煤场管理制度整理版

煤场管理制度

1.主要内容与适用范围

1.1 为了规范煤场管理，保证煤场存煤安全，煤场管理应做好各方面工作，特制定本制度。

2.职责及要求

2.1 煤场人员职责

2.1.1负责圆煤场、汽车煤场、临时煤场的管理和协调工作。

2.1.2负责汽车煤进厂的质量验收和签收工作。

2.1.3负责煤场长时间存煤的测量工作，并做好记录；负责分析对异常温度及时汇报处理。

2.1.4负责煤场分堆存放和堆堆工作，做好存煤整形和压实工作。

2.1.5负责煤场定期测温工作，并记入台账。

2.1.6负责煤场设施的管理工作。

2.1.7做好掺配煤的配合工作。

2.1.8清楚煤场分堆及煤的热值和数量并建立台账。

2.1.9对推煤机、装载机司机有管理职能。

2.1.10做好车辆与煤的分流工作，达到卸煤有序车辆流动有序。

2.1.11做好每堆煤的名称和标示牌的制作存放工作。

2.1.12做好推煤机、装载机的加油和结算工作并记入台账。

2.1.13合理组织，负责做好煤场管理各项工作。

2.1.14根据实际情况编织煤场管理工作计划和撰写总结。2.1.15及时检查分析不安全因素，采取对策，有效防止不安全事件的发生。

2.1.2煤场工作要求

2.1.2.1 每天不少于两次深入现场，检查煤场存煤是否有温度升高、自燃、冒烟、扬尘等情况。

2.1.2.2掌握每日煤炭掺配情况及上煤量，组织做好煤场整形工作，确保取煤机取煤量的要求。

2.1.2.3定期检查防汛沟、排水沟通畅情况，减少风损及雨损。

2.1.2.4煤场管理人员对进入煤场的车辆进行指挥协调，防止煤车拥堵，达到安全快速的卸车。

2.1.2.5 煤场管理人员不得接受司机及上煤户的钱物，做好廉洁自律。

2.1.2.6煤场管理人员必须每天维护好煤场挡煤墙，对煤场排水沟、消防通道的杂物及时清理。

2.1.2.7煤场管理人员要掌握每天的收煤、存煤、烧煤情况，并对每天的收煤、存煤、烧煤情况进行汇总，绘出堆放情况简图，报燃料管理部部长，配合燃运人员合理掺烧工作。2.1.2.8.煤场管理人员负责对运输汽车、卸煤人员进行管理，对管理不到位造成煤场运输汽车堵塞现场混乱负责。

2.1.2.9.煤场接受所有煤种时值班人员必须在汽车卸煤地观察分析煤种的好坏。

2.1.2.10.煤场值班人员在接卸大型汽车煤种时，注意司机在卸煤前后放掉水箱内的存水，如发现此类事件发生立即汇报班长联系磅房进行处理。

2.2 煤场盘点要求。

2.2.1每月配合计划经营部对煤场储煤进行盘点一次，并签字确认做好记录。

2.2.2做好每月盘煤前的煤堆整形工作

3.工作流程。

3.1.1.车辆进入煤场，煤场管理人员向司机收取磅单，分清煤源指挥车辆进入指定地点进行卸车。

3.1.2. 煤车进入煤场车门打开后，煤场值班人员要观察煤的颜色、粒度、形状无异常时煤场检质人员要逐车观察煤的颜色、粒度、形状、无异常情况时煤质合格验空后方可签字盖章。如发现煤车装的煤上下不一，表里不一和掺矸石应停止卸煤汇报处理。若发现煤车装的煤上下不一，表里不一和掺矸、掺水，应停止其卸煤，汇报按规定程序处理。

3.1.3.发现煤中有大块煤时，通知推煤机司机及时对煤块进行碾压，进行粗破碎。

3.1.

4.发现煤中有木材时，通知送煤司机拣走装车过磅，并通知双方驻矿人员。

3.1.5. 发现煤中有石块时，要适当进行扣吨或通知送煤司机装车回磅并通知双方驻矿人员。

3.2.2煤场值班考核制度

3.2.1.迟到、早退、旷工管理

3.2.2.凡到上班时间未到工作岗位，视为迟到。迟到考核每人次20—50元。

3.2.3不到规定时间离开工作岗位未归视为早退。早退考核每人次20—50元。

3.2.

4.未到下班时没有请假私自脱离工作岗位，按厂部矿工处理。

3.2.5.煤场值班人员必须每天对煤堆中的石块、杂物进行清理，维护好煤场挡煤墙，对煤场排水沟、消防通道及时清理；清理、维护不及时，每次考核煤场值班人员100元。

3.2.6.煤场值班人员未在煤堆上接收煤种么，发现一次考核50-100元。

3.2.7.煤场管理人员要掌握每天的收煤、存煤、烧煤情况，并对每天的收煤、存煤、烧煤情况进行汇总，绘出堆放情况简图，汇报班长，少报一次考核煤场值班人员100元。

3.2.8.煤场管理人员负责对运输汽车、卸煤人员进行管理，由于管理不到位造成煤场运输汽车堵塞、现场混乱，每发生一次考核煤场值班人员100元。

3.2.9.每月月末对煤场存煤进行盘点，月中进行校核盘点，燃料管理人员负责盘点前的煤场整形工作，未整形或整形不合格影响正常盘点，每次考核煤场管理人员300元。

3.2.10.未按规定对煤堆进行测温记录及弄虚作假者一次考核20元。

3.2.11.煤场值班人员每天对煤场进行安全检查、未定期检查一次考核30元。

3.2.12.如发现煤场值班人员接受司机或者运煤户的财物立即交回燃料管理部进行处理。

3.2.13.技术问答当月未完成人员考核20元。

3.2.1

4.煤场定期未给煤堆喷淋降温一次考核30元。

3.2.15.积极学习，参加上级技术技能竞赛取得名次的个人奖励 1000元。

3.2.16.月度技术考试中取得班组第一名的个人奖励 100元。

3.2.17.发现现煤中严重掺假，给企业挽回损失的个人奖励 300元。

3.2.18.煤场值班人员发现司机在卸煤前后私自放掉水箱存水及时汇报处理，奖励50元.

其他考核依据厂部《绩效考核管理标准》和燃料管理部《部门绩效考核管理标准》进行检查与考核。

4.交接班制度

1.按时上班不迟到早退。

2.人员要先巡查煤堆的形状无丢失现象。

3.保持地面干净整洁被褥整齐.

4.热水器及使用工具完好无损坏不得丢失

5.按时上下班不迟到早退.

6.班前不得饮酒。

7.检查煤场值班日志，做好交接班会议记录。

8.交班前做好记录并保持记录本干净、无撕扯现象