生产耗材管理办法

生产耗材管理办法
一、目的
为加强生产耗材的管理，确保生产耗材的质量，切实减少浪费，提高利用效率，保证生产正常运行，特制订本办法。

二、范围
适用于东沙湖工厂除BOM主材之外的所有材料。

三、职责
各部门负责耗材的采购申请及用量控制；
采购部负责各部门所提耗材的比价及采购工作；
财务部负责耗材用量的分析核算。

四、耗材分类与管理
为便于耗材管理与成本管控，工厂将耗材分为三类：
甲类耗材为直接用于产品生产的主要材料，耗材用量与产量相关，主要有清洗剂（104和611）、抛光砂带、尼龙带、氩氧混合、氩氢混合、纯氩、氦气、液氮、铝箔胶带、酒精、PT渗透剂、橡胶垫、高温胶带、研磨头、导电嘴、黄色送丝软管、千叶轮、切割片，由技术部材料工程师确定材料定额。

乙类耗材为焊枪、角磨机、彩色涂层锯片，由制造部根据使用情况判断是修复后继续使用还是报废购买，乙类耗材采取以旧换新的控制方法。

除以上耗材外，其他单价较低、月度使用总金额较少的材料归为丙类耗材，由使用部门进行总金额控制。

甲类耗材中的研磨头、导电嘴、黄色送丝软管、千叶轮、切割片具有变废处理价值，由制造部在领料时将废旧物资退还仓库，由仓库进行集中变卖处理。

五、耗材的申请
1）常用生产耗材由使用部门建立最低库存明细表交由仓库管控，仓库发现材料低于或接近最低库存时及时通知使用部门进行预警；
2）使用部门根据生产计划提采购申请，原则上采购数量不得超30天使用量，经部门经理审核、高管签字确认后生效；
3）采购员按单采购，来料后由仓管员核实订单数量并办理入库相关手续。

六、耗材的采购
对于常用耗材可参照历史价格进行采购，对于等于或低于历史价格的可直接采购；对于高于历史价格的，至少取得两家以上的报价并进行议价，确认后方可采购；
非常用耗材应进行询价、议价，单值高于500元的或总价高于1000元的应至少进行两家比价。

七、耗材的领用
生产耗材的领料单由使用部门专人打印，经过部门经理审核签字后生效；
甲类耗材由使用部门专人按照定额和生产计划统一制单领用，领用单位具体到班组；
乙类耗材由具体使用班组提出领用申请，使用部门专人进行核实，判断是正常耗损还是人为损坏；仓库发料的同时必须回收废旧物资并登记台帐，对于有修复价值的，每月联系采购员进行修复；对于无修复价值的，每月进行报废；
月底结账时，由专人对多余材料进行清点并及时办理退库，以确保成本数据准确。

八、处罚
使用部门每个月要对所使用的耗材进行统计，对超出目标材料要进行分析，对非合理的超定额情况进行处罚，由使用部门落实责任人，并按照超定额价值的5%-30%进行处罚。

对于乙类耗材，人为或不当使用导致的损坏，由使用部门落实责任人，按照物料价值的5%-30%进行扣款。

九、附则
本办法的最终解释权归制造部；
本办法从2015年1月1日起生效。

附件：
乙类耗材退还处理登记表。