2020年 某公司裁员方案人员优化方案

XX有限公司

MS-CARE-01

社会责任及EHS手册

（1.0版）

制订：

审批：

2020-1-1发布 2020-1-1实施

xxx公司裁员人员优化方案

1、优化目的

因公司开发项目进度缓慢，生产经营困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。

2、优化基本原则

避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《xxx市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。

（一）优化比例：

集团各中心/部门、子公司1/3。集团：人，计划优化人。（二）优化方式：

1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。

2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。

3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

（三）集团中心/部门、子公司优化数量如下：

1、人资管理中心整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的中心/部门、子公司人员进行梳理。

2、各中心/部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。

3、各中心/部门、子公司拟定优化人员名单，人资管理中心统一整合调剂。

4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。

5、三级沟通：

协商解除劳动合同，签订保密协议

OK

OK

OK

OK

拟优化人员拟优化人员

OK

OK

NO

NO

OK

OK

NO

NO

OK

OK 协商解除劳动合同，签订保密协议

部门负责人沟通面谈

部门负责人沟通面谈

分管负责人面谈

分管负责人面谈

人资负责人面谈

人资负责人面谈