公司精简人员优化方案一

公司精简人员优化
方案一
内部资料注意保密
阿尔卡迪亚有限公司
精
简
人
员
方
案
（草案）
编制：人力资源部
审核：
批准：
10月6日
公司精简人员优化方案（一）
一、优化目的
因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。

二、优化基本原则
避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。

按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。

（一）优化比例：
集团各部门、子公司1/3。

集团、子公司、酒店：XX 人，计划裁员（精简）XX 人。

（二）优化方式：
1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。

2、调剂：经过向各子公司输送必要性人才进行调剂。

3、劝退：无法调剂的，且在当前开发进度能够取消的岗位，能够代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。

经过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。

经过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

三、精简推行小组
成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。

精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜。

具体名单见附件一
1、精简小组成员
组长：苏总经理
副组长：吴副总
组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程
精简小组管理组织架构
岗位职责
组长工作职责：
负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管
副组长工作职责：
负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作
组员工作职责：
1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；
2、负责全程本部门或其它部门精简工作配合；及有争议的事情处理。

3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。

4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。

5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元。

6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。

处罚部门经理50每人每次。

7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——> 岗位重组——> 职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——> 补偿协议——>财务核算——>结束。

）
（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：
三、精简优化工作主要流程
1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。

2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员。