生产运作管理生产设施选址.ppt
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•设施选址：如何运用科学的方法来决定设施的地理 位置，使之与企业的整体经营运作系统有机相结合， 以便有效经济的达到企业的目标。
（二) 设施选址两个层次的问题
选位 选择在什么地区(区域)设置设施 定置 地区选定之后,具体在该地区的什么位置
设置设施
（三)设施选址两类问题
选择一个单一的设施位置 在现有的设施网络中布新点
五、设施选址的方法
3、位置量度法 • 它与分级评分法和积点法最大的区别是先对成本因素（客
观因素）和非成本因素分别进行评价，然后再将两者综合 评价。步骤如下： • 第一步：确定必要因素。
– 研究所要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。假若某 一处位置无法满足任意一项必要因素，则应将它删除。
• 第二步：将各种必要因素分为客观因素（成本因素）和主 观因素（非成本因素）两大类。
– 应把公司下属的这几个分厂之间的联系作为重 要的因素予以考虑。
• 4）通用型工厂 灵活性较大，经常根据 市场情况调整自己的生产，生产条件和工 艺技术柔性很强。往往是小企业。
– 要综合考虑多方面的因素，对于劳动力素质尤 其给予特别关注。
服务业选址的关键因素
• 地区经济 • 商圈 • 房租地价 • 能源供应 • 交通 • 地点特性 • 社区服务 • 可视度
最高积点为五百或一千点。 • 第三步：将各因素按重要性依次排列，并分别确定某一因素的最高积
点。越重要的因素，所分配到的积点应越多，同时两因素之间的最高 积点比率与其相对重要性成正比例。各因素的最高积点总和应等于第 二步中确定的总最高积点。 • 第四步：针对每一因素，将备选方案进行比较，依次给予适当的积点。 最佳位置所得的积点最高，但不能超过该项因素的最高积点。 • 第五步：就每一备选方案，可将其对应各因素所得的积点相加，求出 该方案的总积点值。 • 总积点值最高者为最佳方案。
（四） 设施选址的重要性
设施选址是建立企业的第一步,也是事业扩大 的第一步
设施选址对设施建成后的设施布置以及投产 后的生产经营费用、产品和服务质量以及 成本都有极大而深远的影响
（五） 选址的难度
• 不同因素的相对重要性很难确定度量 • 不同决策部门利益不同所追求的目标不同
二、设施选址的影响因素
经济因素 1、运输条件与费用
Ⅰ当原料成本占产品成本比重大时，接近原料、燃料 产地 ① 原料笨重，价格低廉的企业 ② 原料容易变质的企业 ③ 原料笨重，产品由原料中一小部分提炼而成 ④ 原料运输不便
Ⅱ 接近消费市场 ① 产品运输不便 ② 产品易变化、变质的
二、设施选址的影响因素
2、劳动力的可获性与费用 3、能源的可获性与费用 4、厂址条件和费用
② 交通运输技术和通讯技术的迅速发展为全 球化提供交往的依据
③ 新技术革命极大地推动了社会生产力的 发展，形成了一批高新技术产业，客观上这些产 业需要多个国家的资源和技术的配合、合作
④ 世界金融体制的开放，资本市场的全球 化使资金能快速流动
（二）企业生产运作全球化对设施 选址的影响
（三）生产运作全球化在中国的体现
四、选址的一般步骤
• 国家 • 地区 • 具体地点
五、设施选址的方法
综合因素评价法 1、加权评分法 例：某汽车制造企业为扩大生产，需选 择生产基地，考虑因素有以下10个 方面，如下表所示：
五、设施选址的方法
1、加权评分法
因素 1、出口外运的条件 2、水电气的供应 3、加工协作半径 4、交通 5、技术协作水平 6、相关产业 7、国内市场 8、厂址条件 9、离总部距离 10、融资渠道
– 关注的是要接近原材料产地或供应商。 – 应尽可能地争取使产品的外运成本达到较低水
平。
• 2）市场地区型工厂 一般生产所属公司 所出产的所有产品，但其产品只供应某一 特定的地区市场。
– 考虑的是靠近目标市场及所需服务的用户周围。
厂址选择因素的具体应用
• 3）生产过程型工厂 是流程型企业，在 石化厂等企业中最为常见，负责制造流程 中的某几个阶段。
三、企业生产运作全球化的趋 势及对设施选址的影响
（一） 生产运作全球化的趋势及原因 （1）表现 ① 企业在全球设置生产基地 ② 企业在全球采购物料 ③ 一件产品往往是多国生产协作的 ④ 跨国流动的产品越来越多
（2）促成生产运作全球化的原因
①劳动力成本不断提高的压力，市场趋近于 饱和的压力，促使其走出国门
权重 0.154 0.077 0.085 0.092 0.092 0.092 0.107 0.123 0.085 0.092
五、设施选址的方法
1、加权评分法
目前有三个可供选择的地区：甲、乙、丙，经专 家评分，给甲、乙、丙三个方案10 个因素的 评分如下(表见下页)
加权计算，哪个高选哪个
五、设施选址的方法
1、加权评分法
甲
乙
丙
10
ห้องสมุดไป่ตู้
8
9.5
7
8.5 9
10
9
8
8.5 9
10
8
8.5 9
9.5 9
8.5
9
9
10
10
9
9.5
8.5 9
9.5
8.5 9
8
五、设施选址的方法
2、积点法 • 第一步：决定所要考虑的因素，因素的数目最好为五到十五个之间。 • 第二步：确定在决策过程中某一备选方案可得的总最高积点。通常总
设施选址
• 2012年06月03日，辽宁沈阳绿岛室内足球场被爆破拆除。沈阳绿岛室 内足球场建于2003年，占地45.5万平方米，办足球比赛可容纳3万多 人，曾是亚洲最大的室内体育场。
• 因远离市区交通不便，鲜有利用等原因被爆破拆除的。
一、设施选址的基本问题 及其重要性
（一）定义
•设施：生产运作过程得以进行的硬件手段，通常由 工厂、办公楼、车间设备、仓库等物质实体组成。
二、设施选址的影响因素
其他因素
1、政治因素 政局、法制、税制
2、社会因素 居民生活习惯，文化教育水平， 宗教信仰
3、自然因素 气候条件，水资源状况，环境保护
从成本因素和非成本因素考虑
厂址选择因素的具体应用
• 1）产品型工厂 大批量地集中于生产一种 或一个系列的产品。工艺、设备和组织的 水平平均较高。
– 客观因素应能用货币来评价。主观因素相对而言应是定性的。 – 确定主观因素与客观因素的比重，以反映主观因素与客观因素的
相对重要性。如果主观和客观因素同样重要时，则其比重均为0.5
（二) 设施选址两个层次的问题
选位 选择在什么地区(区域)设置设施 定置 地区选定之后,具体在该地区的什么位置
设置设施
（三)设施选址两类问题
选择一个单一的设施位置 在现有的设施网络中布新点
五、设施选址的方法
3、位置量度法 • 它与分级评分法和积点法最大的区别是先对成本因素（客
观因素）和非成本因素分别进行评价，然后再将两者综合 评价。步骤如下： • 第一步：确定必要因素。
– 研究所要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。假若某 一处位置无法满足任意一项必要因素，则应将它删除。
• 第二步：将各种必要因素分为客观因素（成本因素）和主 观因素（非成本因素）两大类。
– 应把公司下属的这几个分厂之间的联系作为重 要的因素予以考虑。
• 4）通用型工厂 灵活性较大，经常根据 市场情况调整自己的生产，生产条件和工 艺技术柔性很强。往往是小企业。
– 要综合考虑多方面的因素，对于劳动力素质尤 其给予特别关注。
服务业选址的关键因素
• 地区经济 • 商圈 • 房租地价 • 能源供应 • 交通 • 地点特性 • 社区服务 • 可视度
最高积点为五百或一千点。 • 第三步：将各因素按重要性依次排列，并分别确定某一因素的最高积
点。越重要的因素，所分配到的积点应越多，同时两因素之间的最高 积点比率与其相对重要性成正比例。各因素的最高积点总和应等于第 二步中确定的总最高积点。 • 第四步：针对每一因素，将备选方案进行比较，依次给予适当的积点。 最佳位置所得的积点最高，但不能超过该项因素的最高积点。 • 第五步：就每一备选方案，可将其对应各因素所得的积点相加，求出 该方案的总积点值。 • 总积点值最高者为最佳方案。
（四） 设施选址的重要性
设施选址是建立企业的第一步,也是事业扩大 的第一步
设施选址对设施建成后的设施布置以及投产 后的生产经营费用、产品和服务质量以及 成本都有极大而深远的影响
（五） 选址的难度
• 不同因素的相对重要性很难确定度量 • 不同决策部门利益不同所追求的目标不同
二、设施选址的影响因素
经济因素 1、运输条件与费用
Ⅰ当原料成本占产品成本比重大时，接近原料、燃料 产地 ① 原料笨重，价格低廉的企业 ② 原料容易变质的企业 ③ 原料笨重，产品由原料中一小部分提炼而成 ④ 原料运输不便
Ⅱ 接近消费市场 ① 产品运输不便 ② 产品易变化、变质的
二、设施选址的影响因素
2、劳动力的可获性与费用 3、能源的可获性与费用 4、厂址条件和费用
② 交通运输技术和通讯技术的迅速发展为全 球化提供交往的依据
③ 新技术革命极大地推动了社会生产力的 发展，形成了一批高新技术产业，客观上这些产 业需要多个国家的资源和技术的配合、合作
④ 世界金融体制的开放，资本市场的全球 化使资金能快速流动
（二）企业生产运作全球化对设施 选址的影响
（三）生产运作全球化在中国的体现
四、选址的一般步骤
• 国家 • 地区 • 具体地点
五、设施选址的方法
综合因素评价法 1、加权评分法 例：某汽车制造企业为扩大生产，需选 择生产基地，考虑因素有以下10个 方面，如下表所示：
五、设施选址的方法
1、加权评分法
因素 1、出口外运的条件 2、水电气的供应 3、加工协作半径 4、交通 5、技术协作水平 6、相关产业 7、国内市场 8、厂址条件 9、离总部距离 10、融资渠道
– 关注的是要接近原材料产地或供应商。 – 应尽可能地争取使产品的外运成本达到较低水
平。
• 2）市场地区型工厂 一般生产所属公司 所出产的所有产品，但其产品只供应某一 特定的地区市场。
– 考虑的是靠近目标市场及所需服务的用户周围。
厂址选择因素的具体应用
• 3）生产过程型工厂 是流程型企业，在 石化厂等企业中最为常见，负责制造流程 中的某几个阶段。
三、企业生产运作全球化的趋 势及对设施选址的影响
（一） 生产运作全球化的趋势及原因 （1）表现 ① 企业在全球设置生产基地 ② 企业在全球采购物料 ③ 一件产品往往是多国生产协作的 ④ 跨国流动的产品越来越多
（2）促成生产运作全球化的原因
①劳动力成本不断提高的压力，市场趋近于 饱和的压力，促使其走出国门
权重 0.154 0.077 0.085 0.092 0.092 0.092 0.107 0.123 0.085 0.092
五、设施选址的方法
1、加权评分法
目前有三个可供选择的地区：甲、乙、丙，经专 家评分，给甲、乙、丙三个方案10 个因素的 评分如下(表见下页)
加权计算，哪个高选哪个
五、设施选址的方法
1、加权评分法
甲
乙
丙
10
ห้องสมุดไป่ตู้
8
9.5
7
8.5 9
10
9
8
8.5 9
10
8
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8
五、设施选址的方法
2、积点法 • 第一步：决定所要考虑的因素，因素的数目最好为五到十五个之间。 • 第二步：确定在决策过程中某一备选方案可得的总最高积点。通常总
设施选址
• 2012年06月03日，辽宁沈阳绿岛室内足球场被爆破拆除。沈阳绿岛室 内足球场建于2003年，占地45.5万平方米，办足球比赛可容纳3万多 人，曾是亚洲最大的室内体育场。
• 因远离市区交通不便，鲜有利用等原因被爆破拆除的。
一、设施选址的基本问题 及其重要性
（一）定义
•设施：生产运作过程得以进行的硬件手段，通常由 工厂、办公楼、车间设备、仓库等物质实体组成。
二、设施选址的影响因素
其他因素
1、政治因素 政局、法制、税制
2、社会因素 居民生活习惯，文化教育水平， 宗教信仰
3、自然因素 气候条件，水资源状况，环境保护
从成本因素和非成本因素考虑
厂址选择因素的具体应用
• 1）产品型工厂 大批量地集中于生产一种 或一个系列的产品。工艺、设备和组织的 水平平均较高。
– 客观因素应能用货币来评价。主观因素相对而言应是定性的。 – 确定主观因素与客观因素的比重，以反映主观因素与客观因素的
相对重要性。如果主观和客观因素同样重要时，则其比重均为0.5