管理的十四项一般原则分解

任何报酬方式均应做到： 1、保证报酬公平 2、奖励有益的努力和激发热情 3、不应超过合理限度的过多报酬
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八、集中的原则

即分工又合作（集中），使每个动物机 体或社会组织中，感觉到集中于大脑或 领导部门，从大脑或领导部门发出命令， 使组织的各部分运动。Βιβλιοθήκη 2018/9/1013
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十三、首创精神


想出一个计划并保证成功，是一个聪明 人最大的快乐之一，也是人类活动最有 力的刺激之一 调动职工的积极性，要激发和支持大家 的首创精神
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十四、人员的团结原则

团结就是力量 集思广益
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谢谢！

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十一、公平原则

公平是由善意和公道产生 根据劳动表现进行“善意”的评价 不可忽视任何原则，不忘掉总体利益
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十二、人员稳定原则



一个要适应他的新职位，并能很好地完 成工作需要的事情 就是使某人在一个工作岗位上相对稳定 地工作，一段时间使他熟习自己的工作， 了解自己的工作环境，并取得别人的信 任 稳定人员的流动，能使企业内每个成员 的能力得到充分的发挥
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十、秩序原则
包括物品的秩序原则和人的社会秩序原则 物品秩序原则，则要求每一件物品都有它最适 合的存放地方 社会秩序原则，则每个人都有一个位置，每个 人都在自己的位置上贯彻执行，要确定最适合 每个人的能力发挥的工作岗位（适合的人在适 合的位置上） 注：注意任人唯亲，偏爱循环，野心奢望等
管理的十四项 一般原则
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一、劳动分工原则
1、工人通过劳动分工，可以提高人们的 熟练程度，从而提高人们的工作效率。 管理工作分工，有利于提高管理工作效 率。 注：分工必定有一定的限度，经验与尺度 感告诉我们不应超越这些限度 。

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二、权利与责任原则
有权的地方，就有责任。 执行奖励和惩罚制度（鼓励有益行动，制止其 相反行动。 权随责来，责随能来。（权力可分正式权力与 非正式权力：正式权力由领导的职务职责所决 定，非正式权力是由个人的智慧、博学、经验、 精神道德等个人的品质和素质所决定的） 注：过度的权力会导致极度的腐败。

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三、纪律原则
纪律：就是企业与其下属人员之间的协定相一 致的服从、勤勉、积极、举止及尊敬的表示。 企业兴望发达的关键是纪律，没有纪律任何企 业都不可能兴望繁荣。 制定和维护纪律的最有效办法： 1、各级好的领导 2、尽可能明确而又公平的协定 3、合理执行奖惩 注：纪律的状况取决于其领导人的道德状况

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六、个人利益服从整体利益的原则





任何个（集体）的利益不能置于企业利 益之上 避免由于无知、贪婪、自私、懒惰等一 切中动行为使人为个人利益而忘掉整体 的成功办法： 1、领导人的坚定性和好榜样 2、尽可能鉴定公平的协定（条约） 3、认真的监督
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七、人员的报酬原则

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四、统一指挥的原则

一个下级人员只能接受一个上级的命令 任何一个企业的运作，必须在指挥系统 里明确指挥的对象
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五、统一领导的原则
统一领导原则是指对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一 个人领导人和一项工作计划 一个下级只能有一个上级 统一指挥与统一领导的区分： 1、统一指挥是指组织机构设置以后运转的问题，即一个下级不能同 时接受两个上级的指令 2、统一领导是指组织机构设置的问题，即一个下级不能有两个上级 违反统一领导原则，就是违反统一指挥的原则，坚持统一领导原 则，不一定能坚持统一指挥原则 坚持统一指挥有两个基本原则 1、坚持统一领导的原则 2、上级不能越级下达指令
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九、等级制度原则



（定义）是指从最高权力机构直到低层管理人员的领导系列。 是任何一个社会均存在的现象（金字塔型） 等级制度表明的两个方面的问题： 1、组织中各环节之间的权力关系（谁对谁负责、下指令） 2、组织中信息的传递路线 避免等级路线过长信息失真，需要沟通的两部门之间建立起联系 的渠道（横向横联络系统） 等级制度有利于加强统一指挥原则 横向联络系统中进行的两部门沟通需各直接领导的同意，一旦不 同意中断路线（恢复等制度的路线）