(完整word版)战略发展部门制度

战略发展部部门制度

目录

一、行为规范及办公室管理制度 (1)

二、部门会议管理制度 (2)

三、档案保密管理制度 (3)

四、战略发展部培训制度 (4)

五、战略发展部预算与费用管理制度 (5)

六、部门工作管理制度 (6)

七、部门惩罚制度 (6)

八、部门奖励制度 (7)

一、行为规范及办公室管理制度

1、部门员工上下班必须严格按照公司规章制度执行。事假、病假向行政人事部请假后再汇报给部门经理，以便安排第二天工作。

2、部门员工切记每天着淡妆、统一工装、扎马尾上班，保持良好的精神面貌应对工作。

3、部门员工应本着敬业乐业的态度，热爱本职工作。

4、部门员工之间应一切以工作为出发点，以“公司利益第一”为准则，同心协力，互相配合、真诚合作，不推卸责任。对他人工作中的问题须及时善意指出，避免公司损失。

5、爱护公司设施、公用办公设备和个人领用的设备、用品。

6、工作中应当做到有事必报，有错必言，不得隐瞒虚报情况，以免部门及公司蒙受损失。

7、积极工作，不得利用工作时间做与工作无关的事情、看与工作无关的书籍报刊。

8、不得利用上班时间上网浏览非工作需要网站、玩游戏。

9、未经他人允许不得使用他人电脑，各部门人员要自觉保管好自己的电脑，防止资料泄密。

10、保持办公区整洁，不得在办公区域内吸烟。

二、部门会议管理制度

会议是部门议事、决策的主要方式，是保证部门工作正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行

动能力，进而解决问题。因此，必须加强对部门会议的管理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。

1、部门会议：每周至少召开一次，由部门经理或具体分管部门的负责人主持。战略发展部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录。

2、月度工作例会：总结当月工作内容以及存在的问题，制定下个月工作目标计划。

3、年度总结会：计划—实践—总结—再计划—再实践—再总结。

4、会议内容：

（1）部门经理定期向部门员工传达公司总裁工作要求和任务，贯彻落实做出的决议安排。

（2）部门经理汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进措施。

（3）部门经理对本周各位员工的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。

（4）讨论、制定部门一定时期的工作方案。并就一定时期工作事项做出研究、决策、部署和安排。

（5) 研究、分析公司在近期各项目经营发展中出现的重大情况和重要问题，并制定解决措施与方案。

(6) 研究制定总任务目标、长期、近期规划及执行计划。

(7) 评估部门员工的工作表现，检查及修正各员工不足之处。

三、档案保密管理制度

1、档案按类别、按级别、按时间的先后顺序进行归类管理，并统一

制定档案管理表格。

2、部门档案一般不准其他部门查阅，如有特殊情况需要查阅的部门，必须要本部门经理签字同意，且必须在行政部所指定的地点进行查阅，公司档案不准任何人带出公司。

3、除本部门工作人员外，未经许可，任何人不得私自进入其他办公场所，未经许可，不得使用其它部门人员电脑，不得查看U盘、光盘及软盘中的文件资料，更不能翻阅、抄录其他部门资料。

4、负责文件及档案的管理人员应具有高度保密意识，不得向任何人泄露公司和部门的机密。

5、本部门承担了企业的保管与重大决策的参与事项，是企业管理、品牌宣传的核心部分，保密制度尤其重要。

6、本部门所有员工都有保守公司秘密的义务。

7、本部门机密包括：

（1）公司重大决策中的秘密事项。

（2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。

（3）公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录、标书。

（4）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。

（5）公司员工人事档案，工资收入及资料。

8、出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资10元以上500元以下：（1）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。

（2）违反本制度规定的秘密内容的。

（3）已泄露公司秘密但采取补救措施的。

9、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失。

（1）故意泄露公司秘密，包括私自拷贝公司重要电脑资料的，无论是否造成后果。

（2）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。

（3）利用职权强制他人违反保密规定的。

四、战略发展部培训制度

战略发展部重点从专业能力、团队领导、价值观三个方面对员工进行培训，培训如下：

1、战略规划培训：目的在于提高部门员工战略规划的技能和水平。

2、项目管理与团队建设培训：目的在于提高员工管理能力，提升员工的团队领导能力。

3、表达与呈现技巧：目的在于培养部门员工的表达与沟通能力。

五、战略发展部预算与费用管理制度

1、战略发展部每年12月编制下年度部门预算费用，报财务部根据整体预算平衡、审核、调整并批准后执行。

2、战略部员工发生的所有费用均根据预算科目分类登记，报销前经部门登记，统一报部门经理签字认可，并由财务部预审确认后方可报销。

六、部门工作管理制度

工作管理制度：工作周报、工作月报、工作年度计划。

1、工作周报制度：部门所有员工需在每周一上午11:00以前提交工作周报，周报内容包括上周工作总结和本周工作计划。

2、工作月报制度：部门所有员工需在每月1号之前提交工作月报，内容包括上月工作总结和本月工作计划。

3、个人年度工作计划：每年年初部门所有员工需制度个人年度工作计划，经部门领导批准后实施。

4、每周自主学习与工作和部门相关的知识结构体系，并形成每周学习心得。

5、战略部每周进行一次内部讲课，部门员工轮流将自己学习到的知识分享大家，以便更好的吸收学习内容。

6、定期收集旅游地产项目内容和银行金融相关知识。

7、每周开展一次全面工作调度会，每月一次全面工作总结安排会。

8、遇有工作部署应立即行动，并做到有步骤、迅速踏实地进行。

9、每年1月、6月、12月定期提交更新个人工作计划、学习计划和年度总结计划。

10、自觉学习并提高部门团队建设、服务意识和完美执行力。

七、部门惩罚制度

1、以对下违纪行为一次罚款人民币10元及口头警告：

（1）所有个人提交文案资料中有错别字者。

（2）长时间接打私人电话者。

（3）随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物，个人物品、办公桌面