纳爱斯集团信息化的现状及的规划共20页文档
公司信息化调研情况汇报
公司信息化调研情况汇报一、调研背景随着科技的快速发展和大数据时代的到来，信息化已经成为企业提升竞争力的关键因素。
为了了解公司当前的信息化情况，提出有效的信息化改进方案，本次调研对公司进行了全面细致的调查和分析。
二、调研目的1. 了解公司当前的信息化水平和现状；2. 确定公司信息化存在的问题和瓶颈；3. 提出符合公司实际情况的信息化改进方案。
三、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈和实地观察等。
1. 问卷调查：通过发放问卷的方式，对公司各部门的员工进行了全面的调研。
主要了解各部门在信息化方面的需求和问题。
2. 访谈：与公司高层及各部门负责人进行面对面的访谈，了解他们对公司信息化的认识、期望和需求。
3. 实地观察：深入公司各部门，通过观察和交流，了解它们在日常工作中的信息化应用情况。
四、调研结果1. 公司信息化水平较低：调研结果显示，公司在信息化方面还存在很大的提升空间。
许多部门还在使用传统的纸质办公方式，信息流通不便，效率低下。
2. 信息系统不完善：公司的信息系统比较落后，存在诸多问题。
比如，系统功能不够完备、数据准确性有待提高、界面设计不友好等。
3. 数据管理方面的挑战：公司存在数据来源杂乱、不规范、管理不善等问题。
数据无法及时准确地进行整理、分析和利用，影响了公司的决策和发展。
4. 员工信息化意识有待提高：一些员工对信息化的重要性认识不足，缺乏信息安全意识和技能，阻碍了信息化的推进。
五、信息化改进方案1. 完善信息系统：对现有的信息系统进行升级和改造，提高系统的稳定性和功能完备性。
同时，加强与合作伙伴的协同与对接，实现信息的无缝流通。
2. 数据管理优化：建立统一的数据管理平台，规范数据录入、整理和分发的流程。
加强对数据质量的监控和管理，提高数据的准确性和可信度。
3. 加强员工培训：开展信息化培训，提高员工的信息化意识和技能。
通过培训，让员工掌握信息化工具和系统的使用方法，提高工作效率。
纳爱斯香皂营销策划书样本PPT课件( 21页)
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
纳爱斯香皂营销策划书
小组成员：薛重庆 吕大伟 方芳
英成功 竺雪刚 单良
一、环境分析
1、企业业务背景分析
纳爱斯
雕牌
纳爱斯 集团
超能
西丽
竞争分析
主 要 竞 争 者
1、舒肤佳香皂 (宝洁公司产品) 2、力士香皂 (联合利华出品) 3、夏士莲香皂 (联合利华出品) 4、安利香皂 (知名畅销品牌) 5、纳爱斯香皂 (中国驰名商标)
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟
•
9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，
人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
•
10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
公司信息化调研情况汇报（2篇）
公司信息化调研情况汇报一、背景介绍随着科技的快速发展和互联网的普及应用，信息化已经成为企业发展的重要方向。
为了了解公司的信息化水平和存在的问题，我们对公司进行了一次全面的信息化调研。
二、调研目的和方法本次调研的目的是为了全面了解公司的信息化水平，发现问题，并提出相应的解决方案。
我们采用了问卷调查和访谈的方式对公司员工进行调研。
三、信息化现状1.基础设施建设公司的基础设施建设相对较好，网络设备和服务器更新换代及时。
但仍存在一些老旧设备和软件版本陈旧的情况，需要进一步更新升级。
2.信息系统公司的信息系统涵盖了企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等关键业务系统。
但由于各系统之间缺乏集成，信息流通效率较低。
另外，一些系统功能不够完善，使用起来不够便捷。
3.信息化人才公司拥有一支专业的信息化团队，但由于市场竞争激烈，信息化人才的流动性较大，并且当下行业对高级信息化人才的需求量大于供给量，导致信息化团队的人员配备存在不足。
四、问题分析1.信息系统集成不够由于各系统之间缺乏集成，导致信息流通效率较低，无法实现信息的共享和协同。
同时，系统间的数据传输和交互存在一定的风险，需要解决数据安全和隐私保护的问题。
2.业务流程繁琐复杂目前公司的业务流程较为繁琐，需要多次手动输入相同的数据，且不同业务系统之间的数据传输和关联不够顺畅。
这导致了工作效率低下和错误频发的问题，无法满足公司快速发展的需求。
3.信息化投入不足虽然公司有一定的信息化投入，但相对于市场竞争对手来说，仍然存在一定的差距。
信息化建设需要大量的投入，包括硬件设备、软件系统和人才培养等方面，公司需要加大投入力度。
五、解决方案1.建立信息系统集成平台通过建立一个统一的信息系统集成平台，实现各系统之间的数据共享和协同。
同时，采用先进的数据传输和交互技术，保证数据的安全性和隐私保护。
2.优化业务流程对公司的业务流程进行深入分析和优化，减少不必要的环节和重复劳动。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业信息化建设的总结情况。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于推动企业信息化建设，以提升企业的竞争力和效率。
以下是我们的总结汇报：首先，我们在信息化建设方面取得了一些重要进展。
我们成功地实施了一套全新的企业资源规划（ERP）系统，该系统使我们能够更好地管理公司的资源、流程和数据。
此外，我们还引入了一些先进的办公自动化工具，如云办公平台和移动办公系统，以提高员工的工作效率和灵活性。
其次，我们在信息安全方面也取得了一些成就。
我们加强了对公司重要数据的保护措施，建立了完善的数据备份和恢复机制，并且对员工进行了信息安全意识培训。
这些举措有效地提升了公司的信息安全水平，保障了公司的数据安全。
此外，我们还加强了企业信息化与业务的深度融合。
通过与业务部门的紧密合作，我们成功地将信息化技术应用于生产、营销、供应链等各个环节，实现了业务流程的优化和智能化。
这不仅提升了公司的运营效率，还为公司的业务发展提供了有力支持。
最后，我们也意识到在信息化建设过程中还存在一些问题和挑战。
例如，员工对新系统的接受度不高，需要加强培训和推广；信息安全风险仍然存在，需要持续加强管理和监控。
我们将继续努力解决这些问题，确保信息化建设取得更大的成效。
总的来说，我们的企业信息化建设取得了一些阶段性的成果，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断改进和完善信息化建设，以更好地支持公司的业务发展和创新。
谢谢大家的支持和关注！以上是我们对企业信息化建设的总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
中国连锁企业的现代化、信息化体系建设
中国连锁企业的现代化、信息化体系建设在当今国内外商业环境中，众多大型连锁经营企业借助信息化手段成功实现了战略目标，占据了市场份额并扩大了加盟商合作。
对于特许连锁经营企业而言，信息化建设更是至关重要。
从信息化发展历程和企业信息化建设经验来看，我国连锁企业信息化建设需遵循以下几个关键原则：一、企业信息化的规划1.连锁企业的信息化规划应与自身发展战略紧密配合。
要充分考量经营规模、区域、范围、理念、产品选型、生命周期、成本收益率、标准化要求及长远发展目标等诸多因素，同时兼顾总部对供应商、加盟商的管理深度与范围。
通过信息化手段，使必要的管理内容和流程以最便捷的方式实现，确保经营信息迅速上传下达，汇总数据为企业运行提供强力支撑，满足企业管理综合要求。
2.需求规划，即产品选择基础。
一些大型连锁企业在信息化建设上不惜重金购买或定制大品牌软件公司的高端产品以彰显实力。
然而，对于中小型连锁企业，资本投入是重要决策因素。
我国国情下，各企业经营具有特殊性，行业未形成固定经营模式，因此信息化产品选择不能盲目追求高端，要根据自身情况，明确所需建设内容，找到真正适合的解决方案和产品，构建符合企业实际的信息化系统。
3.是数据规划。
信息系统由大量数据以不同结构结合，发挥综合功能。
数据具备采集能力，如来自POS 终端的商品和顾客服务数据；传输能力，实现与供应商和分店的数据共享，提高补货和存货共管能力；存储能力，完成数据存储、合同存储等工作及流程记录约束；分析能力，对组织机制设计和业务流程关系进行固化，处理商品流、资金流、信息流的实时数据；服务能力，作为资源被内外部供应链伙伴广泛应用，解决本地需求与总部网络集中服务的差异化流转问题。
连锁企业应根据自身情况，明确所需数据源和数据功能，选择合适的信息化产品，并非越贵越好。
二、企业信息化系统的选择先看国内外信息化产品情况对比。
美国科技发达、通讯网络高速发展、先进设备广泛运用，为连锁商业信息化发展创造了良好外在环境和必要条件，综合应用水平高，信息化产品种类繁多、应用广泛。
集团信息化管理规划方案.doc
XX集团信息化管理规划方案1 XX集团信息化建设方案企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容，为了规范企业信息化建设工作，我国政府出台有《2006—2020年国家信息化发展战略》、《宁波市信息化发展“十一五”规划纲要》、《宁波市信息化发展规划（2003-2007）》等企业信息化建设指导文件。
本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。
XX集团信息化是XX提高竞争力的核心内容。
XX集团信息化是指XX利用现代信息技术，通过信息资源的不断深入应用，提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平，进而提高XX经济效益和企业竞争力的过程。
XX集团信息化就是要实现XX生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。
包涵四个方面的内容：一是产品设计和制造信息化，包括利用信息技术改造生产制造过程，用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力；二是企业管理信息化，是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程，提高企业经济效益和竞争力；三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。
四是企业电子商务。
一、XX集团企业信息化的现状与存在问题1、XX集团企业信息化的现状1.1、信息化基础设施初具规模：整个集团公司目前拥有联网电脑约100台。
有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。
还有专门的远程视频会议室。
总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络，服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为《ERP资源管理系统》、《用友财务处理系统》提供硬件支持；总厂还建有程控交换内线电话专网以及电信服务商提供的外线电话网络，服务于总厂的语音通讯；现配备了2名专职网管负责网络管理维护和相关技术服务。
1.2、信息化应用建设初见成效：公司建有面向公众的对外集团网站，集成XX轴承、XX钛业、XX管业、XX外贸4个子公司网站，进行网上信息发布、产品宣传和收集客户信息反馈。
集团公司信息化工作和2019年工作打算汇报材料
集团公司信息化工作和2019年工作打算汇报材料尊敬的领导：2018年，xx严格按照集团公司“稳中提质、改革创新”总要求，围绕安全生产、经营管控、风险防控等工作重点，从信息化管控、系统建设、应用推广、运行维护等方面开展信息化工作，较好的发挥了信息系统在生产监控、过程管理和辅助决策方面的作用。
现将主要工作情况汇报如下：第一部分信息化管控一、信息化管理制度建设情况公司共制定有《xx信息化管理办法》、《xx网络安全管理制度》、《xx计算机管理办法》、《xx软件正版化管理办法》、《xx办公自动化系统使用管理办法》、《xx应用系统数据管理办法》等有关规划、项目、基础设施、应用系统和运行维护的信息化管理制度18项，较好的指导和规范了公司信息化建设。
2018年重新修订完善了硬件资产管理办法、应用系统运维管理办法、信息化管理办法、微信、QQ群组管理办法、报废计算机和计算机耗材废旧污染物品管理办法、网络信息安全管理办法等6项信息化管理制度。
二、信息化资本支出计划情况（一）2018年信息化资本支出计划完成情况。
按《xx关于下达2018年度资本支出计划（信息化专项）的通知》要求，严格监控审核各类信息化资本支出项目的执行情况，督导各单位资本支出计划按进度完成。
2018年各类信息化计划资本支出费用为537.2万元，截至10月底，完成了346.43万元，预计11-12月份完成122.13万元，全年总计完成468.56万元，计划完成率为87.22%。
1、审核类项目xx审核类项目共计8项，分别为工艺动画展示软件、SaaS 门户网站防护软件、龙软地测空间信息管理系统、病案管理系统、生化检验血库管理软件、预防保健数字化门诊系统、远程控制软件、综合管理系统（二期）。
（1）综合管理系统（二期），合同额120万，2018年计划完成80万元，按合同约定，已完成第一阶段付款36万元，按照开发进度及合同约定，12月份将完成第二阶段付款36万元，完成了预算目标。
关于集团信息化的思路和建议
关于集团信息化的思路和建议一、集团管理存在的困扰1、处于“微利时代”，低价中标的风险管理。
2、分包挂靠等合作项目的风险防范。
3、企业难以清楚项目真实成本。
4、需要提高投标工作的效率和中标率。
5、难以确定企业定额/最低成本。
6、规范管理与多元化管理的矛盾。
7、体制与机制的矛盾。
8、分权与利益，集权与活力的矛盾。
9、成本失控项目的成本控制工作流于形式。
进度控制与成本控制业务之间脱节“材料费”经常超标、失控材料和设备在关键时刻供应不力实际超计划，结算超预期消耗量不准，价格不实，价差不能把握10、管理失控希望有一套详细的工程成本记录可供分析需要准确地预测企业的现金流量。
不能有效控制分包商进度、变更、付款。
需要及时了解工程变更情况。
需要及时准确、全过程地进行合同管理。
希望建立企业知识库、信息库二、集团为什么要实施信息化1．外部竞争的压力工程承包市场的竞争是信誉、品牌、人才的竞争，是成本、进度、质量的竞争，是技术、资金、管理的竞争。
如何及时有效捕捉各类项目信息，迅速对项目信息作出反应，充分、准确掌握在建项目的计划、进度、质量控制和资源配置使用状况，实现远程实时全方位监督和控制，对提高工程承包施工企业整体项目管理水平，降低项目成本，提高企业竞争能力，预防和防范各种经营风险具有现实和重大的意义。
2．政府及发包方的要求ν现在新的工程项目投资和建设管理模式使投资方和业主对工程建设的工期、质量、造价控制等方面提出了更高的有的甚至是比较苛刻的要求。
ν当前国家各行政主管部门（商务部、建设部、工商、海关、税务等）积极推行办公自动化和行政管理信息化。
另外，随着电子政务的兴起，如2008年奥运会、2010年世博会，所有项目都要求在互联网上运行（发展趋势），如果工程承包企业的信息化没有跟上，就会被市场的淘汰。
3．集团信息化的内在动力----由集团自身特点所决定集团具有分散的性质，点多面广，流动性强。
诸多的分公司、子公司，多元化的业务对信息化建设也会有大量的需求。
某集团信息化建设规划方案分析(doc 26页)
某集团信息化建设规划方案分析(doc 26页)xx集团信息化建设规划[仅供参考]前言二十一世纪初的中国，处于复杂多变的世界政治环境和全球一体化的经济环境中，市场竞争日益激烈。
无数事实告诉我们：“发展才是硬道理”，我们只有从提高企业创新能力和竞争能力入手，提高综合国力，才能立于不败之地。
在处于信息时代的今天，要提高企业，尤其是传统制造业的创新能力和综合竞争能力，加速企业发展步伐，必须针对企业的特点，用信息技术、现代管理技术改造传统制造业，“以信息化带动工业化，发挥后发优势”，实现技术和生产力的跨越式发展。
目录(略)第一章、规划基础一、国家相关政策及企业发展战略◆江泽民同志在十六大报告中指出：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。
坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
在我国，企业信息化担负着改造和提升传统产业，提高企业竞争能力的重任。
◆我国《国民经济和社会发展第十个五年计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略·产品生命周期越来越短；·独占性技术（知识）构成了产品的主要价值；·顾客的个性化要求越来越高；·跨国公司的垄断性更明显，企业的兼并、重组更激烈，更动荡；·环保意识、绿色制造呼声更强。
面对如此激烈的市场竞争环境，各国深刻认识到强大的制造业是国家综合实力和国际竞争能力的根本，纷纷推行国家级制造业发展计划，大力加强信息时代先进制造技术的研究、应用与发展，用信息技术，现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。
政府通过这些计划的实施起到了关键的引导和调控作用，并形成了一套有效的研究开发及推广应用的管理机制。
目前，国外企业信息化的现状和发展趋势体现在四个方面：1、在产品开发与设计自动化方面·CAD/CAE/CAPP/CAM等技术产品已经比较成熟，这些产品正从孤立的单元产品向可集成的工具集方向发展；·注重开发具有技术独占性的产品；·并行工程成为研制新产品的重要手段；·支持产品快速创新设计和制造优化管理的协同设计与制造；·面向大批量定制的集成设计系统等等。
集团信息化规划方案-终稿
集团信息化规划方案-终稿1. 引言1.1 背景随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化的重要性。
信息化不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
因此，集团决定进行信息化规划，以便更好地管理和利用信息资源，实现企业的长远发展目标。
1.2 目标本文档旨在详细说明集团信息化规划方案，明确目标和实施计划，为集团的信息化建设提供指导和支持。
2. 目标和范围2.1 信息化目标集团信息化的目标是通过优化企业内部的信息系统和流程，提升企业的运营效率和决策能力，从而增强企业的核心竞争力。
具体目标包括：•提高各个业务部门的工作效率，加快业务处理速度；•加强企业内部各个部门之间的协同配合，提高工作效率；•改进决策支持系统，提高管理层的决策能力。
2.2 信息化范围信息化范围包括以下几个方面：2.2.1 企业内部业务系统对企业内部的各个业务系统进行优化和升级，以提升业务处理效率和可靠性。
主要包括：•人力资源管理系统：优化员工信息管理流程，提高人力资源管理效率；•财务系统：优化财务数据的收集和分析过程，提高财务决策的准确性和及时性；•销售系统：提升销售业务处理速度，改进订单管理和发货流程；•采购系统：优化采购流程，提高供应链的效率和灵活性。
2.2.2 决策支持系统改进企业的决策支持系统，提供更准确和及时的数据分析和决策支持，以支持管理层的决策能力。
主要包括：•数据仓库和商务智能系统：构建数据仓库，整合企业内部各个系统的数据，提供准确和全面的数据分析和报告；•绩效管理系统：建立绩效管理系统，实现对业务绩效的全面监控和分析，支持决策者进行有效的绩效评估和激励；•预测和预警系统：建立预测和预警系统，提供对市场和竞争环境的预测和预警，帮助管理层及时调整战略和决策。
2.3 实施计划根据集团的需求和资源情况，制定以下实施计划：•阶段一：需求分析和规划（1个月）；•阶段二：系统设计和开发（6个月）；•阶段三：系统测试和上线（3个月）；•阶段四：系统运维和优化（长期）。
集团信息化问题及建议
集团信息化问题及建议一、集团信息化现状：集团信息化从2010年12月开始建设至今已建设包括OA、HR、资产、招商、财务等11个系统，现将各系统的情况及问题整理如下：1、OA系统：OA系统是由义义公司开发，于2011年3月正式使用，经过2年的使用，现在已经能满足公司日常工作需要，公司大部分行政、人事、财务、工会、党支部及监事会流程通过OA已经脱离纸质形式，但是各业务部门中的一些业务流程由于其特殊性尚未被纳入OA流程管理中，现在还处于纸质阶段，在未来的工作中OA主要的任务是首先是继续完善各项功能，以满足各公司及各部门使用需求，其次是要逐步将各业务流程纳入OA流程管理中，真正做到无纸化办公，最后对于集团化管控，OA在其中所产生的作用无可替代，所以现有OA中对各公司流程及工作监管的功能还需加强。
2、HR系统：HR系统于2011年9月正式使用，目前只有在总部及合肥公司完全使用，所有薪资均由系统计算，但是由于系统设计不足，每月计算工资时总会出现部分错误，系统目前正处于完善阶段，芜湖公司及岳阳公司只使用了员工档案部分，员工薪资计算并没有使用系统计算，而是采用手工计算的方式，原因是因为项目公司班次多变，轮转班、保安班情况非常复杂，在2012年时曾经在芜湖公司试用了系统中排班功能来解决，但是效果不理想，芜湖公司要求还是回归手工状态，所以项目公司工资还处于手工计算状态。
未来总公司及各项目公司人员大量增加，HR的全面使用将会节约人力成本，针对目前现状，HR工作重点将是完善薪资计算部分和项目公司班次优化。
3、资产系统：原来在2011年时使用的是义义公司开发的资产系统，但由于系统本事不稳定和无法与财务系统进行接口等原因，2012年10月份时，经与总裁办协商将原有资产系统废弃，另与金蝶软件从新签署协议，开发资产系统，目前固定资产、低值易耗品等模块均已完成，剩余车辆管理和财务系统接口正处于开发阶段，预计4月份可全部完成。
4、财务系统：财务系统使用的是金蝶EAS系统，于2011年由义义公司代购，目前总公司、芜湖公司、岳阳公司和新安金融均在使用，运行近两年时间，经财务部门反馈，系统使用状况良好，但是随着公司的壮大，各公司将会独立使用财务系统，并最终形成合并报表，未来工作重点将会是财务合并报表的使用。
集团信息化规划现状、问题、需求分析
盾安集团信息化规划现状、问题、需求分析信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，其具体含义是指在企业发展战略目标的指导下，诊断、分析、评估企业管理和 IT 现状，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，满足企业可持续发展的需要。
盾安集团的信息化规划工作经历了一段相对简单的历程，主要如下：2007 年 3 月 6 日，时值盾安环境 ERP 选型阶段，经代长良提仪，周才良副总裁（主管控股集团信息中心）召开信息化规划会议，会议对信息化建设的定位、规划、集中建设等问题进行了讨论，会议确立了信息化集中建设、业务系统以 SAP 为主导等基本原则。
2007 年 11 月，在集团董事局扩大会议上，控股集团网络中心做了《控股集团及各产业集团信息技术应用探讨》汇报，会议首次对全集团的信息化建设现状、存在的问题、建设的一些原则等做了阐述。
2008 年 3 月 27 日，应吴总裁要求，控股集团信息中心聘请两位专家（杭州市信息化办公室推进处处长童汉清，浙江物产集团 CIO 徐云彪）梳理了信息化建设的相关情况，分析存在的问题，并提出了改善方案。
经过这些准备工作，制定全面、详细、面向全集团的盾安集团信息化规划已经具体条件，因此自 2009 年底，控股集团人力资源部开始着手集团信息化规划工作。
作为本次信息化规划的前期工作，本方案对集团软件环境、硬件环境进行梳理，作为规划的数据准备。
在此基础上，对目前信息化建设的不足之处、需改善之处进行归纳总结，最终粗线框地列出了目前信息化规划的需求和需要达到的目标。
一、软件环境粗略统计，集团大小系统共 43 个（子公司不全面），分七大种类，其中归控股直接管理的有 37 个。
经过历年发展，大规模使用的系统形成四大平台，包括由控股直接管理的三大平台（协同办公、人力资源、集团财务）和由各产业公司管理的业务平台。
二、硬件环境集团共形成四个有一定规模的机房，包括控股集团中心机房、盾安环境、盾安机电、盾安阀门独立机房。
纳爱斯渠道问题分析及对策研究 文档
容摘要销售渠道，就是指连接消费者与厂商之间最直接的通道，是商品从生产者到消费者的转移方式、途径及路线。
现代社会的市场营销，谁掌握了这条通道，谁就能把握市场的命脉。
谁掌控了渠道，谁就拥有了市场。
建立广泛、清晰、可控性强的营销渠道，是企业需要认真对待的首要事情。
纳爱斯(NICE)的销售渠道在渠道基本的条件外，还有自己的特点，而且随着二、三线市场的日趋饱和，纳爱斯人也在不断的努力，尽量的开辟一线市场，以及对现有渠道市场进行细分，精耕细作，不断的从市场的尽头找到新的销售区域。
本文就对纳爱斯在开辟一线市场，以及对自己去到市场细分进行分析，通过营销学的方法对其进行研究，发现问题，并对发现的问题进行深度分析，找多原因并解决问题，提出比较适合的策略以及解决方案。
关键字：营销、渠道细分、价格策略NICE channels problem Analysis and Countermeasures researhs Author:sun fugang Tutor:wang linAbstractSales channels, in the marketing ,means connecting consumers and manufacturers the most direct channel, is from producers toconsumers of goods transfer, means and routes.The marketing of modern society, who mastered this channel, who will be able to grasp the lifeline of the market. Who control of the channel, the market has advanced. Establishment of a broad, clear, strong control of the marketing channels, enterprises need to take seriously is the primary thing. NICE channels of distribution channels in the basic conditions, also has its own characteristics, but also with the second and third lines of the increasingly saturated market, NICE people also continued efforts, as the first line opened up the market, as well as the existing Channel market segmentation, precision farming, and continuously from the end of the market to find new sales region. NICE paper on the frontline in opening up the market, and market segmentation to its own analysis, through marketing methods to study, identify problems and the problems identified depth analysis, and find more reasons to solve the problem , A more appropriatepricing strategies and solutions.Keyword: marketing, channel breakdown, pricing strategy目录容摘要、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1 Abstract、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1 目录、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3一、前言、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、4二、公司介绍、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、5三、纳爱斯渠道的分析、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、53、1 纳爱斯的营销渠道、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、63、2 纳爱斯的市场细分、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7四、纳爱斯渠道细分遇到的问题及原因、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、84、1 流通渠道的管理不是很完善、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、84、2 纳爱斯零售终端的问题、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、94、3 纳爱斯在特殊通路中的问题、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、94、4 纳爱斯传统渠道与现代渠道的矛盾、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、104、5 渠道管理面临超市管理的新挑战、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、10五、对纳爱斯渠道问题的对策研究、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、105、1 纳爱斯对流通渠道的完善、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、105、2 纳爱斯对零售终端问题的对策、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、115、3 对纳爱斯特殊渠道的建议、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、125、4 纳爱斯应该妥善处理新旧渠道的矛盾、、、、、、、、、、、、、、、、、、125、5 纳爱斯对超市这个终端的策略、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、12六、结束语、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、13 致、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、13参考文献、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、14一、前言菲利普·科特勒认为：营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
近年来，我公司在信息化建设方面取得了显著的成绩。
通过全
面推进信息化建设，我们成功地提升了企业的管理水平和运营效率，为企业的发展奠定了坚实的基础。
首先，我们在信息化建设方面进行了全面规划和布局。
通过引
进先进的信息化技术和管理理念，我们建立了一套完善的信息化系统，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同办公。
这不仅
提高了工作效率，也减少了信息传递和处理的时间成本，为企业节
约了大量的人力和物力资源。
其次，我们注重了信息安全和数据保护。
在信息化建设过程中，我们加强了对信息系统的安全防护和监控，确保企业的重要信息不
受到泄露和攻击。
同时，我们建立了完善的数据备份和恢复机制，
保障了企业数据的完整性和可靠性。
另外，我们还注重了信息化人才的培养和引进。
通过不断加强
员工的信息化技能培训和引进高素质的信息技术人才，我们不断提
升了企业的信息化水平，为企业的发展注入了新的动力和活力。
总的来说，通过信息化建设，我们成功地提升了企业的管理效率和服务水平，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
在未来，我们将继续加大信息化建设的力度，不断完善和优化信息化系统，为企业的发展提供更加有力的支持。
关于集团信息化现状及未来发展规划的报告
秦皇岛龙汇集团信息化现状及未来发展规划二十一世纪是信息化的时代，信息化在企业生产经营活动中扮演着又来越重要的角色，我公司主营产业为钢铁制造业，纵观当今钢铁制造业，行业处于寒冬时期，全国钢铁产能过剩，粗钢产出比例过高，高端精细化产品过少，利润较低，钢铁企业要想生存，必须再造成本优势，从资源型成本优势跃升到管理型成本优势，这才是立足行业的根本，才是度过严冬迎来春天的理性选择。
一、龙汇集团信息化现状我公司的信息化起步于集团财务一体化，各分公司及分厂由集团派驻财务人员，通过网络平台的搭建，运用信息化手段整合集团财务资源。
但直到2013年，信息化仍局限于财务所使用的ERP系统中，并没有大规模的进行信息化建设；信息化所涵盖的人力资源管理系统、OA无纸化办公系统、外网平台发布系统，内部信息共享系统并没有应用到我公司的实际经营管理，德龙铸业公司于2013年上线实施使用金蝶ERP系统及金蝶OA系统，并试行无纸化办公及工作审批流。
二、未来的发展规划随着集团公司各个子公司的信息化应用的推广，信息化将逐步成为各职能部门通联及领导层决策的依据，信息化集合了人力资源、物流、生产供应链等系统，可为成本核算提供准确的数据支持，未来的几年中，我公司信息化建设重点为了适应制造业产业升级、降本增效的发展需求，信息化重点应用体现在以下几个方面：1、信息化建设重点集中在管控、集成和协同方面，应组织实施对目前业务系统进行梳理、建立集团层面的业务系统平台，通过建立一体化的管控体系，在企业内部实现协同运作的业务与管理，建立集成的全面信息化应用平台（集团信息化统一化）。
对于目前集团各分公司所存在的“同类业务多品牌软件运行，同类软件多版本运行，下属企业信息化建设单独选型、独立运行、分散管理”等问题应予以杜绝，形成统一管理模式，构建企业ERP系统为核心的信息化管理平台。
2、从信息化规划入手，避免后期因规划不周全，业务流不严密所产生的更改软件等问题（信息化规划实施）。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
尊敬的领导，各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业信息化建设的情况。
在过去的一段时间里，我们不断努力推进信息化建设，取得了一些显著的成绩，同时也遇到了一些挑战和问题。
在此，我将对我们的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的支持和建议。
首先，让我们来看一下我们在信息化建设方面取得的成绩。
在过去一年里，我们成功实施了企业资源计划（ERP）系统，实现了生产、销售、采购等各个环节的信息化管理。
通过ERP系统的运行，我们大大提高了工作效率，降低了成本，增强了企业的竞争力。
同时，我们还建立了客户关系管理（CRM）系统，加强了与客户的沟通和合作，提升了客户满意度。
此外，我们还推出了移动办公平台，方便员工随时随地处理工作事务，提高了工作灵活性和效率。
然而，信息化建设过程中也面临着一些挑战和问题。
首先，我们在系统实施和运行过程中遇到了一些技术难题，导致了一些延误和故障。
其次，员工对新系统的接受和使用还存在一些困难，需要加强培训和指导。
另外，信息安全问题也需要引起我们的重视，防
范数据泄露和网络攻击。
为了进一步推进信息化建设，我们将采取以下措施，一是加强技术研发和创新，提高系统稳定性和安全性；二是加强员工培训和管理，提升员工对信息化系统的认知和使用能力；三是加强信息安全管理，建立健全的信息安全体系，确保数据和网络的安全。
总之，信息化建设是企业发展的必由之路，我们将继续努力，不断完善信息化系统，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
希望在大家的支持和合作下，我们能够取得更大的成绩。
谢谢大家！。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能在这里向大家汇报我们企业信息化建设的总结情况。
在过去的一段时间里，我们经过不懈努力，取得了一定的成绩，也
面临着一些挑战和问题。
现在我将就此进行总结汇报，希望得到大
家的支持和建议。
首先，让我们来看一下我们在信息化建设方面取得的成绩。
在
过去的一段时间里，我们通过引进先进的信息化技术，建设了一套
完善的信息系统，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同
办公。
这不仅提高了工作效率，也降低了沟通成本，为企业的发展
提供了有力支持。
同时，我们还通过信息化建设，实现了对企业各项业务的全面
监控和数据分析，为企业的决策提供了科学依据。
我们的生产、销售、人力资源等方面都得到了有效的管理和优化，为企业的发展提
供了强大的动力。
然而，我们也要清醒地认识到，信息化建设还存在一些问题和
挑战。
首先，我们在信息化建设过程中，可能没有充分考虑到业务需求和实际情况，导致一些系统并没有得到充分的应用和发挥。
其次，信息安全问题也是我们需要重点关注的方面，我们要加强对信息系统的安全保护，防范各种网络攻击和数据泄露的风险。
因此，我们将继续努力，进一步完善信息化建设，解决好存在的问题和挑战。
我们将充分发挥信息化技术的优势，为企业的发展提供更好的支持和保障。
最后，我希望大家能够给予我们更多的支持和建议，共同推动企业信息化建设向更高水平迈进。
谢谢大家！。