当官当副,不当常务

当官当副，不当常务

俗话说，“当官当副，不当常务”，一言道破“常务”难当之理。由于种种原因，我却与“常务”一职结下了不解之缘。自上世纪90年代初至今，我先后担任过黄河饭店常务副经理、中原区常务副区长、市建委常务副主任，期间，又担任过几个工程项目部的常务副经理。2004年4月，因工作需要，我调任郑东新区管委会常务副主任。屈指算来，我担任“常务”一职已有15个年头，期间有坎坷有喜悦，有付出有收获，酸甜苦辣、喜怒哀乐一言难尽。

常务副职是正职的第一参谋和助手，除了要创造性地抓好分管工作外，还肩负着协助正职抓全面、协调班子和机关事务管理等各项工作。在员工的眼中，常务副职一定程度上代表正职意图；在正职眼中，常务副职一定程度上又代表下属意愿。这一“承上启下”特定的身份，决定了常务副职既要担当上下左右的“润滑剂”，又要扮演各项工作的“变压器”，还要充当广大干部职工的“加油站”。这一各种矛盾和问题最集中的焦点岗位，往往使个人在自我社会身份定位时陷入两难境地。15年的实践告诉我，当好常务副职，必须找准自己的位置，演好自己的角色，同时，要具备较高的领导艺术和协调能力。

一、摆正位置，在其位，谋其政，演好将相和，唱好协奏曲

国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。球员的这种意识和理念不仅体现在球场上，还体现在日常生活中。比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场队员必须坐在中部，后卫队员必须坐在最后，通过这种方式不断强化位置意

识和角色理念，使球员在任何场合下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。位置意识和角色理念，不仅在足球运动中举足轻重，在每一个领导班子里同样至关重要。一是主动不越位，揽事不揽权。在一个领导班子里，正职是全权的“当然代表”，班子成员的职责只限局部，并始终接受整体权责的调控制约。为此，班子成员要主动而不言动，当助手而不甩手，不说过头话，不办过头事，不抢“镜头”，不出“风头”，甘当“绿叶”扶“红花”，坚持做到工作请示不依赖，工作配合不“争权”，工作融合不迎合。

作为常务副职，首先要积极主动、创造性地完成好自己分管的工作和正职交办的各项任务，同时还要主动做好正职和其他副职顾及不过来的“边缘性”工作，不让正职为自己分管工作和具体事务操心；主动协助正职抓工作，遇事善于思考，善于发现新问题，找出新办法，能够自行解决的敢于拍板，并向正职汇报结果；不遇到难题向上推，不事无巨细向上报，不依赖正职拍板自己绕道走；坚持重大问题请示制度和集体研究制度，不擅作主张，不越权越位，在吃透上情、掌握下情的基础上，对涉及全局的焦点、热点、难点问题和带方向性、全局性的重大课题，要及时组织力量开展调研，科学合理地提出解决问题的办法和途径。

二是尽力不争功，有过不推诿。领导干部的责权利是统一的。常务副职既要对正职负责，又要对下属负责，还要妥善处理平级人员之间的关系，所以常务副职在职责范围内要敢于拍板，能及时化解矛盾，能妥善解决问题，不向困难低头，不把矛盾上交，协助正职集中精力想大事，抓大事，避免正职陷入具体矛盾和事务当中；遇到麻烦事要勇于负责，出了问题要敢于承担责任，尤其是对一些难度大或得罪人的事，要主动

揽过来，大胆处理；遇有棘手问题特别是突发事件，要主动顶上去，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，果断、迅速、有理、有节地处理好。

同时，常务副职要服从正职领导，切不可当面一套，背后一套，闹矛盾，搞内耗，更不能有了成绩想方设法揽功，出了问题千方百计推过，应以平常心态对待成绩与失误，做到名利不争，困难不让，有功不居，遇过不推，以此协助正职凝聚班子合力。

三是服从不偏位、周密不空位。正职是领导班子的核心，副职是正职的参谋助手、是配角。因此，常务副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。这就要求副职尤其是常务副职既要有独立思考、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离，特别是在执行集体决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。在领导活动中，班子成员尤其是常务副职处理问题安排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。首先是自己的工作不出差错。其次是要善于拾遗补阙，巧于补台断后。要积极主动地给正职当好参谋，在研究工作和提建议时，善于提出自己的意见，协助正职做出正确决策；当正职在工作中有不足之处时，大事讲原则，小事讲风格，以理服人，婉言相劝，直言进谏，既不做“花瓶”配相，敢于“谋”，又不先声夺人，善于“断”。常务副职就是要在全局工作中当好“二传手”，在分管工作中当好“主攻手”。

二、讲责任，讲作为，妥善处事，讲究策略，当好先锋和援兵

常务副职既是领导者，又是执行者，既是上级领导的“腿”，又是人民群众的“头”。这一“顶天立地”的特殊职位，要求常务副职必须而且能够站得稳、立得正、顶得住，既能独当一面，敢说敢干，又能分兵把口，任劳任怨，既能以身作则感化人，又能约法三章约束己。一是求真务实，把握大局，计划预测能力要强。在实际工作当中，新情况、新问题层出不穷，需要准确分析、深入探讨；各种矛盾纷繁复杂，纵横交错，有待认真梳理、分析解决。对此，常务副职要审时度势，把握方向，在事关建设性、战略性的重大问题上，善于深谋远虑，长于分析、比较、鉴别和论证。同时，既立足全局、了解实情，又多谋善断、权衡利弊，更要孜孜不倦、博采众长。只有这样，才能在错综复杂的情况下练就“火眼金睛”，真实辨别事物的本质和方向，才能在困难和难题面前永远站在时代的前列，实行科学决策。二是心胸开阔，性格豁达，沟通协调能力要强。常务副职往往处于协调关系、化解矛盾的中心位置，这样的中心位置必然要求其具有良好的“润滑剂”和“黏合剂”作用，善于化解各种矛盾，善于协调各方关系，努力使整个班子形成性格互补、充满活力、协调团结的浓厚氛围，提高班子的整体领导能力和战斗力。为此，常务副职必须心胸开阔，广开言路，听得进各种不同的声音和意见，不偏听偏信，不固执己见：必须襟怀坦荡，容得了人，容得了事，能够团结个性强的人，能够尊重有不同看法的人；必须坚持不断地做好决策前后的思想统一工作，坚决杜绝“一人一把号，各吹各的调”，只有这样才能促进班子成员在正职带领下团结协作，运转有序，心往一处想，劲往一处使，做到“智者尽其谋，勇者尽其力，仁者播其患，信者效其忠”。