装修项目实施计划书

装修项目实施计划书

家装工程质量管理与预算计划书

目录

一、总概…………………………………………………………………

二、项目概述………………………………….……………………

三、工程概况……………………………………….…………………… 四、装修计划……………………………………..……………………

1、拆墙与隔墙工程……………………………….…………………

2、水电工程……………………………………….…………………

3、地面工程……………………………………….…………………

4、墙面工程……………………………………….…………………

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5、天花工程……………………………………….…………………

6、家具工

程……………………………………….…………………

7、涂刷工

程……………………………………….…………………

8、后期墙纸工

程…………………………….………………………

五、施工目

标……………………………………..……………………

六、装修实施管

理………………………………….……………………

七、装修进度管

理………………………………….……………………

八、人力管

理……………………………………….……………………

九、装修现场环境管

理………………………........……………………

十、装修项目成本管

理…………………………..…………………… 十一、装修项目资源管理………………………..…………………… 十二、装修项目信息管

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理……………………………………………… 十三、装修费用管理…………………………..……………………

十四、装修风险管

理……………………………………………………… 十五、装修质量管理…………………………..……………………… 十六、装修项目收尾管

理………………………………………………… 十七、项目竣工验收……………………………..……………………… 十八、项目竣工决算……………………………..……………………… 十九、项目关

闭…………………………………....………………………

一、总概

1.1 编制说明

本《施工组织设计》为室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

1.2 适用范围

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本《施工组织设计》适用于室内装饰工程。

1.3 编制资料

本《施工组织设计》参照下列文件资料编制:

a.《室内装饰工程施工招标书》;

b(《室内装饰工程设计图》;

c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准;

1.4修订与协商

本《施工组织设计》由编制单位负责解释

,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。

二、项目概述

1.本工程为家庭装修工程，包括四房两厅两卫一厨，总建筑面积138m2

2.装修设计

能给业主一个温馨之家

在紧张的工作压力之余，希望在家可以得到放松

住宅采光要好，通风流畅，要有内涵，要有中式的意境

给业主全家人一个好的环境

装修风格:中式风格

总体构思:大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如地面、墙面、吊顶、灯具、家具、洁具等的用材、

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工艺、样式、位置、搭配、摆放等等

三、工程概况:

位于惠州金海马家俱B区傍，面积138平方米，室内精装修面积约138平方米。施工单位:×××

精装修设计单位:×××。

四、装修计划

(1)施工准备

一，技术准备

,、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

,、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。

,、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。

施工流程:

拆墙与隔墙工程 ;水电工程;地面工程 ;墙面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷

工程 ;墙纸工程。

(2)拆墙与隔墙工程

1、材料准备:红砖，空心砖，325号以上普通硅酸盐水泥

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或矿渣硅酸盐水泥，中砂和细砂。

2、作业条件:清理好墙面的灰尘，地面的土砂，要接墙的部位已经钻孔，打好

钢条，预备砌墙加固连接。

3、操作工艺:

3.1、砖砌型包立管:a、主卫和厨房用隔音棉将pvc管包一下

b、水泥砂浆;红砖封堵,批荡处理

c、先防水处理，后用1:1的水泥砂浆拉毛(与地面工程防水处理同一时间完成)

篇二:家装项目管理计划书

家庭装修项目管理计划书

一、项目背景

近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，

新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业如雨后春笋，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多

与行业发展不利的因素存在。主要表现在:装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料，

以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损

失，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽

业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使

行业当中规范运作的厂