短期财务计划和短期融资

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第三节 绩效评估及其误区
一、高级管理者的业绩评估和薪酬制度 1、业绩评估指标 2、薪酬制度设计
二、中低层管理者的业绩评估和薪酬制度 1、业绩评估指标 2、业绩评估指标的改进
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例：假设A公司的经营期限为4年，其未来4年内的相关 财务资料见下表，由于经营期仅为4年，公司在未来4 年中不考虑进行固定资产更新，固定资产按直线折旧 法计提折旧（不考虑残值）。假如不考虑流动资产等 其他资产。公司加权平均资本成本为8%，且假定保持 不变。
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二、应收账款存量管理
1、目标：保持确当的应收账款余额（在信用环境良好的情况下 才有讨论的意义）
2、方法：利用成本收益法确认 （1）分析应收账款余额和坏账之间的关系 （2）分析应收账款余额和催帐费用之间的关系 （3）分析应收账款余额和机会成本之间的关系 （4）分析应收账款余额和销售收入之间的关系 （5）最终利用成本收益法确认
售收入以及xx08年1-4月各月预计销售收入。 （3）假定公司收款的习惯为：当月收回20%货款，次月收回
70%货款，第三个月收回10%货款。 （4）在销售前一个月购买原材料，购货数额等于次月销售额的
90%，且购货款于次月支付பைடு நூலகம் （5）预计1、2、3月份的工资分别为1500万元、2000万元和
1600万元。
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项目
年份
1
2
3
4
年现金净流量
530
540
550
550
固定资产年初账面值 2000
1500
1000
500
固定资产年末账面值 1500
1000
500
当年折旧额
500
500
500
500
账面税后利润
30
40
50
50
账面资产收益率
或投资收益率
1.5%
2.7% 5%
10%
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Q i T b 2Q
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当年成本趋于最小时，对Q求导后，得
Q 2bT i
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随机模型
模型假设公司未来的现金流是不确定的，因此，合理现金持有量应该是 一个区间。随机模型的目标是寻求现金持有量的上限和下限。
上限：买进证券（H）
购入价值为2Z的有价证券
3、现金存量管理
（1）持有现金目的：经营需要、安全需要、投机需要（在存量管理中不考虑） （1）目标：确定最佳现金余额
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（2）方法： 存货模型
假设： （1）设公司初始现金持有量为Q，公司将多余现金全部投资于有价证券（年期望
收益率为i）。当公司将此现金存量用尽后，随即将有价证券变现补足至Q。因此， 公司年均现金持有量为Q/2。 （2）Q越大，出售有价证券变现的次数（n）就越少。在每次交易成本（b）和机 会成本（有价证券年期望收益率i）假定不变。 （3）假设全年现金需求总量（T）已知。 为满足交易需要所持有的现金的年成本，该年成本由持有现金的机会成本和出售 有价证券的交易成本组成。即
第一节 现金和有价证券管理
一、现金流量管理(最早的财务财务内容)
1、现金收款管理
（1）目标：缩短应收帐款到期日至入账的时间间隔。
（2）好处：在货币市场发达的国家和地区，此举可以从诸如“隔夜回购” 等方式中获益。
（3）影响应收帐款到期日至入账的时间间隔长短的主要原因：
邮寄浮存、加工浮存、变现浮存
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xx07年11-12月以及xx08年1-4月各月预计销售收入单位：百万元
时 间 07.11 07.12 08.1 08.2 08.3 08.4 销售收入 500 600 600 1000 650 750
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现金收入预算
项目
07.11
回归点(RP)
出售价值为1Z的有价证券
下限：卖出证券(L)
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上限和下限的跨度是指交易成本和机会成本最小时的 现金余额跨度，上限超过下限3Z。随着现金余额的增 加，当它达到上限时，公司将多余现金投资于价值为 2Z的有价证券，现金余额会慢慢回到回归点（return point，RP）。反之，当公司现金余额降至下限时，公 司出售价值为Z的有价证券来补充现金余额，现金余额 也将会慢慢爬升至回归点。
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原材料款支付（于次月支付）
540
540
900 585
人工工资
15
20
16
其他费用
10
10
10
现金流出合计
565
930 611
08.4 750
675
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现金溢余或缺口
项 目
07.12
现金流入总计
现金流出总计
当期现金变动
期初现金
最低现金余额要求
短期借款（半年期）
短期财务计划和短期融资
第九章 短期财务计划和短期融资
第一节 营运资本和营运资本政策 一、营运资本 1、定义 2、流动资产的资金来源 3、营运资本与企业经营周期之间的关系
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二、营运资本政策 1、激进型营运资本政策 （1）偏好短期融资 （2）保持较少的流动资产 2、保守型营运资本政策 （1）偏好长期融资 （2）保持较多的流动资产
增量净收益=74-8.8-1.2=64（万元）
可见，放宽信用条件会产生正的净收益，因此，根据计算结果， 放宽信用条件是可取的。
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第十一章 公司治理
第一节 代理问题 一、所有者和管理者的冲突 二、控股股东与外部弱小股东之间的冲突 三、消极懈怠 四、享受特权 五、营造王国 六、滥用反收购策略
期初应收账款
销售收入
500
销售收入变现：
当月20%
100
次月70%
第三个月10%
现金流入合计
期末应收账款
07.12 600 120 350
530
08.1 530 600
单位：百万元 08.2 08.3
540 860 1000 650
120 420 50 590 540
200 130 420 700 60 60 680 890 860 620
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第二节 公司治理机制
一、内部治理 1、激励合同 2、所有权集中 3、董事会 4、独立董事 5、机构投资者（大股东治理） 6、会计透明度（萨班斯-奥克斯利法案：会计规范、审
计委员会、内部控制有效性评估、执行官问责制）
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二、外部治理 1、举债 2、国际股票融资 3、公司控制权市场 4、经理人市场
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xx07年12月31日的资产负债表
单位：百万元
资产
金额
负债和股东权益 金 额
现 金
50
应付帐款
350
应收帐款
530
应计费用
212
存 货
545
短期银行借款
400
固定资产净值1836
长期负债
450
股 本
110
留存收益
1439
资产合计 2961
负债和股东权益
2961
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三、短期融资决定 1、短期融资与长期融资之间的关系 2、短期融资渠道 3、现金预算（短期融资缺口的估计）
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例：
A公司拟对xx08年第一季度进行现金预算。 （1）A公司xx07年12月31日的资产负债表 （2）公司xx07年年底收到大量订单，xx07年11-12月各月实际销
（4）手段：设立收款中心、设置专用信箱等
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2、现金付款管理
（1）目标：在不违约的情况下将付款点往后移 （2）手段： 第一、用足浮存 第二、选择最合适的结算方式
例如： 中国国内票据结算方式：支票、银行本票、银行汇票、商业汇票 中国国内非票据结算方式：托收、托收承付、信用卡、汇款 如果付款人具有结算方式选择权，则对付款人来说，商业汇票和托收承
08.4 620 750
150 455 100 705 665
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现金支出预算
单位：百万元
项目
07.11 07.12 08.1 08.2 08.3
销售收入 500
600 600 1000 650
原材料购买量按次月销售额的90%购置）
540
540 900
585 675
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3、有担保短期银行借款 （1）应收账款抵押融资 （2）应收账款代理（让售） （3）信托收据 （4）栈单筹资 （5）一揽子留置权
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三、短期融资原则 1、成本性
2、可行性
3、套头性
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第十章 流动资产管理
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设给定公司控制下限为L，每次有价证券变现的交易成本为b，某 一时间单位（通常指1天）里净现金流量（现金流入减去现金流 出）的标准差为，有价证券预期收益率为i（如果一个时间单位为 1天，则i表示日预期收益率），则期望总成本最小时的Z为：