组织机构框图

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料

说明：

一、项目经理职责

1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。

2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。

3、负责组织本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验收、作业队伍验收和结算，按公司要求向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。

4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。

5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。

6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

7、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。

8、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。

9、组织工程项目协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。

10、实行厂务公开等制度，重大问题及时报请公司主管领导确定。

11、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金（五万元以上）拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。

12、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。

13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织搞好劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。

14、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。

15、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。

二、项目副经理职责

1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和公司各项管理制度、办法。协助经理抓做好各项施工生产管理工作。

2、协助经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。

3、参与本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验收和结算等事务。

4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。

5、参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实，参加项目经济活动分析。

6、认真落实项目质量、环境、职业健康安全的目标指标、方案措施和各项强制性标准，定期组织安全质量检查，搞好文明施工。

7、协助经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。

8、协助经理做好作业队伍的管理，参与作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。

9、协助经理抓好作业队伍的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度，开展劳动定额

管理，贯彻按劳分配原则，落实劳动定额核算、单车（机）核算、单项工程核算、岗位核算，参加制定本项目工资分配实施细则。

10、完成上级领导临时交办的各项工作。

三、项目总工职责

1．贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。

2．负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。

3．全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验收计量、签证索赔等各项技术工作。

4．参与项目重大事件的决策。组织拟订承包合同，做好合同管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。

5．积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。

6．加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。

7．组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。

8．负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内外审核。

9．经常深入工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、环境目标和工期要求。

10．督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。

11．协助项目负责人处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。

12．督促检查物资理论消耗计划的制定，协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。

13．及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。

14．完成领导临时交办的各项工作。

四、工程质安部主任职责

1、贯彻执行国家、行业有关施工技术规范、标准。按要求组织编制项目各项技术措施。

2、具体实施科技创新、技术改造、QC小组活动及新技术、新材料、新工艺、新设备的应用、推广。

3、协助总工做好本项目的施工技术管理，编写项目施组（质量计划）、年季月施工计划及创优规划、做好图纸审核、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项工作和记录。

4、协助总工做好合同管理，组织准确提报作业队伍实际完成工作量及作业队伍的技术监督、管理。

5、掌握技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；做好见习人员的传、帮、带工作。

6、组织技术人员开展经常性的业务学习，提高业务水平和工作效率。

7、按照质量、环境、职业健康安全管理体系要求，制定方案、措施，抓好落实。

8、经常深入工地，及时解决现场出现的技术问题。

9、做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理、移交工作。

10、协助项目总工处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。

11、做好物资理论消耗计划的制定、审查和掌握验工计价,参与经济活动分析，做好成本控制。

12、组织制定和实施项目测量技术方案，进行复测复核。按规定搞好测量仪器的管理、使用、检验、维护，保证其准确性。

13、及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。