技术研发部考核指标
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五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段成果达成率
15%
%以上研发项目阶段成果达成率在
2
项目开发完成准时率
15%
%以上项目开发完成准时率在
3
部门规章制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
岗位部门折合分数平均得分所占权重70%
15%
15%
100%
计合分数证明人特别加分事项
□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距
考核者：被考核者：
年月日
这三个阶段分别是计划沟通阶段、构成完整的考核管理循环。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2.结果审核
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型工作业绩工作态度工作能力
月/季季/年度/年度考核周期/项目结束年度/月（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表权重得分关键业绩指标考核目标值人员类型30天实际开发周期比计划周期提前新产品开发周期100% 25技术评审合格率技术评审合格率达到100%
项目计划完成率20项目计划完成率达到研发人员成果不能投入生产情况发生的次数少15
设计的可生产性次于
研发成本降低率研发成本降低率达到10 %以上30 %以上技术设计完成及时率达到技术设计完成及时率技术方案采用率达到技术方案采用率以上25 % 25技术改造费用控制率%技术改造费用控制率达到技术人员10
相关部门对技术服务满意度评价的评分技术服务满意度分以上在
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
5%
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术重大创新
加分项
分每次酌情加5~10
本次考核总得分
考核指标说明
1.新产品投资利润率
新产品利润额×100%
新产品投资利润率＝新产品研发投资总额2.开发成果验收合格率成果验收合格数100%
×开发成果验收合格率＝总验收次数3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
技术研发人员绩效考核方案4.5
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
号编
一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
10
100%
技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到（二）工作态度指标工作态度考核表考核标准得总良差指标名称中优分分标准标准标准得分标准得分得分得分30工作责任心有无30 18一般强烈6 24
25工作积极性很高25 15 5 20非常高无一般25 15有25 5强烈团队意识一般20无20 16
20
学习意识强烈有一般无12
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
10%
%项目研发成本控制率达
5
新产品投资利润率
10%
以上新产品投资利润率在%
6
新产品利润贡献率
10%
%新产品利润贡献率在以上
7
科研成果转化效果
10%
项以上本年度实现科研成果转化在
8
开发成果验收合格率
5%
100%开发成果验收合格率达到
9
科研项目申请成功率
5%
%以上科研项目申请成功率到达到
10
试验事故发生次数
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
年度绩效考核表部门岗位
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
4
（三）工作能力指标
工作能力考核表．
指标名称分析能力判断能力计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力（四）年度绩效考核被考核者考核者指标类型工作业绩工作态度工作能力注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见
期末评价□优秀：出色完成工作任务三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。②（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。．
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段成果达成率
15%
%以上研发项目阶段成果达成率在
2
项目开发完成准时率
15%
%以上项目开发完成准时率在
3
部门规章制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
岗位部门折合分数平均得分所占权重70%
15%
15%
100%
计合分数证明人特别加分事项
□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距
考核者：被考核者：
年月日
这三个阶段分别是计划沟通阶段、构成完整的考核管理循环。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2.结果审核
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型工作业绩工作态度工作能力
月/季季/年度/年度考核周期/项目结束年度/月（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表权重得分关键业绩指标考核目标值人员类型30天实际开发周期比计划周期提前新产品开发周期100% 25技术评审合格率技术评审合格率达到100%
项目计划完成率20项目计划完成率达到研发人员成果不能投入生产情况发生的次数少15
设计的可生产性次于
研发成本降低率研发成本降低率达到10 %以上30 %以上技术设计完成及时率达到技术设计完成及时率技术方案采用率达到技术方案采用率以上25 % 25技术改造费用控制率%技术改造费用控制率达到技术人员10
相关部门对技术服务满意度评价的评分技术服务满意度分以上在
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
5%
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术重大创新
加分项
分每次酌情加5~10
本次考核总得分
考核指标说明
1.新产品投资利润率
新产品利润额×100%
新产品投资利润率＝新产品研发投资总额2.开发成果验收合格率成果验收合格数100%
×开发成果验收合格率＝总验收次数3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
技术研发人员绩效考核方案4.5
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
号编
一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
10
100%
技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到（二）工作态度指标工作态度考核表考核标准得总良差指标名称中优分分标准标准标准得分标准得分得分得分30工作责任心有无30 18一般强烈6 24
25工作积极性很高25 15 5 20非常高无一般25 15有25 5强烈团队意识一般20无20 16
20
学习意识强烈有一般无12
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
10%
%项目研发成本控制率达
5
新产品投资利润率
10%
以上新产品投资利润率在%
6
新产品利润贡献率
10%
%新产品利润贡献率在以上
7
科研成果转化效果
10%
项以上本年度实现科研成果转化在
8
开发成果验收合格率
5%
100%开发成果验收合格率达到
9
科研项目申请成功率
5%
%以上科研项目申请成功率到达到
10
试验事故发生次数
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
年度绩效考核表部门岗位
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
4
（三）工作能力指标
工作能力考核表．
指标名称分析能力判断能力计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力（四）年度绩效考核被考核者考核者指标类型工作业绩工作态度工作能力注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见
期末评价□优秀：出色完成工作任务三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。②（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。．