管桩监理实施细则

监理细则

工程名称：慈溪出口加工区标准厂房项目专业：预应力管桩基础

编制（专业监理工程师）：

日期：

审核（总监理工程师）：

日期：

正建设监理咨询有限公司

目录

一、专业工程特点

二、监理工作依据

三、监理工作流程

四、监理工作要点

五、监理工作法及措施

慈溪出口加工区标准厂房项目

桩基监理实施细则

一、专业工程特点

本工程采用PC-500(100)先法预应力管桩。设计总桩数为754根，其中厂房一为386根（A区为339根，B区为47根）；厂房二为368根（A区为321根，B区为47根）。A区有效桩长为8米,单桩竖向承载力为550KN,B区有效桩长为10米，单桩竖向承载力为630KN，本施工图正负零相对于地质报告绝对高程为4.150，桩顶标高除图纸另注明外为-1.35M。管桩选用图集《2010浙G22》，打桩工艺采用锤击沉桩。

二、监理依据

1、慈溪出口加工区标准厂房项目桩基施工图；

2、慈溪出口加工区标准厂房项目岩土工程勘察报告（详勘阶段）；

3、慈溪出口加工区标准厂房项目监理规划；

4、建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202-2002；

5、批准的桩基工程施工专项案。

6、设计交底及图纸会审纪要

三、监理工作流程

1．

2．监理工作要点

四、监理工作法及措施：

坚持以预防为主，重点进行事前控制，防患于未然，根据监理、施工规的要求，坚持质量标准，格进行检查，在处理质量问题时，应调查研究，尊重事实，公平、公正，以理服人。根据本工程的特点，对本工程施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全管理(见安全监理细则)、组织协调的深度，采用以下工作法及措施：

（一）、监理工作法

（1）、质量控制

.a、质量的事前控制

1 熟悉和掌握质量控制的技术依据，包括设计图纸和本工程所用技术规，并参与桩基技术交底。

2 检查现场施工管理人员到位状况；审查桩基施工主要上岗人员资格，审查承包商提供的桩基施工组织设计，施工工艺及流程，打桩路线，施工技术措施，劳动力、施工机械配备，质量控制措施、进度计划等，检查其是否能够满足本阶段工程实际的需要和有关设计规定，且能指导实际施工。

3根据建设部门提供的定位放样基准点，在承包商放线结束并自检后，现场监理人员对工程定位放样和场地标高结果进行复核，并签署有关复核资料。同时对建设部门提供的定位放样基准点指示施工单位作好妥善保护。

4参与试成桩。试成桩施工技术数据作为工程桩的施工依据

5落实进场材料报验制度：用于本阶段的进场材料均按报验程序进行。每批进场材料均需填写《工程材料∕构配件∕设备报审表》，合格预以确认。对成品管桩：要检查出厂合格证书、试验报告；管桩进场后应进行外观及尺寸全数检查，允围：

长度：+0.7%/ L—0.5%/ L 端部平面倾斜：0.5%/D

外径：+5 -4 壁厚：（PTC）-2

桩弯曲矢高：0.1%/L

不合格一律清退出场。

6施工单位对施工前期的各项准备工作完成后，应向现场监理人员提出书面报告，经监理人员审核批准后可进行正式施工；对特种作业人员应具备上岗资历格证书；供桩单位生产可证、资质经审查批准

后，管桩可用于工程。

b 质量的事中控制

1 检查施工单位项目管理人员到位情况；

2 检查当天进场各种原材料、半成品进场数量及质量；

3 对当日计划完成任务进行全过程施工工序查检，并作记录；

4 施工过程中的质量控制，是本阶段监理的重点，对施工中出现的质量问题，应能够及时发现并得到处理。监理人员要求从以下几面做好控制：

桩位放样：在建设部门提供的基准点（桩位和高程）基础上，对施工单位的引测点，桩位放样进行复核，并要求施工单位及时填写技术复核记录，施工中桩机应就位准确。桩位放样时基准点应经常复核，以免打桩挤土、施工机械移动等引起的偏位。

探障：为保证桩段入土时垂直度，打桩前应进行探障。送桩（探障）应保证桩位准确及桩垂直度。

桩段就位：根据打桩顺序和进度，打桩单位应将所需数量及设计长度提前通知管桩厂，合理安排管桩进场堆放，避免场长距离拖桩，吊桩时避免磕碰桩架。

沉桩：沉桩时桩身应垂直，桩尖对准放样点，垂直偏差应<0.5%/L，用二台经纬仪成90度，双向控制每根桩垂直度，沉桩时监理人员必须观察记录。

控制桩顶标高：桩顶标高必须采用水准仪格控制。为防止桩身回弹可在送桩时酌情多送2-3cm。如遇特殊情况桩压力不足时，与设计单位联系。

c. 质量的事后控制

1 桩机工程施工结束后，按设计或规要求对桩基进行静压、动

测等检测试验；并将偏位数据及检测报告提交设计院，由设计院根据具体情况出具技术联系单，施工单位进行处理，处理完毕后监理机构写出桩基工程监理报告。

（2）、进度控制

1、审核、认可由施工单位按施工合同条款约定的工期编制的施工进度计划。

2、督促施工单位根据批准认可的施工进度计划，分月制订具体执行计划。

3、监理人员根据总施工进度计划和月计划，定期检查施工单位执行情况，并记录在案，实行动态控制。如有延误工期，监理人员应进行调查研究，分清责任，并及时上报总监理工程师，由总监理工程师再报建设单位审定。

4、监理工程师及时填写进度检查表，每报总监理工程师，总监理工程师每月向建设单位通过月报报告施工进行情况，并绘制实际施工进度与计划施工对照表，上墙公布；

（3）、投资控制

1、熟悉施工单位与在投标时的清单报价，了解施工单位的工程量计算法、清单项目特征包含的工作容。