长江干堤加固工程施工组织与管理

长江干堤加固工程施工组织与管理
5.1 施工组织机构
为了加强统一管理，保证工程质量和工程进度，我局将组建“中国水电八局 长江重要堤防隐蔽工程项目部”，实行项目法管理，全面负责本合同工程施工的 指挥、协调和组织管理工作，确保工程快速、优质完成。

现场施工组织机构详见图 5-1。

图 5-1 现场施工组织机构图
项目经理
项目副经理
总会计师
项目副经理
总工程师
总经济师
施工办
财务办
机电办
质安办
合同办
深层搅拌队 塑性砼墙队 综合队
综合办 人事 行政
技术办 技术 测量
水电班
后勤
试验
机修班
计划 结算 合同 计量 成控
5.2 劳动力计划


为保质保量按期完成本工程施工任务，在合同有效期内我们将按表 5-1 提供
合格的施工及管理人员。

表 5-1
序 号
部门
施工人员配置一览表
人员编制
主要职责
备注
1 项目经理
1 人 管理整个项目
2 项目副经理
2 人 协助管理生产及行政事务
3 项目三总师
3 人 管理项目技术、经营及财务
4
技术办
3 人 负责施工技术管理
1 名主任
5
施工办
3 人 负责施工生产调度
1 名主任
6
7
职能 部门
8
机电办 质安办 合同办
2 人 负责设备管理、物资采购
1 名主任
7 人 负责质量、安全管理
1 名主任
2 人 负责计划、合同等事务管理 1 名主任
9
财务办
2 人 负责财务管理
1 名主任
10
综合办
2 人 负责人事及行政事务
1 名主任
11
深层搅拌队
12
塑性砼墙队
13
生产 班组
综合队
14
机修班
108 人 198 人 25 人 3人
负责水泥土防渗墙施工 负责塑性砼防渗墙施工 负责土方工程及其它施工 负责配件加工及设备维修
1 名队长 1 名队长 1 名队长
1 名班长
15
水电班
6 人 负责风水电及排污设施维护 1 名班长
16 后勤 17 服务
食堂 澡堂
6 人 负责职工生活
1 名班长
18
普工
25 人
劳务
19
合计
398 人
5.3 施工管理职责
5.3.1 项目经理职责
项目经理是本合同工程施工的全权代理人，是协调各方关系的桥梁和纽带。

项目经理对本工程施工行使管理权，对项目目标的实现承担全部责任。

项目经理
的基本职责主要有：确保项目目标的实现，保证业主和监理工程师满意，制定项
目总体控制计划和阶段性目标，组织精干高效的项目管理班子，及时决策，履行
合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对项目部各职能部门的工作进行考核


和评价。

5.3.2 总工程师职责
受项目经理领导，对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任， 指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。

负责新技术、新工艺、新设备、新 材料及先进科技成果的推广应用，解决工程中有关技术难题，督促检查项目质量 计划的实施。

5.3.3 办（室）职责
技术办在总工程师的直接领导下，负责本项目施工的技术指导、先进技术的 推广应用等工作，编制施工组织设计，进行施工技术交底工作和质量控制，及时 发现并处理施工中的技术问题；管理工程施工测量工作，负责工程控制网点的复 核和加密及其维护、工程施工的测量放样、工程的检测和观测记录、测量原始资 料的整理及其竣工图的绘制；并归口管理工程用材的物理、化学性能的检验和试 验，参与质量控制。

施工办负责施工周计划安排，主持周计划会，负责施工现场生产组织及协调 等工作；负责工程施工阶段水情预报和观测记录工作。

质安办在总工程师领导下，负责工程施工质量和安全环保管理工作。

组织编 制项目质量计划，并督促、检查有关部门执行质量计划，协调有关部门的质量管 理工作。

收集、整理有关质量信息，掌握质量动态，进行质量分析和评价。

对施 工过程中的质量进行检查，开展工序控制，严格完工检验。

编制施工安全及环保 措施计划，负责施工项目的安全及环保工作，定期进行施工安全及环境保护的检 查，及时提出整改措施并监督落实。

合同办负责生产经营工作，负责项目合同管理和分包工程评审签约工作，编 制工程施工年、月进度计划，及时准确编制统计报表，负责对内外的工程价款结 算。

财务办负责对内对外的财务结算、内部收支情况和审计、职员工资统计及其 发放工作。

综合办负责施工人力资源的调配，施工人员技能培训、岗位培训及其考核工 作，处理项目部的日常事务，负责项目的后勤工作和对外联络、接待工作。

机电办负责项目施工所需物资采购及设备的进退场工作，对设备维修进行技 术指导，负责编制配件、物资采购计划，负责配件及物资的采购、运输及保管工 作。

5.3.4 施工队职责 深层搅拌队负责水泥浆液制备及深层搅拌施工；塑性砼墙队负责泥浆制备、
造孔成槽、塑性砼浇筑等施工；综合队负责土方开挖与填筑及其它施工；机修班 负责配件加工及施工设备运行与维护工作；水电班负责供水、供电及排污设施维 护工作。

5.4 施工管理目标
本项目施工管理的目标是在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下， 降低工程成本。

其施工管理的具体目标如下：
（1）质量目标：单元工程合格率 100%，优良率、一次验收合格率满足合同 要求，整体工程质量达优良等级。

无施工责任质量事故，无保修责任影响工程正 常使用的事故。

（2）工期目标：严格按照招标文件和合同工期以及监理工程师批准的施工 进度网络计划进行施工进度控制，确保合同工期，力争提前完工。

（3）安全目标：严格进行项目施工安全管理，制定切实可行的项目施工安 全措施，加强工程施工过程中的安全管理和文明生产，杜绝人身死亡事故、重大 机械设备事故和火灾事故，创建“安全文明工区”。

（4）文明施工目标：制定现场文明施工管理办法，严格加强施工现场管理 和施工区域的综合治理，按文明施工标准化、规范化管理，创文明施工工地。

（5）环保目标：严格遵守国家有关环境保护的法律、法规、规章制度及合 同条款的有关规定，搞好施工区和生活区的环境保护工作，确保环境保护各项指 标均达到规定标准。

（6）成本目标：尽量采用新技术、新工艺、优化施工方案，加强施工管理， 合理调配资源，力求降低工程施工成本。

5.5 施工管理模式和激励机制
（1）现场施工管理遵照项目法施工原则，组织高效、精干的管理机制和高 素质的施工队伍，优化配置、轻装上阵、动态管理。

（2）严格施工队伍管理，严格施工工艺及工艺纪律管理，并严厉执行制度 和纪律。

（3）进场施工人员一律使用培训合格的人员。

（4）项目部对管理层各部门进行责任、工作效率和工作目标综合考核，实 行效益工资，经项目部核准，各部门负责人发放。

（5）项目部对作业层实行按完成工程形象进度、施工质量、工程量、安全 文明生产和施工成本进行综合考核，推行效益和计件工资，奖罚兑现。

经项目部 核准后，由作业层按相关指标自主分配。

（6）对采用新技术、新工艺、优化施工方案而提高施工效率和施工质量的 工程技术人员及施工人员，实行重奖。

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