房屋建筑工程管理与实务案例汇总

《房屋建筑工程管理与实务》案例题

【案例1】进度

1、背景

（1）某工程项目的基础工程分为两个施工段，其基础资料见表1： 表1 一段 二段 三段

挖土 3 3 3 3 6 9

垫层

2 2

3 2

4 7

基础 4 4 3 4 8 11 回土 2 2 3 2 4 7 垫

（2）该工程的结构工程网络计划如图2所示

图1 网络计划

2、问题

（1）根据表1绘制流水施工计划；

（2）根据表1编制双代号网络计划；

（3）根据图2用图上计算法计算最早开始时间、最早完成时间、计算工期、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差；（4）说出总时差和自由时差的概念；

（5）说出关键工作和关键线路的概念，在图上标绘出来。

3 3 0 66 0 990

660 9 90 11 11 0

3 52 5 9

4 8 102

5 70 6102 9 112

【案例2】质量

1、背景

某剪力墙结构施工过程中,施工单位收集了 1.5个月的混凝土试块强度资料,画出的直方图如图2所示，已知质量标准要求上限T U=48MP a，质量标准要求下限T L=28MP a，确定的试配强度为36.5 MP a

2848

图2 直方图

2、问题

（1）施工单位分析了该混凝土的直方图后，得出的结论应当是：1）该工程（）

A、生产向上限波动时，会出现不合格产品

B、生产向下限波动时，会出现不合格产品

C、试配强度不当，应提高试配强度，使其处于直方图的培训中心

D、改变公差下限为26MP a，使生产向下波动时，不致出现不合

格产品

2）该工序处于（）

A、异常波动状态

B、不稳定状态

C、稳定状态

E、调整状态

（2）直方图的用途是什么？

（3）如果直方图呈偏态分布，生产是否正常？可能的原因是什么？

3、答案

（1）得出的结论应该是：1）B，因为向下波动时，强度达不到标准。2）C，因为该工序处在标准范围之内。

（2）直方图的主要用途是：整理统计数据；了解统计数据的分布特征，即数据的集中或离散状况；观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态，以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。（3）如果直方图成偏态分布，说明生产过程不正常。可能的原因是生产过程存在影响质量的系统因素，或者收集整理数据制作直方图的方法不当。

【案例3】安全

1、背景

某单层工业厂房工程施工拆除顶层钢模板时，将拆下的18根钢管（每根长4m）和扣件运到井字架的吊盘上，5名工人随吊盘一起从屋顶高处下落。此时恰好操作该机器的人员去厕所未归，一名刚刚招来两天的合同工开动了卷扬机。在卷扬机下降过程中，钢丝绳突然折断，人随吊盘下落坠地，造成2人死亡，3人重伤。

2、问题

（1）该事故属和等级？

（2）分析造成这起事故的原因。

（3）该单位应在24小时内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告应包括哪些内容？

3、答案

（1）按建设部《工程建设重大事故报告和重大事故报告和调查程序规定》，本次事故可定为四级重大事故，因为该文件规定，具备下列条件之一者，为四级重大事故：死亡2人以下；重伤3人以上；直接经济损失10万元以上、不满30万元。

（2）造成这起事故的原因市：

违反了货运升降机严禁载人上下的安全规定；违反了卷扬机应由经过专门培训且合格的人员操作的规定；对卷扬机缺放乏日常检查和维修保养，致使酿成伤亡事故。

（3）重大事故书面报告包括以下内容：

①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称

②事故发生的简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计

③事故发生原因的初步判断

④事故发生后采取的措施和事故控制情况

⑤事故报告单位

【案例4】造价

1、背景

（1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计150万元；规费95万元。税率是不含税造价的3.4%。（2）在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。

（3）某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际成本为198万元。

2、问题：

（1）该工程的总造价是多少？

（2）该工程的预付款是多少？

（3）预付款起扣点是多少？

（4）某月的费用偏差是多少？费用绩效指数是多少？请分析费用状况。

（5）某月的进度偏差是多少？进度绩效指数是多少？请分析进度状况。

3、答案

（1）总造价是：（1600+75+150+95）（1+3.4%）=1985.28万元（2）工程的预付款是：1985.28×25%=496.32万元

（3）预付款的起扣点是：1985.28—496.3÷

60%=1985.28--827.2=1158.28万元

（4）某月的费用偏差是205-198=7万元；费用绩效指数是205÷198=1.035；费用节约7万元,节约3.5%

（5）某月的进度偏差是205-180=25万元；进度绩效指数是205÷180=1.139；进度提前25万元，提前13.9%。

【案例5】材料

1、背景

某企业正在进行某大型工程施工，年订购钢材总量S=20000t，单价为P=2500元/ t，每次采购费为C=3000元，仓库保管费率为A=0.05。

2、问题

（1）列出采购总费用F的计算公式；

（2）求出最优采购批量Q0、采购次数、采购间隔期、采购总费用F0；

（3）该材料应由谁采购，为什么?

（4）该材料属A类材料，试述ABC分类法的原理，并加以解释。

3、答案

（1）设每次订购批量为q，则总费用F=q/2×P×A+S/q×C

（2）Q0=√2SC/PA =√2×20000×3000/2500×0.05 = 979 t≈980 t

采购次数=20000÷980=20.4次≈21次