如何树立正确的企业价值观
如何构建企业文化和价值观

如何构建企业文化和价值观企业文化和价值观在组织发展和员工行为中起着至关重要的作用。
构建一个积极健康的企业文化和明确的价值观可以帮助企业吸引和保留优秀员工,提高组织绩效,并塑造良好的企业形象。
本文将探讨如何构建企业文化和价值观的步骤和方法。
1. 审视企业核心价值观企业的核心价值观是构建企业文化的基础。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致,并代表组织的核心信念和原则。
领导者应该与员工合作,共同制定并明确核心价值观,例如诚信、创新、团队合作等。
这些价值观应该能够激励员工,并指导组织的决策和行动。
2. 建立积极的工作氛围一个积极的工作氛围对于塑造企业文化至关重要。
领导者应该鼓励员工的自由表达和参与,以及倡导开放和尊重的沟通氛围。
此外,营造平等和支持的工作环境,提供员工发展和成长的机会。
定期举办团队活动和庆祝活动,增强员工凝聚力和归属感。
3. 建立明确的行为准则明确的行为准则有助于员工理解组织对于行为的期望,并统一员工的行为标准。
企业可以制定行为准则,指导员工在工作中的行为和决策。
这些准则应该包括道德、诚信、公正、尊重等方面的要求。
领导者应该以身作则,积极践行这些准则,并定期培训员工相关的行为规范。
4. 设立奖励和认可的机制为了激励员工积极参与和贡献,企业应该设立奖励和认可的机制。
这些机制可以包括员工表彰、奖励制度、晋升机会等,旨在肯定员工的优秀表现和对企业文化的贡献。
同时,企业也应该鼓励员工提供反馈和建议,以持续改进企业文化和价值观。
5. 培养领导者的角色领导者在构建企业文化和价值观方面起着至关重要的作用。
他们应该展示出良好的榜样作用,并以身作则地践行企业的核心价值观。
同时,领导者也应该培养并激励员工成为领导者,鼓励员工在工作中展现出主动性和创新性。
6. 持续关注和改进企业文化和价值观的构建是一个持续的过程。
领导者和管理团队应该持续关注和改进企业文化的发展,以适应不断变化的市场环境和员工需求。
定期评估企业的文化和价值观,与员工进行沟通和反馈,并对不足之处进行改进和调整。
如何建立成功的企业文化和价值观

如何建立成功的企业文化和价值观建立成功的企业文化和价值观企业文化和价值观是构建企业品牌、实现企业发展的重要基础。
它不仅仅是企业的心灵,更是企业的动力。
一个好的企业文化和价值观可以提高员工的工作积极性、提升企业形象和核心竞争力,为企业的长远发展奠定坚实的基础。
第一、明确企业使命和目标做任何事情都需要明确目标和使命。
企业也是一样,要想建立起健康有活力的文化,必须要明确企业的使命和目标,并把它们内化成员工的共同信仰和价值观念。
这样才能让员工在工作中的每一刻都感知到企业文化的熏陶,把个人与企业的目标紧密联系起来。
第二、注重团队建设企业文化和价值观的传承和落地离不开良好的团队建设。
团队建设可以增强员工的凝聚力,更好地实现员工思想的交流与碰撞,增强企业的活力和创新能力。
通过团队建设让员工之间可以互相学习、互相启迪,形成良好的上下级、同事之间的相互信任、尊重和支持,进而形成一个积极向上、责任担当的团队。
第三、注重员工激励员工的激励是企业文化和价值观的重要一环。
一个企业若不能激励员工的工作热情和创新能力,无论建设出多好的文化和价值观,都会成为烟花一瞬间的流星,而难以长久持续。
一个激励机制不仅要完善,还要注重有效性,让员工感受到自己的付出是有价值的,从而让他们更好地体现企业文化和价值观的内涵,成为推进企业向前发展的有力成员。
第四、推行标准化管理企业文化和价值观的落地离不开标准化、规范化的管理。
标准化、规范化的管理能够统筹协调企业的生产、管理、流程、组织与人员等各方面的工作,让企业文化和价值观获得有力的支持和保障,使企业的每一个流程和环节都更加规范、科学。
这样既能够让企业在顺应时代发展潮流的同时,还能够强化企业品牌的形象和公信力,从而更好地推动企业的健康快速发展。
总之,建立成功的企业文化和价值观需要的是一个全面、科学、创新的建构过程。
企业要把值得持久、长远、创新和发展的企业价值观与企业形象紧密相连,让员工理解、认同、践行企业的价值观和使命,从而为企业的健康发展提供了源源不断的动力。
谈谈如何培育企业价值观(共五篇)

谈谈如何培育企业价值观(共五篇)第一篇:谈谈如何培育企业价值观谈谈如何培育企业价值观人们常说,价值观是企业文化的核心。
美国学者特雷斯.迪尔和阿伦.肯尼迪认为,价值观贯穿于管理活动的始终,它构成人们对待客观现实的态度,评价和取舍事物的标准,选择对象的依据和推动人们实践和认识活动的动力。
价值观是企业文化的基石,是企业内部职工对企业生产经营和目标追求的总体评价和总的看法,具有定向、支柱、感化和暗示作用;企业在竞争中是否成功,恰恰在于全体员工能否明辨、接受和执行企业的价值观。
一、什么是企业的价值观?在现实生活中,无论是个人生活,还是企业经营管理,都普遍存在着价值问题。
企业在经营管理活动中,需要什么、相信什么、坚持什么、追求什么,都与其价值观有着密切的联系。
不同的价值观,造就了企业不同的个性特征。
所谓价值观,简单地讲,就是关于价值的观念。
它是客观的价值关系在人们主观意识中的反映,是价值主体对自身需要的理解,以及对价值客体的意义、重要性的总的看法和根本观点。
价值观回答以下基本问题:“什么事至关重要?”“什么很重要?”“我们该怎样行动?”它包括价值主体的价值取向,以及价值主体对价值客体及自身的评价。
价值是客观的,价值观念则是主观的,由于人们的社会生活条件、生活经验、目的、需要、兴趣、爱好、情感、意志等不同,因而人们的价值观念也各不相同。
这种主体的差异性正是价值观念的一个重要特点。
企业价值观的培育,就是要确立一个企业的共享价值体系。
它的主要工作包括两个方面:一是要保证价值观念体系本身是符合企业发展战略要求的,二是要使全体员工认同这个价值观念体系。
在纷繁复杂的社会生活中,人们会自觉地寻求价值观的认同,而且共同的价值观提供了人际间相互认同的默契,使群体中每个成员获得认同感、归属感、自豪感,提高了群体的凝聚力。
企业价值观是企业在追求经营成功的过程中对其行为做出的价值判断及奉行的行为准则。
通俗地说,企业价值观可以说是企业的生存发展观。
如何在企业中建立统一的价值观

如何在企业中建立统一的价值观在企业中建立统一的价值观是一个关键的任务,它可以为企业的发展和员工的凝聚力提供强大的支持。
统一的价值观能够确保企业内部的各个部门和员工都朝着共同的目标努力,从而提升整体的效率和竞争力。
本文将探讨如何在企业中建立统一的价值观。
首先,企业领导层在建立统一的价值观方面起着关键作用。
领导者应该明确并积极传达企业的核心价值观,并将其融入到企业的日常运营中。
他们需要以身作则,成为员工们的榜样,通过自己的行为和决策来展示价值观的重要性。
此外,领导者还应该鼓励员工提出意见和建议,以确保价值观的制定是一个共同的努力。
其次,企业应该通过培训和教育来加强员工对统一价值观的理解和认同。
培训可以包括内部培训课程、讲座和研讨会等形式。
这些培训活动可以帮助员工更好地理解企业的核心价值观,并将其应用到自己的工作中。
此外,企业还可以通过制定明确的行为准则和规范来引导员工的行为,以确保他们在工作中遵守统一的价值观。
第三,企业可以通过建立良好的沟通机制来促进统一的价值观的传播和落实。
沟通是建立共同价值观的关键环节,它可以帮助员工理解和接受企业的核心价值观。
企业可以通过定期的团队会议、内部通讯和员工反馈机制等方式来加强沟通。
此外,企业还可以利用现代技术手段,如企业内部社交平台和在线协作工具,来促进员工之间的交流和共享。
第四,企业可以通过激励机制来强化统一的价值观。
激励机制可以包括奖励制度、晋升机会和培训计划等。
通过明确的激励措施,企业可以鼓励员工积极践行企业的核心价值观,并为他们提供成长和发展的机会。
此外,企业还可以利用员工绩效评估和反馈机制来评估员工对统一价值观的贡献,并及时给予肯定和奖励。
最后,企业应该持续关注和调整统一的价值观。
随着企业的发展和变化,价值观可能需要进行调整和更新。
因此,企业应该定期评估和审视自己的价值观,以确保其与企业目标的一致性。
此外,企业还应该积极倾听员工的反馈和建议,以不断完善和优化统一的价值观。
企业如何培养自己的核心价值观

企业如何培养自己的核心价值观企业的核心价值观是一个组织所坚守的原则和信念,是企业文化的灵魂,对企业的发展和员工的行为起到重要的引领和规范作用。
一个具有清晰核心价值观的企业能够更好地吸引和留住人才,建立品牌,实现长期可持续发展。
下面将从建立价值观的重要性、核心价值观的特点和培养核心价值观的实施方法等方面进行详细阐述。
建立核心价值观的重要性体现在以下几个方面:1.统一文化:核心价值观是企业文化的核心,能够统一员工的思想和行为,使全体员工朝着共同的方向努力,形成一种团队合作的精神。
2.吸引人才:核心价值观是企业在员工心中的形象,能够吸引并留住更多的优秀人才,这些人才能够与企业的价值观相契合,共同推动企业的发展。
3.建立品牌:核心价值观可以塑造企业的品牌形象,通过传达企业的价值观,吸引更多的消费者信任企业,从而提高市场竞争力。
培养核心价值观的过程需要经历以下几个阶段:1.制定企业的核心价值观:企业应该反思自己的使命和愿景,深入挖掘自身的优势和特点,明确企业的核心价值观。
核心价值观应该简洁明了,易于传达和共鸣,并且与企业的战略目标相一致。
2.建立明确的行为准则:企业应该制定明确的行为准则,使员工在实际工作中能够清晰地理解和落实核心价值观。
行为准则应该包括企业期望员工的行为方式,如诚信、团队合作、客户至上等。
3.落实核心价值观:企业应该在组织内部广泛宣传核心价值观,使员工对核心价值观有深入的认知和了解,并且在日常工作中以之为指导。
可以通过内部培训、组织活动、企业内刊等方式进行宣传。
4.建立奖惩机制:企业应该建立与核心价值观一致的绩效评估和奖惩机制,对符合核心价值观的行为给予奖励和认可,对违反核心价值观的行为进行批评和惩罚,以强化员工的价值观意识。
5.涵养企业文化:企业应该持续关注和涵养核心价值观,通过不断的引导和激励,使核心价值观深入融入到企业的日常运营中,形成稳定的企业文化。
在培养核心价值观的过程中1.领导示范:企业的领导要成为核心价值观的榜样,通过自身的言行举止来影响和引导员工,增强员工对核心价值观的认同感。
用正确的价值观和企业文化建设塑造良好的企业形象

用正确的价值观和企业文化建设塑造良好的企业形象在当今竞争激烈的商业环境中,企业形象的塑造成为了重要的一环。
正确的价值观和企业文化建设是塑造良好企业形象的基础和关键。
本文将探讨如何用正确的价值观和企业文化建设来塑造良好的企业形象。
一、正确的价值观是塑造企业形象的基石企业的价值观是其核心理念和文化的集中体现,也是企业行为的准则和信条。
正确的价值观可以为企业营造积极向上的工作氛围,塑造积极阳光的企业形象。
首先,企业应根据自身情况明确和确立正确的价值观。
企业的价值观应该是符合社会伦理和道德标准的,注重公平、诚信、协作和责任等核心价值观的体现。
企业要树立正确的商业道德观念,以诚信为本,恪守承诺,尊重合同,注重责任感,提高企业形象。
其次,企业应将正确的价值观贯彻于企业的各个方面。
这包括企业的产品、服务、管理、员工等各个环节。
企业要确保产品的质量和安全,提供优质的服务,与员工建立良好的互动和沟通关系,共同传递企业的核心价值观。
最后,企业要注重价值观的传播和推广。
通过媒体宣传、社会公益活动等方式,将企业的正确价值观传递给更多的群体,树立起良好的企业形象。
同时,企业也要注重内部培训和教育,加强员工对企业价值观的理解和认同,形成整体合力,不断巩固和提高企业形象。
二、企业文化建设是塑造企业形象的关键企业文化是企业经营管理的总体风格和特征,是企业员工共同思维方式、行为模式和业务手段的表现。
通过正确的企业文化建设,可以塑造出积极向上、创新发展的企业形象。
首先,企业应明确和建立积极向上的企业文化。
企业文化应强调创新、积极、团队合作、奋发向上等价值观念。
企业要注重员工的思想教育和价值观引导,引导员工树立正确的人生观、价值观,培养积极向上的工作态度,提高员工的创新能力和团队协作精神。
其次,企业应推动企业文化与组织的各个方面相协调。
企业文化应贯彻于组织结构、管理制度、人力资源管理等各个方面。
企业要注重建立公平、透明、高效的管理体系,激励员工的创新和发展,并且要注重员工的参与和反馈,形成共同发展的氛围。
如何建立良好的企业文化与价值观

如何建立良好的企业文化与价值观企业文化和价值观是一个企业的核心和灵魂所在。
它们能够塑造企业的形象和品牌,影响员工的行为和态度,进而影响企业的发展和竞争力。
在当今竞争激烈的商业环境中,建立良好的企业文化和价值观显得尤为重要。
本文将探讨如何建立良好的企业文化与价值观,并提供一些建议。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石,它反映了企业的使命、愿景和核心原则。
明确企业的核心价值观需要从企业领导层开始,制定一份能够反映企业核心价值观的宣言或宗旨,然后通过内部宣传、培训和活动等方式向员工传达。
这样做可以让员工明白企业的核心价值观是什么,并以此为准绳来指导自己的行为。
二、建立积极向上的企业文化企业文化包括组织的价值观、行为准则、工作氛围和员工关系等方面。
良好的企业文化应该积极向上,能够激励员工的工作热情和创造力。
要建立积极向上的企业文化,可以从以下几个方面入手:1. 反对官僚主义。
要打破部门之间的壁垒,鼓励员工进行跨部门合作和交流,让团队合作成为企业文化的一部分。
2. 奖惩分明。
对于表现优异的员工要及时给予奖励和认可,建立公平公正的奖惩机制,激励员工更好地发挥自己的才能。
3. 鼓励创新。
鼓励员工提出新的想法和创意,为员工提供培训和学习的机会,让员工感受到自己的价值和成长。
三、营造和谐的工作环境和谐的工作环境能够激发员工的工作热情和团队凝聚力。
要营造和谐的工作环境,可以采取以下措施:1. 建立良好的沟通渠道。
鼓励员工之间的交流和沟通,以及员工与管理层之间的沟通,提供各种沟通工具和机制。
2. 提供员工关怀。
为员工提供必要的关怀和支持,关注员工的工作和生活,建立健康、快乐和和谐的工作氛围。
3. 培养团队精神。
通过组织一些团队活动和培训,增加员工之间的互动和了解,提高团队的凝聚力和合作能力。
四、激励员工参与企业文化建设企业文化的建设需要每一位员工的积极参与和付出。
要激励员工参与企业文化建设,可以考虑以下方法:1. 提供发展机会。
如何在职场中建立良好的企业文化和公司价值观

如何在职场中建立良好的企业文化和公司价值观企业文化和公司价值观是一个企业活力和竞争力的源泉,也是一个成功企业的标志之一。
如何在职场中建立良好的企业文化和公司价值观呢?本文将从以下几个方面探讨。
一、强调“人文关怀”一家企业的员工是最重要的资产,因此,强调“人文关怀”是建立良好企业文化和公司价值观的前提。
员工在工作过程中需要感到被重视、被关心和被尊重。
企业应该提供良好的工作环境、提供安全和舒适的工作条件,加强员工的身心健康关注。
此外,企业应该建立健全的员工培训制度,提供广泛的职业发展机会,提升员工的工作技能和知识水平,让员工感受到企业的关心。
二、建立标准化的企业规章制度企业规章制度的制定和执行,对于保持企业文化的稳定性和履行企业的社会责任有重要作用。
企业规章制度的设计应该遵循公平、公正、公开、透明的原则,确保员工工作时能够清楚地了解自己的岗位职责和企业的工作规范,避免在工作中出现混乱和不确定的情况。
同时,应建立权利和义务的平衡关系,以避免过度权力对员工造成不良影响。
三、注重团队建设企业需要通过团队协作和合作来实现其发展目标,因此,注重团队建设也是建立良好企业文化和公司价值观的关键。
在建设团队时,企业应该注重开展团队建设培训、提升团队沟通和协作的能力,以及针对团队成员的能力短板定向培训,帮助员工快速提高自己的能力水平。
同时,应建立有效的团队激励机制,推动团队成员积极发挥自己的能力,在团队合作中实现个人和团队的共同发展。
四、强调企业文化的内涵和外延企业文化是企业的生命线和灵魂,其内涵和外延的丰富度和深度可以直接影响到企业的发展。
因此,企业应该制订明确的企业文化发展战略,指导企业内外部文化建设的方向和目标,加强对企业文化的传播和宣传,让员工深刻理解企业文化的意义和价值,在企业文化的影响下塑造良好的行为习惯和思维方式,并不断推动企业文化的内涵和外延的发展。
五、秉持价值观的核心原则企业价值观是企业长期发展的价值观和道路,企业必须在实践中生活出更多的价值观和道路的内涵,同时也要在实践中塑造和启迪员工的社会责任观,形成让员工感到自豪的品牌。
如何进行企业价值观和道德规范的建立

如何进行企业价值观和道德规范的建立企业的价值观和道德规范对于其发展和长期成功至关重要。
它们不仅能够提供明确的行为准则,还能为企业的员工和利益相关者建立正确的道德判断和行为准则。
本文将探讨如何进行企业价值观和道德规范的建立,并提供一些实用的建议。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石,它反映了企业的基本信念和行为准则。
建立企业的核心价值观需要考虑到企业的使命、愿景和战略目标。
确保核心价值观与企业的愿景和战略目标相一致是至关重要的。
1. 定义核心价值观企业的核心价值观应该能够概括企业的文化和信念。
它们应该是简明扼要的,易于理解和遵循。
例如,"诚信、尊重、创新、卓越"可以是一个企业的核心价值观。
2. 传播核心价值观企业应该通过各种渠道传播核心价值观,例如内部培训、员工手册、公司网站等。
此外,企业领导层应该以身作则,成为核心价值观的榜样。
二、制定道德规范道德规范是指企业为员工和利益相关者提供的行为准则和道德标准。
制定道德规范可以帮助员工理解和遵守道德要求,并确保企业在商业活动中秉持高度的道德标准。
1. 确定关键领域企业应该确定在其经营活动中可能涉及的关键领域,例如合规性、员工权益、环境保护等。
为每个关键领域制定相应的道德规范是至关重要的。
2. 参考行业标准和最佳实践企业可以参考行业内的道德标准和最佳实践,以确保其道德规范符合行业要求和社会期望。
此外,企业也可以借鉴其他成功企业的经验,了解其道德规范的制定和实施情况。
3. 明确责任与义务道德规范应该明确员工和利益相关者在特定情况下的责任与义务。
这有助于员工正确处理复杂的道德问题,并为他们提供决策的指导。
三、建立有效的监督机制建立有效的监督机制是确保企业价值观和道德规范得到有效贯彻和执行的关键。
通过监督机制,企业能够发现和纠正违反价值观和道德规范的行为,并采取相应的纠正措施。
1. 内部监督企业应该建立内部监督机构,负责监督和审查员工的行为和决策。
如何建立企业价值观

如何建立企业价值观建立企业价值观是提高企业整体竞争力、促进企业持续发展的重要组成部分。
企业价值观是企业的核心意识,是企业文化的灵魂和生命力。
一个具有良好价值观的企业,一定能在竞争激烈的市场中获得顾客的认可和信任。
那么,如何建立一份正确的企业价值观呢?一、了解企业文化的重要性企业文化是企业一种特殊的现象,它与管理、生产、销售等方面都有着密不可分的关系。
一个有强烈文化意识的企业,其企业文化就是它在管理、生产、销售等方面所呈现出的一种氛围和感觉,是企业员工具有共同价值观所表现出来的结果。
二、定义企业的核心价值观企业的核心价值观,就是企业所坚信的价值理念、信念和思想观念。
这些价值观在企业中得到广泛认可和共识,并形成企业的固有文化和精神风貌。
在企业中,价值观与企业目标和战略有着密切的关系,是企业实现其目标的重要动力。
三、重视员工参与企业要建立一份正确的企业价值观,需要充分重视员工的参与和建议。
企业应该给员工展示一个开放、透明、平等的管理环境,将员工的意见和建议充分听取和采纳,让员工参与到企业文化建设中来,从而增强员工的归属感。
四、营造良好的企业文化氛围企业文化是一种价值观念、行为方式、经营方式和管理方式等多种因素的综合体现。
营造良好的企业文化氛围,需要企业的高层管理者带头,建立起一个良好的工作氛围,并充分发挥企业员工的创造性和积极性。
五、强化企业的责任感企业价值观的建立不能仅仅是空洞的、形式化的,而需要企业发挥其积极的社会责任感。
企业要坚守自己的使命和责任,通过成为一个可信赖、诚实、有责任心的企业,来建立良好的企业形象和品牌形象。
六、总结分析在建立企业价值观的过程中,需要充分遵循企业的具体情况,充分了解企业的经营策略和目标,结合企业员工群体、企业客户群体、企业社会形象和品牌形象等多种因素,建立起一个既激励员工、又符合客户和社会期望的共同价值观。
同时,企业应该在价值观的落实过程中,充分发掘员工个人的创造性和优秀的思维方式,增强员工的自我认同和归属感,从而助推企业的发展和进步。
企业倡导的价值观

企业倡导的价值观企业倡导的价值观可以包括以下几个方面:1. 诚信和道德:诚实守信、讲规矩、遵守法律法规,维护企业的声誉和信誉。
2. 创新和进取:鼓励员工不断创新、持续学习和成长,积极追求卓越,推动企业不断发展和进步。
3. 协作和团队精神:倡导员工之间的合作与协作,促进团队的和谐与凝聚力。
4. 公正和平等:重视公平和平等原则,不歧视员工,提供公正的发展机会与待遇。
5. 社会责任:积极履行社会责任,关注环境保护、社区发展、员工福利等方面,为社会作出积极贡献。
6. 客户导向:以客户需求为导向,提供优质产品和服务,关注客户体验和满意度。
7. 诚意服务:彰显企业的服务意识,以诚意和关怀对待客户和员工,建立良好的企业形象。
8. 高效执行:积极执行决策和任务,注重绩效评估,追求高效率和高质量的工作执行。
这些价值观可以帮助企业建立良好的企业文化,激励员工的积极性和归属感,提高企业的核心竞争力和持续发展能力。
9. 关注员工福利和发展:重视员工的工作条件、福利待遇和职业发展,关心员工的身心健康和工作生活平衡。
10. 承担责任和义务:企业应承担起对股东、员工、客户、社会和环境的责任和义务,积极履行社会角色和职责。
11. 尊重多元文化和多样性:尊重并接纳不同的文化、背景和观点,鼓励员工之间的多样性和包容性,推动创新和协同效应。
12. 长期稳定发展:追求可持续发展,注重长期稳定的经济、环境和社会效益,避免短期盲目追求利润而损害整体利益。
13. 公开透明和沟通:建立开放、透明和有效的沟通渠道,与内部员工和外部利益相关者进行积极互动,增强信任和合作关系。
14. 追求公平竞争和合规经营:遵循竞争法律法规和行业准则,推动公平竞争和良性竞争环境,坚守合法经营原则。
企业倡导的价值观不仅是企业的核心文化,也是企业与员工、客户和社会之间建立互信和合作的基础。
倡导这些价值观的企业能够更好地团结员工、满足客户需求、履行社会责任,从而取得可持续的商业成功。
企业如何进行价值观管理?

企业如何进行价值观管理?企业是一个经济社会单位,其价值观是组织管理的核心和灵魂,决定了组织文化和行为方式。
面对竞争激烈的市场环境,企业必须不断强化和落实价值观管理,塑造核心价值观,引领企业文化,推动组织发展,提高企业综合实力和竞争力。
本文将从价值观的重要性、价值观管理的需求、企业价值观的塑造、价值观管理的实施等角度,深度探讨如何进行价值观管理。
一、价值观的重要性价值观是人类基本信仰、道德、行为规范和思想方式的总称,涵盖了人们对美好生活和世界的向往、追求和期望。
在企业中,价值观体现了企业为人、为社会、为自我发展的理念和行为方式,深刻影响了企业文化、员工行为、合作关系和社会形象等方面。
价值观的重要性主要表现在以下几个方面:(一)价值观是企业的核心和灵魂。
企业是一个有机体,其价值观是组织精神和生命力的体现,也是企业发展战略和管理理念的指导方针。
价值观践行情况的好坏,决定了企业在市场上的竞争优势和社会形象。
(二)价值观是塑造企业文化的重要因素。
企业文化是企业运作的基础和强大的资源,它反映了企业的集体价值观、行为方式、管理理念和品牌形象等方面。
合理有效的价值观管理可以打造独特的企业形象和文化氛围,提高员工凝聚力和企业责任感。
(三)价值观是推动组织发展的重要动力。
价值观管理可以引导员工的思想和行为,提高企业内部协作效率和竞争力。
在组织发展中,价值观是培育企业文化、激发员工潜力、推进战略执行的必备要素。
二、价值观管理的需求价值观管理,也叫文化管理、道德建设等,是企业管理中不可或缺的一环。
随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业不仅要注重经济效益,还要注重社会责任和道德规范,才能实现可持续发展和成为社会信任的品牌。
价值观管理的需求主要表现在以下几方面:(一)规范员工行为,提高各类风险防控能力。
企业需要制定明确的企业文化、道德标准和职业道德要求,并通过培训等形式,加强对员工的道德教育和行为规范,以减少管理风险和企业信任危机的发生。
如何打造一个成功的企业文化和价值观

如何打造一个成功的企业文化和价值观成功的企业文化和价值观是一个企业成功的基石。
一个有了良好企业文化和价值观的公司,不仅能够激发员工的潜力,而且可以提高生产效率,增强市场竞争力。
那么如何打造一个成功的企业文化和价值观呢?下面从多个角度进行分析。
一、明确企业的定位和愿景首先,企业的管理层需要明确企业的定位和愿景。
企业的定位即企业的核心竞争力,是与其它竞争对手区别的最重要的一点。
而愿景则是企业未来的发展方向,是公司对未来的期望。
明确定位和愿景,可以让员工对企业的目标有一个清晰的认识和信仰,进而提高员工的归属感和工作积极性。
二、营造良好的工作环境要让员工有一份安稳、稳定的工作,建立一个舒适的工作环境也是非常重要的。
一个好的工作环境不仅包括崭新的办公设备与技术,还应该有办公室的布局、卫生、硬件设施等等,办公室的环境和公司形象密切相关。
如果有一份安逸、温馨的工作空间,一定会对员工的工作产生积极的影响。
同时,企业需要为员工提供有优越的晋升通路、完善的培训和福利待遇等等,让员工可以安心地工作,才会对企业产生忠诚感和归属感。
三、塑造企业价值观念“价值观”是一个企业文化的重要组成部分之一。
价值观是企业对人或事物的定位、态度、行为准则和传统习俗,是一家公司成立、发展的根本理念、核心价值体系,也是企业文化最为稳定、最难改变的方面。
因此,企业应以此作为企业文化的灵魂,如此才能在激励员工和保持企业长久性之间找到平衡点。
四、鼓励员工互动一个成功的企业文化并不是由少数人决定的,而是全员参与的结果。
因此企业应一直鼓励员工互相交流和互动,不断探寻和创新。
例如开设各种娱乐和活动,如羽毛球、篮球、康体操等等,可以增强员工之间的沟通和团队合作精神,促进员工的交流,让员工感觉到公司更像家庭,增强企业和员工之间的感情联系。
五、激发员工的责任感成功的企业文化和价值观并非一蹴而就,它需要逐步的建立和培育。
因此,企业应该鼓励员工拥抱企业文化和价值观念,让他们成为企业文化和价值观的实践者,把公司的文化和价值观传承下去。
企业如何建立和维护良好的企业文化和价值观

企业如何建立和维护良好的企业文化和价值观企业文化和价值观是企业发展中不可或缺的重要组成部分。
一个强大的企业文化和良好的价值观能够帮助企业吸引和留住高素质的人才,增加员工认同感并鼓励员工的团队协作精神,更有利于企业的创新和高效运营。
但是,如何建立和维护良好的企业文化和价值观呢?首先,企业应该基于自身的使命、愿景和经营理念来塑造企业文化和价值观。
一个成功的企业,在经营过程中始终坚持以顾客为中心,专注于提供高品质的产品和服务,为社会做出贡献,促进人类福祉。
企业在此基础上,应该制定明确的文化和价值观,用于指导员工的日常行为并增加员工的承诺感和幸福感。
例如,类似“以人为本,服务至上”的核心价值观能够鼓励员工更加关注客户的需求,并以之为中心来推动企业的发展。
其次,企业要注重建立开放的沟通渠道,让员工能够参与到企业文化和价值观的形成和建设中。
通过定期的员工反馈及意见交流,企业可以更好地了解员工的需要和关切,并根据实际情况对企业文化和价值观进行优化和完善。
同时,在企业文化和价值观的推广过程中,也应该充分利用一些职业生涯规划,及时反馈和表彰等方式,引导员工将企业文化和价值观与自身价值观完美融合,发挥出共同的价值。
除此之外,企业也应该注重建立良好的工作氛围,让员工有更好的成长和发展。
这不仅包括良好的工作条件和优秀的管理团队,还包括员工之间相互尊重和信任的基本素质。
在企业文化和价值观的建设和推广过程中,企业应该注重倡导和树立良好的企业形象和信誉,秉承公正、专业和道德的原则,建立良好的品牌形象,吸引更多人才的加入,不断推动企业的发展。
最后,企业在建立和维护好的企业文化和价值观的同时,也应该不断进行监控和评估。
企业应该制定一些明确的指标和标准,用于衡量企业文化和价值观的运行效果并进行周期性的评估。
通过及时的反馈和调整,企业可以更加有效地提高员工认同感、增强员工幸福感,促进企业的发展和创新。
总之,企业文化和价值观建设是企业成功发展的重要保障之一。
如何制定合理的企业价值观念

如何制定合理的企业价值观念在现代社会中,企业已成为了创造社会财富和推动经济发展的重要力量。
而企业的价值观念则是企业运营和管理中不可或缺的一个重要因素。
好的企业价值观念可以让企业在竞争中获取持续的优势,建立强大的品牌形象和正确的企业形象。
但是如何制定合理的企业价值观念呢?本文将从几个方面来进行论述。
一、企业理念企业的价值观念是企业理念的核心,而企业理念是企业发展的基础和指南。
企业理念应当符合企业的特点和历史背景,同时也需要考虑当前市场环境的变化和客户的需求。
企业的理念不仅包括企业的宏观目标,还包含了企业文化、企业精神和企业价值观念等等。
企业应当在制定理念的过程中充分考虑内外环境的因素,并在实际行动中不断改进理念的准确性和适应性。
只有制定出正确和适应的企业理念,企业才能保持竞争力和持续发展。
二、领导人员企业的领导人员在制定企业价值观念时扮演着重要的角色。
企业领导人员需要在制定企业价值观念时做好沟通和协调工作,将不同的观点融入到企业价值观念中。
同时,领导人员也应当在企业价值观念的实施中担负起积极的角色,与下属员工在这个过程中一起努力。
领导人员也应该做好自身价值观的引领和引导,成为员工学习和模仿的榜样。
只有领导人员发挥好引领和监督作用,企业价值观念才能有效地传递和实施。
三、员工外部关系企业的价值观念也需要关注与员工以外的相关方之间的关系。
企业的价值观念应该包括尊重并维护员工、消费者、供应商、社会以及环境等方面的权益,并在具体行动中体现出来。
企业应该切实履行企业社会责任,在价值观念的指导下持续改进企业的运营和产出,推动社会和环境的可持续发展。
四、员工内部关系企业价值观念不仅关注与外部相关方的关系,还应该关注员工之间的协作和合作。
企业的价值观念应该鼓励员工之间相互学习、相互尊重和相互支持,并充分发挥员工的创造性和团队智慧。
企业要注重创造良好的工作氛围和企业文化,让员工在企业中感受到归属感和满足感。
五、重在实践企业的价值观念不仅仅是一些空洞的说辞,而更需要在企业的管理和实践中得到贯彻和落地。
论企业价值观的塑造方法和途径

论企业价值观的塑造方法和途径
企业价值观的塑造方法和途径主要包括以下几个方面:
1. 领导者的示范与引领:领导者在企业中扮演着重要的角色,他们的行为和态度会对企业的价值观产生深远影响。
领导者要以身作则,通过自身的言行和行动来引领企业内部成员,塑造积极向上的企业价值观。
2. 内部沟通与参与:企业应积极开展内部沟通活动,让员工积极参与和共享企业价值观的塑造过程。
例如组织员工参与讨论和制定企业的核心价值观,建立员工参与决策的机制等,通过广泛参与,形成共识和认同。
3. 建立价值观传承机制:企业可以建立一套完整的价值观传承机制,使其成为企业的持续传统。
例如制定企业文化手册,明确企业价值观的内涵和要求,组织管理层和员工进行培训,使其能够真正理解并贯彻企业的价值观。
4. 外部与内部约束:企业可以通过建立相关的管理制度和规章制度来约束和引导员工的行为,确保其与企业价值观的一致。
例如制定行为准则、奖惩机制等,对违反企业价值观的行为进行激励和惩罚;同时,企业还可以通过与合作伙伴进行交流和互动,共同塑造和传播积极的企业价值观。
5. 激励与培养:企业可以通过激励与培养来促使员工认同和贯彻企业的价值观。
例如,通过设立奖励机制,鼓励员工积极践行企业价值观;同时,企业还需为员工提供相关的培训和教育,
培养和提升员工的价值观意识。
总之,企业价值观的塑造需要全员参与,以领导者的示范与引领为核心,通过组织内外的沟通与参与、价值观传承机制的建立、外部与内部约束的制度建设、激励与培养等多个途径来共同塑造和传播企业的价值观。
体现企业文化价值观的七个方面

体现企业文化价值观的七个方面在现代商业环境中,企业文化价值观是一个公司核心竞争力的重要组成部分。
企业文化价值观是指公司内部员工共同遵循和认同的一套准则和信念,能够指导他们的行为和决策。
一个强大的企业文化价值观可以帮助企业建立起独特的品牌形象,提高员工工作积极性,增强企业竞争力。
本文将从七个方面来探讨如何体现企业文化价值观。
1. 领导力企业文化价值观中的领导力是指企业高层管理者能够以身作则,并通过言行激发员工的激情和敬业精神。
领导者应该具备远见卓识,明确企业目标和方向,鼓励员工积极创新,并体现公平和公正的原则。
通过这种领导力,企业能够建立起积极向上的文化氛围,使员工对企业的价值观有更深入的认同。
2. 团队合作团队合作是企业文化价值观中不可或缺的一个方面。
建立一个团队合作的企业氛围能够提高员工之间的沟通和协作效果。
企业应该鼓励员工互相支持,分享知识和资源,并共同为实现企业目标而努力。
通过团队合作,企业能够迅速适应市场变化,提高工作效率,实现可持续发展。
3. 客户导向客户导向是企业文化价值观中非常重要的一环。
企业应该将满足客户需求和提供价值放在首位,通过提供优质的产品和服务来建立良好的客户关系。
员工应该理解客户的期望和需求,并时刻关注客户反馈,不断改进产品和服务质量,增强客户满意度。
客户导向的企业文化价值观能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
4. 创新精神创新精神是企业文化价值观中的关键因素之一。
企业应该鼓励员工提出创新想法,并为他们提供实践的机会。
创新能够帮助企业在市场中获得竞争优势,推动企业持续发展。
企业应该培养员工的创新思维和能力,并为他们提供积极的创新环境和资源支持。
5. 诚信和道德诚信和道德在企业文化价值观中扮演着重要的角色。
企业应该建立起诚信和道德的基础价值观,鼓励员工以诚实守信的方式进行工作和交往。
诚信和道德是企业在商业活动中赢得信任和声誉的基础,能够吸引优秀的员工和合作伙伴,并获得长期的成功。
如何进行企业价值观塑造?

如何进行企业价值观塑造?企业的价值观是指一家企业所信奉、看重和遵循的核心价值观念,是企业文化的重要组成部分。
它不仅是企业经营文化的象征,更是企业宣传和形象展示的重要载体。
企业的价值观可以帮助企业建立良好的企业文化,增强企业凝聚力和认同感,提高企业形象和市场竞争力。
那么,如何进行企业价值观塑造呢?1.明确企业核心价值企业的价值观不应该是一句口号式的言辞,而是要体现企业的内在核心价值,这些核心价值应该具有具体性、实用性和可操作性。
例如,一个网购平台的企业核心价值是“客户至上”,那么这个价值观应该具体体现在网购平台的服务和体验中,包括用户界面和便捷的支付方式等。
2.参考市场和企业形象企业的核心价值观应该与市场需求紧密结合,同时也要符合企业自身形象和定位。
例如,一个高端酒店的核心价值观是“精致的服务”,那么酒店应该在服务细节方面下功夫,提高员工素质和服务水平,以营造高端酒店的形象。
3.让全员参与形成企业价值观不是由若干人开个会商量一下就能解决的问题,而是应该让参与者广泛,让全员参与,员工参与企业核心价值观的制定和执行,将会形成较强的共识和凝聚力。
企业可以举行企业价值观的研讨会,让员工参与和讨论企业的价值观。
4.塑造企业文化企业的价值观和企业文化是相互依存的,企业的价值观应当贯彻在企业文化中,消化在企业的各个方面,向外向下展现出企业的形象与内涵。
建立企业文化需要长期而有计划的推进,一定要注意时间和金钱成本以保证效果。
5.不断调整和适应企业核心价值观和企业文化都不是一成不变的,随着行业和市场的变化,企业的核心价值观和企业文化也应该随之调整和适应。
企业应该经常检视自己的价值观和文化,及时反思自己的经营理念和公司形象,与时俱进。
总之,企业价值观的塑造需要全员参与、市场导向、符合企业形象、充分内化于企业文化之中。
合适的企业价值观,不仅能够构建企业内部及企业与客户之间的情感和价值联系,也能够积极推动企业内部经营和管理的转型升级,提高企业经营效率和盈利能力,让企业变得更加强大和有竞争力。
个人对公司的价值观

个人对公司的价值观一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中,企业的价值观对于其长期发展至关重要。
公司的价值观是指公司内部所认同并秉持的核心原则和行为准则。
作为一名员工,我是如何理解和践行公司的价值观的呢?在本文中,我将详细探讨个人对公司价值观的理解和实践。
二、业务卓越2.1 积极学习和不断创新公司价值观的核心之一是追求业务卓越。
作为一家优秀的企业,我们需要具备极强的学习能力,并保持与时俱进,不断提升自身的专业知识和技能。
只有通过积极的学习,我们才能够与行业的发展保持同步,并在激烈的市场竞争中取得优势。
2.2 团队合作与共赢在公司的价值观中,团队合作与共赢是至关重要的一项。
一个成功的团队不仅需要各个成员之间的协作,更需要共同的目标和信任。
在我的工作中,我时刻牢记在心的是,只有通过紧密的合作和良好的沟通,我们才能够共同达成梦想,并取得更好的业绩。
2.3 客户至上作为一家服务型企业,客户至上是公司价值观的重要内容之一。
我们的目标是为客户提供最优质的产品和服务,满足他们的需求和期望。
在与客户的接触中,我始终保持积极的态度和善意的沟通,用心倾听客户的问题和需求,并努力提供解决方案,以确保客户对我们的满意度达到最高。
三、员工关怀3.1 尊重与信任作为一名员工,我深知公司价值观中的尊重与信任对于员工的重要性。
公司在对待员工时需尊重他们的权益和意见,给予他们足够的自主权和信任。
在我的工作中,我始终倡导开放的沟通,与同事和上级保持良好的合作关系,并遵循公司的规章制度,以确保团队的和谐与稳定。
3.2 促进员工发展公司价值观中的员工发展也是我非常重视的一项。
作为员工,我们应该积极主动地寻找学习和成长的机会,并充分利用公司提供的培训和发展资源。
我始终保持学习的心态,不断提升自己的能力和素质,以更好地适应公司的发展需求。
3.3 平衡工作和生活公司价值观中强调平衡工作和生活的重要性。
在我的工作中,我始终保持工作的高效和质量,但同时也注重自己的身心健康和家庭生活。
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百度文库 - 让每个人平等地提升自我 6 一、坚守企业信念 1.信念是坚守职场卓越的核心 要树立正确的企业价值观,首先要做到的就是必须要坚守价值信念,坚守职场卓越的核心。IBM董事长小托曼斯·沃尔森曾经说过,“我坚信,任何一家企业为了谋求生存与获取成功,都必须拥有一套健全可靠的信念,并在此基础上,提出自己的各种策略和行动方案。在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是:始终恪守这些信念。”
2.信念是企业的精神支柱 不管企业规模大小,都需要精神和信念,这种精神和信念可能是超越竞争对手的重要法宝。现代传播集团总裁邵忠曾写过一段话:“在当今这个知识经济的时代,商业理念对于企业而言是最为宝贵的无形财富,它是一个企业发展的灵魂。一个基业常青、永续百年的企业,关键的一条就是其最基本的商业理念和信念从无改变。” 很多成功的企业之所以能在残酷的市场竞争中存留下来、获得发展,很重要的因素就是企业成员有着共同遵守的信念,正是这种坚定的信念,支撑着所有工作人员勇于面对困难,迎接挑战的到来。从很大程度上来说,企业价值观已经成为决定企业发展成败的灵魂所在。
3.信念是突破自己的动力 天津市华帝销售有限公司在《华帝世界》内刊曾发表:“一个不尊重自己职业的人,在事业上必将难成大器,无论你从事什么样的工作,要想成就一番大事业,必须尊重自己所从事的职业,不管工作是普通还是特殊,是脑力劳动还是体力劳动,都要始终保持着一种近乎偏执的尊重、忠诚及执著,甘愿为此做出牺牲,才会使从事的职业转型为经营自己的事业。” 这家公司早期在天津发展的状态是小富即安,没有期望获得很大的发展。但是后来企业的价值观发生了改变,企业突破了自己,也要求公司的员工突破自己,从自身所从事的工作中改变,尊重自己的职业,才取得了卓越的工作绩效。同样是经销商,做生意赚钱的人,如果在信念上发生了变化,动力和企业行为就会随之发生变化。 为企业提供服务咨询,经常提到的就是企业要有一种事业的高度来做市场、做产品,不能只想着成为一个赚钱的小老板,而是要成为一个有事业远景的企业家。
二、拥有健康心态
健康的心态是坚守正确价值观的前提。习惯、态度、信念和期望这四点就像一个变压器,有可能处于消极状态下,人们的潜力经过这个变压器的过滤之后所能够达到的成就是有限的。尽管人们掌握了很多技巧,但是如果价值观、思维、习惯等几项软因素不发生突破,就无法形成卓越的概念,在工作中也就难以做到很好的成就。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 6 1.调整心态的关键期 人生在几个关键时期都会进行心态上的调整,如图1所示的几个阶段。
图1 人生几个关键时期的心态调整 就业之初 在刚刚进入职场就业或者处于试用期的年轻人,此时的心态有特别好或者特别不好两个极端。这跟人们最初接触的工作是否符合心意、周围的环境、共事的伙伴是否让自己感到满意有关。就业之初人们所形成的心态和工作习惯对日后的工作会产生很深刻的影响。 在企业中,通常同时招聘进来的员工,经过几年的职业发展之后,这些人之间会存在很大的差距,有些人在几年的时间里工作表现总是很出色,而且工作能力有了很大的提高,可以胜任更加重要的工作任务。但是另外一些人却还是刚进入企业的状态,在工作中没有明显的进步,所能处理和承担的责任还是和以前一样。事实上,员工在刚进入企业的时候所具备的知识水平没有什么差异,之所以导致不同的结果,取决于这些员工不同的工作态度和价值观。 小有成就 进入职场,第二个关键时期的心态调整是在小有成就的时候。员工进入一个企业,经过多年打拼,终于做到部门经理或者部门总监的位置,成为企业的骨干人员。此时最容易形成一种自傲的心态,觉得老板离不开他,认为自己的位置很重要。一旦在企业里碰到不如意的事情或者是跟老板产生矛盾,员工的心态就很容易出现问题,跳槽也就成为常见现象。 对于员工个人来说,这种选择或许是正确的,但是如果保持一种不断进步的谦虚心态或许能在企业里面获得更快、更大的进步,对企业的贡献也会更大。
要点提示 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
6 需要调整心态的四个关键时期: ① 就业之初; ② 小有成就; ③ 第三个本命年; ④ 四十出头。
第三个本命年 在职场中,第三个本命年时期也是心态需要调整的时期,也就是人们常说的“36岁现象”。很多职场人士到了三十五、六岁的时候,有了家庭、孩子、妻子,同时还要照顾年迈的父母,如果在职场中没有获得期望的职位和回报,做到应有的成绩,就会感到异常辛苦和难过。面对多方面的压力,更容易变得心态浮躁,价值观也会受到周围环境的影响而发生变化。 在这个阶段的心态也最容易跟企业内部形成的文化价值观产生冲突,自己则往往患得患失。在这个阶段很多人都要反思自己所需要的是哪些东西,要在职业道路上达到怎样的成就等。更重要的就是通过自我调适,积极的心理暗示培养正确的生活工作心态。 四十出头 在职场中,第四个关键时期的心态调整则是在四十岁出头的时候。很多人过了四十岁以后就不想再继续奋斗了,工作的激情也减少了很多。这个阶段人们往往做到了职业生涯的顶点,也许很多人没有达到期望的目标,也有人获得了人生事业上的巨大成功。这时候所取得的成就更多地对人们的心态产生了影响,同时自己的价值观也基本上有了确定的方向。
2.心态的价值 无论是普通工作者,还是小企业的普通老板,或者是高级职场人士,都要懂得正确积极的心态变化对人产生的影响,如果在人生的几个关键点没有正确把握住培养良好心态的时机,就会在日后的职业生涯中付出比较大的代价。
【案例】 心态的力量
很多做酒店服务的人对心态可能有更为深刻的感触。曾经亲眼目睹三峡边一个酒楼的热闹场景,不管是天南地北的食客,还是日作不歇的堂倌,那些忙碌的服务员面临的最大敌人是自己的心态。酒楼里面的墙上挂着一副字,内容如下:
心态的力量, 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 6 你改变不了环境,可以改变自己;
你改变不了事实,你可以改变态度; 你改变不了过去,你可以改变现在; 你不能控制他人,但可以掌握自己; 你不能预知明天,但可以把握今天; 你不能样样顺利,但可以事事顺心; 你不能选择容貌,但可以展现笑容; 是的,心态有时候比什么都重要。
态度决定一切,拥有良好的态度,才会给企业带来意想不到的成功。心态有时候比什么都重要,是个人和企业必不可少的品质。 态度对于企业和个人来讲具有不可替代的价值,可以总结为表1中所示的几个方面。
表1 态度的价值 领 域 增加市场占有率 减少部门之间的冲突
测 量 销售额的增长速度大于市场平均销售额的增长速度 报告和要求上级解决的问题减少
价 值 市场优势地位上升;击败小竞争者;总体盈余额提高 减少矛盾,增加产量 使公司成为愉快的工作单位
态 度
现在的 销售是销售部门的事 “他们”不理解我们工作的难度
应有的 我的行动直接影响顾客的满意程度;我不是为公司赢得新顾客,就是为公司减少新顾客
我有责任使内部顾客满意并且懂
得他们的需要
改变这一态度的价值 增加每一顾客能给公司带来¥X有较多的时间与外部竞争对手竞百度文库 - 让每个人平等地提升自我 6 利润;增加每1%的市场占有率能为公司盈余¥X 争,容易吸引和留住有质量的员工
三、保持创业精神
创业精神是保持职场激情的基石。华为公司的董事长任正非曾经针对公司价值观的质疑做出了解释:“公司的床垫文化精神需要传承,华为走到今天,在很多人眼里看来规模已经很大。有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了,可以放松一些,可以按部就班,这是危险的。创业初期形成的“垫子文化”华为至今仍要坚持和传承。”
当企业发展到强盛阶段,是否要抛开最初创业所坚持的价值观和信仰,是众多企业都讨论过的问题。企业价值观是连续传承的,企业能够发展壮大起来跟最初的价值观有很大关系。我们第四代领导人在执政初期,集体到西柏坡学习共产党的西柏坡精神,经历了艰苦奋斗的日子,多灾多难,忧患深重,如今已逐渐发展壮大起来,仍然要牢记曾经的奋斗精神和价值观。企业有一点小成就,员工自己在职业发展道路上小有所成的时候,坚守这种艰苦奋斗的理性思想和价值观仍然很重要。
四、打造卓越企业文化
在当今社会,企业竞争愈演愈烈,企业周围的环境变化也存在着越来越多的不确定性,随时都有发生危机的可能。在这种关乎到企业生死存亡和能否获得突破发展的关键时刻,卓越的企业文化就成为了企业渡过危机的最后力量。
【案例】 中美史克的文化的重建
2000年11月15日,PPA事件对中美史克简直像一场噩梦,康泰克含有PPA而退出市场,据媒体报道,在这难熬的292天危机之中,史克公司一边全面收回上市老康泰克,一边投资1.45亿元人民币,推出以PSE代替PPA的新康泰克感冒药,更让人敬佩的是,史克公司不因公司有难而裁员,宁肯放假让员工回家,也没有流失一名员工,结果失去的是无可挽回的产品利益,但却保住了康泰克品牌这一巨大的无形财富,为新康泰克夺回市场奠定了良好基础。
百度文库 - 让每个人平等地提升自我 6 中美史克公司在发生危机的时候坚持了企业的价值观,用实际行动挽回了公司的品牌和社会形象。 作为职场上的奋斗者,要想获得职场的成功,成为一个卓越的人士,永远都是需要抱有学无止境的追求,从点滴中进行修炼,提高自己的职业水平和综合素质。