项目经理作业指导书

项目经理作业指导书

第一阶段：施工筹备

（1）

到达项目所在地后以最快的方式立即向建设方网络部经理报告，寻问该项目的建设方及监理方负责人姓名和联系方式，并和他们约定提供施工图纸和甲方提供或指定的施工验收规范及相关技术规定的时间和地点。

（2）

在取施工图纸和甲方提供或指定的施工验收规范的同时必须要明确设计交底时间、物资供应方式、程序、熟悉仓库地点、了解开单人、发货人的姓名和联系方式。

（3）

组织综合技术员及相关人员共同熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，熟悉本工程甲方提供或指定的施工及验收规范和相关技术规定。编制详细的施工作业指导书和编制需要各施工单位强制执行的技术要求和标准。同时下发给综合技术人员及相关人员。

（4）

按工程需要安排分配好综合技术员及相关人员，按班组或段长分发、领用图纸，交待各个班组或段长施工任务、赔补要求、原则和注意事项及施工期限。

第二阶段：施工现场准备

（1）

综合技术员及相关人员奔赴各个班组或段长后，要立即会同建设方与项目各班组或段长所在地有关部门人员(如：县政府、县城建、县交通、县林业、县路政、县公安、乡政府相关负责人取得联系、并记住他们的姓名、电话、住址等)，求得有关部门及相关人员的支持与配合，做好协调工作。了解民情、赔补情况，了解当地曾经做过通信工程的施工队伍情况并对负责人进行简单的口头考核，了解杆公里价格。如需要合作，必须寻求两个以上有一定综合实力（经济、技术）的当地施工队伍进行合作。同时将得到的相关信息传送给在各个班组或段长的综合技术员。

（2）

根据各个班组或段长综合技术员的反馈上来的报告，编制施工组织计划、物资供应计划（公司供应部分）、安全防护保障措施、质量保证措施、进度控制措施、降低费用措施（每周、及整个标段资金需求计划）上报公司工程管理部，待批准后立即填写工程开工报告、施工组织计划向建设方及公司工程管理部上报并备案同时准备开工。

第三阶段：施工阶段

（1）

从开工之日起，掌握工程进度，及时调整安排，注意交叉衔接，均衡施工。督促各班组的综合技术员对各道工序自检及互检，严把质量关，确保优质快速，同时做好分阶段的工程质量和安全检查，按规定做好各项能记录的原始记录，及时办理各个班组（段长）所需的各种工程

变更、材料进场及隐蔽工程随工签证，寻问并记录各个班组或段长的日进度并汇总，同时每周向建设方、监理方及公司工程管理部上报施工进度周报。

（2）

收集建设单位对工程项目进度的指令、建议，提供解决工程项目进度的可行性方案。

（3）

根据工程进度及时修编物资供应计划，协调各种物资（特别是甲方供应部分）尽量能按时到位，同时收集各种物资的合格证明。

（4）

根据各个班组或段长的工程进度适时不定期的进行全线巡回检查，在检查中要明确安全注意事项、赔补规则的执行情况、存在问题的处理方法、进度建议、工程质量问题、安全问题的处理方式等等。并将检查意见书及时下发到各个班组或段长的综合技术员手中。

第四阶段：施工收尾

（1）

结合前期收集的相关资料编制符合建设方要求的竣工技术文件（如有条件尽量要求建设方提供竣工文件范本），提供正确的符合实际的竣工图纸，测试记录，核实各个班组或段长已完工程明细表。

（2）

办理甲方供应部分的余料移交并签证。编制材料收支明细表，其中主要材料收支明细表交建设单位作为工程决算依据；次要材料明细表报

公司工程管理部作为列入工程成本的依据。编制符合建设方要求的工程决算报公司工程管理部。

（3）

及时填写上报完工报告，随后提交符合建设方要求的竣工资料，并提出请建设单位组织相关单位验收的申请。

（4）

在建设单位验收前，组织各班组或段长的综合技术员共同对整个标段的所有段长分别进行以质量为主的内部验收，并处理发现的问题，做好交工准备。

第五阶段：工程项目竣工、提供验收条件

（1）

组织综合技术员完善工程项目，编制符合建设方要求的竣工资料，提供符合建设方要求的工程项目竣工验收条件。

（2）

办理工程交接手续，处理遗留问题，并将验收签证等资料送公司工程管理部。

（3）

安排施工机构转移，及时将相关人员撤离施工现场。