论责任会计在我国的运用

法对工作业绩进行准确的评定 ；同时这一划分可能使企业 内部各责任部 门间失去统一协调 ，各部门仅仅追求各 自 单一 的责任指标 ，而将其他责 任忽视 ；另外 ， 这一划分与我 国企业实际情况存在冲突 ， 企业 内部各个 部 门为完成其指派任务都可能产生成本 ， 而任务 的完成则直接带来利润 ，
扩大其影响 ，让更多的企业和人们了解责任会计 ， 从而 为责任会计的发 展打下基础 。例如 ， 我 国可以通过建立责任会计研究机构 ，加强责任会 计相关理论 的研究 ， 也 为责任会计研 究人员提供一个互相交流 的平 台，
论责任会计在我国的运用
张 庆 瑶
西南财经 大学 四川 成都
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【 摘 要】 作 为现代分权管理模式 的产物之一 ， 责任会计在我 国企业管理方面的应 用在管理会计中 占 据 重要 的地位 企业实施 责任会 计具有 其必要 性 ，然而我 国在对 责任会 计的实际运用 中仍存在诸多缺 陷。本 文对责任会计在我 国的运用情况展开分析 ， 指 出其 中存在 的不足 ，并针对性提 出 相应 的对策建议 。 【 关键词 】责任会计 实际运用 对策建议 中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ５文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ ． １ ８ ２ － Ｏ １
计发挥作用的基础 。而在一个健全责任会计机构中 ， 也应同时重视对从
通过实行分权管理，企业能够更为有效地调动各级管理层的创新性 和积极性 ， 从而使其工作质量 以及工作效率都得到进一步提升。然而与 此同时 ， 企业的 内部控制也不容忽视 ， 需要相应加强，责任会计便应运
事责任会计方面研究的专门会计人员 的培养和对 责任会计的应用型人 才 的培养 ，为责任会计 的应用和发展打下基础 ，并提升责任会计在企业中
二、责任会计在 我国运用 中存在的 问题
我国在企业责任会计制度运用方面主要存在以下三点问题： 第一 ，责任中心设置存在缺陷。我 国企业在责任 中心设置上一味照
搬西方会计模式 ，而未能与我国实际国情等方面相联系 。西方企业将责 任 中心按 照责任权限范 围以及业务活动特点划分为成本 、利润和投资三 大 中心 ， 这一划分方式从形式上看简单 明了，重点突出，然而直接运用
的应用程度及范围。
而生 ， 成 为有效的企业管理 内控制度。责任会计是现代管理会计的重要
分支 ， 通过它能够实现企业 内部控制的提升 ，使企业各级部门具有明确 的经济责任 ，从而使企业的经营效益得到提升。 我国实施企业责任会计制度具有其必要性 。首先 ，这是在我 国社会 主义市场经济体制下实现可持续发展的必要手段 ，通过责任会计制 度能 够增强政府宏观调控能力 ，从而使社会 、经济 、 自 然协调发展 ，实现经
于我国存 在一定 问题。对于产 品研发和人力资源管理等部 门而言 ， 这一 划分不能将部 门成本与收益间的内在联 系充分准确地体现 出来 ，从而 无
第三 ，建立科学合理 的考评制度 ， 尽力完善激励机制。责任会计 的 重要 目的之一就是对责任中心 的工作业绩进行评价与考核 ，这也对责任
。
而在我国 ，企业采用 的往往是利 润、产量 、
企业还应 当将其总体 目 标进行分层分解并逐个落实 ，并在此基础上参考
实现进一步发展 的有效途径。通过实施责任会计制度可以促使我 国企业 进一步与 国际接轨 ， 提高企业形 象，加强企业信誉 ，从而在国际市场 中 占 据有利的竞争地位。最后 ， 这是我国实现和谐社会构建的重要前提。
各个责任 中心的实际情况分配合适的责任 目 标 。而在此过程 中，企业应 尽量保证 责任 目标之间的均衡 ，并要求各个责任 中心在实现个体经济 目 标的过程 中， 要 以不牺牲企业总 目 标 为前提。
实客观地反映出来 。
三 、对策及建议
第一 ， 要建立健全的责任会计机构 ， 并强化对相关会计人员的培训 。
责任会计 的建立和发展以分权管理为基础 ， 其目 标是责任主体通过向会 计主体提供责任信息 ，报告受托责任履行情况 ， 从而从整体上提升企业 的经济效益。在现代企业制度之下 ，健全责任会 计机构 的建立是责任会
产值等指标 ， 这就会使得责任 中心忽略企业总体利益 ，而仅仅是片面的
完成指标 ，所以企业在考评的过程 中应考虑指标 的合理性和科学性 。而
另一方面 ，在对责任人的业绩进行科学合理的考评 的基础之上 ， 企业应
对业绩突出的责任人给予物质和精神 的激励 ，例如通过奖金 、工资等方
法， 使得责任人和责任单位的业绩与经济效应挂 钩 ， 从而提升责任人和 责任单位工作 的积极性 。 第 四，从大的环境上来看 ，我国应该增大对责任会计 的重视程度 ，
济效益与社会效益的双重 目标。其次， 这也是我国企业增强 国际竞争力 ，
第二 ，合理划分责任 中心 ， 设立相应责任 目标。在划分责任中心的 过程 中，应该以业务流程再造要求为基础划分责任中心 ， 并且通过对信 息技术 的利用重设 工作流程 ，重组工作体系 ，突破部门壁垒 。而在业务 流程设计之后 ， 要 以此为基础调整组织结构并划分责任中心。与此同时 ，
一
、
责任会计的涵百度文库及实施意义
责任会计与财务会计相关知识的深入掌握 ，使会计人员的工作强度和难 度大大加深 。然而 目前我 国能满足这些条件 的专业会计人员相 当贫乏 ， 成为我国责任会计运用的一大屏障。
责任会计是在现代分权管理模式下产生的以企业 内部所建立 的各级
责任 中心为主体 ， 通过责任预算 的控制 ，编制责任报告而进行企业业绩 考核评价 ，从而实现企业权 、责、利之间相互协调统一的 目 标 的一种 内 部会 计制度 。责任会计 的建立遵循 责权利相互结合 、统一性、可控性原 则以及激励和反馈原则，力求能够将企业 内部各成员单位的经济效益真