中小企业人力资源管理咨询PPT课件
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通过1个月左右的内部诊断，该公司的主要问题总 结出来了（如图2-1）。
这家公司是比较典型的中小企业，属于家 族企业，父亲是总经理，儿子是副总经理， 分管销售和人事部，儿媳妇是采购部门的 负责人，成立了几个与房地产相关的下属 企业则由他们的亲属经营。当时公司由于 建成了本市较好的一个大规模住宅小区， 形成了良好的口碑，快速发展起来后，感 觉房地产行业机会很好，准备向其他城市 扩张，并考虑发展相关多元化。实际情况 公司仍然没有快速扩张的实力，资金、人 员都还达不到要求。
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
中小企业人力资源管wenku.baidu.com咨询
中小企业划型标准规定
根据《中华人民共和国中小企业促进法》和 《国务院关于进一步促进中小企业发展的若 干意见》(国发〔2009〕36号)对我国的各个 行业的中小企业有了明确的规定：
中小企业划分为中型、小型、微型三种类型， 具体标准根据企业从业人员、营业收入、资 产总额等指标，结合行业特点制定。
内部员工也反映了相关看法，如随着公司发 展壮大，公司的凝聚力降低，工作效率下降， 部门之间协调困难，管理随意性比较大等等， 而且对人力资源管理方面的意见尤其明显。
二、 我国中小企业人力资源管理 的现状
中小企业人员结构不合理。 岗位职责不明确。 人员缺少规划。 人员招聘中合适的人才招聘不到，招聘过程
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
第一节 中小企业人力资源管理特 点
一、一个接受咨询的中小企业
我们可以通过一个接受过人力资源管理咨询的企业 实例来考察一下中小企业的管理问题。客户是东北 某中等城市的一家房地产公司，从97年到2001年仅 不到5年的发展时间，在同市属于房地产业的排头 兵，现有员工90余人。2001年下半年，公司接受了 的管理咨询服务，项目内容包括公司发展战略制定、 组织结构设计和人力资源管理体系建设。
将中小企业定义为员工在500人以下而且资产 总额在5亿元以下的企业。
中小企业由于具有相应的诸多优势，如反 应灵敏，经营灵活，适应多样化需求，积 极有效地进行技术创新等，发展较快。
如在制造业中，日本500人以下的企业占其 企业总数的99.6%，美国为98.4%，韩国为 98.3%。我国的中小企业也不例外，目前我 国独立核算的中小型工业企业占工业企业 总数的98.89%，中小企业是我国经济发展 中不可忽缺的力量。
随意。 人员培训缺乏，员工发展后劲不足。 人员考核不规范。 人员激励措施缺乏科学性。
第二节 中小企业人力资源管理 的典型问题
一、人事部门总体情况
二、薪酬与考核情况
中小企业的人力资源问题 主要体现在以下方面
1. 人员结构不够合理 2. 业务流程与岗位职责不清 3. 人力资源管理制度不健全 4. 缺乏专业人力资源管理人员 5. 发展战略不清晰，人力资源无规划 6. 招聘流程随意，招聘需求不明 7. 人才重使用、轻开发，忽视培训与员工发展 8. 薪酬激励效果差，人力成本高 9. 公司发展目标与绩效考核脱离
这家公司是比较典型的中小企业，属于家 族企业，父亲是总经理，儿子是副总经理， 分管销售和人事部，儿媳妇是采购部门的 负责人，成立了几个与房地产相关的下属 企业则由他们的亲属经营。当时公司由于 建成了本市较好的一个大规模住宅小区， 形成了良好的口碑，快速发展起来后，感 觉房地产行业机会很好，准备向其他城市 扩张，并考虑发展相关多元化。实际情况 公司仍然没有快速扩张的实力，资金、人 员都还达不到要求。
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
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荣幸这一路，与你同行
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中小企业划型标准规定
根据《中华人民共和国中小企业促进法》和 《国务院关于进一步促进中小企业发展的若 干意见》(国发〔2009〕36号)对我国的各个 行业的中小企业有了明确的规定：
中小企业划分为中型、小型、微型三种类型， 具体标准根据企业从业人员、营业收入、资 产总额等指标，结合行业特点制定。
内部员工也反映了相关看法，如随着公司发 展壮大，公司的凝聚力降低，工作效率下降， 部门之间协调困难，管理随意性比较大等等， 而且对人力资源管理方面的意见尤其明显。
二、 我国中小企业人力资源管理 的现状
中小企业人员结构不合理。 岗位职责不明确。 人员缺少规划。 人员招聘中合适的人才招聘不到，招聘过程
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
第一节 中小企业人力资源管理特 点
一、一个接受咨询的中小企业
我们可以通过一个接受过人力资源管理咨询的企业 实例来考察一下中小企业的管理问题。客户是东北 某中等城市的一家房地产公司，从97年到2001年仅 不到5年的发展时间，在同市属于房地产业的排头 兵，现有员工90余人。2001年下半年，公司接受了 的管理咨询服务，项目内容包括公司发展战略制定、 组织结构设计和人力资源管理体系建设。
将中小企业定义为员工在500人以下而且资产 总额在5亿元以下的企业。
中小企业由于具有相应的诸多优势，如反 应灵敏，经营灵活，适应多样化需求，积 极有效地进行技术创新等，发展较快。
如在制造业中，日本500人以下的企业占其 企业总数的99.6%，美国为98.4%，韩国为 98.3%。我国的中小企业也不例外，目前我 国独立核算的中小型工业企业占工业企业 总数的98.89%，中小企业是我国经济发展 中不可忽缺的力量。
随意。 人员培训缺乏，员工发展后劲不足。 人员考核不规范。 人员激励措施缺乏科学性。
第二节 中小企业人力资源管理 的典型问题
一、人事部门总体情况
二、薪酬与考核情况
中小企业的人力资源问题 主要体现在以下方面
1. 人员结构不够合理 2. 业务流程与岗位职责不清 3. 人力资源管理制度不健全 4. 缺乏专业人力资源管理人员 5. 发展战略不清晰，人力资源无规划 6. 招聘流程随意，招聘需求不明 7. 人才重使用、轻开发，忽视培训与员工发展 8. 薪酬激励效果差，人力成本高 9. 公司发展目标与绩效考核脱离