(完整版)管理学第一章试题
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一、单项选择题
1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的( B )
A.法约尔管理过程理论
B.泰罗科学管理理论
C.韦伯理想行政组织理论
D.梅奥的霍桑试验理论
2、被称为“科学管理之父”的是( B )
A.亚当·斯密
B.泰罗
C.韦伯
D.法约尔
3、泰罗认为,科学管理的中心问题是( D )
A.提高工资
B.使用标准化工具
C.实行职能工长制
D.提高劳动生产率
4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策和监督权,这是泰罗所提倡的( C )
A.职能工长制
B.工作定额原理
C.例外原则
D.心理革命
5、为了提高劳动生产率,泰罗实行了( B )
A.平均奖金制
B.差别计件工资制
C.平均工资制
D.计件工资制
6、管理的本质是( C )
A.是一种手段
B.是一项职能
C.是活动或过程
D.是一种资源
7、管理的核心是( B )
A.协调人力物力
B.处理好人际关系
C.建立组织机构
D.尽量减少支出
8、提出经营与管理是两个不同的概念,后者只是前者的一个职能的管理学家是( B)
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
9、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的( B )
A.一般性特点
B.多样性特点
C.历史性特点
D.实践性特点
10、古典管理理论认为,人是( A )
A.经济人
B.自我实现人
C.复杂人
D.社会人
11、行为科学理论认为,人是( B )
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
12、( C )提出了重视管理中人的因素
A.铁锹实验
B.金属切制实验
C.霍桑试验
D.搬运生铁试验
13、管理学是一门软科学,人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释;一种是“管理就是你不管,下属就不理你”;另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。对这两种解释,你的看法是:( B )
A.前者代表了典型的集权倾向,后者反映出一种民主的气氛。
B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能,只是思考和表达角度不同而已。
C.后一种更科学,因为强调了“理”,但也有不妥,似乎“理”好了,就不需要管了。
D.前者可应用于基层管理,后者可应用于高层管理
14、企业管理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法是( C )的观点。
A.社会系统学派
B.经验主义学派
C.权变学派
D.管理科学学派
15、关于管理中的例外原则,以下哪种理解最为合适? ( D )
A.上级将一般日常事务授权给下级去处理,自己只从事重大的、非程序化问题的决策
B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告
C.上级将一般的日常事务全权交由下级处理,自己只保留对例外事项的决定和监督权
D.上级在授予下级日常事务处理权的同时,保留对其执行结果的监督权,并集中精力处理例外事件
16、对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列:( C )
A.首先是概念技能,其次是技术技能,最后是人际技能
B.首先是技术技能,其次是概念技能,最后是人际技能
C.首先是概念技能,其次是人际技能,最后是技术技能
D.首先是人际技能,其次是技术技能,最后是概念技能
17、管理人员与一般工作人员的根本区别在于( D )
A.需要与他人配合完成组织目标
B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标
18、某技术专家,原来从事专业工作,业务专精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到:( C )
A.放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作
B.重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级
C.以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解
D.在抓好技术工作的同时,做好管理工作
19、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年时间就使这家亏本企业成为高营利企业。你认为下述四种说法中哪一条明显有误?( D )
A.最高管理者不需要专业知识,只要善于学习、勤于思考就够了
B.成功的管理经验具有一定的普遍性,所以可以成功移植
C.成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D.这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
20、在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无需刻意迫求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力?( D )
A.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其广
D.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失
21、机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%,车间技术组提出:是否应该提高其工时定额?车工不同意,理由是:对新车床还不熟悉,很难达到额定效率。车