信息化对于企业发展的影响探析

１ ． 观 念 问题
有 些 企业 并没 有 感 觉 到信 息化 会 给 企 业 带 来 巨 大 的 变 革 和优 势 ， 仍然 停 留在 传 统 的 管 理 及 销 售 模 式 中 ， 认 为不 提 高信 息 化 建 设 企 业 照 样 能 搞 好 ， 因此 对 企 业 的信 息 化 建设 重视 程度 不 够 。 ２ ． 分 权 管理 的 弊端 我 国 多 数 企 业 内 部采 用 的分 权 管 理方 式 ，其 最 大 缺 陷 就 是 容 易 促 成 企 业 内 部产 生 许 多 小 利 益 集 团 。 比如 企 业 内 有 些 部 门 隐 瞒经 济 往 来 信 息 ，有 些 部 门虚 报 产 量 和 库 存 等 。这 些 出于 利 己动 机 的 信 息 干 预 与 篡 改行 为 ，使 得 原 始 信 息 的 真 实 性 大 大 降 低 ， 而 计 算 机 对 于 这 种 经 过 篡 改 的 数 据 是 分 辨 不 出真假 来 的 。 ３ ． 企 业 信 息 化 管 理 系 统 的 软 件 市 场较 为 混 乱 ，市场 制 度建 设 滞后 虽 然 网 络 系 统 的 发 展 带 动 了 企 业 信 息 化 的发 展 ，但 是 软件 价格 高 ，超 出相 当数 量 企 业 的经济 承受 能力 和管 理基础 环境 ，缺 乏 实 施 信 息化 管 理 系 统 的专 业 咨 询 机 构 这 样 ，在 系 统 实 施 过 程 中 企 业 缺 少 可 依 赖 和 可 靠 的指 导者 ，不 利于 系统 的推广 应用 。 ４ ． 人 才 方 面 的 问题 在 现 有 的企 业 信 息 化 人 员 中， 有 很 少 部分 人 懂 得 企 业 的信 息 化 必 须 与 企 业 的 工 作 实 际相 互 结 合 ，在 实 际 的 操 作 和 运 行 过 程 中 ，也 就 大 大 减 少 了企 业 信 息 化 的 发 展 与 进 程 。 另 外 ， 企 业 管 理 者 对 于 企 业 信 息 化 的 认 识 不足 ，对 于 这 部 分 人 才 的不 重 视 也是 其 中 原 因之 一 。所 以我 国应 加 强 宣 传 企业 信 息化 的 战略 意 义 ， 同时 加 快 对 信 息化 人才 的培养 。 三 、推进企 业管理 信息 化的对 策与 建议 １ ． 转变 观念 信 息 化 不 是 赶 潮 流 ，而 是 企 业 管 理 的 个有 效 的工 具 。在 企 业 信 息 化 过 程 中 ， 要 让 领 导层 对 信 息化 给 予 正 确 理 解 和 足 够 重 视 。 当然 ，企 业 信 息 化 是 一 个 过 程 ， 在 建 设 过 程 中要 避 免 以下 几 个 方 面 的 错 误 认 识 ：第 一 ，认 为 网络 联 通 后 就 等 于 实 现 了 信 息化 ；第 二 ，认 为 购 置 几 台计 算 机 就 实 现 了信 息 化 ；第 三 ，认 为 信 息 化 能 带 来 效 益 、解 决 一切 问题 。 ２ ． 信 息 技术 的 引进 循序 渐进 息系 统强 大 的数据 处理 功能 支持 ，对相 关数 在 现 实 过 程 中 ， 资 金 短缺 是 大 部 分 企
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据 的异常 变动 可能存 在 的 问题 做 出及 时的风 险 回应 。 （ ４ ） 对 信 息和 沟通 的影 响 ；信 息是 沟通 的基 础 ，管理层 建立 信 息系 统来获 取 、 捕 捉 、处 理 、分 析 和 报 告 有 关 的信 息 ，将 他们 转 变 为行动 的 指南 。 二 、 当前 企 业 信 息 化 管 理 应 用 中存 在 的 问题
相 关 知识 概 述 党 和 国家 十 分 重 视 信 息 化 建 设 ，在 党 的正 确 领 导 下 ，全 国各 地 都 在 加 紧 制 定 自 己 的信 息化 发 展 战 略 。 因此 ，从 这 个 意 义 上讲 ， 从什 么 高度 上抓 好 信 息化 建 设 都 是 种 有 眼光 的 战略 举措 。 １ ． 什 么是 信 息化 我 们 可 以从 三 个 层 面和 六 大 要 素 来 分 析和解 释信 息化 。所 谓三 个层 面 ，第一 个层 面是信 息 技术 的开 发和 应用过 程 ；第二 个层 面是信 息 资源 的开 发和 利用过 程 ；第三 个层 面是 信息 产 品制造 业不 断发 展 的过程 。所谓 信 息 化 的 六 大 要 素 是 指 信 息 资源 、信 息技 术 、信息 网络 、信 息产 业 、信息 法规环 境 与 信息 人才 。这 三个 层面 、六 大要 素的相 互作 用过 程就 构成 了信 息化 的全部 内容 。 ２ ． 信 息化 的内涵 对 于 信 息 化 的 内 涵 ，我 们 可 以 通 过 以下 方 面 来 进 行 阐 述 ： 一 是 使 劳 动 工 具 网 络 化 、智 能 化 ；二 是 使 劳 动 力对 获 取 、传 递 、 处 理 和 运 用 信 息 的 依 赖 空 前 增 强 ；三 是 使 劳 动 对 象 能 够 得 到 更 好 的利 用 ； 四是 对 教 育 更 加 信 息 化 、 社 会 化 和全 球 化 ；五 是 使 科 学 技 术 大 显 神 威 ：六 是 管 理对 生产 力 发展 的 决定 性 作用 更加 强化 。 ３ ． 信 息化 对 于 企业 的 管理 内容 第 一 、 运 用 信 息 技 术对 企 业 的物 流 、 商 流 、信 息 流 和 资 金 流 进 行 有 效 的 管 理 和 控 制 ，实 现 扁 平 化 的流 水 线 管 理 方 式 。 第 二 、改 变 企 业 的传 统 管 理 模 式 ，实 现 面 向 客 户 的集 成 化 管 理 目标 ，提 高 管 理 效 率 ， 降低 管理 成本 。 ４ ． 企 业 信 息化在 管 理 中 的体现 信 息 化 在 管 理 提 升 上 主 要 体 现 在 以下 几个方面 ：（ １ ） 基础 管理 ： （ ２ ） 维 持 企 业 的 正常 运 转 ； （ ３ ） 信 息共 享 ； （ ４ ） 精细作业； （ ５ ） 流程管控；（ ６ ） 集 中控 制 ； （ ７ ） 建立 、保 持 乃 至增 强企 业 竞 争优 势 。 ５ ． 信 息化对 企 业 内部 控制 的影 响 信 息 化 对 企 业 内部 控 制 的影 响 主 要 包 括 以下几 个 方 面 ： （ １ ） 对 内部控 制 环境 的影 响 ；主要 包 括： 企业 管理者 的素 质 、企业 的 治 理 机 制 和 权 责分 派 体 系 、企 业 文 化 、人 力 资 源政 策 和 实务 等 。 （ ２ ） 对控 制 活 动 的影 响 ；信 息化 环境 下 的控 制 活动分 为两 部分 ： 自动 化业 务控 制和 信 息系 统控制 。自动化 业 务控 制和 信 息系 统控制 对控 制活 动有 着不 同 的要 求 ，使得 对传 统 的控制 活动 均产 生 了变 化。 （ ３ ） 对 风 险管 理诸 要 素 的影 响 ；风 险 管 理要 素是 提 高企业 内控 效率 和效 果 的关键 。 信息 化条 件 下， 企业 间竞争 愈演 愈烈 ，企业 的经 营风 险 也在不 断增 加 ，企业 可 以利 用信
信 息化 对 于 企 业发展 的影响探析
魏 洁 内蒙古锡林郭勒热电有限责任公司
【 摘 要 】人类正走进 以信息技术为核心的知识经济时代 ，信息化水平则成为一个城 市或地区现代化水平和综合实力的重要标志。信 息化对于企业的作用是不可 忽视的，企业信息化成为 中国信 息化领域最受关注的发展重点，企业信息化 已 成为企业在全球化竞争时代的生存之道。为提 高对企业信息资源管理的认识 ，文章 通过对我 国目前企业信息化建设的现状和存在的问题进行分析 ， 对企业信息化 的发展 的具体 内容进行了探究。 【 关键词 】信 息化 ； 企业 ；问题；对策