汇通路桥建设集团有限公司奉铜B10标建设纪实

——汇通路桥建设集团有限公司奉铜B10标建设纪实

奉铜高速公路B10标项目是汇通路桥建设集团有限公司在江西

承建的第一个施工项目，为了把该项目打造成汇通路桥建设集团有限公司的品牌项目，实现公司在江西地区的滚动跨越式发展，进场一年多来，项目部在项目领导肖时辉、孙国刚、林尚斌、刘先钟的领导下，他们以标准化建设为依托，狠抓施工管理、工艺流程、项目文化建设为载体，加快推动项目建设的和谐发展，通过以创建标准化规范化工地为主题，在项目建设过程中广泛开展劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动提高项目建设各方面工作的有序推进，今年4月，B10项目经理部实现全线18家路基单位第一个完成桩基施工，也是第一家由业主委托第三方检测机构检测百分之百合格单位，在第一阶段的评比中获得第三名的好成绩，因此也得到项目业主单位的嘉奖。这些成绩的取得，离不开项目经理的先进管理理念，更离不开他领导的这支能打硬仗的团队。

超前计划赢在执行

高速公路建设施工工序繁杂，环节众多，加之受内部和外部等因素制约，施工组织和现场管理难度较大。对高速公路工程建设颇有研究的项目领导肖时辉、孙国刚、林尚斌更是深有感触。

据孙国刚经理介绍，做高速公路工程，先要理清思路，正确判断，要详细理解工程性质、内容、流程，然后制定科学合理的施工管理方案，以不变应万变。奉铜高速B10合同段的中标，项目主要领导肖时辉、孙国刚、林尚斌带领班子其他成员先从分析施工图纸、现场环境及了解管段地质结构的情况做起，详细掌握第一手资料。为此，项目专门召集所有人员召开分析会，未雨绸缪，集思广益，明确项目的各项管理目标。会上，项目以汇通路桥建设集团有限公司《工程项目管理制度》为范本，根据项目实际，大到从施工组织、安全质量管理、成本控制、预期效益；

小到工序流程、环节控制、现场文明施工等都做了详细计划，制订了与其相适应的规章制度，使项目管理人员清楚各自职责，明确各自责任目标，为做好各个工序环节的施工管理工作，从而顺利实现项目整体管理目标奠定基础。

计划是为了实践，为了出效果。项目在施工管理中，因地制宜，想方设法，力争将计划方案执行到位。在进场建设之初，项目管理者结合江西高速公路两年建成通车的特点，根据奉铜B10合同段的实际情况，他们一是采取多修便道和多开工作面的施工策略保证工程工期按业主的目标有序推进。二是奉铜B10合同段有大小桥梁5座，全部采用30米T梁、40米T梁、25米箱梁和20米空心板梁组成，这就要求有足够大的梁板预制场地，由于该合段处在山区，施工空间狭小，对此，项目建设者根据前期计划，先修筑好路基，然后利用路基作为

梁板预制场地，这样即节省了预制梁场地征地的费用，也省去了运输的困难。三是加强了工地文化、项目执行力建设、奖罚措施等方面的策划，在建设过程中要求所有员工群策群力发表见解，通过对项目的定位、分析形成科学决策，进一步改进强化施工管理水平和执行力建设。在奉铜B10标项目部，仅质量管理就制定了严格的管控流程，事事有人管，条条有人抓，现场有问题，都是第一时间解决。项目主管经理孙国刚对记者说：项目建设计划是前提，重在执行力，只有真正落实责任，加强考核，才能起到计划的目的。项目领导带头实施计划，以身作则，率先垂范。在班子成员的带动下，项目全体员工以项目计划为准绳，恪尽职守，加强过程控制，严把施工安全、质量、进度、成本关，做好本职工作的同时，人人以项目利益为重，以企业声誉为重，形成一支执行力强、作风好的优秀团队，向着计划制定的目标前进，收到了良好效果。项目的计划也得到了各级领导的高度认可。

强化现场，挖潜笃能

现场就是市场，现场就是效益。管好现场是工程施工的最关键环节。奉铜项目进行了前期科学计划后，始终以施工计划为基础，抓好现场管理，做到循序渐进，监控到位，又好又快推进施工建设。项目对驻地建设、工地布置、协作队伍管理都作了统一规划，以适应现场施工需要。对施工人员数量、素质，物资的质量价格严把进场关，对施工安全、质量、进度严把过程关，对施工各工序环节、工艺流程严把科学合理关。通过现场监控，确保施工安全、质量、进度、成本等

受控，同时发现问题及时改进，总结更多的经验，不断改进和完善施工计划，使施工计划更贴合实际，操作更接近计划。处处显示了汇通路桥建设集团精细高效、唯实唯美的企业作风。

在现场管理中，项目主管经理孙国刚和项目常务副经理林尚斌有着自己独特的管理思路，即：精打细算控成本，加大投入保安质。据他们介绍说，企业的目标是以最少的投入争取最大的效益。投入多少就要产出多少，尽可能地使之正比最大化。而安全、质量则是效益的前提与保障。同时要显示国企的强大实力，从工程管理、技术、场地建设、员工面貌上展现企业的良好形象，扩大在区域市场的影响力，从而争取赢得更大的市场，实现企业的滚动发展和扩张。

奉铜高速变B10标项目部针对现场实际，因时因地因不同工序采取最相应的施工措施和办法。项目部全体人员为此都付出了艰辛的努力，也取得了显著的成效。项目开工之初，项目大部分施工管理人员是从其他项目抽调过来的具有一定高速公路施工管理经验的人才，有些人员是第一次接触江西高速公路建设，对于涉足新区域施工管理，施工进展难度较大。怎样使项目在新环境中实现公司的效益目标，不辜负企业和领导的重托是孙国刚考虑最多的。他常常给项目人员说，对内我们是一个集体，干好工作是对我们自己负责，对外我们代表汇通路桥建设集团有限公司，更要干好工作，要为企业负责。每天项目部主要管理人员根据当天巡查情况碰头，将当天的工作完成情况和存在的问题做以汇报，研究解决和布置下步工作任务。通过这样的

工作习惯，大家增强了学习、工作的积极性和主动性，也积累了很多江西高速公路施工管理知识。项目实行领导分工的现场管理机制，领导班子轮流上现场巡查，使得现场施工的每个细小环节都处在严格的管控中。通过现场精细化管理，很多原始资料都记录在案，认真归档。

凭借集体的智慧，想方设法在施工中开源节流、挖潜笃能是汇通路桥建设集团有限公司项目一大亮点。面对竞争激烈、单价低、投入高的高速公路施工，项目将合理节约成本列入提高效益的一种重要手段。该花的钱一分不省，不该花的钱一分不花。项目部为长期扎根在一线的管理员购买3辆摩托，提高工作效率和节省利用汽车巡查工地的油耗，项目领导在成本管理上精打细算，带出来的职工也是勤俭节约、开源节流。在施工队管理上，通过收集现场第一手资料，对人员、材料作了详细统计，尤其对节约成本、按计划完成任务的施工作业队，经过具体数据对其进行严格考核，有理有据，有奖有罚，深得施工队称赞。相反，项目部在安全、质量管理上却是舍得大投入，安质人员、安全设施一应俱全，文明施工开展良好。

奉铜项目高标准的施工管理能力和优秀的企业作风赢得业主监

理的一致好评，获得第一阶段综合评比第三名的好成绩。项目部充分利用这一优势，积极与业主沟通交流，争取在下一阶段中获得更好的名次，为汇通公司在江西高速公路市场的二次经营上大做文章。

队伍团结，齐抓共管