几分钟看懂在腾讯和阿里工作的区别ppt模板
腾讯中台战略PPT范例
初创
2005 年
2012 年
职能式
渠道
COO
业务
CEO
研发
CTO
基础架构
BU化 事业部制
企业发展系 统
B线-业务系统
CEO R线-平台研发系统
运营平台系 统
无线业务
互联网业务
互动娱乐业 务
网络媒体业 务
平台研发部线
即时通讯线
搜索业务线
职能系统
BG化
企业发展
事业群
七大事业群 （CDG）
入研发
搜索事业部
中
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
台
事
共享业务平台
业
群 数据技术及产品部
双中台+ET大脑
控制线下要素的指令； • 线下要素重新按照线上系统的指令协同工作或完成
服务过程；
内容来源于
腾讯VS阿里 中台战略
六大事业群
+
技术委员会
小前端
+
大中台
技术支持
理分配技术资源、跟踪技术落地进度、完善技术研发文化 在企业内部提供共享的技术、数据、产品和标准
创新抓手
紧跟前沿技术、重视基础科技、提供创新动力，针对必须长期投资的基础 技术，比如搜索、算法、图像识别、语音、定位等，结合业务场景进行深
（WXG）
云与智慧 产业事业
群 （CSIG）
平台与内 容事业群 （PCG）
“腾讯变阵”的开端：强化2B、对标今日头条、搭建大中台
腾讯新六大组织架构
企业发展事业群 （CDG）
互动娱乐事业群 （IEG）
技术工程事业群 （TEG）
微信事业群 （WXG）
云与智慧产业事业 群（CSIG）
【课件】HRBP课程--华为、腾讯、阿里的HRBP实践(35页PPT)
• 团队更具“战斗力” • 最大限度的避免决策盲区 • 政委就是一个巨大的“司令”储备库 • 打造最具独特的企业文化
阿里政委的工作目标
懂业务
1
不懂业务就无法
与业务经理配合默契。
促人才
3
促进团队ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ才
增值和成长。
提效能
2
不遗余力地提高 团队人效产出。
推文化 4
推动公司价值 观和文化落地。
阿里巴巴如何打造组织能力？
想到一块儿： 企业文化、价值观、团建/士气营造
员工思维
长到一块儿： 人员招聘和人力增值
组织 能力
员工能力
员工管理
做到一块儿： 绩效管理、薪酬福利
政委体系如何落地？
• 首先明确职权职责定位；
• “政委”实际就是公司派驻到 各个业务部门的人力资源管理 者和价值观管理者；
• 主要协助各个业务单元经理做 好团队管理、员工发展、人才
发现问题
• Shared Service Center • Deliver • 处理人力资源事务
交易操作、薪酬调整 福利问题、员工问题
• 关注：提高效率
SSC 内部客户 HRBP
人力资源共享 服务中心
人力资源 业务伙伴
交付/执行
• HR Business Partner • Discovery • 挖掘业务部门需求 • 针对内部客户需求提供咨询服务 • 关注：客户关系维护与管理
后台 行政 市场运营 产品专家
目标
策略
阿里政委与业务经理的关系
作用力与反作用力： 业务线关注短期目标，
业绩导向，政委关注长期目 标，文化传承和干部培养， 两者之间是一对作用力与反 作用力。
阿里巴巴工作总结汇报PPT模板
04
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思想认识不断提高
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部门管理不断强化
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工作明细
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重点工作回顾
工作概况
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Part 2
工作完成情况
计划完成 前两季度销售汇总 与去年上半年比较
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百度、腾讯和阿里内部的级别和薪资待遇是什么样的？
百度、腾讯和阿里内部的级别和薪资待遇是什么样的？级别和薪资待遇，除非身居其位，否则你不会知道;但是等你到那个位置知道了，却又不能说，至少不能在公开场合谈论。
这是一个群众喜闻乐见却又讳莫如深的话题。
别问我是怎么知道答案的，我不是互联网猎头，我正在做的事就是要用互联网产品替代猎头，因为猎头不透明、不全面，还死贵。
各个公司头衔名字都不一样，级别的数目也不一样;有些扁平，有些很多level 慢慢升;有些薪水范围严格跟级别挂钩，有些薪水跟级别没绝对的关系。
最近刚好整理了一份「互联网公司薪酬体系架构」内部资料，年底了，上年货，哦不，上部分干货。
(P.S. 样本有限，有误请轻拍，欢迎评论交流 O(∩_∩)O~~)最近对阿里羡慕嫉妒恨的同学可不少，知乎上也开起了对阿里的批斗会--2014 年放弃阿里巴巴 offer 的人是否格外多?--个么，就重点先说说阿里吧!1. 举个栗子。
校招不论，单说社招。
想知道阿里内部级别和薪资待遇的题主，或许正面临offer选择，就像这位纠结阿里系offer的同学W：最近刚通过面试，但基本薪酬也是不升反小降。
级别只有P6+，连P7都没有，非常郁闷，打算拒绝算了。
小本工作9年了，这算不算loser ?奇了怪了，阿里系的P6和P7的范围到底是多少?不过反过来说，阿里系面试还真是有点深度的，通过不易，但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。
郁闷。
这样的纠结实在太常见了，都是工作好几年的老程序员了，好不容易动心跳个槽，猎头开始保证得好好的，怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?是自己能力不够，还是被HR/猎头忽悠?专心做技术的大都是心思单纯之人，却最容易吃亏。
知己知彼方可百战不殆，看看对方的级别和待遇，谋定而后动，才能跳得更远，走得更稳。
2. 先看阿里的级别定义：P序列=技术岗 M序列=管理岗阿里的非管理岗分为10级其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别前面栗子中郁闷的W同学拿到了P6+的offer，正处于最庞大但又最尴尬的级别中段，至于为什么差一点儿没拿到P7，难道是HR在省招聘费?哦，江湖传言@Fenng是P7，@鬼脚七是P9，改日向我司隔壁的P9求证。
阿里、腾讯常用培训PPT模板-员工入职培训PPT
企业员工入职培训PPT模板人力资源工作汇报新年计划述职报告
前言
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腾讯与阿里巴巴企业文化的比较 (2) [修复的]
![腾讯与阿里巴巴企业文化的比较 (2) [修复的]](https://img.taocdn.com/s3/m/7be001fd551810a6f4248600.png)
LOREM IPSUM
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腾讯社会责任管理架构
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讯的代表继续承担起满足用户信息传递、共享和沟通的职责，也将传
递互联网娱乐的精彩气息，继续为广大网民带来欢乐。
LOREM IPSUM DOLOR
• 愿景
– 最受欢迎的互联网企业 – 不断倾听和满足用户需求， 引导并超越用户需求，赢得 用户尊敬； – 通过提升企业地位与品牌形 象，使员工具有高度的企业 荣誉感和自豪感，赢得员工 尊敬； – 推动互联网行业的健康发展， 与合作伙伴共同成长，赢得 行业尊敬； – 注重企业责任，关爱社会、 回馈社会，赢得社会尊敬。
–
阿里巴巴企业文化
• 使命
– 让天下没有难做的生意
• 愿景
– 分享数据的第一平台 – 幸福指数最高的企业 – ―活102年‖
• 阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中 小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场 数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而 调整策略，扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数最高的 企业，并成为一家―活102年‖的企业，横跨三个世纪。旗下业务腾 阿里巴巴腾讯发展历程
百度，腾讯，阿里巴巴的级别、薪酬和晋升标准
百度，腾讯，阿⾥巴巴的级别、薪酬和晋升标准互联⽹圈有这么⼀句话：百度的技术，阿⾥的运营，腾讯的产品。
那么代表互联⽹三座⼤⼭的BAT,内部⼈才体系有什么区别呢？下⾯进⼊正题，先谈谈腾讯的体系⾸先是腾讯。
1、职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最⾼6级同时按照岗位⼜划分为四⼤通道，内部也叫“族”，⽐如：产品/项⽬通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职能通道，简称S族以T族为例，分别为：T1：助理⼯程师（⼀般为校招新⼈）T2：⼯程师T3：⾼级⼯程师 3-1相当于阿⾥的p6+到p7（能⼒强可能到p7）T4：专家⼯程师T5：科学家T6：⾸席科学家⽬前全腾讯貌似就⼀个T6.每⼀级之间⼜分为3个⼦级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4⾮常难晋级腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。
每个级别⼜分3等。
级别越⾼base的薪酬也越⾼，⼀年根据你的performance⼤概能发15.3个⽉⾄18个⽉的⼯资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员⼯都会有股票期权，腾讯09以前的员⼯赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。
O(∩_∩)O~这⾥的薪酬数据只是戏说没什么可⽐较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了⾜够的价值还担⼼薪酬(⊙_⊙)？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年2、晋升腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4.⾮常多的⼈卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的⼩伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪⽔：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪年终奖：看部门盈利情况，⼀般是3个⽉⼈才流动的可能：在深圳的很多腾讯员⼯，很多都买了房，想往杭州，北京挖⼈，太困难了。
当你的房⼦，妻⼦的⼯作，⼉⼦的学校，你的朋友圈，都在⼀个城市的时候，换城市就有困难了啊。
一张图对比腾讯、阿里、百度的薪资职级
一张图对比腾讯、阿里、百度的薪资职级作为中国互联网三大巨头的腾讯、阿里、百度，他们的职级薪资福利等等等一直都是个谜，不为外界所知。
今天，我就来为大家全面揭晓——Here we go～公司总部-腾讯：总部在深圳南山科技园，CBD地段；阿里：总部在杭州文一西路未来科技城，余杭大农村；百度：总部在北京西北旺镇后厂村，这里号称中国互联网宇宙中心。
办公大楼-腾讯：深圳总部大楼高大上，最高50层；阿里：杭州西溪园区共有8座办公楼，好大一片园区；百度：北京总部大楼气势恢宏，由鸟巢设计师设计。
公司成立-腾讯：11月11日是腾讯生日，今年21岁；阿里：9月10日是阿里生日也是马云生日，今年20岁；百度：1月1日是百度生日，今年19岁。
创始人-腾讯：马化腾，也叫小马哥；阿里：马云，之前是英语老师；百度：李彦宏，虽然被叫厂长，却是海归学霸，北大+布法罗大学学历。
全球员工数量-腾讯和百度都有5w人，阿里10w人，年会可以坐满整个鸟巢。
平均月薪-阿里作为市值最大的中国互联网公司，员工薪资也是行业内最高的。
平均下班时间-腾讯：腾讯人深夜画UI；阿里：阿里人打鸡血冲GMV；百度：百度人忙着调bug。
加班费-腾讯、阿里、百度：加班费是什么？从来没听过。
高压线-腾讯：泄露工资、商业机密很不瑞雪；阿里：阿里廉政出了名的，贪腐欺诈零容忍；百度：狼性文化，淘汰小资。
职级体系-腾讯：将原有的6级18等（1.1-6.3）优化为4-17级，晋升变容易了；阿里：分为P和M通道，P6=M1，马老师最高P14；百度：分为T/P/S/M四条线，李厂长是唯一的M5。
职级对应-第一层是应届生的职级，第二层是社招，第一层升第二层容易，到了升第三层就要靠转发锦鲤了。
晋升-腾讯：6月和12月各有一次晋升；阿里：年度3.75才会被提名晋升；百度：3月和9月各有一次晋升，和大家一样看考核结果。
调薪-腾讯、阿里普调在10%左右，百度稍微高一些，能到15%。
当然，一切都看绩效考核，有可能出现只涨500元的“侮辱性调薪”。
读懂了腾讯和阿里的区别,也就读懂了中国商业的秘密!
读懂了腾讯和阿里的区别，也就读懂了中国商业的秘密！腾讯和阿里巴巴作为中国互联网的两大支柱企业，就像一阴一阳，将长期共存下去，他们生态体系庞大，影响无处不在，两者的关系不仅决定了中国互联网的生态格局，也决定了中国经济和商业的大格局！首先，在很多中小企业还在垂死挣扎的今天，为何这两大巨头的效益却如日中天？一语道破天机，因为他们都属于大平台企业！这非常符合社会发展的逻辑，未来的企业只有一个出路，就是平台化。
把“做事”往“做局”方面去升级，然后努力实现自己的“平台化”战略，才是企业做强做大的最好出路。
中国人自古以来就有协同和聚合的基因，中国人对“和”的理解是极其深刻到位的。
股份化的本质，是把公司拆分，在股票交易市场上交易，被很多人公开持有。
平台化的本质，是把很多分散的公司统一联合起来，各尽其才，各取所需，成为一个聚合体。
公开化、共享化、协同化，才是公司发展的大势所趋。
打开公司的边界，让品牌共营、渠道共享、流量互通，这是时代得大势所趋。
下面我们再看看，同样是平台型企业，腾讯和阿里巴巴的区别究竟在哪里？曾有人说：马化腾是水，低调沉潜，入木三分；马云是火，高举高打，气势如虹。
这确实是一个非常形象的说明，只不过水和火的区别不仅体现在这两个人的身上，还体现在两大公司的区别上。
腾讯的本质是靠流量滋生企业和个体，这些流量就像水一样，水利万物而不争，这样往往能够保持对方的独立性和完整性，但是它会通过链接的方式，把大家连在一切，和而不同，共同成长。
阿里的本质是靠运作塑造企业和个体，它谋求的是建立一个全球性商业“操作系统”，因此它就像一团火，不断的把外物拿来熔炉再塑造，成为这个操作系统的一部分。
因此它的每一项业务推进都是一个再融化和再造的过程。
为什么有这种区别呢？因为腾讯靠是流量产生价值，它只需让大家完成社交的动作己可，而阿里必须靠“交易”才能产生价值，这是一种深度的互动，如果没有一致性和协同性，是很难保证交易的效率。
腾讯做的是一片繁荣的商业生态；阿里做的是一个强大的商业帝国；腾讯就像一个怀有大爱的绅士；阿里就像一个优秀的霸道总裁。
最新阿里、腾讯、华为、字节跳动等大厂的薪资和职级对比
最新阿⾥、腾讯、华为、字节跳动等⼤⼚的薪资和职级对⽐互联⽹⼤⼚新⼊职员⼯各薪资对应表（技术线）~职级上⾯的表格不排除有很极端的收⼊情况，但⾄少能囊括⼀部分同的收⼊。
这个表是“技术线”新⼊职员⼯的职级和薪资情况，⾮技术线（如产品、运营、销售等）以及⽼员⼯的情况会和图中的范围有所出⼊。
以校招⽣为例，产品线收⼊⼤概是技术线的80%，运营线收⼊⼤约是技术线的65%。
职级以 BAT 为代表的互联⽹⼤⼚互联⽹⼤⼚，⼀直是求职者眼中的⾹饽饽，“⼤⼚经历”在国内就业环境中⽆异于⼀块。
⾦⼦招牌对于企业和HR来说，⼤⼚的职级规则也是整个⾏业的标杆，从中⼩微企业到⼤型企业，⼤家都希望能在其中找到可以参考和学习的地⽅。
阿⾥巴巴、腾讯、百度、字节薪资、职级、考核、晋升条件资料，包含阿⾥巴巴、腾讯、百度、字节三郎帮⼤家整理了⼀份薪资、职级、考核、晋升跳动、华为、京东、美团、滴滴、⼩⽶9家互联⽹⼤⼚。
⼀起来看看⼤⼚是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓（超多内容，建议收藏起来慢慢看）1、全球员⼯总数截⾄2019年12⽉31⽇，员⼯总数为116,519⼈。
2、岗位职级双序列职业发展体系：阿⾥巴巴集团采⽤双序列⼀套体系是专家路线【技术岗】，程序员、⼯程师，某⼀个专业领域的⼈才，⼀共分为专家路线【P序列=技术岗】14 级，从 P1 到 P14，⽬前校招最低从 P4 开始。
管理岗】，从M1到M10。
⼀套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】⼀般来说，应届毕业⽣应届毕业⽣刚⼊职到阿⾥为P5，⼯作1-3年之后升职到P6，阿⾥⼀般到P7 才给配股票。
⽬前阿⾥需求量最⼤的职级范围分布在阿⾥需求量最⼤的职级范围分布在P6-P8，这也是阿⾥集团占⽐最⼤的级别，这也是阿⾥集团占⽐最⼤的级别。
P6 级别的程序员 title 是⾼级⼯程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是⾼级专家。
⼀般⽽⾔，江湖上⾏⾛⼩有名⽓的阿⾥程序员⾄少也是 P8 级别。
P10 级别的存在就是传说中的⼤神级别，这个级别的程序员⽆⼀不是业界⿍⿍有名的存在，⽐如褚霸、毕⽞等等。
阿里、腾讯常用培训动态模板-人力资源员工培训
人力资源员工培训PPTFASHION DESIGN更改图片点击图片—右键—填充—图片或纹理填充—选择即可点击添加说明内容点击添加说明内容点击添加说明内容点击添加说明内容点击点击添加说明内容点击添加说明内容点击添加说明内容点击添加说明内容点击策划组项目完成率客服组项目完成率销售组项目完成率01单击此处输入标题请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容02单击此处输入标题请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容03单击此处输入标题请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容E简约商务风图表系列◆ 在此点击输入具体文本内容D简约商务风图表系列◆ 在此点击输入具体文本内容C简约商务风图表系列◆ 在此点击输入具体文本内容B简约商务风图表系列◆ 在此点击输入具体文本内容A◆ 简约商务风图表系列◆ 在此点击输入具体文本内容单击此处输入文本内容请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处We do our best to make your presentation perfect!02INFOGRAPHICSSample textWe do our best to make your presentation perfect!01INFOGRAPHICSSample textWe do our best to make your presentation perfect!03INFOGRAPHICSSample textINFOGRAPHICSSample textWe do our best to make your presentation perfect!04TEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXT请在此输入你的标题请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此输入你的标题请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此输入你的标题请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此输入你的标题请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此输入你的标题请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此输入你的标题请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容。
阿里巴巴腾讯等互联网企业最新组织架构PPT课件
韩国分公司 互动娱乐合作产品部
穿越火线产品 部 QT产品部
QQ游戏产品部 星子工作室 火速工作室
琳琅天上工作室 魔方工作室
北极光工作室 卧龙工作室
波士顿工作室 SNS游戏组
互动娱乐业务办公室 美国分公司
移动互联网事业群
3G产品部 无线增值产品部 无线游戏产品部 无线安全产品部
中台总裁 张建锋
CEO 张勇（逍遥子）
新兴业务 全面独立发展
职能部门 增信赋能
小前台 敏捷响应
创意孵化
大中台 数据支撑
零售电商事业群
9人班委
刘 博
淘 宝
手 机 淘 宝
天 猫
聚 划 算
俞
胡
童
永
晓
文
福
明
红
阿 里 妈 妈 事 业 群
菜 鸟 事 业 群
云 计 算 事 业 群
创意 产品
朋
新
中台 宇
事业 群
墙 辉
二、对组织机构设计前期调研
阿里巴巴集团2015年12月7日最新组织架构
2015年12月7日，阿里 宣 布 全 面 启 动 2018 年 中 台 战 略 ， 构 建 符 合 DT 时 代 的 更 创 新灵活的“大中台、小前台”组 织机制和业务机制。作为前台 的一线业务会更敏捷，更快速 适应瞬息万变的市场；中台将 集合整个集团的运营数据能力、 产品技术能力，对各前台业务 形成强力支撑。由此，推动集 团电商零售平台的全面改革升 级，实现云计算、阿里妈妈、 菜鸟等新兴业务的全面独立发 展。
微博板块。2013
年起未产生重大
新
调整。
浪
二、对组织机构设计前期调研
阿里、腾讯、百度、华为、京东等大厂职级及薪资范围
阿⾥、腾讯、百度、华为、京东等⼤⼚职级及薪资范围内容参考⾃：知乎、HR⼈⼒资源成长俱乐部互联⽹⼤⼚新⼊职员⼯各职级薪资对应表（技术线）：了解互联⽹的薪资情况和级别是每⼀个IT求职者必须做的事，下⾯整理的是互联⽹公司职级及薪资范围，供各位互联⽹的朋友参考，如果有所遗漏和偏差敬请留⾔指正。
01阿⾥巴巴集团采⽤双序列职业发展体系：技术岗】，程序员、⼯程师，某⼀个专业领域的⼈才，⼀共分⼀套体系是专家路线【P序列=技术岗】为 14 级，从 P1 到 P14，⽬前校招最低从 P4 开始。
管理岗】，从M1到M10。
⼀套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】阿⾥的⾮管理岗职级分为10级，需求量最⼤的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿⾥集团占⽐最⼤的级别。
⽬前阿⾥巴巴集团⼤部分的校招最低级别也是 P5、P6。
⼀般来说，应届毕业⽣刚⼊职到阿⾥为P5，⼯作1-3年之后升职到 P6，阿⾥⼀般到 P7 才给配股票。
阿⾥P7是级别的分⽔岭，P6晋升到P7是⼀个坎，越往上晋升会越南。
P6阿⾥年薪 = ⽉薪×16（12+1+3）年底的奖⾦为0-6个⽉薪资，90%⼈可拿到3个。
阿⾥股票：股票是⼯作满2年才能开始拿，满两年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。
⼀般P7以上都有股票。
02在腾讯，技术线在此之前属于 T 序列，腾讯⼤部分员⼯集中在T2.3 和 T3.1在腾讯的职级体系⾥，T3 级别已经是很多⼈的上限，从2.3升3.1是⾮常困难的。
腾讯薪资架构：12+1+1= 14薪，腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。
腾讯年终奖⾮常吸引⼈。
腾讯⽬前⽤的是4-17的新级别，实习⽣和应届毕业⽣基本是4级，最⾼级，原来的T6.1-6.3，统称为16级。
对于校招⼊职的新⼈来说，加⼊“鹅⼚”拿到的年薪在20万-40万之间。
03百度的级别架构分成四条线：技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门⾻⼲，⾮常抢⼿产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗后勤⽀持部门 S：S3-S11主要是公共、⾏政、渠道等等，晋升⽐较困难管理序列 M：M1-M5每⼀级⼜分为2个⼦级 M1A、M1B , 最低的是M1A，⾄少是部门⼆把⼿了，李彦宏是唯⼀的M5。
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oops
腾讯呵呵
option
12
12
9
3
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3
6
6
腾讯加班严重，其实阿里核心产品也加班严重
Hale Waihona Puke FREENO腾讯班车多，员工排队
腾讯大工位 阿里网吧区
阿里因为常出差所以统一Mac book
腾讯比阿里需求多
腾讯比阿里等级多
腾讯排队，阿里乱来
在腾讯如果不排队，会说这人不“瑞雪”
腾讯有饮料机 阿里有饮水机
300,000
腾讯50w，阿里30w 因为深圳房价太高了……
腾讯每年举办大型年会 阿里，办啥年会？上班！
2.2
2.3
3.1
6
2015
阿里社招分P6、7等
7
2016
2015
2016
腾讯社招分T2-1、2-2、2-3、3-1等
腾讯每年两次晋升机会 阿里每年一次
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4 months
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4 months
腾讯阿里4个月 阿里可能年底有红包
腾讯排队 阿里乱抢
1980
1985
1990
1980
1985
1990
腾讯比阿里偏年轻 因为阿里老员工太多
腾讯10人中有9人未婚 阿里反之
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因为有股票，所以阿里年薪稍高
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自黑
阿里BD在办公室的讨论如雷贯耳
阿里电梯少，等死人
腾讯周末可能加班
古人是骗子 杭州无美女
All All 500 / d
150 / d
腾讯，出啥差？上班！ 阿里经常出差，福利好
3 years
6 years
腾讯3年就是老员工 阿里到处都是6年以上的员工
腾讯阿里购买比例是1:2
腾讯阿里购车比例是1:N……顺便黑了杭州道路狭窄
1,500
腾讯补贴1500 阿里补贴800
800
500,000
Ten
Ali
Ba
Ali
TenBa腾讯阿里互跳 不跟玩！12129
3
9
3
6 都是10点上班，不打卡
6
腾讯高楼 阿里厂房
腾讯内部装修到处可见企鹅 阿里：要啥装修？上班！
腾讯食堂菜品多分量足 阿里食堂不想吃
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Z
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腾讯关灯睡觉…… 阿里：睡啥觉？上班！
BYD
腾讯PD（项目经理）和阿里BD 黑了大PD军哥……