矿山企业管理

矿山企业管理

第一章企业管理基础

企业是微观经济活动的主体之一，是社会的基本经济单位。

主要内容

企业及企业管理企业管理组织机构现代企业制度现代企业诚信

§1-1企业及企业管理

§1-1-1企业的特征及类型

一、企业的含义二、企业的特征三、企业的类型

一、企业的含义

⏹通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单

位。

二、企业的特征

⏹1、企业是从事商品(或劳务)生产经营活动的基本经济组织。这表明了企业所从事的活动具有商品性，是为卖而买、为交换而生产、为社会消费而生产经营

并以盈利为目的的基本经济组织。这是企业的职业特征。

二、企业的特征

⏹2、企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。这表明了企业在社会经济活动中的责权利关系；也是判断经济组织是否真正具备企业形态的重要标志。即企业

自主经营必须自负盈亏，用自负盈亏来制约自主经营。这是企业的行为特征。

二、企业的特征

⏹3、企业是具有法人资格的经济实体。这表明了企业是依法成立、具有民事权利能力和民事行为能力、独立享有民事权利和承担民事义务的组织，它必须拥

有自己能够独立支配和管理的财产。这是企业的人格特征。

二、企业的特征

⏹企业除具有上述特征外，还应拥有一定数量、一定水平的生产设备和资金；有一定数量、—定技能的生产者和管理者；开展生产活动的场所，等等。

⏹上述特征中，职业特征是企业与其他经济组织相区别的基本依椐；行为特征是经济组织是否真正具备企业形态的标志，是企业成为市场主体的根本保

证；人格特征表明企业的法律地位，是市场经济秩序对经济实体的必然要求。

三、企业分类

⏹工业企业：是从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、合适的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为社会提供需要的产品，同时获得利润。

⏹商业企业:是指从事商业性服务的经济实体，它以营利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要。

企业必须具备的基本要素

⏹拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金

⏹具有开展一定生产规模和经营活动的场所

⏹具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者

⏹从事社会商品的生产、流通等经济活动

⏹进行自主经营，独立核算，并具有法人地位

⏹生产经营活动的目的是获取利润

追求利润是企业的唯一目的 ?

§1-1企业及企业管理

§1-1-2企业管理的性质及职能

一、企业管理的性质

二、企业管理的职能

一、企业管理的性质

⏹(1)企业管理的自然属性。它是指企业管理与社会生产力相联系的属性。为了合理组织生产力，需要采用一些必要的管理技术、管理方法和管理手段。不同所

有制的企业之间，管理的自然属性没有本质区别，反而具有共同性，彼此可以直接学习、借鉴和使用。

⏹(2)企业管理的社会属性。它是指企业管理与社会生产关系相联系的属性。不同社会制度、不同所有制的企业之间，由于其生产关系有着本质的区别，因而

管理的社会属性存在着根本的区别，彼此不能进行融合??。

二、企业管理的职能

⏹(1)计划职能。是企业的首要职能，是企业按照市场需要和自身能力，确定经营思想和经营目标，制定经营计划，规定实现经营目标的策略、途径和方法的活

动。计划职能最基本的特点是预见性，要求对未来一段时间企业内外环境的变化发展进行推测、估计和判断，事先对实施过程中可能遇到的问题做出正确规划和制定出相应对策。它包括预测、决策和计划的制定等工作。

二、企业管理的职能

⏹(2)组织职能。是指合理配置和利用各种生产要素，协调企业内部经济活动中发生的各种关系，使企业的人、财、物有机地结合起来，使企业的各种活动相互协

调起来，形成—个协作系统进行整体动作，以确保企业目标的实现的活动。它一般包括科学设置管理机构，选择配备管理人员，进行适度分权和正确授权，划分明晰的管理职责，建立科学的人员训练、考核、奖惩和激励制度，进行企业精神的培育和组织文化建设，为企业创造良好的组织氛围等。

二、企业管理的职能

⏹(3)领导职能。领导是指利用组织赋予的权力和自身能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。企业管理人员通过建立合理的管理制

度，采用适当的管理方式和手段，结合企业员工的需要和行为特点，实施一系列具体措施，努力使每个员工以高昂的士气、饱满的热情投身到工作中，从而实现企业预定的目标。

二、企业管理的职能

⏹(4)控制职能。在计划的执行过程中，随时将实际执行情况同原定的计划进行对比，及时发现工作偏差或新的潜力，进而采取纠正措施或调整原有计划，以保

证实现预期的经营目标。控制职能是保障性职能，它有利于企业不断适应经营环境的变化。

二、企业管理的职能

⏹(5)创新职能。为适应科学技术的高速发展和日益激烈的市场竞争，企业需要在产品、技术、管理、经营等方面不断创新，以实现企业的健康、快速发展。⏹上述职能是相互联系和相互促进的。在管理中要协调好各个管理职能，充分发挥各个管理职能的作用，以实现管理的目标。

§1-1企业及企业管理

§1-1-3企业管理的发展

管理活动是随着人们的共同劳动而产生和发展的，有共同劳动，就有管理，而企业管理则是在资本主义工厂制度产生以后才出现的，已有200多年的历史。总结起来，大体经历了三个发展阶段：

一、经验管理阶段

二、科学管理阶段

三、现代管理阶段

一、经验管理阶段