现代管理理论与方法论文
中小企业现代管理论文范文
中小企业现代管理论文范文随着中小企业在我国国民经济中的地位越来越高，中小企业的管理也越来越重要。
下面是小编为大家推荐的中小企业管理论文，供大家参考。
中小企业管理论文范文篇一：《浅谈中小企业会计规范化问题》摘要：本文基于我国中小企业的特点和发展现状，对中小企业工作存在的突出问题进行了凝练，并对导致问题产生的原因进行了深入剖析，最后从提高中小企业人员整体素质、提高中小企业会计核算水平、加强中小企业内外监管、建立健全中小企业会计制度等四个方面提出了加强中小企业会计规范化的相应对策。
关键词：中小企业;会计制度;规范化;管理引言改革开放的三十多年以来，中小企业在我国经历了“从无到有，从有到多，从多到精”的发展过程。
但在这一过程中，虽然中小企业总体数量一直处于增长态势，但从微观层面看，却只有很少的中小企业能坚持下来，不断实现“从有到多，从过到精”的质量提升式发展。
究其原因，很大程度上与中小企业中会计工作有着直接的关系。
由于中小企业中会计工作缺乏规范的流程和制度，对企业的发展造成了很大的制约，甚至导致了企业走向衰落和破产。
为了让中小企业的会计工作更加地规范化和制度化，以发挥其对企业发展的助推作用，笔者就当前中小企业种的一些会计规范化问题进行了针对性的研究，对问题产生的原因进行了深入分析，并针对问题和原因提出了一些对策和建议。
一、中小企业概述(一)中小企业的概念“中小企业”的概念源自20世纪80年代末期的"Small Business"概念，在不同的国家的不同的经济发展阶段，对于小企业有着不同的界定标准。
而在我国，《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》依据企业从业人员数量、营业额、资产总额等指标，并根据不同行业的特点，将中小企业分为了中型、小型和微型三种类型。
顾名思义，中小企业指的是在经营规模上较小，雇用人数较少，营业额不大的企业，并且其在经营上大多由管业主进行直接式管理。
管理理论论文范文的
管理理论的发展历程源远流长。
从最早的模仿实践经验，到后来的科学管理、人本主义管理、系统管理、变革管理等，每一个阶段都给管理界带来了新的思想和理念。
在这些理论中，有些已经成为管理界的经典范例，为后来的管理者提供了极大的借鉴与启示。
本文将综述几种常见管理理论，并分析其在实践中的应用。
一、科学管理理论科学管理被认为是现代管理理论的开山之作。
20世纪初，美国工业家弗雷德里克·泰勒提出了科学管理理念，试图通过严格的时间、运动、任务和报酬的规划来提高工人的工作效率。
泰勒认为，管理者应该采取科学化的方法，对工人的工作流程进行研究并确定最佳的工作方法。
科学管理理论的主要特点是按照工作流程进行标准化和规范化，按照时间、运动、任务和报酬划分工作组织。
在实践中，科学管理被广泛应用于工业生产中的重复性劳动，但其效果已经被质疑，因为它忽略了工人的主观能动性和动机。
二、人本主义管理理论人本主义管理理论强调以人为中心，关注员工的需求和利益。
20世纪20年代，美国西班牙裔学者埃尔顿·梅奥提出了“霍桑实验”，这一实验旨在探寻员工工作动机的根源。
结果表明，员工的工作表现可能会受到他人关注和审查的影响。
在人本主义管理的理论中，提倡参与式管理、激励和赞扬，以提高员工的工作积极性。
人本主义管理理论还提出了“团队协作”和“反馈机制”等概念，以便管理者可以建立长期的关系、促进客户满意度、提高员工的参与和适应性，并关注员工的个人和职业发展。
三、系统管理理论系统管理理论认为，任何一个组织都是一个由多个系统组成的系统。
系统管理的目的是使组织在不断变化的环境中保持稳定，并有能力适应和反映环境的变化。
在这种理论下，管理者应该了解系统如何运作，并对其进行调节和改进。
系统管理理论的主要特点是把组织视为一个整体系统，解决问题要抓住根本原因，使员工更好地理解组织的情况和目标。
在实践中，系统管理理论往往是用于复杂的组织结构和流程。
四、变革管理理论变革管理是一个相对新的管理学科，指导组织如何进行战略性变革，以使其更好地适应新的环境和竞争环境。
大一管理学论文范文5000字(20篇)_3
大一管理学论文范文5000字(20篇)现代科学技术的发展以及现代市场经济动力机制、运行机制的特点使现代企业经营管理产生了许多新的特点，对之进行理论概括是建立统一的现代管理理论科学体系的前提。
我们认为应该概括为以下几个方面。
第Y，企业经营管理的根本动力由追求近期利润最大化转向追求企业长期资本增殖率的提高与稳定，即转向追求企业存在与长远发展。
第二，企业战L成为科学决策与贯彻实施企业目标化的首要保障。
而经营战L的发展趋向则是全球化与长远化。
经营方式的总战L是保持与发展技术优势的主阵地，同时进行多角经营，使以盈补亏的机制在时间与空间上伸展。
经营组织的总战L是大型化与分权化相结合，因为大型他才能保证战L的全球化；分权化（即使企业集团成员企业独L核算形成多极分散的利润中心）才能避免大型组织的僵化和过度集中。
在科研与投Z战L上则趋向于联台化、协作化、同际化。
第三，全面创新是保持企业活力的中枢。
所谓全面创新包括技术创新、组织创新与文化创新。
其中每个方面的创新又必需是全面的。
技术创新包括产品与服务的品种创新、工艺与设计创新、质量创新。
组织创新包括经营组织、管理组织与制度、生产管理与组织等的全面创新。
第四，对人的重视、培养与利益的平衡成为管理的中心。
重视技术与管理人才与全体职工素质的提高，实行全方位的激励制度。
第五，信息成为重要的生产要索。
现代管理手段和技术方法被广泛应用。
大一管理学论文范文5000字第2篇中小企业的转型升级实际上就是从产业链低端走向高端、核心竞争力由低价格走向高技术的过程。
转型升级需要技术创新，而技术创新的不确定性、复杂性和长期性决定了创新的过程既需要充足、稳定的资金，也需要健全的激励制度和有效的市场环境充当创新的利润保证。
中小企业的转型升级之难，主要原因在于我国金融服务体系不完善、创新激励机制的不健全和行政体系对市场竞争空间的破坏。
(一)中小企业融资渠道有限，资金不足.1.正常融资渠道难以获得资金内布融资较之外布融资，其优点在于能够有效减少信息不对称的负面效应和节约交易费用，但内布融资一般为实力雄厚的大型企业所采用，中小企业受自身规模所限，一般难以通过内布融资的方式筹集资金，因此中小企业融资主要依靠的是外布渠道。
管理理论论文范文锦集
管理理论是管理学的重要分支之一，是指研究现代组织管理的基本原理、方法和规律的理论体系，其目的是帮助管理者更好地理解和应对管理实践中的各种问题。
本文将对管理理论领域的一些经典论文进行介绍和总结，旨在帮助读者深入了解此领域的发展和最新进展。
第一篇：弗雷德里克·泰勒《科学管理原理》《科学管理原理》是弗雷德里克·泰勒于1911年发表的经典著作，被誉为现代管理学的奠基之作。
泰勒认为，管理者应该采用科学的方法，对工作进行分解、标准化和计时，以提高生产效率和员工工作效率。
他提出了“一致性生产原理”、“管理与操作分开原则”、“控制与执行分离原则”等管理原则，并强调了管理者必须与员工合作，共同促进生产效率的提高。
第二篇：亨利·福特《福特制造法》《福特制造法》是亨利·福特于1922年发表的著作，被视为现代流水线生产模式的开创之作。
福特认为，流水线生产可以实现大规模生产，提高产品质量，降低成本，进而使产品价格更具竞争力。
他的制造方法采用先进的机器和工具，以及标准化的零部件和装配流程，从而实现了高效、高产的生产模式。
第三篇：亚伯拉罕·马斯洛《人类需求的层次理论》亚伯拉罕·马斯洛在其1954年的论文《人类需求的层次理论》中提出，人类的需求可以分为五层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
他认为，这些需求是逐步进阶的，只有满足了较低层次的需求，才能向更高层次发展。
这一理论对于管理者了解员工需求、激发员工内部动力具有重要意义。
第四篇：彼得·德鲁克《管理的实践》彼得·德鲁克在他的1954年的论文《管理的实践》中提出了管理工作的五个基本职能：计划、组织、控制、领导和沟通。
他还强调，管理者应该注重追踪和分析数据，以便更好地评估和提高生产效率和管理效果。
这一理论对于管理者实践中制定科学的计划和目标，以及处理各种管理任务具有重要意义。
第五篇：迈克尔·波特《竞争战略》迈克尔·波特在其1980年的著作《竞争战略》中提出了如何制定竞争战略的五种力量模型，即供应商力量、客户力量、替代品的威胁、竞争对手力量和入门壁垒。
现代企业管理论文3000字
现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。
企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。
可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。
在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。
管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。
企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。
这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题1。
企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。
管理学论文5000字
管理学论文简介管理学是一门研究如何有效组织和管理资源以达到特定目标的学科。
在现代社会中，管理学在各行各业都起着重要作用。
本篇论文将探讨管理学的核心理论和方法，并分析其在实践中的应用。
管理学的核心理论和方法威尔逊的管理模型威尔逊的管理模型是管理学中最经典的理论之一。
该模型包括四个要素：计划、组织、领导和控制。
计划意味着为实现组织目标而制定具体的行动计划。
组织则涉及分配资源、制定组织结构和明确责任等活动。
领导是指激发员工潜力、指导员工行为以及推动组织发展的过程。
控制是通过监测实际结果与计划结果的差异，并采取相应措施来确保组织目标的实现。
人力资源管理人力资源管理是一种关注组织人员的管理方法。
在现代组织中，人力资源被认为是最重要的资源之一。
通过有效的人力资源管理，组织可以吸引、培养和激励优秀的员工，从而提高组织绩效。
人力资源管理包括人力资源规划、招聘、培训和绩效评估等活动。
变革管理变革管理是管理学中的一个重要领域，涉及组织内部的变革和转型。
在现代社会中，组织必须面对不断变化的外部环境，适应新的市场需求和商业模式。
变革管理包括分析组织现状、制定变革策略以及支持员工适应变化等活动。
决策管理决策管理是管理学中的重要内容之一。
在组织中，管理者需要做出各种决策，包括战略决策、运营决策和个人决策等。
决策管理包括问题分析、权衡利弊、评估决策风险以及实施决策等过程。
管理学的应用管理学的理论和方法在各行各业都有广泛的应用。
以下是几个具体领域的例子：领导力领导力是管理学中的重要主题，涉及如何激励和引导员工达到组织目标。
在商业领域，领导力能力对于一个企业的成功至关重要。
一个优秀的领导者能够建立团队凝聚力，激发员工的创新思维并协调各部门之间的合作。
项目管理项目管理是管理学的一个重要应用领域。
在今天的商业环境中，许多组织都通过项目管理的方法来实施战略目标。
项目管理涉及到规划、执行和控制项目的过程，以确保项目按预定计划顺利完成。
创新管理创新管理是企业在现代竞争中取得优势的重要手段。
关于管理理论论文的范文集锦
管理理论是现代管理学的重要组成部分之一，其研究成果在现实生活中有着广泛的应用价值。
近年来，关于管理理论的研究越来越深入，结合现代科技手段，研究者们提出了许多新的理论和观点。
本文将从范文集锦的角度，总结近几年来关于管理理论的研究成果，以便更好地了解现代管理理论的发展趋势。
一、传统管理理论传统管理理论主要包经验主义管理理论、科学管理理论和行政管理理论等。
其中，经验主义管理理论早在19世纪时代就出现，其基本观点是经验是管理成功的关键，通过多年积累的经验可以指导未来的管理活动。
而科学管理理论则是在20世纪初期提出的，主要观点是将管理看作一门科学，通过科学方法和技术来提高生产效率。
而行政管理理论则更强调组织与环境的相互关系，以及政府如何更好地管理公共事务。
二、现代管理理论现代管理理论是对传统管理理论的补充和发展，尤其是对科学管理理论的批判和反思。
现代管理理论主要包括人本管理理论、系统管理理论、行为科学管理理论和现代化管理理论等。
1、人本管理理论人本管理理论强调人的主体作用，将管理看作是对人的管理，而不仅仅是对事物的管理。
与科学管理理论相比，人本管理理论更注重人性化管理，强调员工的主观能动性，从而提升员工的工作质量和积极性。
2、系统管理理论系统管理理论是一种以系统论为基础的管理理论，强调管理系统的整体性和协调性。
系统理论认为，管理活动与周围环境相互作用，管理必须以整体和系统的思维方式来进行。
3、行为科学管理理论行为科学管理理论强调人的心理和行为，提出了许多关于员工动机、实验心理学、领导行为等方面的观点。
其核心思想是，只有了解员工的内部需求和动机，才能更好地进行管理。
4、现代化管理理论现代化管理理论强调管理活动与科技进步的紧密联系，强调信息化、网络化、智能化等新技术对管理的重要影响。
现代化管理理论认为，只有将管理与现代科技紧密结合，才能走向现代化，提升管理水平和效率。
三、建立健全的管理理论体系要建立健全的管理理论体系，需要修改和补充传统管理理论，适应新时代的管理需求和管理挑战。
现代管理理论与方法论文
总结管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动（James H. Donnelly)管理的本质：管理就是协调管理目标：效率与效果效率：投入资源与所得到产出的比率效果：产出的价值.管理工作所面对的环境通常将环境划分为组织外部环境和组织内部环境两大部分。
外部环境的构成与特征环境的复杂性：环境构成要素的类别与数量环境的动态性：环境的变化速度及这种变化的可了解和可预见程度内部环境的构成与特征组织的内部环境可从资源、能力和核心竞争力方面来考察古典管理理论：古典理论是古典的，然而也是现代的，古典管理的精华永存。
管理的一般原则梅奥的人际关系理论的主要内容工人是企业中存在着非正式组织“社会人”而不是“经济人激励的涵义管理学的观点：调动和发挥人的工作积极性的过程激励的组成三要素激发激发人的活力，导致一定力度的某种行为出现导向保持高成就需要的特点▪选择适度的风险▪较强的责任感▪希望获得工作绩效的具体反馈▪把成就看得比金钱更重要理论的基本内容M(激励水平)= E(期望值)* V(效价)基本公式：激励=效价+期望（M=V·E）基本公式的扩展激励=效价+关联性+期望值（M=V·I·E）消除不公平感的方式改变自己的收支状况；改变他人的收支状况；自我解释自我安慰；发泄不满；离职他去用金钱（薪酬）作为激励因素(用“薪”换“心”)以上是所学内容的总结~激励激励是一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励，它是人类活动的一种内心状态。
激励程度是激励机制的重要因素之一，与激励效果有着极为密切的联系。
所谓激励程度是指激励量的大小，即奖赏或惩罚标准的高低。
能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥。
超量激励和欠量激励不但起不到激励的真正作用，有时甚至还会起反作用。
比如，过分优厚的奖赏，会使人感到得来全不费功夫，丧失了发挥潜力的积极性；过分苛刻的惩罚，可能会导致人的摔破罐心理，挫伤下属改善工作的信心；过于吝啬的奖赏，会使人感到得不偿失，多干不如少干；过于轻微的惩罚，可能导致人的无所谓心理，不但不改掉毛病，反而会变本加厉。
管理学论文5000字范文标准版
管理学论文范文——标准版引言管理学是一门研究组织与管理的学科，对各种组织形式和管理方法进行研究和探索。
在现代社会，管理学的应用广泛，无论是企业管理、公共管理还是非营利组织管理，都离不开管理学的理论指导和实践应用。
本文以5000字的范文为基础，旨在阐述管理学论文的撰写标准和结构，并探讨其中的重要内容和关键要素。
研究背景和问题陈述在开始写论文之前，需要明确研究的背景和问题陈述。
研究背景可以包括相关领域的发展现状、研究问题的重要性和现实意义等。
问题陈述部分要清晰明了，指出研究中要解决的具体问题，以及其与相关理论、实践之间的联系与差距。
文献综述文献综述是管理学论文不可或缺的一部分，通过对相关理论和研究进行综合分析，在现有研究的基础上提出研究的创新点和贡献。
文献综述应当包括对前人研究的回顾和批判性分析，理论的阐述和演进，以及存在的研究不足和需要进一步解决的问题等。
研究方法研究方法是管理学论文中的关键部分。
选择适当的研究方法对于论文的科学性和可信度至关重要。
常见的研究方法包括定性研究、定量研究和混合研究等。
在这一部分，需要清晰地描述所采用的研究方法，并说明其选择的理由和优势。
结果与分析结果与分析部分是对研究数据和实证研究结果的呈现和解释。
可以采用数据表格、图表等形式将结果进行可视化展示，同时进行科学、客观和深入的分析解释。
分析时可以结合前人的理论和研究发现，进行对比和讨论，从而得出更具有启示性的结论。
讨论与结论讨论和结论部分是整篇论文的归纳和总结，需要围绕研究问题和目标进行全面的讨论。
在讨论中，可以对结果进行解释、展望未来的研究方向以及提出改进和建议等。
结论部分要对论文的研究问题进行一个全面准确的总结，明确得出的结论，并对实践和理论的意义进行阐述。
参考文献管理学论文的参考文献部分非常重要，要准确、规范地列出所引用的文献和资料。
可以根据论文所采用的引用风格，如APA、MLA等，按照相应的标准格式书写。
同时，还应当注意检查参考文献的完整性和准确性。
现代管理理论与方法论文
现代管理理论与方法论文课程名称：现代管理理论与方法姓名：学院：班级：企业管理的艺术摘要：随着中国加入XXX，企业之间的竞争越来越激烈。
而企业的竞争归根结底就是人才的竞争。
因此，以人为本的管理方式成为了企业取胜的关键。
本文从管理者最不容易把握的三方面来谈企业的人本精髓：表扬与批评的艺术，情感沟通的艺术，激励的艺术，企业文化的艺术。
关键词：人本思想、表扬、批评、沟通、激励、企业文化企业管理，通俗的说，就是一个人让一大群人为其做事的能力。
而企业的人本管理，即是一个人让一大群人心甘情愿地为其做事的能力。
美国着名管理学家XXX说过，人才是企业最大的财富。
如果企业需要的人才能够适时、适才、适质、适量地得到供应，则无往不利。
以人为本，作为一种管理思想和社会价值观念，古已有之。
我国古代思想家早就提出“民惟邦本，本固邦宁”、“天地之间，莫贵于人”，强调要利民、裕民、养民、惠民。
近代西方人本主义反对迷信、崇尚科学，反对极权主义、崇尚自由，反对神性、张扬人性，这一切都揭示了人的重要性。
企业管理是一个复杂的过程，从最开始确定一个目标，经过一系列的调查、分析、论证，进行决策计划，到组织人员进进行全面实施，到最后任务完成获取利润，都是需要投入大量人力资源来进行的。
如果这些人都不是尽心尽力的，不是尽忠尽责的，那工作做事的效率肯定是非常低的。
作为企业管理者，以人为本的管理方式涉及企业的方方面面。
本文从管理者最不容易把握的三方面来谈企业的人本精髓：表扬与批评的艺术，情感沟通的艺术，激励的艺术，企业文化的艺术。
1.表扬与批评的艺术每个人都渴望得到别人的夸奖和赞赏。
美国的一位哲学家曾说：“人类天性中都有做个重要人物的欲望。
”每个人都希望在称赞声中实现自身的价值。
表扬是最好的激励方式之一。
如果管理者能够充分运用表扬来表达自己对下属的关心和信任，对其工作的肯定与赞赏，就能有效地提高下属的工作效率。
而如果工作能够经常获得肯定与认可，员工就会产生成就感和对企业的认同感，就会不断提高对企业的忠诚度。
【管理学论文】论创新是现代管理的灵魂
【管理学论文】论创新是现代管理的灵魂创新是现代管理的灵魂，因为它是企业发展和成功的关键。
创新是指为了解决问题或满足市场需求，不断开发出新产品、新服务、新技术、新管理方式等，从而提高企业的竞争力和市场地位。
本文将从创新的定义、现代管理的特点和创新与现代企业发展的关系三个方面阐述创新是现代管理的灵魂的观点。
一、创新的定义创新是一种在现有知识和技术基础上，开创性地应用新思维、新方法、新材料、新设备、新技术等，以实现某种具有独特价值的成果。
创新是知识和技术的转化，是将学习和经验应用于实践的过程，是为了创造更好的生活、提高企业竞争力而进行的一种持续不断的活动。
二、现代管理的特点现代管理具有社会化、科技化、知识化、信息化的特点。
社会化是指现代企业不仅是经济组织，同时还是社会组织，它承担着社会责任和义务。
科技化是指现代企业在管理和生产方面，越来越依赖先进的技术设备和自动化技术。
知识化是指现代企业的主要生产要素转变为人类知识、技能和创新能力。
信息化是指现代企业通过信息技术的运用，提高管理效率和生产效益，使企业更具竞争力。
三、创新与现代企业发展的关系创新是现代企业发展的必备条件之一。
现代企业要想保持竞争优势和继续发展，需要不断地创新。
创新可以对现有产品和服务进行改进，可以开发新的市场和新的客户，可以提高生产效率和降低成本，可以增加利润和企业价值。
创新还可以激发员工的创造力和创新意识，可以增强企业创新文化和品牌形象。
总之，创新是现代管理的灵魂，它是企业发展、壮大和成功的必备因素。
现代企业必须认识到创新的重要性，从而不断地开拓新的市场和新的业务领域，以提高自身竞争力和市场地位。
只有持续不断地进行创新，才能实现企业的长期发展和稳步增长。
现代企业管理论文
现代企业管理论文现代企业管理论文现代企业管理论文【1】在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。
1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。
质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。
通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。
只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。
通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。
时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。
企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。
2、财务管理探究当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。
因此，企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。
但从目前的整体情况而言，现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性，必须予以改善，这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。
2.1 企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中，首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来，从而组成一个健康有序、良性循环的体系，而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。
目标管理在现代企业管理中的运用论文
目标管理在现代企业管理中的运用之论文摘要：目标管理是现代企业管理中一种重要的管理方法，通过明确和设定目标，指导和激励员工的行为，以实现组织的长期发展和个人的成长。
本文旨在探讨目标管理在现代企业管理中的运用，从目标设定、绩效评估、员工激励等方面进行论述，旨在为企业管理者提供一些启示和参考。
一、目标设定：1. 目标管理通过明确和设定具体、可量化的目标，使员工明确工作方向和期望成果。
2. 设定目标时应充分考虑企业的战略目标和市场需求，同时关注员工的个人发展和成就感。
3. 目标设定应具备挑战性，既能够激发员工的积极性和创造力，又要具备可达性，避免过高或过低的设定。
二、绩效评估：1. 目标管理通过设定明确的目标，为绩效评估提供了客观的依据和标准。
2. 绩效评估应以目标达成情况为核心，同时考量员工的工作态度、专业能力等方面。
3. 绩效评估应及时、公正、全面，以激励员工的积极性和提高整体绩效。
三、员工激励：1. 目标管理为员工提供了明确的行动方向和目标期望，激发其工作热情和动力。
2. 基于目标管理，可以采用奖励制度、晋升机制等方式，将目标达成与员工激励相结合。
3. 员工激励应考虑个人差异和需求，注重综合激励，包括物质和非物质奖励。
四、目标管理的挑战与应对：1. 目标管理在实施过程中可能面临目标冲突、沟通不畅、目标设定不准确等问题，管理者需及时调整和优化。
2. 通过建立有效的沟通机制，管理者能够与员工共同制定目标，并提供必要的支持和资源。
3. 目标管理需要不断迭代和改进，关注员工的反馈和意见，保持灵活性和适应性。
五、结论：目标管理作为一种重要的管理方法，在现代企业管理中具有广泛的运用价值。
通过明确和设定目标，指导员工的行为和提升绩效，目标管理能够推动企业的长期发展和个人的成长。
因此，企业管理者应重视目标管理的运用，合理设定目标，建立有效的绩效评估和员工激励机制，解决挑战并不断优化，从而实现组织与员工的共同发展。
工商企业管理论文论企业管理制度的现代化创新方法
工商企业管理论文论企业管理制度的现代化创新方法引言企业管理制度是指组织内部的行为准则和规范，对于企业的正常运作和发展至关重要。
然而，随着社会的不断发展和科技的飞速进步，传统的企业管理制度逐渐暴露出一些不足之处。
因此，研究并采用现代化的创新方法来完善和提升企业管理制度，已成为当今商业领域的重要课题。
现代化创新方法的必要性1. 适应快速变化的商业环境：现代商业环境中，市场竞争激烈，技术进步迅速，企业需快速调整和适应，传统管理制度往往滞后于时代发展。
2. 提高企业效率和竞争力：现代化的管理制度能够更好地分配资源、激励员工，并提高企业运作效率和竞争力。
3. 提升企业创新能力：现代化的管理制度能够鼓励创新思维、培养创新人才，从而推动企业的创新发展。
现代化创新方法的实施1. 引入科技应用：利用信息技术和数字化平台，建立智能化的管理系统，实现数据分析、决策支持等功能，提升企业管理的科学性和精确性。
2. 推行灵活的组织结构：采用扁平化管理结构，强调员工的参与和责任，提高决策效率和执行力。
3. 鼓励员工创新：建立创新文化和激励机制，鼓励员工提出新想法并实施创新实践，为企业的发展注入新的动力。
4. 加强员工培训和发展：提供持续的职业培训机会，提升员工的专业素养和综合能力，以适应不断变化的业务需求。
实施现代化创新方法的挑战和对策1. 技术和资源投入：引入现代化创新方法需要投入大量的技术和资源，企业需合理规划和管理，确保投入与收益相匹配。
2. 组织文化变革：现代化创新方法的实施需要改变企业的组织文化和僵化的管理模式，企业应逐步推行和引导员工的转变。
3. 经营风险和法律合规：在实施现代化创新方法过程中，企业需要注意管理风险并遵守相关法律法规，确保合规经营。
结论现代化的创新方法对于提升企业管理制度的现代化水平具有重要指导意义。
通过引入科技应用、灵活的组织结构、鼓励员工创新以及加强员工培训和发展，企业能够更好地适应和应对快速变化的商业环境，提高企业效率和竞争力，进而实现持续的创新与发展。
现代企业管理论文（精选16篇）
现代企业管理论⽂（精选16篇）现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂（精选16篇） 现如今，⼤家总少不了接触论⽂吧，借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。
你所见过的论⽂是什么样的呢？以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂（精选16篇），希望能够帮助到⼤家。
现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课，对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。
麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作，特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题，学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题，《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。
1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程，当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式，在课堂上教师是主导，学⽣只是茫然和被动地接受知识，对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。
在教学改⾰的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系，学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论"，很难实现理论在实践中的应⽤，更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。
在《现代企业管理》公选课的教学中，由于⾮经济管理类学⽣，缺少专业知识背景，造成授课的难度更⼤。
摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是：如何在有限的课时内，把完整的知识体系传授给学⽣，并把内容讲深讲透。
现代企业管理论文
浅谈企业物流及供应链的管理在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当代社会市场竞争全球化，企业之间的竞争正在演变为不同物流及供应链之间的竞争。
下面就以企业物流及供应链来解析。
一、企业物流管理物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地运送到接受地的准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
物流是随商品生产的出现而出现，随商品的发展而发展的，是一种古老的传统的经济活动，如中国开挖运河运粮运盐的物流活动，郑和下西洋与丝绸之路也是为了开展进出口贸易的物流活动。
传统的物流要达到两个目的，即商品地理位置的转移和商品储存时间的转移，这两个功能必须通过运输与仓储来实现。
物流管理是指社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，运用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、领导、控制。
使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
其目的就是在尽可能低的总成本条件下达到既定客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的动态平衡，企业在竞争中的战略优势。
物流管理的内容包括三个方面：对物流活动主要因素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统主要因素的管理，包括对人、财、物、设备、方法和信息等六大因素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理。
物流管理包括采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理。
（1）采购物流管理：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起点。
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文一、前言随着科技和经济的快速发展，现代企业管理面临着日新月异的挑战。
传统的管理模式逐渐被淘汰，现代管理制度的创新也日益重要，已成为企业生存和发展的必要条件之一。
本文旨在探讨现代管理制度的创新，尤其是针对工商企业如何进行管理制度的创新。
二、现代管理制度的创新1.信息化管理随着信息技术的迅猛发展，信息化管理已成为现代企业提高竞争力的重要手段之一。
企业可以通过互联网、数字化等手段进行信息共享、智能决策等，从而提高运营效率和管理效益。
企业还可以通过建立电子商务平台、推行在线销售等方式拓展市场，打破传统的销售模式，提高销售和服务水平。
2.员工激励员工是企业发展的重要资源，员工激励是管理制度创新的关键。
尤其是对于工商企业而言，建立合理有效的激励机制可以提高员工的积极性和创造力，从而提高企业的业绩和竞争力。
企业可以通过制定薪酬、福利、职业发展等多种激励措施，为员工提供良好的工作环境和发展平台，使员工的价值得到充分发挥。
3.创新文化创新文化是现代管理制度创新的基础。
企业需要建立开放、包容的文化氛围，鼓励员工提出新思路、新理念，不断推陈出新，不断引入新技术、新工艺、新产品，不断开拓新市场，从而增强企业的创新能力和竞争力。
促进企业内部各个部门之间的协作，创造无限的合作空间。
4.市场定位市场定位是企业在市场上生存和发展的重要策略之一。
现代工商企业要根据市场情况，正确把握市场趋势，针对市场的需求进行分类定位，相信在不断提升产品品质和服务质量的前提下，迅速创造充足市场占有率和品牌影响力，进而保证企业在市场上的竞争优势。
三、工商企业管理制度创新1.人才培养对于工商企业而言，人才是企业的核心资源。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，全面开展人才培养工作，选拔和引进高素质的人才，加强员工的职业发展规划，从而提高企业的技术水平和经营管理能力。
2.市场分析工商企业需要重视市场分析工作，充分了解市场需求、竞争对手情况等，从而为企业的市场定位、产品设计、销售策略等提供决策依据。
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课程名称现代管理理论与方法姓名学院班级企业管理的艺术摘要：随着中国加入WTO，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人是企业的第一要素，是最活跃最易变的影响因子。
用人，作为一门艺术，是一个永远也讲不完的话题，任何企业想要在市场经济高速发展的今天取胜，就不得不谈以人为本的管理方式。
关键词：人本思想表扬批评沟通激励企业文化企业管理，通俗的说，就是一个人让一大群人为其做事的能力，而企业的人本管理，即是一个人让一大群人心甘情愿地为其做事的能力。
美国着名管理学家德鲁克说过，人才是企业最大的财富。
如果企业需要的人才能够适时、适才、适质、适量地得到供应，则无往不利。
以人为本，作为一种管理思想和社会价值观念，古已有之。
我国古代思想家早就提出“民惟邦本，本固邦宁”、“天地之间，莫贵于人”，强调要利民、裕民、养民、惠民。
近代西方人本主义反对迷信、崇尚科学，反对****、崇尚自由，反对神性、张扬人性，这一切都揭示了人的重要性。
企业管理是一个复杂的过程，从最开始确定一个目标，经过一系列的调查、分析、论证，进行决策计划，到组织人员进进行全面实施，到最后任务完成获取利润，都是需要投入大量人力资源来进行的。
如果这些人都不是尽心尽力的，不是尽忠尽责的，那工作做事的效率肯定是非常低的作为企业管理者，以人为本的管理方式涉及企业的方方面面，我就从管理者最不容易把握的三方面来谈企业的人本精髓：表扬与批评的艺术，情感沟通的艺术，激励的艺术，企业文化的艺术。
1表扬与批评的艺术每个人都渴望得到别人的夸奖和赞赏。
美国的一位哲学家曾说：“人类天性中都有做个重要人物的欲望。
”每个人都希望在称赞声中实现自身的价值。
表扬是最好的激励方式之一。
如果管理者能够充分运用表扬来表达自己对下属的关心和信任，对其工作的肯定与赞赏，就能有效地提高下属的工作效率。
而如果工作能够经常获得肯定与认可，员工就会产生成就感和对企业的认同感，就会不断提高对企业的忠诚度。
当然，为了让你的赞美更具有效果，我建议我们的管理者做到以下几点：①赞美是发自内心的。
发自内心的称赞是容易被对方接收，对方在接收你称赞的同时，也觉得你是一个诚实的人，是一个有知识趣味、有涵养的人，一个可以接交可以信赖的人。
如果称赞不是发自内心的，别人听了肯定就会觉得你虚伪，觉得你在奉承我。
真诚的赞美，发自肺腑的，会赢得对方好感，否则，将适得其反。
②表扬应有适度的概念。
管理者对下属对表扬一定要掌握度的概念。
如果超出这个度，突破下属的心理承受界限，结果就可能适得其反。
③表扬应该是公开表扬。
人都是有虚荣心的，都渴望自己能成为焦点，也当然希望自己在公共场合得到表扬。
在表扬一个人的时候尽量在一个公共场合，至少也应该让本部门的人员都知道，这样的表扬绝对可以收到意想不到的效果，而且对其他人还有一定的勉励作用。
批评也是管理者的职责之一，然而批评比表扬更重要，更谨慎。
每个人都会有犯错误的时候，作为管理者必须时刻注意下属的缺点与错误，及时指正，才会避免因员工个人问题影响企业的发展。
既然把批评当作支持员工健康发展的手段，那么就必须讲究批评艺术，提高批评的效果，如果批评过度，则会影响员工工作的积极性，降低对企业的积极性，如果批评不足，则不会对员工形成约束力，就不会达到应有的效果。
所以在对员工进行批评教育的时候，也应该把握以下几点：①容忍缺点，允许失败。
俗话说：“金无足赤，人无完人”。
下属出现失误是在所难免的事情，关键在于你能否把这些人的缺点或短处转化为其优点或长处。
我们在处理的时候尽量少一份责怪与处罚，多一份指导与帮助，作为一个管理者如果过分要求别人，最终也会被现实所不容。
②允许别人批评自己。
每个人都对自己的优点充满信心，也希望下属能给予自己较高的评价，所以，当下属揭发自己的短处的时候，一般人都会有排斥的心理，事实上每个人都会犯错误，管理者也不例外。
当管理者发现自己犯下错误的时候，要及时自我批评，自我检讨，管理者只有做到自己以身作则，在对员工进行批评教育的时候才会有影响力。
如果领导犯了错误老是回避，则其对下属的影响力、号召力就会大打折扣，会出现下属不听指挥的现象。
⑨避免断然拒绝，生硬的批评。
批评是为了使员工朝着企业的共同目标努力，所以对员工的批评一定要善意，一定要有建设性，我们的目的是帮助员工找到自己的不足，切不可对员工进行人身攻击，羞辱员工，我们要做的是鼓励他，使他今后做的更好，而不是击跨他。
要说批评也以人为本，那最好的办法就是“将心比心”、“设身处地”地进行批评。
检验批评是否起到作用的一个标志，就是被批评者是否“心悦诚服”。
福布斯的创始人柏地·福布斯就曾经提过他对于值得夸奖的人绝不会吝于夸奖，因为“一般人一被夸奖，就算他没那么好，他也会因此尽力做好的”。
2情感沟通“企业的管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。
正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
”日本经营之神松下幸之助一语道破沟通在企业管理中的地位。
管理活动的实践表明，管理者约70％的时间用于与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
很显然，作为管理者，必须熟练的掌握与他人沟通的技能，如果你平常与下属的关系处理的非常好，那么你的一个建议就会被大家轻易接受，如果你平时与下属缺少沟通，那么你讲的就算是对的，也不会被大家响应和接受。
沟通是一门非常讲究的学问，要与下属有效的沟通，首先我们必须真诚的去了解员工。
作为管理者我们要舍得花时间在员工个人身上，去了解他们的生活，甚至了解他们的家庭。
几乎所有的管理者都知道关心员工对企业的发展极为重要，但是要让一个总经理离开柔软的沙发店，去声音嘈杂的生产车间与工人们虚寒问暖，与员工们交换意见，恐怕没有几个人能做到。
很多管理者与下属沟通的方式都恰好相反，直接叫员工来自己的办公室，自己坐着，员工站着，带有强烈的指挥性质的交谈。
事实上大部分员工都需要面对面的交流，他们在工作中存在问题自己拿不定主意，需要在与一位权威上级的会面后坚定信心并解决问题。
另一方面工作的压力感与枯燥，以及非工作的一些其他因素的影响，也迫使员工找到一位能够与之吐露心语，求得理解，并在心理上取得平衡的组织权威。
在与员工的沟通中，他们需要的是你善意的话语，适时的点拨，及时的鼓舞与指导，而不是生硬的话语。
当你带指挥性的与员工交谈时，员工是不会完全接受的。
事实上，有谁能比员工自己更了解其本职工作?你对他们来说是一个十足的外行。
你对员工投入时间与心血，将使你成为更好的管理者，而你的员工也会成为更有能力的员工。
3激励措施谈到激励问题，差不多所有的激励理论都透着一个共同的基本原理，人们愿意做那些能够从中得到报偿的事情。
激励是现代管理中最重要、最基本、也是最困难的职能，它是人本管理中的核心的课题。
这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。
一提起员工激励，很多人会想到涨工资或发奖金。
实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。
物质激励(涨工资或发资金)只是其中的一种途径，其实还有很多途径。
比如环境激励，能力激励和成就激励。
①物质激励。
即工资资金和各种公共福利。
它是最基本的激励手段，物质利益激励是对企业人力资本主体激励的最基本的形式，主要体现在员工的薪酬上。
薪酬收人对于经营者来说不是最具激励性的，但薪酬激励效能确实很高。
在现实中，企业经营者常把金钱视为对自身价值的补偿及对自己综合评价的象征；因此，经营者对金钱的需要往往是强烈的。
薪酬设计是否合理，激励水平是否得当，直接影响着经营者人力资本的使用效率。
②环境激励。
对员工来说，一个舒适的工作环境也是他们所期望的，管理者要为员工营造一个良好的工作环境，包括精神上的和物质上的两方面。
精神上要形成一个强烈的团队意识，让员工在团队中找到自己的位置，努力实现自己的人身价值。
物质上要为员工提供人性化的工作环境，好的环境能使员工保持好的心情，工作效率当然就会提高。
③能力与成就激励。
也就是我们常说非物质奖励，根据马斯洛的需求层次理论，人在发展的不同阶段会有不同的需求。
对于已经取得一定社会地位和生活无优的员工来说，经济利益的满足只能消除其不满意，并不能引起经营者的强烈兴趣和推动其努力工作，他们追求的是更高层次的满足：“自尊”、“归宿感”、“自我实现”。
这个时候我们应着眼于员工的发展，充分尊重员工的自我选择用工作本身来激励员工，要知道，员工对非物质奖励都有较强的记忆能力。
管理者应分析员工的特长与爱好所在，投其所好，以使其发挥特长，提高工作效率。
《企业再造》这本书中说道：“事业发展与规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式”。
4企业文化企业文化在人本管理中最直接的影响就是使员工建立与企业一致的目标，并共同发展。
许多企业对企业文化的了解有一个很大误区，就是提出诸如团结、奋发、奉献等等一系列非常抽象的概念，这些东西根本就不会在员工的头脑中形成深刻的印象，更不要谈以企业文化来指导员工。
企业职工才是企业文化的创造者，也是企业文化的继承者。
我们要有一个个人与组织共同成长的观念。
所谓个人与组织共同成长，就是说组织本身的发展应与个人的全面自由发展相适应，个人的发展以组织的发展为指导。
组织的体系、架构以及运作功能都要凸显人本观念，建立相应机制，从而极大地激发人的潜能并使之成为组织发展的内在动力，培养和形成共同的组织价值观。
这样的组织价值观才能称的上企业文化，才能使员工有一种归宿感。
我所谈的只是以人为本里的几个核心概念，看似简简单单，似乎每个管理者都明白其中的道理，但在实际中，却没有几个人能做到。
那是因为实施人本管理是需要一定成本的，要想提高企业的竞争力，提高员工的忠诚度，我们必须有所付出，必须以人为本，抓住以人为本的核心理念，才有资格谈企业的长远发展。
管理是一个过程，对于当代大学生来说，未来的前途是最主要的，如何选择毕业后的出路，那就需要我们做出决策，进行合理有效的管理。
1. 刘金胜. 薪酬管理实务手册. 北京：机械工业出版社，20022. 刘文军、宋宏涛. 500 强成功在中国. 北京：兵器工业出版社，19993. 周祖城. 管理与伦理. 北京：清华大学出版社，20004. 蔡树堂. 企业战略管理. 北京：石油工业出版社，20015 张一弛. 人力资源管理教程. 北京：北京大学出版社,19996. 郑晓明. 现代人力资源管理导论. 北京：机械工业出版社,2002。