=155.7
4.计算项目规模
本项目选取项目生产率为22,既PF=22,所以
Effort=UCP*PF=155.7*22=3425工时。因为1人天=8(工时),所以项目的规模为3425/8=428(人天)。
2.自下而上成本估算过程
下面采用自下而上成本估算方法,通过”软件项目管理在线学习网
站”项目的WBS分解结果,由于WBS分解是针对项目的功能进行的
分解,在成本估算的时候,首先估算每个任务的开发规模,然后通过
系数获得相应质量,管理任务的规模,从而计算直接成本,再计算间
接成本,最后计算总成本,过程如下:
1.下表描述了项目的任务分解以及每个任务的规模,分解是根据项目
的功能进行分解的。
软件项目管理在线学习网站
人
天
小计总计
F1:用户55 F1.1:
注册
11
学生
注册
3
老师
注册
5
登录 3
F1.2:
管理
21
用户
信息
3
用户 5
11
统计
分析
F2:产品信息
6 F2.1:
查询
3
成绩
查询
3
信息
查询
5 F2.2:
通知
2
预警
通知
3
成绩
通知
F2.3:
分析
F3:网站管理20
5
3.1
编辑
3.2
5
浏览
10
3.3
检索
3.410
F4:E-mail管理(购买)3万元
F5:系统帮助 3 3
2.计算开发成本
2.1通过自上而下的计算,知项目的开发规模是55人天,开发人员成本参数为800元/田,则内部的开发成本=800元/天*55天=4.4万元。
2.2 外包部分的软件成本为2.2万元,则开发成本=4.4万元+2.2万元=6.6万元。
2.3计算管理成本。由于任务分解的结果主要针对开发任务的分解,没有分解出管理任务(项目管理任务和质量管理任务),针对本项目,管理成本=开发成本*20%。所以管理成本为=6.6万元*20%=0.88万元。
2.4计算直接成本。因为直接成本=管理成本+开发成本,所以直接成本=0.88万元+6.6万元=7.48万元。
2.5计算间接成本。因为间接成本=直接成本*10%,所以间接成本=7.48万元*10%=0.75万元。
2.6计算总估算成本。项目总估算成本=间接成本+直接成本=0.75万元+7.48万元=8.23万元。