财务管理创新的一般路径探索
数智时代下公立医院财务管理转型路径探讨
数智时代下公立医院财务管理转型路径探讨一、背景与意义随着科技的飞速发展，数字化、网络化和智能化已经深入到各个领域，其中医疗行业也不例外。
数智时代的到来为公立医院财务管理带来了新的机遇和挑战，在这个背景下，公立医院财务管理转型显得尤为重要。
本文旨在探讨数智时代下公立医院财务管理的转型路径，以期为我国公立医院财务管理的改革和发展提供有益的参考。
数智时代的到来使得公立医院财务管理面临着更为复杂的内外部环境。
在内部环境方面，公立医院需要不断提高医疗服务质量和效率，满足人民群众日益增长的健康需求；在外部环境方面，公立医院需要应对国家政策、市场经济、社会舆论等多方面的压力。
在这种背景下，公立医院财务管理需要不断创新和变革，以适应新的发展要求。
数智时代为公立医院财务管理提供了新的工具和手段，大数据、云计算、人工智能等先进技术的应用，使得公立医院财务管理能够更加精准、高效地进行。
通过对海量数据的分析，公立医院可以更好地了解患者的就诊情况、用药情况等信息，从而为患者提供更加个性化的服务；同时，通过运用人工智能技术，公立医院可以实现财务管理的自动化和智能化，提高财务管理的效率和质量。
数智时代下公立医院财务管理转型具有重要的现实意义，公立医院财务管理转型有助于提高医疗服务质量和效率，满足人民群众日益增长的健康需求；另一方面，公立医院财务管理转型有助于降低运营成本，提高经济效益，为公立医院的可持续发展提供有力保障。
公立医院财务管理转型还有助于提升我国医疗行业的国际竞争力，展示我国在医疗卫生领域的创新能力和发展潜力。
数智时代下公立医院财务管理转型具有重要的背景意义，本文将从理论和实践两个方面探讨公立医院财务管理转型的具体路径，以期为我国公立医院财务管理的改革和发展提供有益的参考。
1. 数智时代下的公立医院财务管理现状信息化程度不断提高。
公立医院财务管理逐渐实现从传统的手工记账、报表编制向电子化、网络化的转变，通过财务软件、信息系统等手段实现财务数据的实时采集、处理和分析，提高财务管理效率和准确性。
新形势下对财务管理专业发展路径的探索与思考
新形势下对财务管理专业发展路径的探索与思考随着经济全球化的进程，财务管理专业的发展面临着越来越丰富和复杂的挑战。
在新形势下，为了解决财务管理的发展路径问题，需要进行全面深入的探索与思考。
本文将从以下几个方面探讨新形势下对财务管理专业发展路径的探索与思考。
一、信息化技术与财务管理专业融合信息化技术的不断发展对财务管理专业的影响越来越大。
财务工作依赖于大量的数据，如何利用先进的信息化技术提高财务管理的效率和质量，是财务管理专业发展的重要方向之一。
在这个新时代，大数据分析、云计算、人工智能和区块链等新技术正逐渐应用到财务管理专业中。
通过这些前沿技术，可以在减少错误的基础上，提高工作效率，从而为企业带来更多的价值。
二、创新金融服务模式随着经济的发展，金融行业的竞争越来越激烈。
财务管理专业的发展路径应该与时俱进，不断创新新的金融服务模式，提高金融服务的质量和效率。
传统的财务管理专业主要关注企业的会计、财务、税务等方面工作，随着金融业务的多元化发展，财务管理专业需要与金融市场密切结合，积极创新金融服务模式，拓展金融服务的领域。
三、培养高素质财务人才货币国际化背景下，财务管理专业面临着更为广泛的发展机遇。
于此同时，财务管理人才的素质也被藏在追溯。
面对财务人才发展，专业人士发现，素质的提升不仅依赖于学生的自主学习自我，同时也需要企业和社会的支持。
新时代的财务管理要求专业人才具有广泛视野、深厚学问积淀以及高度应变能力。
在教育上，要建立统一的标准和规范，为学生提供全面的、包含实际操作的教学节目，使学生掌握各种物质创新及操作性技能。
另一方面，企业和社会应该积极加强对财务人才的培养和支持，为财务管理专业的发展提供更好的人才保障。
四、多学科融合的财务科研财务管理专业的发展与其他学科的交叉融合密不可分。
在新形势下，财务管理专业的科研应该与其他学科相互融合，形成多学科交叉的研究模式。
财务管理专业与会计、金融、统计等学科的交叉融合，将会推动财务管理专业的发展。
商业银行实现财务管理数字化转型的路径探索——构建“独立、集中、统一”的会计核算处理模块
商业银行实现财务管理数字化转型的路径探索——构建“独立、集中、统一”的会计核算处理模块商业银行实现财务管理数字化转型的路径探索——构建“独立、集中、统一”的会计核算处理模块引言如今，随着信息技术的飞速发展，商业银行面临着数字化转型的时代要求。
数字化转型可以提高商业银行的效率和竞争力，改进财务管理也是商业银行数字化转型的重要方向之一。
本文将探索商业银行实现财务管理数字化转型的路径，重点介绍了构建“独立、集中、统一”的会计核算处理模块。
一、财务管理的数字化转型背景数字化转型是大势所趋，这也同样适用于商业银行的财务管理。
在传统的财务管理中，商业银行依靠纸质文档和手工处理的方式，导致了工作效率低下、容易出错等问题。
而通过数字化转型，商业银行可以利用先进的信息技术手段，实现财务管理的智能化、自动化，提高工作效率，减少人为错误，优化业务流程，提升竞争力。
二、构建“独立、集中、统一”的会计核算处理模块的必要性在数字化转型的过程中，构建一个“独立、集中、统一”的会计核算处理模块是非常重要的。
原因如下：1. 提高核算处理效率：通过独立、集中、统一的会计核算处理模块，可以减少重复工作，提高核算处理效率。
商业银行的各个分支机构和部门可以将各自的会计数据上传到统一的核算处理模块中，实现集中处理和分布式管理，避免了重复的数据录入和处理工作。
2. 保证核算处理准确性：通过独立、集中、统一的会计核算处理模块，可以减少人为错误，提高核算处理准确性。
商业银行的会计核算工作往往需要大量的数据处理和计算，而使用手工处理容易出错。
而通过数字化转型，将会计核算工作交给计算机系统处理，可以有效降低错误率。
3. 优化业务流程：通过独立、集中、统一的会计核算处理模块，可以优化商业银行的业务流程。
商业银行的各个分支机构和部门可以根据各自的业务需求进行分类和统计，并将结果上传到统一的核算处理模块中进行统一核算。
这样可以减少冗余的工作，提高工作效率。
2024年建筑企业财务管理现状及路径
2024年建筑企业财务管理现状及路径随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，建筑企业财务管理面临着前所未有的挑战。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其现状及路径的探索对于建筑企业的长远发展具有重要意义。
一、财务管理现状概述当前，建筑企业财务管理普遍呈现出以下特点：一是财务管理意识逐渐增强，大多数企业开始重视财务管理的重要性，并将其纳入企业战略管理的范畴；二是财务管理体系不断完善，逐步实现了从传统的粗放型管理向精细化、规范化的转变；三是信息化水平不断提高，许多企业开始采用先进的财务管理软件和信息系统，提高了财务管理的效率和准确性。
然而，也存在着一些不可忽视的问题。
例如，部分建筑企业在财务管理上缺乏前瞻性和创新性，难以适应市场的快速变化；同时，一些企业在财务风险控制和内部监督方面存在漏洞，容易导致财务风险的发生。
二、主要问题剖析建筑企业财务管理中存在的主要问题包括：一是财务风险意识不强，缺乏有效的风险预警和防范机制；二是资金利用效率不高，存在资金浪费和闲置现象；三是内部财务管理制度不完善，容易导致管理混乱和漏洞；四是信息化水平参差不齐，一些企业仍采用传统的财务管理方式，难以适应现代企业的发展需求。
这些问题的存在，不仅影响了企业财务管理的效率和效果，也制约了企业的长期发展。
因此，建筑企业需要深入分析这些问题，找出问题的根源，并采取相应的措施加以解决。
三、路径探索与实践针对当前建筑企业财务管理中存在的问题，可以从以下几个方面进行路径探索与实践：强化财务风险意识，建立健全风险预警和防范机制。
建筑企业应加强对财务风险的认识和管理，建立完善的风险预警和防范机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
提高资金利用效率，加强资金管理和监督。
建筑企业应优化资金结构，提高资金利用效率，加强资金管理和监督，防止资金浪费和闲置现象的发生。
完善内部财务管理制度，提高管理效率和准确性。
建筑企业应建立健全内部财务管理制度，明确各项管理流程和责任分工，提高管理效率和准确性。
企业中财务管理与业务融合实施路径探索
企业中财务管理与业务融合实施路径探索财务管理与业务融合是企业管理中的重要课题，如何实现两者的有效融合对企业的发展具有重要影响。
下面是探索财务管理与业务融合实施路径的一些建议。
建立有效的信息系统。
企业应该建立起全面、高效的信息系统，将财务管理与业务管理的数据整合在一起。
通过建立标准化的数据输入、输出、存储和分析流程，实现财务数据与业务数据的同步更新和共享。
这样可以提高数据的准确性和及时性，为财务管理和业务决策提供准确的数据支持。
打破部门壁垒，促进跨部门协作。
财务管理与业务融合需要各部门之间的紧密配合和信息共享。
企业应该打破各个部门之间的壁垒，建立跨部门的协作机制。
可以建立跨部门的项目团队，由财务、市场、销售等相关部门人员组成，共同参与项目决策和执行过程，确保财务目标与业务目标的一致性。
引入大数据和人工智能技术。
大数据和人工智能技术在财务管理和业务决策中具有重要作用。
企业可以通过引入这些技术，对财务管理与业务数据进行深度分析和挖掘，发现潜在的业务机会和风险，并根据分析结果制定相应的决策和措施。
可以利用大数据分析客户行为和市场趋势，为销售和营销活动提供有力支持；通过人工智能技术实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
加强对员工的培训和能力建设。
员工是财务管理与业务融合的重要实施者和参与者，他们的能力和素质直接影响到财务管理与业务融合的成效。
企业应该加强对员工的培训和能力建设，提高员工的财务管理和业务决策水平。
可以通过组织内外培训、分享经验和案例、搭建学习平台等方式，提高员工的专业知识和技能，使他们能够更好地理解和运用财务管理和业务知识，参与到财务管理与业务决策中去。
建立绩效评估和激励机制。
为了促进财务管理与业务融合的实施，企业应该建立相应的绩效评估和激励机制。
可以根据财务管理和业务决策的结果，对相关部门和人员进行绩效评估，激励那些在财务管理和业务决策中表现优异的人员，同时对表现不佳的人员进行指导和培训，提高他们的财务管理和业务决策能力。
数字经济时代的企业财务管理转型路径探索
数字经济时代的企业财务管理转型路径探索摘要：本文首先分析了我國数字经济的内涵以及数字经济在企业财务管理中的应用特点。
然后，从三个角度出发，探讨了数字经济时代企业财务管理转型的意义。
接着，提出了企业财务管理在数字经济时代面临的主要问题。
最后，探讨了企业财务管理转型的路径，包括了解市场经济，找到发展方向，转变管理思想，应用先进技术，提升财管能力，了解企业决策，做好财管转型，落实职能提升等方面。
关键词：数字经济时代；企业财务管理；措施引言随着数字经济的迅速发展，我国各大企业财务管理面临着巨大的挑战和机遇。
数字化技术的应用正在改变传统的财务管理模式，推动财务管理向更高效、精确和智能化的方向发展。
然而，如何把握这个变革，找到正确的转型路径，是当前企业财务管理面临的重要问题。
一、数字经济内涵以及应用在企业财务管理中的特点（一）内涵数字经济是基于数字化技术和信息网络化的经济形态，主要通过数据资产和数字化交易来驱动经济增长。
它的主要特征包括数字化、网络化、智能化和平台化。
数字经济的主要组成部分包括：电子商务、大数据、人工智能、物联网、云计算和区块链等新型数字技术。
在我国，数字经济不仅涵盖了传统的IT和互联网行业，而且已经深度渗透到各个行业和领域，对整个社会经济的运行和发展产生了深远影响。
（二）特点1.高效率：通过自动化、智能化的数据处理和财务决策，大大提高了工作效率。
2.实时性：数字化技术使财务信息能够实时更新，为企业提供及时的财务决策支持。
3.精确性：结合数据分析机制与软件，可帮助企业准确地对财务数据进行精确分析和预测，提高财务决策的准确性。
4.风险控制：数字经济可以通过对数据的深度挖掘和分析，更好地识别和控制财务风险。
5.创新性：数字经济推动了财务管理模式的创新，如区块链技术可以实现财务交易的透明化和安全性。
二、数字经济时代的企业财务管理转型的意义分析（一）提升企业核心竞争力在数字经济时代，企业财务管理的转型可以提升企业的核心竞争力。
新时期农村财务管理模式探讨及创新
新时期农村财务管理模式探讨及创新随着农村经济的快速发展和农民收入的提高，农村财务管理模式也面临着新的挑战和机遇。
为适应新时期农村经济的发展需要，探讨和创新农村财务管理模式显得尤为重要。
本文将从农村财务管理的现状出发，系统分析当前存在的问题，并针对这些问题提出相应的创新策略和发展路径，旨在为农村财务管理模式的进一步完善和创新提供参考。
一、农村财务管理的现状1.农村财务管理存在的问题农村财务管理体系不健全。
传统的农村财务管理主要依靠村务会计进行统计核算，财务数据不够真实全面，缺乏标准化和规范化管理，容易出现欺诈和盗窃等问题。
农村财务管理方式单一。
在许多农村，仍采用人工方式进行财务核算和管理，效率低下，容易出现错误。
农村财务管理监管不到位。
由于监管机制不够健全，一些地方出现了财务管理混乱、财务违规等情况，严重影响了农村财务管理的合规性和规范性。
虽然存在问题，但在新时期农村财务管理中也有一些可喜的成绩。
农村财务管理意识得到提高。
随着技术的发展和国家政策的倡导，农村财务管理在村民和农村干部中得到了越来越多的关注，财务管理意识得到了提高。
农村财务管理工作得到了一定的规范。
一些地方探索了新的财务管理模式，促进了农村经济的发展和村民收入的增加。
新时期要建立健全的农村财务管理体系，需要加强信息化建设，推行财务软件的使用，实现财务数据的自动化管理，提高财务数据的真实性和准确性。
要加强对农村财务管理人员的培训和选拔，提高他们的专业素质和管理水平，确保农村财务管理的规范化和专业化。
2.推进农村数字化财务管理在新时期，应推进农村数字化财务管理，建立农村数字化财务管理平台，实现财务数据的全面数字化管理。
通过引入先进的网络技术和大数据分析技术，实现对农村财务数据的全面监控和分析，为农村经济的发展提供科学的决策支持。
3.创新农村财务管理模式新时期要创新农村财务管理模式，推行农村财务包干到村级财务管理服务，以村务会计为核心，整合村级财务管理资源，提供全方位的财务管理服务，有效提高农村财务管理的效率和精度。
数字经济下企业财务管理的创新路径
数字经济下企业财务管理的创新路径摘要：在数字经济时代发展背景下，需要对企业财务管理进行创新处理，增强企业财务管理在数字经济时代发展中的适应性，使得数字经济企业财务管理达到规范合理状态。
本文将针对下企业财务管理展开研究，简要概述数字经济和企业财务管理要求，之后根据数字经济时代发展趋势对企业财务管理实施优化创新，确保企业财务管理可以满足数字经济时代发展要求，保证数字经济下企业财务管理规范性，为企业财务管理工作顺利开展提供借鉴参考。
关键词：数字经济；财务管理；创新路径引言数字经济时代发展为企业财务管理提出较高要求，这就应对企业现有的财务管理模式进行有效调整，从而强化财务管理在社会生存发展中的作用，为企业各时期财务核算和综合管理稳步实施提供标准参考依据。
更新调整企业财务管理实施路径，全面落实数字经济下企业财务管理实施要求，突出数字经济模式在企业财务管理中的作用，确保数字经济时代下企业财务管理水平和现存问题综合处理效果提升到一定高度。
1数字经济的概述数字经济作为一种新的经济概念，是指通过数字化手段对经济信息进行识别、选择、过滤、存储和利用，继而强化经济资源信息的快速优化配置和再生处理，继而推进社会经济向着高质量方向发展。
而在数字经济时代发展状况下，各项数据资源在经济管控中的作用得以提高，从而增强经济管控力度和财务管理工作实施效果。
而且数字经济具有速度快、渗透性强、经济性好和可持续性等优势，这就应在新理念支持下做好数字经济信息归纳收集工作，之后在准确全面信息支持下推进各项财务管理工作稳步实施。
2企业财务管理要求第一，应从企业经济建设和实际发展角度出发对财务管理模式进行优化调整，使得企业财务管理与数字经济时代发展达到协调配合状态，对企业财务管理现实开展过程中面临的阻碍和风险问题进行有效处理，保障企业经济效益和财务管控模式，确保数字经济下企业财务管理水平得以提高。
第二，应按照数字经济时代发展情况对企业财务管理模式进行创新处理，通过创新模式对企业财务管理面临的阻碍缺陷进行有效处理，增强企业财务管理实施过程中经济信息归纳收集工作，在准确资料信息支持下推进企业财务管理良性开展，借此提高企业经济建设水平。
新时期企业财务管理面临的困难与创新路径
新时期企业财务管理面临的困难与创新路径
随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业财务管理面临越来越多的挑战和机遇。
在
这种形势下，企业必须积极应对，掌握新技术，建立新模式，探索新路径，不断创新，才
能在竞争中取得优势。
1.信息技术落后。
传统的财务管理方式已经不能满足现代企业的需求，因此企业需要
采用先进的信息技术，以实现高效、精准、智能的财务管理。
2.风险防控需要更高的水平。
面对国际金融危机等多种风险，企业需要建立更加完善
的风险防控体系，提高风险管理能力和应对危机的能力。
3.成本控制的难度增加。
随着生产成本的增加，企业需要更好地掌握成本控制的技巧，制定更加科学的生产计划和生产过程。
4.人力资源管理的要求更高。
随着市场竞争的加剧，企业需要更好地管理人才，并逐
步实现人力资源的信息化和智能化。
创新路径：
1.信息技术的应用。
企业应通过信息化技术建立起高效、精准、智能的财务管理平台，以便及时掌握企业的财务数据，并快速做出决策。
2.风险管理的完善。
企业应根据自身的经营特点和市场环境，制定科学的风险管理措施，提高风险管理水平，降低风险损失。
3.成本控制的优化。
企业应采用先进的工艺、技术和设备，优化生产流程，缩短产品
周期，控制生产成本。
4.人力资源管理的创新。
企业应注重人力资源的信息化、智能化和科学化，提升人才
管理能力，营造良好的企业文化和工作氛围。
总之，企业财务管理面临的困难虽然不容忽视，但是通过努力创新，充分发挥企业自
身的优势，可以克服这些难题，实现企业财务和经营的长远发展。
人工智能在企业财务管理中的应用路径探索
人工智能在企业财务管理中的应用路径探索随着人工智能技术的不断发展和普及，越来越多的企业开始意识到将其引入财务管理中的重要性，并积极探索实现人工智能在财务管理中的应用路径。
在实践中，人工智能可以通过以下几个方面在企业财务管理中发挥作用。
一、数据分析和处理财务管理离不开数据的收集、分析、处理和挖掘，在这些方面，人工智能技术可以提供很大的支持和帮助。
通过人工智能技术的引入，企业可以对海量的财务数据进行快速准确的分析和处理，为企业的决策提供更完备、更准确的数据支持。
对数据的高效处理和迅速响应，也可以提高财务部门的工作效率和准确性，降低错误率和成本，减少了因数据处理不及时和不准确所造成的风险。
二、预测和风险管理人工智能在预测和风险管理方面的能力也是企业财务管理中的一个重要应用点。
通过对历史数据的学习和模型训练，人工智能技术可以预测未来的财务状况，包括市场的走向、客户需求等，以帮助企业制定更加合理和有效的财务策略和业务方案。
同时，人工智能也能够帮助企业自动识别与预测潜在的风险，并提出有效的风险预警方案，为企业降低不确定性带来利益。
三、金融智能服务企业可以借助人工智能技术提供数字化财务管理服务，以改善其业务运营和财务流程。
例如，人工智能技术可以支持增强对财务交易的风险管理，提升收益，减少人工资源成本，并加快财务的决策速度。
同时，通过人工智能提供的智能咨询服务，企业可以更准确的了解自己的财务情况，并制定行之有效的策略。
随着人工智能技术的不断发展，企业在财务管理中开始探索多种人工智能技术的应用方式，如自然语言处理技术的普及、人工智能算法的优化和增强等等。
然而，企业要成功应用人工智能技术，必须不断地注重实践和创新，以使其在实际中获得更多的成果和收益。
通过加强资金和技术投入、加强人才培养以及制定具体实施方案，让人工智能技术真正落地，才能使企业更加快速、高效和智能地运营和管理。
人工智能在企业财务管理中的应用路径探索
人工智能在企业财务管理中的应用路径探索【摘要】本文探讨了人工智能在企业财务管理中的应用路径。
首先介绍了人工智能在企业财务管理中的现状，包括智能化财务流程、自动化会计核算等方面。
其次探讨了人工智能在企业财务预测中的应用，如基于大数据的财务预测模型和智能投资建议系统。
阐述了人工智能在企业报表分析、风险控制和审计中的具体运用，如智能财务分析软件和自动化风险评估工具等。
总结指出，人工智能在企业财务管理领域有着广阔的发展前景，未来将进一步提升财务管理效率、降低风险，并推动企业财务决策的智能化和精准化。
通过本文的探讨，可以更好地理解和应用人工智能技术，促进企业财务管理水平的提升和创新发展。
【关键词】人工智能、企业财务管理、应用路径、现状、预测、报表分析、风险控制、审计、未来发展1. 引言1.1 人工智能在企业财务管理中的应用路径探索在当今数字化时代，人工智能技术正日益成为企业财务管理的重要工具。
人工智能在企业财务管理中的应用路径正在不断探索和拓展，为企业提供了更高效、准确和智能的财务管理解决方案。
人工智能在企业财务管理中的应用现状已经取得了一定成果。
通过机器学习和数据挖掘技术，企业可以实现财务数据的智能化分析和预测，帮助企业更好地规划财务战略和做出决策。
人工智能还在企业报表分析、风险控制和审计等方面发挥着重要作用，提高了财务管理的效益和精度。
未来，随着人工智能技术的不断创新和进步，人工智能在企业财务管理中的应用将更加广泛深入。
企业可以借助人工智能技术实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理的效率和质量。
人工智能还可以帮助企业发现隐藏在数据中的规律和趋势，为企业的未来发展提供有力支持。
人工智能在企业财务管理中的应用路径探索仍在不断前行，为企业创造了更多发展机遇和价值。
企业应积极拥抱人工智能技术，加强与其应用的深度融合，共同推动企业财务管理的现代化和智能化发展。
2. 正文2.1 人工智能在企业财务管理中的应用现状目前，人工智能在企业财务管理中的应用已经成为一个热门话题。
新会计制度下高校财务管理工作的创新路径探索
新会计制度下高校财务管理工作的创新路径探索王林霄（榆林学院财务处 陕西 榆林 719000）摘 要：随着我国社会经济的飞速发展，各个企业的财务管理工作和会计制度，也在持续的创新和优化。
在高校行政体系中，财务管理工作主要应用传统的会计制度，这种制度作为主要指导方式很大程度上限制和阻碍了高校财务管理工作的顺利开展。
因此在新会计制度的影响下，创新高校财务管理工作具有重要的作用。
本文从新会计制度施行，对高校财务管理工作的影响分析出发，结合现阶段财务管理工作中存在的问题，提出了具体的创新策略，旨在以此促进我国高校财务管理工作的创新化发展。
关键词：新会计制度；高校；财务管理；创新中图分类号：F540.58 文献标识码：A DOI：10.19921/ki.1009-2994.2021-09-0068-034一、新会计制度施行对高校财务管理工作的影响分析（一）优化高校资源配置现阶段，高校办学条件的进一步改善，使得对资金的需求逐渐增大，各个学科都在谋求更高层次的发展。
然而受制于高校资金以及学科特点的影响，不同的学科投入和产出比存在较大的差异。
将新会计制度引入到高校财务管理工作中，能够形成成本核算模式，合理配比成本效益，从而使得高校财务管理工作中的财务支出和应用渠道更加明朗和细致。
这种精细化的管理模式，能够为高校财务工作者在资金分配决策上，提供必要的数据和理论支撑，从而促进高校资金更加科学合理的规划与分配，对于合理规划高校各个学科和专业的发展，具有重要的促进作用。
（二）直观反映高校资产在高校财务管理工作中，固定资产核算是重要的管理事务，扮演着十分重要的角色，教学设备，教育设施以及学科资料等固定资产，都是高校财务管理资产中的重要组成部分，对于反映和评估高校总体资产起着关键性作用。
传统会计制度下的财务管理工作，在固定资产的维修资金方面分配相对较少，在折旧固定资产的管理工作中，也常常因为未设置设备折旧率而无法准确表达，极其容易导致高校财务账面与高校的实际资产存在一定的偏差。
《财务管理》课程思政实践路径探讨
《财务管理》课程思政实践路径探讨近年来，高校教育不再关注单纯的传授知识，而是更注重学生的综合素质培养。
思政教育作为高校教育的重要组成部分，不仅关系着学生的思想道德品质的培养，更是当代大学生身心健康发展的保障。
而作为商科专业的一门重要课程，《财务管理》也是一个很好的思政教育课程内容载体。
然而，《财务管理》课程虽然有培养学生综合素质的潜力，但实施起来并不容易。
因此，本文旨在探讨《财务管理》课程的思政实践路径。
一、财务知识与思政教育的融合财务管理是一个实践导向强烈的学科，其教学内容多为财务报表分析、财务预测、投资决策等与现实经济密切相关的知识。
然而，仅仅将财务知识呈现给学生，并不能有效地实现思政教育的目标。
因此，在《财务管理》课程中，应加入与思政教育相关的内容，如诚信、责任、公平等价值观引导。
通过让学生了解企业的社会责任、企业伦理等内容，引导他们树立正确的财务观念，增强对社会的责任感和社会关怀意识。
其次，可以通过案例分析和讨论等教学方法，使学生将财务知识与道德修养结合起来。
例如，可以引导学生分析一个企业因财务不透明而导致的社会影响，并思考在类似情况下如何处理财务诚信问题。
通过这样的教学，学生能够从实际案例中认识到财务管理的道德标准，进而形成正确的财务决策观。
二、实践环节的设置除了基础理论的传授，实践环节是《财务管理》课程中不可或缺的一部分。
在实践环节的设计中，可以融入思政教育的元素，培养学生的综合素质。
首先，可以进行一些实际的财务分析项目。
比如，让学生选择一家企业进行财务报表分析，结合所学知识进行评估和预测。
通过这样的实践活动，学生不仅可以巩固《财务管理》课程的知识，而且可以培养他们的实际操作能力，提高财务分析的专业素养。
同时，老师可以在实践过程中引导学生思考企业的社会责任、企业家精神等问题，实现思政教育的目的。
其次，可以组织学生参观企业、了解实际财务管理的运作。
通过参观企业，学生可以切实感受到财务管理在实际生产经营中的重要性，增加对财务管理的兴趣。
大数据背景下高校财务管理优化路径探析
大数据背景下高校财务管理优化路径探析作者：陈玲来源：《今日财富》2021年第25期以云计算、数据库等现代化技术为支撑的大数据时代到来，促使市场多个领域进行革新，以适应不断变化世界的需要。
而对于中国高校来说，即便汇聚了中国顶尖知识群体，大数据时代也依旧是一个机遇与挑战并存的阶段。
高校如何在财务管理方面实现制度优化、效率提升以及如何把握大数据时代机遇，实现自我革新，将在后文一一解答。
随着信息化、数字化地球的到来，传统的高校财务管理系统已经不能适应社会化发展的需要。
高校学院学员的增加，信息密度的增大，信息来源的复杂程度增加，迫使中国各类高校采用更有效率的管理系统及数据处理方式。
高校财务管理系统在维持高校正常运转，促进校园秩序有序化有重要作用，本文将在实例的基础上进行优化路径的探索。
大数据的现代背景下，各种传统的财务管理系统都显得老态横秋、疲态尽显。
而基于云计算、数据库技术的信息化、智能化的高校财务管理系统则更好地适应了时代的发展。
以高效率、高质量及高精准性在现代社会里谋的一席之地。
新的财务管理体系如何能冲破传统模式的束缚，而关于大数据的背景究竟是如何助推信息化财务管理系统发展的原因也将在后文为读者解答。
一、关于大数据及高校财务管理（一）的涵义解释大数据别称巨量资料，指的是在新的数据处理模式下拥有强大洞察力、决策能力以及优化流程的信息资产，具备海量、多样化和高增长率的技术特征。
以多元化来源收集而来的海量信息资源经过云计算，在其中剔除重复、无用的数据，转化成现实生产力。
大数据技术具备以下几个特点：1.数据体量巨大，多种来源下的数据信息包含了社会生活的方方面面，是传统模式下数据收集总量的几何式倍数，大规模的数据集成是一大特征;2.数据类型繁多，通过各种多媒体设备，收集来的数据可以保证反映物体的真实性与可信服，多个角度的描述数据也让数字化物体得到具象化;3.价值密度较低，未能经过处理器处理过的数据往往无用数据过多，例如监控视频往往一个小时的时长里面只有几秒的有用数据。
大数据时代企业财务管理创新路径研究
2024（3）总第1496期财务管理大数据时代企业财务管理创新路径研究滕建政黔西南智诚会计师事务所(普通合伙)摘要：大数据时代下，企业数据体量不断加大，数据复杂性日渐提升，要从海量数据中提取有价值的信息，对传统财务管理模式来说是巨大的挑战，而引入大数据技术则能够化解这一难题。
大数据时代企业财务管理创新对缩减成本及提升效率、强化企业市场竞争力、提升企业战略规划科学性等方面具有重要意义，但部分企业依然面临财务管理理念更新缓慢、信息安全性难以保障、复合型财务人才不足、相关业务部门协作不紧密等问题，导致财务革新工作和设定目标存在较大差距。
据此，文章从加快财务管理理念更新步伐、建设信息安全防御系统、培养复合型财务管理人才、打造全面化的财务管理系统等方面提出建议。
关键词：大数据；财务管理；创新；路径在时代快速发展过程中，市场竞争愈发激烈，企业在此趋势下要保持自身的竞争优势，就应注重财务管理创新工作，进而更好地应对各项挑战，从根本上提升经营管理决策的合理性。
将大数据技术引入财务管理中，能够提升数据管理的科学性，缩减管理成本，强化企业竞争力，保障战略规划合理性，这对企业未来发展极具促进作用[1]。
但在大数据技术应用过程中，企业还必须想方设法规避大数据带来的负面影响，否则容易起到反效果。
一、大数据时代企业财务管理创新的必要性（一）缩减成本及提升效率大数据给企业带来了诸多便利性，但也使其竞争压力大幅提升，企业若要持续生存与发展，就必须努力缩减成本与提升运营效率。
面对庞大的数据量，大数据分析有助于精准找出目前低效的业务环节并对其进行针对性的优化，从而更好地保障运营效率。
与此同时，大数据分析有助于控制库存量、优化采购策略、规范报销费用，对企业成本控制可发挥显著作用[2]。
无论是从运营效率还是从成本方面来分析，财务管理创新都是一项关乎企业竞争力的必要性工作。
（二）强化企业市场竞争力在激烈的市场竞争下，企业面临着巨大的生存压力，要想保持自身竞争力，就必须积极推进改革。
高职财务管理专业实践教学改革路径探索
高职财务管理专业实践教学改革路径探索作者：何俐来源：《中国乡镇企业会计》 2015年第12期何俐摘要：近年来，高职财务管理专业教学为社会输出了很多的财务管理方面的人才，但在现阶段的实践教学中还是显现出了一些问题。
本文对于这些问题进行细致的分析和总结，从而提出更好的解决方案。
关键词：财务管理；实践教学改革；路径现阶段我国的发展过程的进程当中，实践型的人才仍然是一个人才市场中的主到需求方向。
对于高职财务管理专业的教学来说，现今阶段的教学重点就要对于实践教学方面进行进一步的改革和发展。
本文将对基于行动导向法的高职财务管理专业实践教学改革路径做出分析。
一、基于行动导向法的高职财务管理专业实践教学的要求在高职财务管理专业实践教学当中，教师要对于市场对于财务管理方面人才的需求类型进行深入的考察和分析，从而制定出真正的也就业为目标的一套系统化的实践内容。
在整个实践的过程当中，要充分的发挥学生的主体地位，要尽量让学生独立的来完成实践学习，而教师则要做好主导性的角色，不要过分的参与到学生的实践过程当中去，给学生以一个独立化的环境，从而更好的培养学生独立思考和学习的能力，更好的了解到岗位的需求，从而提升学生自身的职业素养。
二、高职财会专业实践教学中存在的问题1.教学与就业联系的不够紧密目前理论知识的学习主要安排在校内的课堂上面，然后实践学习主要安排在理论教学之后的课外教学当中，在进行实践教学的过程中无法将理论知识联系到其中，使得理论和实际无法融合到一起，从而使得学生的学习效率不能够得到有效的提高。
2.教学方式较为的单一在财务管理专业学习的课堂的教学当中，单一的教学方式也会使得学生失去对于财务管理专业学习的信心。
这样就会使得财务管理专业课程的学习进度停滞不前。
教学的过程中也很难找到突破口。
另外在实践中的形式也单一化，在这种形式之下学生不能够将学习到的知识融会贯通到工作中，对于学生的能力提高方面起不到显著的效果。
3.学生的综合素质差异较大相同的实践教学内容对于不同的学生来说难易程度不同，实践的效果也会不同。
数智时代企业财务管理的优化路径探究
数智时代企业财务管理的优化路径探究目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)1.4 论文结构安排 (6)二、数智时代企业财务管理概述 (7)2.1 数智时代的特征及其对企业财务管理的影响 (8)2.2 企业财务管理的基本概念与要求 (10)2.3 数智时代企业财务管理的创新与发展趋势 (11)三、数智时代企业财务管理优化路径 (12)3.1 引入先进的财务管理理念与方法 (13)3.2 加强财务数据的收集、分析与利用 (14)3.2.1 数据的重要性及来源 (16)3.2.2 数据分析技术及其应用 (17)3.2.3 数据驱动的决策支持系统 (19)3.3 优化财务风险管理与控制机制 (20)3.3.1 风险识别与评估 (21)3.3.2 风险防范与控制策略 (23)3.3.3 风险监控与报告机制 (24)3.4 提升财务管理人员的专业素养与能力 (25)3.4.1 人才培养与引进策略 (26)3.4.2 职业发展规划与激励机制 (27)3.4.3 持续教育与学习型组织建设 (28)3.5 构建智能化财务管理信息系统 (29)3.5.1 信息系统的发展历程与功能需求 (31)3.5.2 智能化技术的应用与实现 (32)3.5.3 信息安全与隐私保护措施 (33)四、数智时代企业财务管理优化实践案例分析 (35)4.1 案例选择与背景介绍 (36)4.2 案例分析框架与方法 (37)4.3 案例实施过程及效果评估 (38)4.4 案例总结与启示 (39)五、结论与展望 (40)5.1 研究结论总结 (41)5.2 研究不足与局限性分析 (42)5.3 对未来研究的展望与建议 (43)一、内容概览随着信息技术的飞速发展，我们已步入一个数字化、智能化的新时代。
在这个背景下，企业的财务管理模式正面临着前所未有的挑战与机遇。
本论文旨在深入探讨在数智时代下，企业财务管理如何通过优化路径实现更高效、更智能的运营。
财务管理创新的一般路径探索
高速流动 ． 资源高度集中 ｌ 电子商务浪潮的掀起使企业财务管理走 ２ 世纪 ７ ０ ０年代后财务管理分 为两个层次 ，即委托者对代理人 向网络化 ，１环境的形成，信息可以被实时动态地获取 、存储、加 Ｔ 的控制和代理人对经营活动的控制。 此外财务管理在原来内部控制 工和传递 ．尤其数据平台的建立 ，将企业 内部各部门之间、企业与
Ｔｅｄ ｙ Ｃ ｍ ｓｉ ）提 出报 告 《 ｒ ｗａ ｏ ｍｉ ｏ ａ ｓｎ 内部 控 制 整体 框 架 》 １ ９ 年 可 以在这 个 链 上获 得 及 时 的信息 。 ４ ９ 进行 了增补 。内部 控制的具体内容包括 ：控制环境 、风险评估 、 三 、总结
控制活动 、信 息和 沟通 、监督。可见财务管理进入 了内外结合些创 新 和发 展 。这 就 能 够让 企 业 进入 更 快 的 发展 规 模 当 中。 （） 合互 联 网对 财务 管理 进 ～ 步创 新 。 当前 ，以 ｌｅ ｅ为代 ２结 ｎ ｒｔ ｔｎ 表 的信 息 技术 的 普及 和 发展 ， 互式 ｗｅ 应 用的 出现 ，电子商 务浪 交 ｂ
的基 础 上加 进 了 外部 控 制 。财 务 管理 出现 多层 次 、 多方 位 的特 点 。 供 应 商 、企 业与 客 户 、企 业与 其他 职 能部 门紧密 地联 系在 一 起 ，同
３ 以内部综合控制等 为重要 内容的财务管理阶段外部 控制虽 ．
时也将企业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一起。 供应链
从文 中可 以看出 ， 无论是财务管理的对象、 方法还是手段 ， 它 的创新路径是随着社会经济 的发展而逐 渐由低级到高级 、由简单 到复杂。随着经济 的不断发展 ，新事物的出现 ，促使财务管理不 断创新。财务管理的对象、方法 、 手段三个方面随着时间的推移 ，
业财融合视域下建筑企业财务管理转型的路径探索
业财融合视域下建筑企业财务管理转型的路径探索当前我国社会经济和信息技术快速发展，企业想要在形成剧烈的市场大环境下取得长足的发展，就应当转变以往的管理模式。
企业想要对风险进行有效的管控，关键在于保障自身具备良好的财务管理能力。
业态融合对于企业来说是市场竞争力得以提升、经济效益得以增强的关键所在。
企业应当紧密地融合业务和财务活动，保障财务活动融入于各方面业务活动中来。
一、业财融合的概念界定(一)业财融合的概念所谓的业财融合指的就是一体化的企业财务和业务工作，指的是在对信息技术工具进行有效运用的基础上，保障业务和财务能够高效共享，及时传递控制流、资金流和信息流等信息数据，目的是帮助企业更快的达成战略规划目标，提升运营管理水平提供信息支撑，以此帮助企业获取更多的市场价值和经济效益。
就本质上来看，业财融合是通过结合业务和财务来有机使用和配置企业内的现有资源，进一步增强企业的运营效率和财务管理能力，推动企业在市场中良性稳定的发展。
(二)业财融合的构建条件和实施路径1.融合的构建条件业财融合目标的实现需要信息技术作为保障。
在数据库中集成数据信息，能够使得企业运营管理过程中以往的信息孤岛现象得以改变，帮助企业更好的储存、集中、监督和共享资源。
现今很多企业都形成了自身的运营管理系统，包括了处理信息系统、ERP系统和管理系统，能够紧密关联企业的物流、生产、财务等相关模块。
也能够基于相应的标准，录入业务部门的信息，这样就能够帮助财务工作的展开提供便捷，使得财务管理效率得到提升。
通过业财融合构建数据库能够帮助决策者更好更快的提取并应用信息。
企业在运营管理中总是伴随着大量业务信息数据。
业财融合模式下，通过大数据分析和数据储存库来保障数据管理管理部门也可以以这些数据信息形成更为合理的决策。
业财融合的组建也要求企业内形成完善的管理和监督体系、流程，以标准化的方式强化规范财务管理。
管理人员在财务决策方面起到了决定性的作用，因此应当具备良好的把控能力，并对严格的审批步骤进行执行。
水利财务工作总结报告：探索新路径搭建新平台
水利财务工作总结报告：探索新路径搭建新平台水利财务工作总结报告：探索新路径搭建新平台时间飞逝，转眼间我们已经来到了2023年，回顾水利财务工作的历程，我们可以发现，水利财务工作在过去的几年里取得了长足的发展。
这离不开各级领导的正确指导和全体干部职工的辛勤奋斗。
然而，我们也没有因此而满足，相反却更加珍惜这来之不易的成绩，坚持不懈地探索新路径，积极搭建新平台，推动水利财务工作不断发展。
一、探索新路径：创新发展、以人为本水利财务工作的本质是惠民、服务和管理，要紧紧围绕这一目标开展工作，以市场化的手段推进财务工作创新发展。
为了探索新路径，我们不断探索新的机制和渠道，提高全方位的服务能力，以不断满足人民群众对于水利建设的需求。
我们推行“以人为本”的服务理念，聚焦客户需求，创新服务方式，将行政服务和金融服务有机结合，通过人员培训、营销推广等方式打造高效服务模式。
同时，我们也建设了全国水利财务人才库，实现人才培养与用人的有机结合，为水利财务工作的发展提供了有效的人才支持。
我们不断加大财政资金的投入，积极参与各级政府的扶持政策，并不断探索各种资金保障新机制。
通过探索PPP融资、股份合作、基础设施产业投资基金等多元化的融资渠道，提高了金融资本的运作效率和利用效益，推动水利财务工作向着智能、规范、产业化方向发展。
二、搭建新平台：智能化、信息化在推进水利财务工作创新发展的过程中，智能化和信息化的建设也是不可或缺的一部分。
目前，水利财务工作存在着大量的数据和信息，如何更加科学地利用这些信息，为水利财务工作的发展提供有力支撑，成为了当前必须解决的问题。
我们加强大数据分析与应用，用现代化的数据技术取代传统的财务手工作业。
通过搭建全国水利财务信息公共服务平台、财务管理信息系统、财经智库等多种新平台，实现财务管理信息的数字化，提高了财务信息化管理的水平和效率。
我们建立全国水利财务应用软件平台，规范财务管理流程，减轻手工操作负担，打破地域限制，快速、高效满足用户需求，提升业务配套系统。
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财务管理创新的一般路径探索一、引言管理科学的进步具有一般规律性，掌握这些规律，对于企业实现管理创新具有重要的意义。
管理创新一般被区分为两种类型：一种是应用型创新；一种是原发型创新。
前者是指企业新采用一种已有的理论与方法；后者是指企业新创立一种理论与方法。
无论是哪种类型的管理创新，掌握管理科学进步的一般规律都是重要的。
对一般规律性的把握，有助于企业找到管理创新的路径。
笔者通过对企业财务管理演化一般规律的描述，为企业财务管理创新提供了一般的路径。
因为任何一个阶段的财务管理的进步都是与企业当时所处的环境背景相联系的，都是为了满足在特定的背景下企业特定的需要。
如果企业进入了这样一个特定的背景，有了这样一种特定的创新的需求，企业就可以遵循这个演变的规律，找到企业财务管理创新的路径。
二、财务管理对象的演进财务管理对象是随着企业竞争环境的改变而变化的，从有形的资本到无形的资本，从单一的资本金到虚实结合的多维度资本，还有不确定性带来的风险资本。
总之，财务管理的对象由单一的要素发展到多要素的结合，并由企业内部扩展到企业外部，对象的内涵越来越丰富，不断扩大，新的对象不断出现。
随着战略管理的发展，财务管理的对象还会扩展到诸如智慧资本。
（一）从单一要素到多要素财务管理是随着筹集资金的出现而产生的，大约在15-16世纪，起初的职能只是筹集资金和简单的分配，所以那时财务管理的对象是那些筹集到的资金——用来购买设备和原料的货币。
到了19世纪末，工业革命的成功、生产技术的改进和工商业的发展，促进了企业规模的扩大，股份公司迅速发展成为主要的企业组织形式，引起资金需要量的增加，筹资作为企业日常管理工作的一部分，在企业的运营中越来越重要。
1897年，美国财务学者格林（Green）出版的《公司财务》中阐述了企业中的筹资问题，提出了资金成本这一概念。
随着金融市场的兴起，筹资方式增多，发行股票和债券成为企业主要的筹资渠道，金融中介如投资银行、保险公司、商业银行及信托投资公司，成为企业筹资的主要对象，于是股票、债券作为虚拟资本在这一时期也成为财务管理的对象，并在会计账簿中出现。
这样，财务管理的对象从资金扩展到虚拟资金（股票和债券）。
在19世纪20年代，美国的罗弗（W.H.lough）在《企业财务》中提出企业财务管理除了筹集资本以外，还要对内部资金的周转进行控制。
当时英、日的财务管理学者也十分重视资本运用问题。
1922年奎因坦斯（H.W.Quaintance）出版了《管理会计：财务管理人门》（ManagerialAccounting：anIntroductiontoFinancialManagement）一书中第一次提出“管理会计”之后，也开始重视生产成本。
二战以后，投资管理成为财务管理的重点，建立了一系列的投资分析评价的指标，如投资回收期、投资报酬率、货币的时间价值等，财务管理同时也向这些指标转移。
20世纪80年代后，市场竞争的发展，企业经营从以规模取胜发展到以速度取胜。
尤其是知识经济、网络经济、全球经济的发展，传统的财务管理已不能适应企业的发展。
以无形资产为中心地位的资本结构的形成，改变了企业资产的结构，以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占据越来越大的比重，在企业的生产经营中发挥着重要的作用，成为企业收益的决定因素。
财务管理从传统的财务资本管理转向对知识资本的管理。
在今天这样一个充满不确定因素的时代，信息为财务管理带来很多方便，财务管理无论是在投资、筹资环节，还是在利润分配环节，都需要大量的有关信息。
财务信息业成为财务管理对象之一。
另外由于企业受信息传播速度加快、媒体空间扩大、产品寿命周期缩短以及无形资产投入增加等因素的影响，以高新技术为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升，而高新技术产业的高风险性特点，使企业的投资风险不断增加。
而企业要想在现代竞争激烈的社会中生存，不得不投资于高新技术，于是企业在做财务决策时，把风险资本也作为财务管理的对象，并成为越来越重要的因素，美国风险投资协会（NVCA）曾对风险投资这样表述“风险资本是新兴的、迅速发展的、蕴藏着巨大潜力的一种企业的权益性投资”。
（二）从企业内部到企业外部19世纪20年代以前，财务管理只有筹集资金的职能，管理的对象也就是企业筹集到的资金和盈利之后要分配的资金。
世界经济大危机的爆发，导致经济普遍不景气，有的公司甚至面临倒闭，投资者利益严重受损，政府开始对企业进行监管，于是财务管理也随之转向了内部控制，财务管理的对象也从那些虚拟资本扩展到企业日常运营所需的生产资料和资本。
另外由于管理会计在这一时期从财务会计中分离出来，对生产成本的控制也成了财务管理的重点。
企业内部资金的耗费和会计中的一些资产类账户引起财务管理者的重视，企业实物资产成为财务管理的重点。
这时由于经济环境的限制，财务管理的对象只局限于企业内部的资金、生产资料，等等。
然而在投资管理时期，财务管理中资金的运用被分为两部分：企业内部的资金运用和企业外部资金的运用——投资。
企业对外投资，是为了获得更多收益，于是用来衡量收益的资金报酬率这一概念在这一时期出现，艾荣菲莎（IrvingFisher，1867-1947）在19世纪末提出的资金时间价值在这一时期备受关注。
这样，资本的耗费从内部扩展到外部，企业资本的流动延伸到企业外部，财务管理的对象从企业内部运用的资本扩大到企业外部投资对象运用的资本。
进入20世纪80年代后，财务管理进入跨国财务管理阶段，由于高新技术的发展，电子计算机的出现，企业的经营更加复杂，尤其是通信技术的发展缩小企业间的距离，国际市场向企业敞开大门，跨国公司发展迅速，财务管理也随之变化，从管理本国资金发展到管理多国资金，投资、筹资都开始国际化，财务管理的对象也延伸到国外资金。
新经济时代的电子计算机的应用，网络的普及，财务管理的国际化、网络化，远程处理财务问题和集中式管理成为现实，信息作为企业的一种资源，发挥着重要的作用，财务管理者作决策时不再以货币信息为唯一依据，而是利用计算机网络技术将各部门的各种资料组合起来，做出基于全面可靠的信息决策。
财务管理的对象也扩展到企业内部和外部的网络资源。
三、财务管理方法的演进财务管理方法是企业财务管理者在进行筹资管理、投资管理、利润分配中所采取的方法。
下面从几个方面阐述财务管理方法的演进。
（一）从经验管理到科学管理筹资是财务管理的起点，起初筹资方式、渠道比较单一，筹资对象有限，企业规模小，金融市场不发达，所以筹资没有标准的方法，只要找到有资金的人就可以了，资金的数量也没有相对标准，完全依靠个人经验以及当时的筹资对象。
直到1910年，米德（Meade）出版了《公司财务》，主要研究企业如何最有效地筹资，财务管理才有了初始的理论形态，开始向科学管理迈进。
到了二战以后，随着投资的兴起，金融市场不断完善，财务管理从对一些出现的问题的本质认识发展到用一些数学模型进行量化分析。
在筹资方面，引入科学管理理论较晚，主要出现了一些学派，如解决怎样分配普通股和债券的资本结构理论，如早期以格兰特（gurand，1952）为主的融资理论学派。
投资管理发展较晚，科学化程度高，如投资项目决策程序科学化，提出了一些量化的投资分析评价指标，资本报酬率、资金的时间价值等。
投资项目的决策过程中，开始运用科学的方法，遵循科学的程序，并同宏观大势相联系，做出项目决策。
1951年，美国财务学者迪安（JoelDean，1951）在他的著作《资本预算》中就提出了企业在投资时要利用资金的时间价值评价投资项目，成为投资理论的源泉。
19世纪以前，由于金融市场不完善，企业融资的渠道和方式比较单一，因此分配收益也没有专门的理论方法，只是根据企业和股东的需要简单地在所有者和企业之间进行分配。
直到二战后，股利理论的发展才使分配决策程序科学化。
1956年3月，美国著名的财务管理学教授詹姆斯。
E.沃尔特提出了关于股利分派和股票价格的理论模型，与此同时，哈佛大学教授约翰。
林特纳（JohnLintner）也首次提出了公司股利分配行为的理论模型，阐述了分配股利的行为。
财务管理方法发展到今天，理论模型多种多样，研究的内容也越来越精细，统计学、运筹学等其它学科在财务管理理论中的应用，使财务管理方法更加科学化。
（二）从定性到定量再到定性与定量相结合财务管理中的一些筹资、投资理论模型的发展始于二战后，二战前的财务管理只注重内部生产，筹资财务管理的主要职能，虽然发展早，但只提出了一些诸如资金成本、时间价值等一些基本概念，没有固定模型来分析筹资的数量和成本。
到了二战以后，随着投资的兴起，金融市场的不断完善，筹资管理开始逐渐成熟。
在筹资分析方面，财务管理从对一些出现的问题的本质认识发展到用一些数学模型进行量化分析，如解决怎样分配普通股和债券的资本结构理论，早期以格兰特（gurand，1952）为主的融资理论学派。
1958年，莫迪格莱尼（FrancoModigliani，1958）和米勒（Merio.H……Miller，1958）在《美国经济评论》上发表的著名论文《资本成本、公司财务与投资理论》中提出了MM 理论，用于分析企业筹资的资本结构，提出的MM定理构成了现代融资结构理论的核心。
后来该理论形成两个分支：以法拉（Farrar，1967）、塞尔文（sharevell，1966）及贝南（brennan，1978）等为代表的税差学派，将税收差异引入企业融资结构的理论中；以巴克特（betker，1978）、阿特曼（altman，1968）为代表的破产成本学派，研究企业破产成本对资本结构的影响问题。
在此基础上，斯科特（Scott）、罗比切克（Robichek）、梅耶斯（Myers）、考斯（Kraus）、李真伯格（Litzenberger）等人提出了权衡理论。
20世纪70年代以后，众多学者开始在不对称信息角度研究企业融资结构问题，把融资理论推向了定性和定量分析相结合的新阶段。
该时期的理论有罗比切克（Robichek，1967）、梅耶斯（Mayers，1984）、斯科特（Scott，1976）的平衡理论，后来的詹森和麦克琳（jensenandmeckling）用代理理论、破产理论和财产所有权理论来分析信息不对称下的企业融资结构问题。
到了20世纪90年代，哈里斯与雷斯夫（HarrisandRaviv，1990）阿洪与泊尔顿（AghionandBolton，1992）等人对代理理论下的信息不对称问题作了进一步研究，建立了控制权理论。
投资理论在二战后的发展也是以量化模型为主，哈里。
马科维茨（HarryMarkowitz，1958）在他出版的专著《组合选择》中，提出了投资组合理论，并指出风险和收益的计量是资产组合理论的关键。