制造企业物流信息系统的优化与设计
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并 在 系统 优 化 上 给 出 了一 些 具 体 流 程 设 计 。
【 关键词 】制造企业 ； 物流信 息化 【 中图分类号 】 Ｆ５ ２２ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 １７ ４ ９ （０ ０ １ ０ ９ — ２ ６ ４— ９ ３ ２ １ ）０— ０ １ ０
Ｏｐｔｍ ｉａ ｉ ｎｄ Ｄｅ ｉ ｎ ｏ ａｎ ａ ｔ ｉ ｉ ｚ ｔｏｎ ａ ｓｇ ｆＭ ｕｆ ｃ ｕｒｎｇ Ｅｎｔ ｒ ｉｅ Ｌｏ ｉｔｃ ｎ ｏ ｍ ａ ｏ Ｓｙ ｔ ｍ ｅ ｐｒｓ ｇｉ ｉｓ Ｉ ｆ ｒ ｔ ｎ ｓｅ ｓ ｉ
实 际成 本 。从 而 ， 以准 确 地 核 算 发 出 材 料 的 实 际 成 本 ， 高 可 提
物流系统 ， 物资处采购业务全面应用 系统 进行管理 ， 资计 划 物
员从提 出申请开始 ， 到最后的付款结算 ， 都必 须在系统 中进 行 处理 ， 而且系统严格保证了仓库入库 的物 资的 品种 、 数量 和供 应商 ， 一定是和计划员申请的一致 ， 而且数量 也不 会超过 申请 数， 物资处通过物流系统 ， 从技术上保 障 了物 资采 购的品 质与
根据 申请编制采购 订单 ， 购订单列 明采购 的品种 、 、 采 数量 交
货时间等信息 ， 这些信息将用作供 应商信用考核的依据 ； 仓库
管理人员将根据订单来接收货 ， 审核验收后入库 ， 经 交验员将 入库单与结算发 票审核后 ， 财务处 据以编制付款凭证 ； 制造处 仓库的发料业务与物资处 一致 ， 内单 位以领料 单 的形 式来 厂 办理 ， 厂外单位以售料单的形式来办理 ， 财务处根 据这 两种单
制造企业物流信息 系统的优 化与设 计
口 刘 鑫
（ 湖南铁道职业技术学院 ， 湖南 株 洲 ４ ２ ０ ） １０ １
【 摘
要 】物流作为企业“ 第三方利润 源泉 ” 产生 巨大的经济效益 ， 大的提 高企业的效率 与竞争力 ； 中探讨 了 会 极 文
制造企业 内部物流 系统运行现状 ， 并强调 全 面的协调和规 划 ； 从整体 到局部 ， 索优 化企 业物 流信 息 系统 的有 效途 径 ， 探
物流系统材料成本 差异 的管理 可细 化到每 一种物 料 ， 通
对采购计划 执行情 况是以手工的方式进行 管理 ， 物资从 申请 、
订 货 、 库 、 收 和 结 算 各 环 节 随 意 性 大 ， 制 不 严 ， 过 实 施 入 验 控 通
过这一 功能 ， 使每一种材料都能够在 出库时带走 差异 ， 原为 还
需求信息 ， 对于外购件则 录入 调拔单 ， 物资处 （ 从 原材料 ） 或国 贸处 （ 口件 ） 进 调入售后服务仓 库 ， 对于 自制件 ， 则向制 造处提 出加工 申请 ， 制造处据此向分厂下 达生产计划 ， 向外协单位 或
①完善制造处现有业务流程 ， 融合到一体化平 台上， 实现
采购 申请 、 订货及入库 的严格控制 ， 生成供应商 的合同执行情
行效率 。制造 企 业 开 始变 得 比 以往 更 加 霓 视 物 流 信 息 化
建设。 ２ 制 造 企 业 物流 信 息 系 统 运 行 现 状 分 析 ２ １ 加 强 了企 业 物 资 管 理 ， 加速 存 货 资金 周 转 创 造 了条 件 ． 为 ２ １１ 规 范企 业 的 物 资 采 购 的 业 务 流 程 ． ． 物 资 处 原 有 采 购 业 务 没 有 统 一 的 系 统 进 行 管 理 ， 划 员 计
ｉ ｔｒ ｔｏ ｙ ｔ ｍ ｎ ａ ｆｅ ｔｖ ｙ， ａ ｄ ｓ ｓｅｍ ｐｉ ｚ ｔｏ ｏ ｅ ｓｉ ｉｅ ｕｍｂ ｒｏ ｐ ｃｆｃ ｄ ｓｇ ｎｏ ｍａ ｉｎ ｓ ｓｅ ｉ ｕ ｅｆｃ ｉｅ ｗａ ｎ ｙｔ ｏ ｔｍｉａｉ ｎ ｐｒｃ ｓ ｓ ｇｖ ｎ ａ ｎ ｅ ｆｓ ｅ ｉ ｅ ｉｎ． ｉ
系统 中， 物资管理 开始真正 做到 “ 日清月 结” 并详 细地 、 ， 动态 地记录 了每一笔物料的 出、 入以及结存情 况 ， 它不但 将实时库 存这一看似简单 ， 在手， 物流引起 了企业 界 的高 度 重视 ， 称 为 “ 业脚 下 的金 被 企 矿” 。面对 日益激烈 的市场竞 争 ， ｌ 为 『降低生 产成 本 、 升运 提
【 ｅ ｏｄ 】ｍ ｎ ｆ ｔｒ ｇｅｔ ｒｅ ； ｇｓｅ ｆｒ ｔｎ Ｋ ｙｗ ｒ ｓ ａ ｕ ｃｕｉ ｎ ｒｉ ｓｌ ｉ ｉ ｉ ｏ ｉ ａ ｎ ｅ ｓ ｏ ｔ ｓ ｎ ｍａ ｏ ｐ
１ 引言
２ １２ 物资仓库 开始 真正 “ 。． 账实相符” 在物资处原有管 理模 式下 ， 资仓库账 面上 无法反 映实 物
口 ＬＵ ｎ Ｉ Ｘｉ
（ ｕ ａ ａｌ ｙＰ ￣ｅ ｓ ｎ ｌ ｅ ｈ ｏｏ ｙＣｏｌ ｅ Ｚ ｕ ｈ ｕ４ ２０ ， ｉ ） Ｈ ｎ ｎＲ ｉ ｒ ｓ ｉ ａ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｌｇ ， ｈ ｚ ｏ １０ １Ｃｈ ａ ｗａ ｏ ｅ ｎ
【 ｂｔａｔ ｈ ｎｅｐｉ ｇ ｔｓｉ ａ”ｈ ｄｐｒ ｕｃ ｆ ｒ ｔ” ｉｗｌｐｏ ｕｅｇ ａ ｅｏ ｏ ｃｌ ｅｅｔ ｅ ｉｅ ｃ Ａ ｓ ｃ 】Ｔ ｅｅｔｒｒ ｅｌ ｉｉ ｓ ｔｉ ａ ｙｓ ｒ ｏ ｏ ｓ ，ｔ ｉ ｒｄ ｃ ｒ ｔ ｃｎｍｉ ｎ ｆ， ｆｃ ｎｙ ｒ ｓ ｏ ｓｃ ｒ ｔ ｏ ｅ ｐｆ ｉ ｌ ｅ ａｂ ｉ ｉ
和外协 单位 ， 下达采购计划 到物资处 、 国贸处 和营销处 ； 制造 处根据计划编制配件 的采购 申请 ， 采购 申请经审批后 ， 计划员
工编制凭 证进行核算 ， 实施物流系统后 ， 物资处 业务与财务核 算实现了一体化管理 ， 物资处所有 出入库业务形成 的单 据 ， 都
会 自动传递到财务处 ， 财务会计则运用凭证模板 ， 业务单据 将
况统计 ； 实现各分 厂及管理部门的配件领用的一体化管理 ； 强
化库房管理 ， 实现库房与企业整体物流对接 ， 成库房的 出入 生
库台账。
下达委外加工计划 ； 售后 服务处在全 国设 有配件仓库 ， 各库管 根据服务记录录入领料单 ， 技术服务组 审核领料单 ， 并打印单 据交财务处 办理转账手续 。
自动生成 凭证 ， 通过 物流系统 ， 提高 了财 务核 算效率 ， 证 了 保
财务核算 的准确性与及时性。
３ 在 原有 物 流 信 息 系统 的 基础 上 进 行 整 体 目标优 化
在现有物 流信息 系统的基 础上 ， 业 已经初 步建立 了财 企
务物流一体化平 台， 通过物流信息系统的改进及优化 ， 要把制
数量 。
企业制造成本核算 的准 确性 ， 有利 于企 业招投 标项 Ｅ的定价 ｌ 决策 。同时还能准确地核算每一 种材料计划单 价与实际单价 的差异 ， 为计划单价的调整提供有效的决策支持 。 ２ ２ ２ 优 化 了物资 出入 库核算 流程 ， ．． 实现 财务业 务一 体化
管 理
在原有财务核算 模式下 ， 资处 出入库 业务 是以纸 质单 物
【 收稿 日期】００ ０ — ５ ２ １ — ９ ２ 【 作者简介】 刘 鑫 （９ ２一 ） 男 ， １８ ， 助工 ， 士 ， 硕 研究方向 ： 软件工程 、 电子商务 、 物流 管理 。
物 流 工 程 与管 理
第３ ２卷
据的形式 传递 到财务处 ， 财务处会计根据单据分类 汇总后 ， 手
企业整体物流的融合 。
企业物 流信息化 ， 是适 应经济全 球化 与市场一体 化 的要
求 ， 分运用 信息 化手段 和现 代化方 式 ， 充 对市 场做 出快 速 反 应 ， 内部资源进行 快速整合 ， 对 并使企 业物流形成最 优集合 ，
制领料单 ， 审核后 由库管发货 ， 财务处 完成最后 的核算业务 ； 质保处对工 厂供应商 的资质进行管理 ， 在系统中 ， 负责对 供 可 应商资料 的维护和更新 ， 特别是供应商 中的供应商等级信息 ，
将是各业务 部门订货及财务结算时 ， 必须查询的重要信息 。
５ 结束 语
的物 品申请 、 审核和领用等环节一体化管理 。 ④在企业整体 物流 平 台上 ， 入 各分 厂 的原材 料 、 配 接 零 件、 半成品及产成品等的出入库管理 ， 实现各分厂 内部物 流与
决， 同时可 为企业 的物资库存 管理决 策 、 采购决策 提供及 时 、
准确而又科学的物流信息 ， 及科学 而有效 的决策分析方法 。
２ ２ 细 化 了企 业 的 财 务 核 算 ， 证 了会 计 信 息 的及 时性 和 可 ． 保
靠性 ２ ２ １ 提供 了准确的成本 核算 和定价决 策 ． ．
货的各环节 的一体化管理； 建立库房各配件物资 的编码体 系， 实现库房 与企业整体物流的对接 。 ③将质保处的仪器 、 仪表等低 值易耗 品的 出入库管理 纳
入到企业整体物流平台 ， 实现质保处 物品的采购 申请 、 划审 计 核、 质量检定 和采购结算的流程管理 ； 实现各分厂及管理 部门
ａ ｄ ｃ ｍｐ ｔ ｉｎ ｏ ｎｅ ｐ ｉ ｓ ｗ ｌ ｂ ｒ ａｌ ｍｐ ｏ ｅ Ｔ ｉ ａ ｅ ｉ ｕ ｓ ｓ ｔ ｅ ｍａ ｕ ａ ｔｒｎ ｔ ｔｓ ｏ ｈ ｎ ｅ ｎ ｌｌ ｇｓｉｓ ｎ ｏ ｅ ｉ ｏ ｆ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｉ ｅ ｇ ｅ ｔ ｉ ｒ ｖ ｄ； ｈ ｓ ｐ ｐ ｒ ｄ ｓ ｓ ｅ ｈ ｎ ｆ ｃｕ ｇ ｓａｕ ｔ ｅ ｉ ｔｒ ａ ｏ ｉ ｃ ｔ ｓ ｌ ｙ ｃ ｉ ｆ ｔ ｓ ｓ ｍ ｐ ｒ ｔ ｎ ａ ｄ ｅ ｈ ｓｚ ｄ ｔ ｅ ｏ ｅ ａｌｃ ｏ ｄ ｎ ｔ ｎ ａ ｄ ｐａ ｎｎ Ｆ ｏ ｗ ｏｅ ｔ ａ ｔ ，ｅ ｐｏ ｅ ａ ｄ ｏ ｔ ｚ ｈ ｏ ｉ ｉｓ ｙ ｔ ｏ ｅ ａｉ ｎ ｍｐ ａ ｉｅ ｈ ｖ ｒ ｏ ｒ ｉ ａｉ ｎ ｌｎ ｉｇ； ｒ ｍ ｈ ｌ ｏ ｐ ｒｓ ｘ ｌｒ ｎ ｐ ｉ ｅ ｔ ｅ ｌ ｇｓ ｃ ｅ ｏ ｌ ｏ ｍｉ ｔ
造处 、 营销处 、 国贸处 、 质保处 、 售后服务处 以及各分厂物流业 务融合到这一平台 当中 ， 流管理也将 由原 材料扩大 到零配 物 件、 半成品 、 品等 内容。 成
据来编制凭证 ； 制造处的直流件业 务全 部按 正常业务流程 ， 在 系统 中办理 虚拟出入库手续 ， 由财务处进行核算处理 。 并 ③售后服务处技术服务组根据企业驻外 服务 人员发 回的
２１ ０ ０年 第 １ ０期 第３ ２卷 总第 １ ６期 ９
物 流 工 程 与 管 理
Ｌ ＯＧＩ ＴＩ ＮＧＩ Ｓ ＣＳ Ｅ ＮＥＥＲＩ ＮＧ ＡＮＤ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
物 流 技术
ｄ ｉ ０ ９ ９ ｊ ｓｎ ６ ４－ ９ ３ ２ １ ．１ ．０ １ ｏ： ．３ ６ ／．ｉ ．１ ７ ４ ９ ． ０ ０ ０ ３ １ ｓ
物 流对 制造 企业影响 力越来越 大 ， 可以缩短生产周期 ， 它
它也可 以压缩库存 ； 它还可以促 进快速交 货 、 持供 应链 的连 保
续 稳 定 、 动 企 业 管 理 水平 的 提 高 、 带 降低 物 流 费 用 等 。正 因如
时库存 ， 无法为采购决策提供正确及时 的信息 ， 过实施物流 通
④质保 部对分 厂提 出的仪器 、 仪表 的采购 申请 进行确 认 审批后 ， 由计划人 员编制采 购订 单 ， 到后需办理 质量检定 ， 货 合格品才能办理入库 ； 物资的领用 同其 他部门 ， 是由分厂填 也
②融合 营销处 、 国贸处业务到企业整体物流平 台之中 ， 实
现销售合 同、 订单及销 售出库 的计算 机管理 ； 实现采购 申请 、 订货及入库 的严格控制 ； 实现各领料单位与营销处 、 国贸处发
【 关键词 】制造企业 ； 物流信 息化 【 中图分类号 】 Ｆ５ ２２ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 １７ ４ ９ （０ ０ １ ０ ９ — ２ ６ ４— ９ ３ ２ １ ）０— ０ １ ０
Ｏｐｔｍ ｉａ ｉ ｎｄ Ｄｅ ｉ ｎ ｏ ａｎ ａ ｔ ｉ ｉ ｚ ｔｏｎ ａ ｓｇ ｆＭ ｕｆ ｃ ｕｒｎｇ Ｅｎｔ ｒ ｉｅ Ｌｏ ｉｔｃ ｎ ｏ ｍ ａ ｏ Ｓｙ ｔ ｍ ｅ ｐｒｓ ｇｉ ｉｓ Ｉ ｆ ｒ ｔ ｎ ｓｅ ｓ ｉ
实 际成 本 。从 而 ， 以准 确 地 核 算 发 出 材 料 的 实 际 成 本 ， 高 可 提
物流系统 ， 物资处采购业务全面应用 系统 进行管理 ， 资计 划 物
员从提 出申请开始 ， 到最后的付款结算 ， 都必 须在系统 中进 行 处理 ， 而且系统严格保证了仓库入库 的物 资的 品种 、 数量 和供 应商 ， 一定是和计划员申请的一致 ， 而且数量 也不 会超过 申请 数， 物资处通过物流系统 ， 从技术上保 障 了物 资采 购的品 质与
根据 申请编制采购 订单 ， 购订单列 明采购 的品种 、 、 采 数量 交
货时间等信息 ， 这些信息将用作供 应商信用考核的依据 ； 仓库
管理人员将根据订单来接收货 ， 审核验收后入库 ， 经 交验员将 入库单与结算发 票审核后 ， 财务处 据以编制付款凭证 ； 制造处 仓库的发料业务与物资处 一致 ， 内单 位以领料 单 的形 式来 厂 办理 ， 厂外单位以售料单的形式来办理 ， 财务处根 据这 两种单
制造企业物流信息 系统的优 化与设 计
口 刘 鑫
（ 湖南铁道职业技术学院 ， 湖南 株 洲 ４ ２ ０ ） １０ １
【 摘
要 】物流作为企业“ 第三方利润 源泉 ” 产生 巨大的经济效益 ， 大的提 高企业的效率 与竞争力 ； 中探讨 了 会 极 文
制造企业 内部物流 系统运行现状 ， 并强调 全 面的协调和规 划 ； 从整体 到局部 ， 索优 化企 业物 流信 息 系统 的有 效途 径 ， 探
物流系统材料成本 差异 的管理 可细 化到每 一种物 料 ， 通
对采购计划 执行情 况是以手工的方式进行 管理 ， 物资从 申请 、
订 货 、 库 、 收 和 结 算 各 环 节 随 意 性 大 ， 制 不 严 ， 过 实 施 入 验 控 通
过这一 功能 ， 使每一种材料都能够在 出库时带走 差异 ， 原为 还
需求信息 ， 对于外购件则 录入 调拔单 ， 物资处 （ 从 原材料 ） 或国 贸处 （ 口件 ） 进 调入售后服务仓 库 ， 对于 自制件 ， 则向制 造处提 出加工 申请 ， 制造处据此向分厂下 达生产计划 ， 向外协单位 或
①完善制造处现有业务流程 ， 融合到一体化平 台上， 实现
采购 申请 、 订货及入库 的严格控制 ， 生成供应商 的合同执行情
行效率 。制造 企 业 开 始变 得 比 以往 更 加 霓 视 物 流 信 息 化
建设。 ２ 制 造 企 业 物流 信 息 系 统 运 行 现 状 分 析 ２ １ 加 强 了企 业 物 资 管 理 ， 加速 存 货 资金 周 转 创 造 了条 件 ． 为 ２ １１ 规 范企 业 的 物 资 采 购 的 业 务 流 程 ． ． 物 资 处 原 有 采 购 业 务 没 有 统 一 的 系 统 进 行 管 理 ， 划 员 计
ｉ ｔｒ ｔｏ ｙ ｔ ｍ ｎ ａ ｆｅ ｔｖ ｙ， ａ ｄ ｓ ｓｅｍ ｐｉ ｚ ｔｏ ｏ ｅ ｓｉ ｉｅ ｕｍｂ ｒｏ ｐ ｃｆｃ ｄ ｓｇ ｎｏ ｍａ ｉｎ ｓ ｓｅ ｉ ｕ ｅｆｃ ｉｅ ｗａ ｎ ｙｔ ｏ ｔｍｉａｉ ｎ ｐｒｃ ｓ ｓ ｇｖ ｎ ａ ｎ ｅ ｆｓ ｅ ｉ ｅ ｉｎ． ｉ
系统 中， 物资管理 开始真正 做到 “ 日清月 结” 并详 细地 、 ， 动态 地记录 了每一笔物料的 出、 入以及结存情 况 ， 它不但 将实时库 存这一看似简单 ， 在手， 物流引起 了企业 界 的高 度 重视 ， 称 为 “ 业脚 下 的金 被 企 矿” 。面对 日益激烈 的市场竞 争 ， ｌ 为 『降低生 产成 本 、 升运 提
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１ 引言
２ １２ 物资仓库 开始 真正 “ 。． 账实相符” 在物资处原有管 理模 式下 ， 资仓库账 面上 无法反 映实 物
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（ ｕ ａ ａｌ ｙＰ ￣ｅ ｓ ｎ ｌ ｅ ｈ ｏｏ ｙＣｏｌ ｅ Ｚ ｕ ｈ ｕ４ ２０ ， ｉ ） Ｈ ｎ ｎＲ ｉ ｒ ｓ ｉ ａ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｌｇ ， ｈ ｚ ｏ １０ １Ｃｈ ａ ｗａ ｏ ｅ ｎ
【 ｂｔａｔ ｈ ｎｅｐｉ ｇ ｔｓｉ ａ”ｈ ｄｐｒ ｕｃ ｆ ｒ ｔ” ｉｗｌｐｏ ｕｅｇ ａ ｅｏ ｏ ｃｌ ｅｅｔ ｅ ｉｅ ｃ Ａ ｓ ｃ 】Ｔ ｅｅｔｒｒ ｅｌ ｉｉ ｓ ｔｉ ａ ｙｓ ｒ ｏ ｏ ｓ ，ｔ ｉ ｒｄ ｃ ｒ ｔ ｃｎｍｉ ｎ ｆ， ｆｃ ｎｙ ｒ ｓ ｏ ｓｃ ｒ ｔ ｏ ｅ ｐｆ ｉ ｌ ｅ ａｂ ｉ ｉ
和外协 单位 ， 下达采购计划 到物资处 、 国贸处 和营销处 ； 制造 处根据计划编制配件 的采购 申请 ， 采购 申请经审批后 ， 计划员
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况统计 ； 实现各分 厂及管理部门的配件领用的一体化管理 ； 强
化库房管理 ， 实现库房与企业整体物流对接 ， 成库房的 出入 生
库台账。
下达委外加工计划 ； 售后 服务处在全 国设 有配件仓库 ， 各库管 根据服务记录录入领料单 ， 技术服务组 审核领料单 ， 并打印单 据交财务处 办理转账手续 。
自动生成 凭证 ， 通过 物流系统 ， 提高 了财 务核 算效率 ， 证 了 保
财务核算 的准确性与及时性。
３ 在 原有 物 流 信 息 系统 的 基础 上 进 行 整 体 目标优 化
在现有物 流信息 系统的基 础上 ， 业 已经初 步建立 了财 企
务物流一体化平 台， 通过物流信息系统的改进及优化 ， 要把制
数量 。
企业制造成本核算 的准 确性 ， 有利 于企 业招投 标项 Ｅ的定价 ｌ 决策 。同时还能准确地核算每一 种材料计划单 价与实际单价 的差异 ， 为计划单价的调整提供有效的决策支持 。 ２ ２ ２ 优 化 了物资 出入 库核算 流程 ， ．． 实现 财务业 务一 体化
管 理
在原有财务核算 模式下 ， 资处 出入库 业务 是以纸 质单 物
【 收稿 日期】００ ０ — ５ ２ １ — ９ ２ 【 作者简介】 刘 鑫 （９ ２一 ） 男 ， １８ ， 助工 ， 士 ， 硕 研究方向 ： 软件工程 、 电子商务 、 物流 管理 。
物 流 工 程 与管 理
第３ ２卷
据的形式 传递 到财务处 ， 财务处会计根据单据分类 汇总后 ， 手
企业整体物流的融合 。
企业物 流信息化 ， 是适 应经济全 球化 与市场一体 化 的要
求 ， 分运用 信息 化手段 和现 代化方 式 ， 充 对市 场做 出快 速 反 应 ， 内部资源进行 快速整合 ， 对 并使企 业物流形成最 优集合 ，
制领料单 ， 审核后 由库管发货 ， 财务处 完成最后 的核算业务 ； 质保处对工 厂供应商 的资质进行管理 ， 在系统中 ， 负责对 供 可 应商资料 的维护和更新 ， 特别是供应商 中的供应商等级信息 ，
将是各业务 部门订货及财务结算时 ， 必须查询的重要信息 。
５ 结束 语
的物 品申请 、 审核和领用等环节一体化管理 。 ④在企业整体 物流 平 台上 ， 入 各分 厂 的原材 料 、 配 接 零 件、 半成品及产成品等的出入库管理 ， 实现各分厂 内部物 流与
决， 同时可 为企业 的物资库存 管理决 策 、 采购决策 提供及 时 、
准确而又科学的物流信息 ， 及科学 而有效 的决策分析方法 。
２ ２ 细 化 了企 业 的 财 务 核 算 ， 证 了会 计 信 息 的及 时性 和 可 ． 保
靠性 ２ ２ １ 提供 了准确的成本 核算 和定价决 策 ． ．
货的各环节 的一体化管理； 建立库房各配件物资 的编码体 系， 实现库房 与企业整体物流的对接 。 ③将质保处的仪器 、 仪表等低 值易耗 品的 出入库管理 纳
入到企业整体物流平台 ， 实现质保处 物品的采购 申请 、 划审 计 核、 质量检定 和采购结算的流程管理 ； 实现各分厂及管理 部门
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造处 、 营销处 、 国贸处 、 质保处 、 售后服务处 以及各分厂物流业 务融合到这一平台 当中 ， 流管理也将 由原 材料扩大 到零配 物 件、 半成品 、 品等 内容。 成
据来编制凭证 ； 制造处的直流件业 务全 部按 正常业务流程 ， 在 系统 中办理 虚拟出入库手续 ， 由财务处进行核算处理 。 并 ③售后服务处技术服务组根据企业驻外 服务 人员发 回的
２１ ０ ０年 第 １ ０期 第３ ２卷 总第 １ ６期 ９
物 流 工 程 与 管 理
Ｌ ＯＧＩ ＴＩ ＮＧＩ Ｓ ＣＳ Ｅ ＮＥＥＲＩ ＮＧ ＡＮＤ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
物 流 技术
ｄ ｉ ０ ９ ９ ｊ ｓｎ ６ ４－ ９ ３ ２ １ ．１ ．０ １ ｏ： ．３ ６ ／．ｉ ．１ ７ ４ ９ ． ０ ０ ０ ３ １ ｓ
物 流对 制造 企业影响 力越来越 大 ， 可以缩短生产周期 ， 它
它也可 以压缩库存 ； 它还可以促 进快速交 货 、 持供 应链 的连 保
续 稳 定 、 动 企 业 管 理 水平 的 提 高 、 带 降低 物 流 费 用 等 。正 因如
时库存 ， 无法为采购决策提供正确及时 的信息 ， 过实施物流 通
④质保 部对分 厂提 出的仪器 、 仪表 的采购 申请 进行确 认 审批后 ， 由计划人 员编制采 购订 单 ， 到后需办理 质量检定 ， 货 合格品才能办理入库 ； 物资的领用 同其 他部门 ， 是由分厂填 也
②融合 营销处 、 国贸处业务到企业整体物流平 台之中 ， 实
现销售合 同、 订单及销 售出库 的计算 机管理 ； 实现采购 申请 、 订货及入库 的严格控制 ； 实现各领料单位与营销处 、 国贸处发