《财富计划》PPT课件

网上注册会员后，首单购货就享受会员价，约零售价的7.5折
1.互动分红(3%)
所推荐的会员级别 银级会员 金级会员
白金级会员
获得的对应点数 1点 5点 10点
1、分红资格：成为会员后至少推荐1名新会员就可参与分红。
2、分红期限：所获得的收入等于首单购货金额，此分红终止， 推荐新会员越多， 投资回笼速度越快。
1%+2%+1%+2% +8%
250+500+250+500 +2000
3500
11.超销奖
职级 银、金、白金卡 经理
协理
首席（含以上）
责任额
500BV
500BV 1000BV
1500BV
当其个人销售XBV超过复销标准： 例：500BV，且XBV-500BV≧100BV 则公司另外奖励其（ XBV-500BV）×25%的超销奖。
白金级
5代，10%，8%，5%，5%，5%
银级
金级
白金级
5.经理奖20%（2%×10层）
如何晋升经理 您
A
B
A1
B1
A2
职级 A
B+C 收入 达成 时间
+
经 理
累计 累计 20万 10万
≥1万
1-3 月
C
20万 （同月12.5万BV）
10万BV（同月 7.5万BV）
BV 1、营业额永远累计，所以经理人人可为。
2、经理奖衔只升不降。
制度促销
3、同级别不切割，领取10层经理奖（10层满点约3万户经理）
6.协理奖2%（1%×3层 制度促销）
一、如何晋升协理？ 您
职级
协 理
A
10户 经理
B+C
10户 经理
收入
达成 时间
≥10 万
3-6月
A
10户经理
B+C
10户经理
一、做到经理是人人可为，只升不降，因为经理人数只增 做到协理只是时间的问题。
9.董事分红0.5%
您
A
B
A1
B1
A2
B2
C
储备董事
C1
荣誉董事
★ 董事需年度考核
10.绩优奖（8%）
您
直推奖 2000
A
B
C
A1
B1
c1
服务奖 250 经理奖 500
4750 2750
A2
B2
C1
C1
c1
绩优奖 2000
A3
1、开满3个部门,领取最小部门中两个最大市场新增营业额的8% 2、业绩最小部门动态变化，最终促使平衡发展
旅游奖 2%
总拨比68.5%
辅导奖 4%
工作室补贴 3%
互动分红 3%
绩优奖 8%
董事分红 0.5%
服务奖 12%
目魅录力亮点
1
新人赚钱
2
快速晋升
3
辅导升级
如何成为营销会员
资格
净值BV
付款
产品
银卡
2500
约3000
约4000
金卡
12500
约15000
约20000
白金卡
25000
约30000
约40000
封顶，组织不稳定
直销公司主流奖金制度
复合制（21世纪）
（1）特点：注重消费与推荐 （2）优势：组织稳定，宽度限制，无个人业绩压力，前期启动快，中期推动力 强，后期有利于管理和复制，中高层收入高
（3）劣势：多种制度优势的组合，新人难理解。
奖金构成
首席奖
2% 首席分红
3%
协理奖 3%
经理奖 20%
直推奖 8%
C
1
2
3
1
2
3
1
2
3
总计领取：80万人×250=2亿 每月领取：80万人×5=400万
如果1%的可能只有8000人 总计领取8000人×250=200万
每月领取8000人×5=4万
3.服务奖12%（12层内见营业额拿1%）
A
A
A
A
1
2
3
A2
A2
A2
-1
-1
-1
A2
A2
-
wenku.baidu.com
-
11
12
您
A2 13
如果只有单区 理论上:总计约26万人
8.首席分红3%
您
A
B+C
A部门当月新增业绩 且B+C部门当月新增业绩
首席分红
≧100万BV ≧200万BV ≧500万BV
≧100万BV ≧200万BV ≧500万BV
此项奖金合计高达数十万元。
按合格首席人数，均分 当月全国总业绩的1%
按合格首席人数，再次 均分全国总业绩的1%
按合格首席人数，再次 均分全国总业绩的1%
您
A
B
C
1层 3人
A
A
A
B
B
B
C
C
C
2层 9人
1……2 …3……1 ……2 …3 ……1 …2……3
3层 27人
…
· …………………………………… 9层 2万人 · …………………………………
· 12层 54万人
总 计
80
万 人
…
3.服务奖12%（12层内见营业额拿1%）
您
A
B
C
A
A
A
B
B
B
C
C
如果您是消费顾客，则可享受低价消费产品； 如果您是销售高手，则可获得高额销售报酬。
12.旅游、名车奖 2%
★ 每年数次海外旅游研讨会
12.旅游、名车奖 2%
★协理职级以上可参与名车大奖
目制录度优势
活动对象：所有会员 活动方案： （1）个人须为白金会员； （2）小区（B+C)当月新增3名白金会员； （3）所属团队当月新增80点业绩。 活动期内同时符合以上3个条件，则优惠晋升经理。
高职级 高收入
职级
白金会员
奖金种类
服务奖
百分比
1%
金额（元）
总计 （元）
250
经理 协理 首席 首席小区
服务奖+经理奖
1%+2%
250+500
750
服务奖+经理奖 +协理奖
服务奖+经理奖 +协理奖+首席奖
服务奖+经理奖 +协理奖+首席奖
+绩优奖
1%+2%+1%
250+500+250
1000
1%+2%+1%+2% 250+500+250+500 1500
分红 = 当月全国新增总业绩的3% 全国总点数
X 个人推荐所得点数
2.直推奖（8%-12%）（制度促销）
所推荐的会员级别 银级会员 金级会员
白金级会员
获得的奖金 300元 1000元 2000元
推荐会员越多所得奖金越多
3.服务奖12%（12层内见营业额拿1%）
服务奖：又名为见点奖，前12层内见点提取1%，合格层无限压缩
不减，所以
二、协理奖领取含自己3层协理伞下营业额的1%
工作室补贴2.5%（协理级别及以上）
工作室补贴2.5%，最高5万/月。（严格执行公司工作室标准）
7.首席奖2%
一、如何晋升首席？
您
A
50户经理
B +C
50户经理
职级
A
B+C
收入
达成 时间
首 席
50个 经理
50个 经理
≥30万 6-12月
一、培养大小部门各50户经理，就晋升为首席。 二、首席领取伞所以营业额的2%，同级别切割。
财富计划
直销公司主流奖金制度
级差制(50-60年代）
安利、完美、无限极、嘉康利、康宝莱、天狮、 玫琳凯、新时代等
（1)特点：注重零售 （2)优势：注重销售及团队管理，可广开前排无限发展，中
高层收入丰厚
（3)劣势：成本高，业绩压力大，易囤货，启动慢，流失量大，人际关系复杂
直销公司主流奖金制度
矩阵制（70-80年代）
总计领取 每月领取
26万人X250=6500万 26万人X5=130万
如果只有1%人数 2600X250=65万
每月领取
2600人X5=1.3万
4.辅导奖4%
1、辅导奖跟服务奖直接相关（12%×33%=3.96% ≈4%）
2、会员级别决定提取服务奖的代数
会员级别
计奖代数
银级
1代，10%
金级
3代，10%，8%，5%
如新 美乐家等
（1）特点：注重零售 （2）优势：前排限制数量，可以深度发展，赚钱稳 （3）劣势：营业额增长缓慢，收入很难有很大突破， 淘汰制制度苛刻
直销公司主流奖金制度
双轨制（90年代）
优莎娜 中脉 罗麦 权健 隆力奇 三生 天福天美仕 春芝堂 绿之韵 金日科技及各种资金盘等
(1）特点：注重推荐 (2）优势：宽度限制2人，更容易帮到下级，前期收入快 （3）劣势：大小区对碰，两区不平衡收入低,收入
晋升方案 传统
您
方案评估
A 20W
B+C 10W
30W（相当于12张白金）
直通车
50点 3张白金 20W（相当于 8张白金）
5个人同 时打包上 经理优势
相当于直接优惠4张白金（10w业绩）晋升经理
大公司 强品牌 好产品 新市场
2014是奋斗的一年 2015是收获的一年 2016是腾飞的一年
感谢下 载