导师带徒考核表 - 360文档中心

XX厂“导师带徒”活动实施方案(附协议书、考核表等)

XX[2019]31号关于下发《XX厂“导师带徒”活动实施方案》的通知厂属各部门：XX厂“导师带徒”活动实施方案已经厂班子会研究通过，现予以印发，望各部门认真贯彻执行。

附件：XX厂“导师带徒”活动实施方案二○一九年五月九日主题词：师带徒活动实施方案下发：XX厂各车间、部室XX厂办公室 2019年5月9日印发（共印：19份）附件：XX厂“导师带徒”实施方案为给广大青年职工学习业务技能创造良好的条件，在企业内形成比、学、赶、超的学习氛围，根据XX【2019】40号文件关于《XX化工股份有限公司“导师带徒”活动实施意见》的精神，经厂班子会研究，特制定《XX厂“导师带徒”活动方案》，现将方案通知如下：一、目的和意义“导师带徒”活动是组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，一对一、一对二、一对三地对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手的一项岗位实践活动。

二、组织领导为了加强我厂“导师带徒”活动的组织和领导，特成立XX厂“导师带徒”活动领导小组，负责“导师带徒”活动日常管理工作。

组长：副组长：成员：“导师带徒”活动领导小组下设办公室，办公室设在厂生产部，负责活动的组织、协调、监督等工作。

三、活动范围、方法和步骤根据公司安排，结合我厂实际情况，我厂导师带徒活动范围包括甲醇车间、水汽车间、电仪车间、质检中心，为保证活动的稳步开展，将活动分为两个阶段。

（一）组织动员阶段（2019年5月10日—5月17日）主要任务是导师资格确认，由车间对本部门符合下列条件的人员进行摸底，并积极动员符合导师条件的技术人员加入导师队伍。

将最终确定的导师名单上报“导师带徒”活动办公室，导师要求条件如下：1、有较强的工作责任心和良好的职业道德，热爱本专业、本岗位的工作，能文明从教，悉心传艺。

2、有扎实的理论基础和丰富的实践经验，在某专业有一定的造诣和权威性，具有中级以上专业技术职务任职资格；企业内部评聘的专家；业务技能特别突出的参加工作三年以上的管理技术人员；具有一定的理论基础和丰富的实践经验，具有技师资格或在某一工种有一定的技术绝活的技术工人。

导师带徒考核打分表

共享知识分享快乐师傅对徒弟的月度考核表卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐注：月度考核中，每一季度的前两个月的分值在总分中所占。

40%30%，第三个月的分值占总分的比重为权重分别为各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考核表分享快乐共享知识弟最终得分的40%徒弟对师傅的季度评价表共享知识分享快乐，占师50%注：徒弟对师傅的评价分数占师傅季度得分的。

傅最终得分的30%各分公司（项目部）、部门领导班子对师傅的季度考核表卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐注：各分公司（项目部）领导班子对师傅的考核结果占师傅季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。

考核组对师傅的期满考核表共享知识分享快乐注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%2考核组对徒弟的期满考核表（工程技术人员）共享知识分享快乐考核人（签字）：备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

考核组对徒弟的期满考核表（机电技术人员）卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐考核人（签字）：备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行。

40%考核打分，此分数占考核总分数的考核组对徒弟的期满考核表（经济造价人员）卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐考核人（签字）：备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

考核组对徒弟的期满考核表（财务会计人员）共享知识分享快乐考核人（签字）：备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

“导师带徒”跟踪考核表

小结
自从李宁同志签订了“导师带徒”协议后，我经常深入徒弟的生活工作中。多听、多评、多挑缺点，少说优点使其尽快成长，少走弯路，多在一起讨论现场中遇到的问题，指导徒弟尽快熟透、熟悉施工的过程。
李宁同志为人诚恳，做事认真、积极，态度端正，思想上进，自身素质高，肯于下功夫，肯于钻研、肯于虚心学习，能吃苦耐劳，交流和学习能力非常强。总之通过这段时间的导师带徒活动，我的感触很深，我自身也得到了提高，在今后的旅程中，我们会更加女里，更上一层楼。
附件2：
“导师带徒”跟踪考核表
单位：中铁十八局一公司大瑞项目部年月日
导师姓名
靳吕
职称（职务）
助理工程师
合同期限
年月日起
学员姓名
李宁
所在部门
工程部
年月日止
考核日期
自年月日至年公司后，被分配到大瑞项目部，已有半年时间。在项目部王经理的带领下，无论理论知识，还是实践经验都得到了很大的提高。
所在单位考核意见（半年）
公司团委
考核意见
（半年）
通过这半年的工作过程中，我通过看图纸，虚心请教前辈，查阅相关规范，已能熟练掌握各项施工工序要领，并能顺利的完成领导安排的的各项任务。通过这半年的工作、学习，我深刻体会到生活的艰辛，也体会到作为一个战斗在一线的施工人员的不易。但我会一如既往的努力，不断提高自己，为成为一个技术全面的施工管理者而奋斗。
导师传授

“导师带徒”考核表

二、徒弟在思想方面地提高
王佳俊同志，非常谦虚好学，在工作中中肯钻研，肯动脑，上进心很强，一个问题非把它“吃透”不可，这种钻研精神都令我感到佩服，所以在帮助他地同时，我也在他身上学到了很多东西，也让我有了一定地提升.作为一名技术人员，他深爱自己从事地工作，在工作中，能认真对待每一项工作，认真学习，深入研究，经常翻阅各种书籍及参考资料，关注混凝土网站，及时了解混凝土发展动态，认真开展好日常工作.抓住每一次学习地机会让自己得到及时地充电.
二、工作心得
1、细心决定成败，工作中认真面对每一个细节.
2、责任感很重要，我们要对自己说过地话、自己做地事负责.
3、态度决定一切，工作要勤奋，态度要端正，要学会在最短地时间内做到最好地效果.
4、与他人合作，发挥团队精神.
三、不足之处
1、工作经验缺乏，处理问题上欠缺合理性.
2、知识体系不够健全，仍需学习和积累.
时间过得真快，年第一季地师带徒工作又进入了尾声.回望走过地岁月，我们师徒并进，现做如下总结：
一、鼓励徒弟多学、多问，更新学习观念.
我深知：只有不断学习，才能跟上发展步伐，才能以全新地思想观点指导自己地工作实践.因此，我将自己积累地丰富技术经验与技巧毫无保留地传授给他.鼓励他多参加培训，多读书，阅读有关工作技术地关杂志来获更多地新知识，不断更新专业知识.在第一季度王佳俊同志跟我学习配合比设计和日常生产技术工作，此时地我们既是师徒，又是同事，我们经常研究如何突破平常遇到技术地重难点，共同学习，相互提高自己能力.
3、全局意识不够强.
4、团队意识不是很强.
在以后地工作中，在穆海龙老师地教导下，尽自己最大地努力改正地缺点，把自己地工作做地更好.
自我评价：优秀徒弟签字：
导师
工作

学校“青蓝工程”(师带徒)量化考核评价表

学校“青蓝工程”量化考核评价表为防止师徒拜师之后，结对子流于形式，无法善始善终，学校研究决定，加大对“青蓝工程”实施过程与结果的督导，量化考核，表彰成效显著的对子，从而促进学校师资实力整
使用说明：
1.师徒自评，督导评估专家组复评，以复评成绩为准。

2.该量化表总分可以超过100分，以最后量化总分为准。

3.师徒捆绑评价，该评价化为师徒共同的评价分。

4.综合评价90分以上为优秀，80分-89分为良好，70-79分为合格，60-69为基本合
格，60分以下为不合格。

表彰优秀，督促基本合格、不合格的整改。

导师带徒期满考核表

中国水电港航公司
导师签名：
导师带徒期满考核评价表
徒弟姓名
传授专业
技能名称
带徒时间
月
□完全掌握本专业技能可独立开展工作□基本掌握专业技能，需要一般性指导
年月一年
学习效果
□掌握基本专业技能知识，可从事辅助工作□没有掌握专业技能需继续学习
1.积极主动，勤奋好学
2.谦虚尊师，诚恳求教
3.迅速接受掌握知识要点
3.勤奋踏实差
2.忠诚企业优|良|ຫໍສະໝຸດ 差4.个人修养优|良|中|差|
6.遵章守纪优|良|中差|
2.认真负责优良中差
4.工作表现与业绩（完成的主要工作、质量、成效等）
个人性格:
工作喜好:
专业特长:
发展方向建议:
评价等级：□优
简要综述:
年月日偉）
□良
□中
□差
单位人力资源部门意见:
年月日（章）
所在单位意见:
中国水电港航公司
本人签名：
导师姓名
学习时间年月一年月
传授专业技能名称
主要学习工作成果
主要学习内容及掌握程度：
职业（道德）要求：
岗位安全知识：
工作业绩：
其它：
职业发展规划
个人性格：
工作喜好：
专业特长：
职业规划：
导师意见：
签名：年月曰
单位领导小组办公室意见：
年月日（章）
此表只填写主要学习、工作成绩，年终或期满应另附详细文字报告
学习态度
学习能力
思想品德
职业道德
工作态度
工作表现
职业发展
综合评价
所在部门意见:
4.实践操作能力

中铁四局集团重庆分公司“导师带徒”考核鉴定表

对于一个出学门不久的学子而言，还是要多多学习，遇事要沉得住气。我常教育他在工作中要多做，多看，多观察遇事多动动脑筋，这样下次遇到同样的事情的时候就不会手足无措了。好在他对老员工都很尊敬，腿脚也勤快，从未迟到早退，有不懂的常常请教同事好领导，就算加班也不把当天的工作放到第二天。
在这一阶段，该同志学习得更加努力了，已经掌握了物资机械管理的基本流程。能够很好的编制月度和季度物资申请计划，熟悉2.0系统，编写周转材料摊销表，以及相应的经济活动分析。
师傅：年月日
项目部综合办负责人：项目部主要领导：年月日
第二阶段
时至今日，XX同志来到项目上已经正好半年了。半年来该同志工作热情，常常主动和工人一起搬运物资，整理库房以及打扫搅拌站的卫生，主动的安排到货物资的验收、搬卸、堆码、储存以及送检保管等职责。
其负责的钢筋和周转材料的验收、送检、发放和核算的各方面都完成的非常优秀，未出现纰漏。与之相应的各方面台账都完善的很好，做到了及时记录，笔笔记录的标准。此外，该同志敏而好学，在工作中时常能够发现很多问题，在请示相应领导后能够与同事妥善的负责任的去解决问题；其工作之余也不闲着，常见其翻看物资管理办法和工程图纸。
附件2
中铁四局集团重庆分公司“导师带徒”考核鉴定表
考核鉴定意见
第一阶段
XX同志是7月毕业后来到项目的，期间他做事积极，工作热情，能够准确准时且优秀的完成其份类和领导交办的各项工作。
物机部见习生第一阶段的相关任务，如：1.熟悉并掌握物资机械的内外业日常管理，2.能够编制物资申请计划，并独立完成月核算、季分析工作，3.掌握进场物资的收、发、存等工作，建立并完善相关的台账等，4.掌握常用机械设备的型号规格及性能，根据机械设备运转记录，核算分析机械设备的利用率等。该同志已经完全掌握，并能很好地运用到日常的相关工作中去。由于其并不满足现阶段的学习，因此他对第二、第三阶段的要求内容也多有涉猎学习。再者该同志的动手实践能力较强，对机械方面的专业知识较扎实，能够很好地解决一些小型机械的故障问题，及时的发现相应的安全隐患，为领导提供有建设性的意见。

中医跟师平时考核表

年月日
注：１、该表由继承人如实填写，每月由带教单位考核存档；
２、“跟师日期”和“独立临床日期”均要求填写具体日期，须注明上午或是下午。
福建省基层老中医药专家师承带徒工作
平时考核表
带教单位：指导老师：继承人：起止时间：年月日至年月日
跟师日期
病房/门诊
跟师日期
病房/门诊
本月跟师天数：天；导师签名：；门诊部负责人（科室主任）签字：Biblioteka 独立临床日期病房/门诊
独立临床日期
病房/门诊
本月独立临床实践天数：天科室主任签字：
带教单位考核意见：
负责人(盖章)：

导师带徒反馈信息表

发展性谈话记录表导师带徒信息表学徒辅导计划表说明：学徒学习报告学徒辅导计划表说明：学徒学习报告导师带徒三季度计划及反馈信息表说明：1、导师与徒弟于每季度首月5日前填写好此表，便于本季度帮带工作正常开展；2、徒弟于每季度末月28日前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应于第二天做出回答；3、每季度最后一天将此表复印件报所在单位（部门）团组织。

导师带徒二季度计划及反馈信息表说明：1、导师与徒弟于每季度首月5日前填写好此表，便于本季度帮带工作正常开展；2、徒弟于每季度末月28日前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应于第二天做出回答；3、每季度最后一天将此表复印件报所在单位（部门）团组织。

导师带徒三季度计划及反馈信息表说明：1、导师与徒弟于每季度首月5日前填写好此表，便于本季度帮带工作正常开展；2、徒弟于每季度末月28日前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应于第二天做出回答；3、每季度最后一天将此表复印件报所在单位（部门）团组织。

导师带徒四季度计划及反馈信息表说明：1、导师与徒弟于每季度首月5日前填写好此表，便于本季度帮带工作正常开展；2、徒弟于每季度末月28日前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应于第二天做出回答；3、每季度最后一天将此表复印件报所在单位（部门）团组织。

导师带徒一季度考核表单位：长春宏亿数码广场徒弟：黄守乐考核人：魏剑锋总分：941、考核人分别为导师、所在项目（部门）领导。

2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方向，分为五个评价等级。

3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾。

4、总分：为各项选择得分之和。

5、季度考核最后得分=导师考核得分 50%+项目（部门）领导考核得分 50%导师带徒一季度考核表单位：长春宏亿数码广场徒弟：黄守乐考核人：陈伟总分：961、考核人分别为导师、所在项目（部门）领导。

2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方向，分为五个评价等级。

中建七局(上海)有限公司导师带徒考核表格

附件：1.“导师带徒”协议书2.“导师带徒”花名册3、“导师带徒”新员工考核登记表4.“导师带徒”跟踪培养情况表5.“导师带徒”导师鉴定表6.“导师带徒”活动优秀师徒评选表附件1：中建七局（上海）有限公司“导师带徒”协议书导师姓名：徒弟姓名：经双方平等协商，意见一致同意建立师徒关系，履行如下师徒义务：一、导师的责任和权利（一)导师的责任1、教导对方坚持正确的政治方向，积极贯彻执行党的方针政策，自觉遵守企业规章制度，保持良好的精神状态和思想品质。

2、引导对方适应施工企业管理模式和工作生活环境，用良好形象和工作作风感染其树立敬业爱岗、吃苦耐劳、建功立业的思想。

3、主动帮助对方解决学习、生活、工作中的困难和问题，通过传、帮、带的方式使其对学习和生活有较强的自信心，对工作有很高的热情和责任感。

4、以言传身教的方式促进对方在业务技术上得到较快的充实和提高，达到理论与实际相结合，在生产工作中具备独立解决一般施工技术（或工作业务）的能力。

5、耐心指导，善于传授好经验、好方法、好技术，用真心打动对方，以行动引导对方。

（二)导师的权利1、要求乙方按学习计划的内容进行学习和对乙方进行批评指正。

2、要求乙方定期汇报学习进展情况。

二、徒弟的责任和权利（一）徒弟的责任1、自愿接受导师培养，虚心学习，听从导师教诲，重视思想品德修养和个人综合素质的提高，强化组织纪律观念，培养良好的职业道德和踏实做人、认真做事的工作、学习、生活作风。

2、主动向导师请教，开阔视野、拓展知识面，不断优化知识结构，把所学的理论知识运用于工程建设。

3、认真完成导师安排的学习、工作任务，刻苦钻研业务技术，结合理论与实践，不断升华创新，促进自身技术水平的提高和业务能力的增强，争取成为岗位能手和公司后备技术人才。

4、主动协助导师解决问题，保持良好师徒关系，团结协作，努力完成各项工作任务。

（二）徒弟的权利1、对导师的培训计划和学习内容提出合理化建议及改进意见。

师带徒记录表

导师（名师）带徒协议书导师：徒弟：协议时间：单位：二〇一九年三月一日一、导师（名师）职责：1、主要职责是传授方法、开拓思路、提高业务水平，同时帮思想、带作风、管安全。

在培养期间，及时掌握徒弟学习情况，如需要看哪些方面的书籍，需掌握哪些知识、业务技能，应达到什么程度，师傅要有具体明确的安排。

2、对徒弟的技术（业务）能力缺什么、补什么、认真讲授、严格要求。

要结合技术攻关项目和生产科研任务，安排徒弟实践锻炼，让其带着问题到工作中寻找答案。

真正把业务本领和自身所长传授给徒弟，使徒弟在专业领域得到全面发展。

3、要在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德、严谨的治学态度和敬业精神也要传给徒弟。

4、对徒弟的培养要按计划进行，对徒弟提出的问题要认真解答，对其学习一季度一考核，要切实完成《协议书》上规定的各项具体任务。

二、徒弟职责：1、主动配合师傅，按照培养目标，努力学习。

有计划、有步骤、有措施地完成师傅安排的各项任务。

2、对自己高标准、严要求，加强实践能力锻炼。

在师傅的指导下，掌握先进的工作方法和技术，不断提高独立解决和处理问题的能力。

3、工作中要尊敬师傅，虚心求教，做到“三勤”，即：勤问、勤记、勤练。

4、按时完成师傅布置的学习任务，定期向师傅提交学习体会和总结。

5、积极进取，在学习技术（业务）的同时，养成严谨的治学态度和敬业精神。

三、要求：1、师徒双方必须严格遵守各自的职责，精诚合作，按期完成培养目标。

2、在填写徒弟技术现状、培养内容及培养后要达到的目标和具体措施时，必须结合师徒双方的实际情况，实事求是地填写。

3、根据师带徒的考核要求，对徒弟进行一次考核。

厂每半年对导师（名师）教授与徒弟学习进展情况、效果进行一次考核，考核结果纳入厂HSE培训内审。

4、年终厂综合考核，对完成目标、成绩优秀的师徒给予表彰和奖励。

5、此协议一式三份，分别由导师（名师）、徒弟、厂留存。

本协议自签订之日起执行。

因工作变动，导师（民师）或徒弟调出厂，协议自动解除。

师带徒考核评分细则

葛洲坝集团海集房地产“师带徒”考核评分细则为了考核的科学化、规范化，保证考核的公平、公开、公正。

根据SMART原则，本次活动考核实行百分制。

以下是具体的考核项目：一：工作态度（30分）（一）师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。

（8分）（1）：师徒之间应互相尊重，团结协作。

因师徒关系不谐，影响活动正常开展的，一次性扣5分；（2）：师徒应注重自身思想素质建设。

1：导师获公司“文明职工”称号的，加1分；获公司“先进个人”称号的，加2分；2：徒弟获公司“文明职工”称号的，加1分；获公司“先进个人”称号的，加2分；3：师徒同时获得相关荣誉的，加3分。

（二）导师以身作则，耐心施教。

（10分）（1）未在思想、生活上关心爱护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣2分。

（2）在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现错误视情节轻重，出现一次扣2—4分。

（3）导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技能的，出现一次扣2分。

（4）教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式。

需要现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣1分。

（三）徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。

（12分）（1）因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生工作失误的，出现一次扣3分。

（2）导师已讲解的相关知识，仍达不到工作要求的，出现一次扣3分。

（3）自身思想、生活中出现的问题，不及时与导师沟通，以致影响工作的，出现一次，扣2分。

（4）对遇到的业务难题，不积极想办法解决的，出现一次扣2分。

（5）工作中没有主动性和责任心的，扣10分。

二：学习表现（20分）(一）导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划，定期检查培训效果。

（10分）（1）无培训期限的，扣3分。

（2）无培训目标的，扣3分。

（3）无阶段传授计划的，扣3分；有传授计划，但没有针对性或不切实际的，扣2分。

工程造价预算导师带徒-徒弟(后半年)

公司半年考核记录（学员年度主要工作情况）1、对内工作情况按公司规定要求每月月底统计当月施工产值及成本分析情况，并向公司提交报表每月月底向公司提交下月主要成本计划预计下月施工产值及耗用成本编制下月成本措施在施工过程中定额领料和成本跟踪控制为项目部成本控制化措施为项目部经营资料及数据项目成本核算工作参加项目会议按公司规章制度值班等。

2、对外(对业主和监理)工作情况每月月底向业主和监理提交施工进度报表，以作付工程进度款依据与投资监理核对工程量进度产值。

3、本人在工作中服从公司工作安排，内容：强化学习，要求学习相关规范、施工图纸，要从规范中了解专业术语、了解施工工艺，对不懂的地方记录。

同时去施工现场学习，把规范和工程实际相结合。

通过学习，熟悉有关工地实际情况，学会工程术语，基本了解自己工作内容。

学会看图纸，并逐渐融入集体。

学习主要收获：2020年01月30号（三江尚城二期）内容：（1）产值报表：产值报表分为两个，一是向公司内部上报完成的施工产值，二是向甲方报本月产值，工程款进度申报表，按施工现场实际形象节点上报。

（2）每月向公司上报在建项目项目基本情况汇总、安全生产费用使用明细表等。

（3）配合项目其他部门（如工程技术部、劳务合同部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。

（4）每月需要上次综合管理系统的内容有成本管理中的项目月度成本计划管理，项目资源导入与调整管理，项目人工费情况等。

学习主要收获：内容：（1）学会编制房建等各专业的软件建模，算量以及用宏业套定额；（2）学会自行去现场学习如何施工，施工工艺以及流程等等；（3）学会施工日志、检验批、测量记录、施工原始记录等内业资料的编制；（4）加强与施工现场人员、监理、甲方的沟通，了解程序，学会处理好各种关系。

学习主要收获：2020年02月30号（三江尚城二期）内容：（1）产值报表：产值报表分为两个，一是向公司内部上报完成的施工产值，二是向甲方报本月产值，工程款进度申报表，按施工现场实际形象节点上报。

导师带徒考核打分表

师傅对徒弟的月度考核表权重分别为30%，第三个月的分值占总分的比重为40%。

各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考弟最终得分的40%。

最终得分的30%。

各分公司（项目部）、部门领导班子对师傅的季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。

2、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%。

备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

满分师傅评价人力资源管理员评价分公司、项目部经理/书记评价机关成员评价最终得分1.会计基础：⑴能正确填制记帐凭证、（反）记帐、（反）结账、对帐等相关业务。

⑵准确、熟练编制报表；⑶熟练打印科目余额表、明细账、会计账簿等。

3 02．软件操作：⑴掌握用友财务核算系统，熟练进行会计核算和帐务处理。

⑵熟练使用煤炭报表系统并行相关操作。

⑶熟练使用word、excel办公软件。

2 03.会计实务：熟悉会计核算流程，掌握会计核算方法，能够正确的对成本费用进行归集与分配。

2 04.熟悉国家财经法规，财务知识、税务知识、经济合同法律等知识。

掌握公司相关制度和财务制度、会计核算办法等。

能够保守企业秘密。

1 55.成本管理：能够初步掌握成本分析的方法，发现经济活动中存在的不足，提出管理建议。

1 5考核人（签字）：备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

师带徒考核评审表

导师履职尽责情况
学徒学习表现情况
“师带徒”工作完成情况及取得的
突出成效
（300字以内，重点说明“师带徒”工作整体完成情况，攻克的重点难点问题以及取得的突出业绩和典型经验。）
单位/部门
意见
（盖章）
年月日
集团公司党委人才工作领导小组办公室/二级单位党委
人才工作领导小组办公室意见
（盖章）
年月日
备注
填表说明：①本表必须在一个考核期满一周内报备集团公司党委人才工作领导小组办公室备案。②本表由集团公司党委和所属二级单位党委人才工作领导小组办公室分别按照管理权限对所管理的“师带徒”行动人员进行考核评价。③单位/部门意见是指开展“师带徒”行动的总部机关部门及所属单位意见。注：本评价表还要按照干部管理权限，分别存入导师及学徒干部人事档案。
“师带徒”考核评审表
考核日期：
申报主体
（集团公司党委人才工作领导小组办公室/
XX单位人才工作领导小组）
导师姓名
职务
所属单位（部门）
学徒姓名
职务
所属单位（部门）
考核内容
满分
得分
导师教学能力及
履职尽责情况
是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样
10
是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力
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是否能在徒弟产生疑惑时，及时给予解答
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是否能够传授有效工作方式，达成目标
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是否在徒弟工作中发现问题，及时指导并改进
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学徒学习态度及
工作能力情况
是否热爱学习，有勤奋好学的态度
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是否能够熟练掌握专业技能
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是否对产生的疑问，及时与导师沟通，力求弄通弄懂
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