中海地产设计错误分类及处罚

中海地产设计错误分类及处罚
中海地产设计错误分类及处罚

中海地产设计错误分类及处罚

中海地产设计错误分类

附件八设计文件深度、设计错误分类及惩罚措施

针对以往工程的施工图错误较多及深度不够等质量不高,造成施工和销售的极大返工,经双方友好协商,特此定出每个设计阶段各专业图纸的设计深度要求及各专业施工图的错误分类和施工图的质量等级。

一、设计深度

1、方案设计的深度要求

方案设计的深度要求应在甲方认可方案的前提条件下,并按珠海市相关要求深度执行。

2、初步设计及施工图设计的深度要求

初步设计及施工设计的深度要求在甲方认可的前期阶段设计成果条件下,遵照建设部偏执的建筑工程设计文件片深度的规定执行。

二、施工图的错误分类

1、I类错误:

A、严重违反规范、标准、规定,有可能造成严重影响安全和使用的错误。如:

建筑专业:规划中消防间距不够,而又未采取措施;规划中日照间距不够;防火分区面积超规定,电梯/楼梯厅不符合防

火要求等;

结构专业:结构(含基础)选型错误,应设计为框架结构的设计成混合结构;计算原则错误;未考虑抗震设计;建筑物长度超过规范要求而未采取任何措施等。

给排水专业:规范要求的消防设施未设计;消防水量、水压达不到规范要求;生活给水水量、水压达不到规范要求等。暖通专业:规范要求的消火排烟设施未设计,排烟风量大不到规范要求,又为采取必要的措施等

电器专业:变配电、电话、电视、消防、广播音响等系统及各种机房平、剖面设备布置等严重违反规范、标准、规定:配电方案有严重缺陷等。

B、设计不周或有严重错误,有可能造成不能正常使用、不安全或重大经济损失。如:

建筑专业:总平面竖向设计错误:轴线错误或对不上,楼梯碰头:视线计算错误等。

结构专业:计算书未经校队或计算机中存在影响安全的严重错误而未经发现;基础选型错误,引起沉降过大;竖向构件强度不足;结构与建筑节点严重不一致等

给排水专业:由于设计的水塔或水箱高度不够,造成水压不足,出水量不能满足使用要求;高层建筑消防减压、止回等设计不当;消防箱位置明显不合理,如正对入户门或妨碍入户开门等。

暖通专业:冷、热负荷计算有重大错误或系统选择不当;膨胀水箱高度低于采暖系统等。

电器专业:选用国家已公布的机电淘汰产品;供配电系统的控制保护,自动控制和自动调节原理图,各站弱电设备之间路线连接图等设计不周或有严重错误;低电压配电柜开关与所保护电缆选型不匹配,电缆母线容量不匹配,户内强弱电箱,可视分机位置明显不合理等。

C、严重影响报健及销售工作的进行:如计容积率面积(包含各个部分)超过政府允许的误差范围;平立剖面对不上;民防单元面积超过规范等。

D、结构专业钢筋及混泥土含量超出《限额指标考核协议书》规定之钢筋及混凝土含量要求。

2、Ⅱ类错误:

A、局部违反规定但容易修正、且返工量不大。如:

建筑专业:栏杆的高度及强度不符合要求;消防电梯不符合火要求,疏散门宽度不够、管道井不符合防火规范等。

结构专业:按简支计算的梁、支座与梁柱整套构造用负筋不够悬挑构件配筋错误等。

给排水专业:生活饮用水管与非饮用水道的连接,未采取防回流污染措施等。

暖通专业:管道井并不符合防火规定;过防火墙未装防火阀;风管材料及保温材料不符合防火要求等。

B、设计不周、构造或用料不当,有可能造成影响局部使用效果,或重要部位尺寸错误,有可能造成严重后果。如:

建筑专业:构件承重部分在建筑图中未完全反映或错误:声光热防水防潮等的技术处里欠妥等。

结构专业:各种门/窗洞高度不符合建筑设计要求,严重影响使用要求;存在明显的为设计部设备分,影响现场进度;结构标高与建筑面层要求不符;阳台、雨蓬的倾覆安全不够,钢筋砼构件配筋与计算书不符;应设置构造钢筋的部位不设或少设;为根据建筑功能要求部分梁上翻等。

给排水专业:选用了已淘汰的耗能大的设备。热交换建伟考虑检修条件等。

暖通专业:选用了已淘汰的产品;机房布置未考虑检修条件;地下室的机房未考虑设备进出孔;风机的消声、减震处理不当等。

电气专业:强、弱各种线路布局,设备选型不当,安装图和非标准图制作尺寸以及安装不符等。

工种严重错误或局部局部遗漏与可能影响使用,或造成施工返工,如梁上预埋孔洞严重影响结构安全、走廊桥架管线该预埋套管不预埋严重影响空间使用等。

C、结构专业计算、构造层层加码,造成严重浪费者。如设计荷载取用过大,实际配筋又大于计算要求很多等。

D、严重影响报建及销售工作的进行:各配套设施建筑或功

能区未详细标明或建筑标示不清,影响面积查丈及验收等。

3、Ⅲ类错误:

A、容易修正、且不造成使用或安全缺陷,但会给建设单位、施工单位带来麻烦。如:建筑、结构、水、暖、电、各专业;图纸目录不全、表达不够清楚、平剖面图不一致、一般性尺寸错误或不全、图例或符号不合规定、平面图与系统图不一致等。如:设计文件、计算书及存档材料的完整性不够;设计说明、图纸目录不全、图例符号表达不合规定;系统图和平面图的一致性的错、漏、碰、缺等。

B、工种配合中的一般性错误,容易修正,且不致造影响使用效果或安全。

三、施工图的质量的等级

1、每张图纸质量评定:各专业施工图的质量标准,按每张A1施工图纸的错误性质和数量,分为优、良、合格、不合格四个等级。

优级品——平面图Ⅲ类错误不多于4个,其它图纸Ⅲ类错误不多于2个,且无Ⅰ、Ⅱ类错误者。

良级品——平面图Ⅲ类错误不多于8个,其它图纸Ⅲ类错误不多于6个;Ⅱ类错误不多于1个者。

合格品——平面图Ⅲ类错误不多于10个,其它图纸Ⅲ类错误不多于8个,Ⅱ类错误不多于2个者。

不合格品——平面图Ⅲ类错误多于10个,其他图纸Ⅲ类错误

多于8个,Ⅱ类错误多于2个者。凡有Ⅰ类错误者均属不合格品。

如Ⅲ类错误英电脑拷贝重复出现,则按同一个错误计。

2、整套设计图纸质量评定:

优级图纸——不存在不合格品的,优级品达到60%以上,良级品达到30%以上者。

良级图纸——不存在不合格品,优级品达到40%以上,良级品达到50%以上者。

合格图纸——不存在不合格品,良级品达到30%以上其余达到合格标准。

不合格图纸——凡有不合格;或者良级品低于30%者。

四、惩罚措施

错误惩罚金额为建筑工程设计及顾问服务费总价的3%,错误惩罚金额组成如下:

——方案阶段占惩罚金额的30%;

——扩展阶段占惩罚金额总额的20%,;

——施工图阶段占惩罚金额总额的50%,;

惩罚方式:

1、方案阶段:若设计方案两次因设计深度不符被相关部门退文处理的,甲方有权从设计费中扣除方案阶段惩罚金。

2、扩初阶段和施工图阶段:

扩初阶段和施工图阶段图纸达到优级图纸标准,甲方将全额

支付相应设计费。

按照以上一至三条对设计的每个阶段的质量进行评判及惩罚;若乙方设计图纸质量达不到优良水平,如出现Ⅰ类问题,每个扣人民币5万元整,Ⅱ类问题多于5个者,每增加一个问题扣人民币3000元整,Ⅲ类问题多于4N个者(含4N个,N为A1标准图纸数量),每增加10个问题扣人民币500元整不超过10个按10个计算)。扣款上限惩罚金总额的70%。

3、补充说明:以上扣款措施原则上以指导施工的图纸为准。

4、若因图纸错误造成甲方蒙受严重经济损失时,则视具体问题及严重程度给予恰当的赔偿金额,其金额由双方协商,甲方有权在甲方向乙方支付的任何费用中扣除。

5、若乙方未经甲方同意,对外透露项目资料或将设计直接用于其它发展商的项目中,则视具体问题及严重程度给予必要的赔偿,赔偿金额为惩罚金总额的70%,即人民币

元,甲方有权在甲方向乙方支付的任何费用中扣除。

6、若由于图纸深度不够、设计缺陷过多,甲方有权要求乙方派驻设计代表驻现场解决设计问题,派驻的设计代表费用一律由乙方承担,派驻时间由甲方视情况而定,乙方不得拒绝。

中海地产结构设计限额控制(全)

精品 中海地产结构设计限额控制 中海地产建筑结构管理部

目录 一、总则 (2) 二、结构设计限额控制指标 (3) 三、结构设计限额控制指标说明 (4) 四、附表 (6) 附表A:钢筋和混凝土含量统计表 (7) 附表B:各公司结构设计限额控制指标 (8)

一、总则 编制目的:为加强结构专业设计管理,做好限额设计和成本控制工作。编制时间:20013 年1月 1 日主编单位:中海地产集团有限公司建筑结构管理部 使用说明:1. 项目结构材料用量指标(包括钢筋和混凝土)均不得大于本限额控制值。各项目完成合约统计后,按《钢筋和混凝土含量统计表》(见附表 A)的要求统计、上报。 2. 在结构方案定案与扩初设计之间,由设计院编写项目《结构统一技术措施》,经集团建筑结构部或 区域、地区公司设计管理部评审后,进行结构限额设计。 3. 本标准由中海地产集团有限公司建筑结构管理部负责管理和条文解释。制订依据:《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010) 《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010) 《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3-2010) 《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012) 《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011) 《建筑工程建筑面积计算规范》(GB/T50353-2005)

二、结构设计限额控制指标 各公司结构限额指标控制值对照表如下:

三、 结构设计限额控制指标使用说明 1. 结构材料用量指标计算规则为:计算范围内相应结构材料(包含梁板柱、构造柱、过 梁、女儿墙、拉板等的钢筋(G ) 和混凝土(V ),不含砌体)用量除以计算范围内的“结 构成本计算面积”(M ),即钢筋用量指标=G/M (kg/m 2 ),混凝土用量指标=V/M (m 3/m 2)。 2. 统计结构材料用量指标所用的“结构成本计算面积”计算规则如下: 结构成本计算面积 M =M0+M1+M2+M3+M4+M5/2+M6/2,其中: 3. 当项目存在留给装修加层的两层高房间面积(M7)时,钢材用量计算规则为: 结构钢材用量=[G+(8~10kg/m 2 )*M7]/(M+M7) 4. 常规采用钢筋主要包括:直径 6mm 钢筋统一采用 H PB300,直径 8mm 及以上钢筋统一采 用 H RB400;也可以全部采 用 H RB400 钢筋。 5. 结构体系包含钢筋混凝土普通框架、异型柱框架、短肢剪力墙结构及剪力墙结构。当 结构采用异形柱框架或短肢剪 力墙结构体系时,混凝土用量应取下限甚至更低。 6. “上部结构”、“地下室或半地下室”及“基础”的定义如下: 6.1 当没有设置地下室或半地下室时,“上部结构”的范围指±0.000(不包括)以上 的部分,其余部分如浅基础、 筏板、基础梁、承台、桩和±0.000(包括)以下的 墙、柱等计入“基础”范围(地下部分的统计范围见图 1)。 6.2 当设置地下室或半地下室时,“上部结构”范围指地下室或半地下室顶板以上部分 (不含顶板);“地下室或半地下 室”的范围指地下室或半地下室底板至顶板范围内 的部分(含顶板、底板及与底板相连的浅基础、筏板、承台、基础梁等);其余部 分如桩等计入“基础”部分(地下部分的统计范围见图 2、3、4)。 6.3 在限额控制指标中,基础部分计入地下室或半地下室指标。

中海地产写字楼设计管理指南-管理篇

中国海外发展商业设计管理体系 编号:商-GLBH-ZY-2010 写字楼项目设计管理指南 设计管理篇 中国海外发展 规划设计中心

二〇一〇年十一月

目录 一、总则 (1) 1.目的 (1) 2.围 (1) 3.对象 (1) 4.解释 (1) 5.规划设计三级管理流程的容 (1) 第一部分写字楼设计管理流程 (2) 二、写字楼前期设计管理流程 (2) 1.设计计划管理流程 (2) 2.设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程 (3) 三、写字楼建筑设计管理流程 (5) 1写字楼建筑案设计管理流程 (5) 2写字楼标准层平面设计管理流程 (6) 3写字楼立面设计管理流程 (6) 4初步及施工图设计管理流程 (7) 四、写字楼专业设计管理流程 (8) 1写字楼结构设计管理 (8) 2写字楼机电、幕墙案设计管理 (8) 3写字楼公共部位装修设计管理流程 (9) 4写字楼景观设计管理流程 (10) 五、其它设计管理流程 (11) 1项目后评估设计管理流程 (11) 2绿色建筑设计管理流程 (11) 六、设计管理流程图及评审表格 (12) 1写字楼前期设计管理流程图 (12) 2写字楼案设计管理流程图 (13) 3专业设计管理流程图 (14)

4其它设计管理流程图 (15) 5评审表 (15) 第二部分写字楼设计管理指引 (25) 七、管理与设计团队架构及其分工 (25) 1管理与设计团队架构 (25) 2管理与设计团队分工 (30) 八、设计计划 (45) 1案设计前期阶段(60天) (45) 2案设计阶段(120天) (45) 3扩初设计阶段(90天) (48) 4超限审查阶段(45天) (49) 5工程桩基施工图设计阶段(20天) (49) 6施工图设计阶段(120天) (49) 九、设计任务书 (51) 1写字楼建筑案设计任务书 (51) 2写字楼施工图设计设计任务书 (53) 3其它相关专业设计任务书 (54) 十、设计费用 (55) 1总体设计费用标准 (55) 2分项设计费用 (56) 十一、写字楼项目设计合同 (60) 1建筑案设计合同 (60) 2施工图设计合同 (60) 3专业设计与顾问服务合同 (61)

中海地产地区公司设计管理制度内容

1.目的 明确中海发展地区公司设计管理人员的各自管理职责,保证项目的设计各阶段处于受控状态,确保设计成果正确实施,验证设计质量符合要求,满足项目开发要求,为最终达到设计精品的目标,制定此制度。 2.适用范围 适用于中海发展各地区公司。 3.参照文件 3.1《规划设计管理制度(三级)》 3.2《规划设计中心管理制度》 3.3《中海发展区域公司制管理办法》[2010年.修订版] 3.4《中海发展区域公司规划设计管理制度》 3.5 集团和区域公司相关规章制度 4.发布、解释与修订 4.1本制度由中海发展总经理办公会负责发布,并自发布之日起试行。 4.2本制度由中海发展规划设计中心负责制定和解释,地区公司设计管理人员必 须严格遵守。 4.3本制度每年进行一次集中检讨,检讨后的修订内容由中海发展总经理办公会 负责签发。 5.设计管理体系的组成 5.1在中海发展总部、区域公司和地区公司设置规划设计评审机构,分层分工决 策和处理相关规划设计方面的工作。 5.2 地区公司规划设计评审小组组成:公司总经理,设计、营销、财务主管领导,

设计管理部、投资部、营销部、客户服务部、商业管理部(持有型物业)负责人。 5.3地区公司规划设计评审小组由评审小组组长负领导责任,评审小组组长由总 经理担任;公司评审小组设秘书一位,由设计管理部人员担任。 5.4地区公司评审小组具体人员和架构由地区公司提名,报区域公司规划设计管 理委员会批准。 5.5地区公司评审小组在有条件的情况下,可以聘请一些有经验的社会优秀建筑 师作为顾问,一方面可以得到更加专业性的意见,另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。 6.设计管理职责范围 6.1地区公司规划设计评审小组职责 6.1.1负责对项目设计主要阶段成果(包括各专业方案定稿、重大设计变更等) 进行评审。 6.1.2应致力于在公司内部形成设计总监提出专业意见,主管领导、营销人员、 投资人员提出市场意见,评审小组决策,设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系。 6.1.3规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则,要充分听取全体评审小组 成员的意见、中海发展总部、区域公司和地区公司领导有关规划设计的指导思想和各项指示,在此基础上由评审小组组长组织评审小组做出集体决策,并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实。 6.1.4地区公司规划设计评审小组向中海发展规划设计决策委员会、区域公司规 划设计管理委员会和地区公司领导负责。

中海地产结构设计任务书

附件1:中海地产结构设计任务书中海地产建筑结构管理部

目 录 第一部分 总 则 (2) 第二部分 中海地产结构设计任务书内容 (3) 一、 总则 (3) 二、 主要设计参数及材料 (4) 三、 荷载取值 (5) 四、 结构布置与设计 (7) 五、 构造措施 (13) 六、 设计管理 (14)

第一部分 总 则 编制目的:为保证项目结构专业扩初及施工图设计的顺利开展,安全适用、技术先进、经济合理的进行结构设计,减少施工过程中的返工与改动,特制定本任务书。 编制时间:20013年1月1日 主编单位:中海地产集团有限公司建筑结构管理部 使用说明:本任务书适用于结构专业扩初设计及施工图设计开始前,提交给设计院作为设计指引用途。各地区公司可根据实际情况进行适当调整。相关要求与地方规定 不符的,可按照地方规定执行。

第二部分 中海地产结构设计任务书内容 一、总 则 1.【中海**项目】的扩初及施工图设计单位,在设计中应参考本任务书,预防住宅设计 中常见错漏问题,满足我司通常做法的要求,提高住宅设计质量。 2.图纸要求 2.1.工程名称:【中海**项目】 2.2.技术措施:施工图设计前设计院应提供我司结构设计统一技术措施。 2.3.图纸规格:规格尽量统一。 2.4.图面要求:各图纸中各种做法、标注清晰明确,不同种类的标注字体需相对一 致,其中包括图纸目录、图签部分、图纸的主要内容部分。 3.内容说明 3.1.结构设计应遵循安全、合理、经济、先进的原则并满足建筑使用功能,设计时 应进行多方案比较并与同类结构进行技术经济比较,优化结构设计。 3.2.结构设计须在方案设计阶段积极参与,并进行结构初步试算,综合考虑安全、 合理、经济、先进等因素,对建筑方案提出专业意见与建议,为后续设计的顺 利进行提供保证。 3.3.重视结构选型,经过方案优化选用抗震作用及抗风性能好的结构体系和结构布 置方案,所选用结构体系应受力明确、传力简捷、经济合理,尽量避免采用短 肢剪力墙、异形柱等结构体系。学校、幼儿园的设计时应特别注意抗震等级的 确定。 3.4.结构形式尽量采用钢筋混凝土结构,如有特殊要求或需要而采用钢结构时,应 坚持节省成本的原则,全面考虑结构方案、选材用材、节点设计、施工便捷等 方面的因素进行设计。 3.5.必须选择合适的计算假定、计算简图、计算方法及计算程序,对于重要高层结 构、复杂高层结构,应至少用两个不同的力学模型的结构分析程序进行计算, 分析比较,并对计算结果的合理性进行判断,确认其可靠性,保证结构的安全。 3.6.结构构造设计必须从概念设计入手,加强连接,保证结构有良好的整体性和延 性、足够的强度和适当的刚度。 3.7.设计中应高度重视与建筑、设备专业以及施工单位的密切配合,根据功能要求

中海设计管理部管理制度

1前言 1.1 目的 建立健全我司设计管理制度,明确我司设计管理部职责范围和工作内容,以及每一岗位管理人员工作内容和职责,是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施,保证设计管理部管理工作有章可依,确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展,保证我司项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品和提升管理的目标。 1.2 适用范围 适用于中海兴业(宁波)有限公司设计管理部各项管理工作。 1.3 解释 本制度由中海兴业(宁波)有限公司根据中海地产集团及华东区规划设计中心的范本、相关文件等制定,我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。 2 设计管理部职责 2.1 制度管理职责 2.1.1 严格贯彻、执行中海地产规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。 2.1.2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。 2.1.3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。 2.1.4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程,提升整体管理水平。 2.1.5 不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引,提升设计管理水平。 2.2 建筑设计管理职责 2.2.1 负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程的设计管理工作。 2.2.2 负责编制公司发展项目的各专项设计计划。 2.2.3 负责项目密度分析工作,并上报相关成果至区域公司备案。 2.2.4 负责项目概念规划设计工作,并上报相关成果至区域公司备案。 2.2.5 负责项目概念策划创意稿(概念设计)的编制工作,并上报相关成果至区域

中海地产行政管理制度

行政管理制度修改记录表 序号: 修改日期:99.1.18 页 码 章 节 修改内容简要 新 版 第7页a 第22页 第30页 第32页 5.1.a. 第5.10.1-3 附件四 附件五 增加“保密管理规定” 删除“住房分配办法、单 元房管理、合住户管理” 第22页至24页删除 删除“员工租房协议书” 删除“合住户员工租房协 议书” 签发人:

索引 1、目 的 (3) 2、范 围 (3) 3、参考资料 (3) 4、定 义 (3) 5、行政管理: 5. 1 公文管理 (4) 5. 1.a.保密管理……………………………………………….7a 5. 2 印章管理 (8) 5. 3 会议制度及会议管理 (9) 5. 4 写字楼管理 (12) 5. 5 通讯设备管理 (14) 5. 6 复印机管理 (16) 5. 7 办公用品管理 (17) 5. 8 机动车管理及调度 (18) 5. 9 自行车管理 (21)

5.2.a保密管理规定 5.2.a.1.目的 为增强企业在行业竞争力,防止公司商业机密的泄密,使公司每位员工在思想上树立高度的保密观念,在行动上养成良好的保密习惯。现就有关事宜通知如下: 5.2.a.2.保密范围 a.综合部的人事档案和不宜公开的人事资料; b.经营部的投标、报价分析表和定标会议纪要; c.营销部的项目营销策划、项目可行性研究报告、项目营销价格专题报告、购 地客户信息资料等; d.财务部的财务报表及财务保密资料; e.其他。 5.2.a.3.保密纪律 a.不该说的机密,绝对不说; b.不该问的机密,绝对不问; c.不该看的机密,绝对不看; d.不该记录的机密,绝对不记录; e.不在不利于保密的地方存放机密资料; f.撰制机密文件过程中,对涉密事项应严格保密,不得扩散; g.电脑中的机密资料,应该妥善保存,以免泄密; h.不得向外泄露公司内部重要业务活动和技术、经济指标; i.不得向外泄露秘密、内部信息和资料; j.坚持会议保密制度,不准在会外随便讨论会议内容; k.禁止随意携带秘密文件资料外出。 5.2.a.4.机密文件的制定 有关部门在制订机密文件时,撰稿人要严格按照保密纪律办事,不得随意谈论机密内容。各部门应指定一人负责机密文件的起草和保管工作。机密文件经领导审定后,经办人应在文件的右上角盖上阅后退回、阅后销毁等字样或注明秘密等级,以便确定机密文件的传阅范围。

中海地产公司各部门职责

******** 管理制度 索引 1.目的:―――――――――――――――――――――――――――――――― 2.范围:―――――――――――――――――――――――――――――――― 3.参考资料:―――――――――――――――――――――――――――――――― 4.定义:―――――――――――――――――――――――――――――――― 5.公司各部门岗位职责:――――――――――――――――――――――――――― 5. 1. 行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 财务部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 地产部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 工程部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 合约部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 7. 营业部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 8. 物资部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 9. 机电部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――- 6.行政管理:――――――――――――――――――――――――――― 6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 例会制度――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 行政档案管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――

中海地产结构设计限额控制(全)

房地产智库?2013九舍会 中海地产结构设计限额控制 中海地产建筑结构管理部

目录 一、总则 (2) 二、结构设计限额控制指标 (3) 三、结构设计限额控制指标说明 (4) 四、附表 (6) 附表A:钢筋和混凝土含量统计表 (7) 附表B:各公司结构设计限额控制指标 (8)

一、总则 编制目的:为加强结构专业设计管理,做好限额设计和成本控制工作。编制时间:20013 年1 月1 日主编单位:中海地产集团有限公司建筑结构管理部 使用说明:1. 项目结构材料用量指标(包括钢筋和混凝土)均不得大于本限额控制值。各项目完成合约统计后,按《钢筋和混凝土含量统计表》(见附表 A)的要求统计、上报。 2. 在结构方案定案与扩初设计之间,由设计院编写项目《结构统一技术措施》,经集团建筑结 构部或区域、地区公司设计管理部评审后,进行结构限额设计。 3. 本标准由中海地产集团有限公司建筑结构管理部负责管理和条文解释。制订依据:《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010) 《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010) 《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3-2010) 《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012) 《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011) 《建筑工程建筑面积计算规范》(GB/T50353-2005)

二、 结构设计限额控制指标 各公司结构限额指标控制值对照表如下:

三、结构设计限额控制指标使用说明 1. 结构材料用量指标计算规则为:计算范围内相应结构材料(包含梁板柱、构造柱、过梁、女儿墙、拉板等的钢筋(G)和混凝土(V),不含砌体)用量除以计算范围内的“结构成本计算面积”(M),即钢筋用量指标=G/M (kg/m 2 ),混凝土用量指标=V/M(m 3 /m 2 )。 2. 统计结构材料用量指标所用的“结构成本计算面积”计算规则如下: 结构成本计算面积M=M0+M1+M2+M3+M4+M5/2+M6/2,其中: 3. 当项目存在留给装修加层的两层高房间面积(M7)时,钢材用量计算规则为: 结构钢材用量=[G+(8~10kg/m 2 )*M7]/(M+M7) 4. 常规采用钢筋主要包括:直径6mm 钢筋统一采用HPB300,直径8mm 及以上钢筋统一采用HRB400;也可以全部采用HRB400 钢筋。 5. 结构体系包含钢筋混凝土普通框架、异型柱框架、短肢剪力墙结构及剪力墙结构。当结构采用异形柱框架或短肢剪力墙结构体系时,混凝土用量应取下限甚至更低。 6. “上部结构”、“地下室或半地下室”及“基础”的定义如下: 6.1 当没有设置地下室或半地下室时,“上部结构”的范围指±0.000(不包括)以上的部分,其余部分 如浅基础、筏板、基础梁、承台、桩和±0.000(包括)以下的墙、柱等计入“基础”范围(地下部分的统计范围见图1)。 6.2 当设置地下室或半地下室时,“上部结构”范围指地下室或半地下室顶板以上部分 (不含顶板); “地下室或半地下室”的范围指地下室或半地下室底板至顶板范围内的部分(含顶板、底板及与底板相连的浅基础、筏板、承台、基础梁等);其余部分如桩等计入“基础”部分(地下部分的统计范围见图2、3、4)。 6.3 在限额控制指标中,基础部分计入地下室或半地下室指标。

(完整版)中海地产薪酬管理制度

中海地产股份有限公司 薪酬管理制度

目录 中海薪酬管理制度 (1) 一、总则 (1) 二、适用对象 (1) 三、薪酬结构 (1) (一)基准工资 (1) (二)基本工资 (2) (三)绩效工资 (2) (四)年功工资 (2) (五)年度奖金 (2) 四、薪酬调整 (2) (一)整体调整 (2) (二)单个调整 (3) 五、薪酬支付 (3) (一)基本工资和年功工资的支付 (3) (二)绩效工资的支付 (3) (三)年度奖金的支付 (3) 1. 年度延迟奖金在以下情况减免: (3) 2. 年度延迟奖金在以下情况下保留: (4) 3. 延迟奖金的提前兑现 (4) (四)薪酬扣缴 (4) 六、附则 (4)

中海薪酬管理制度 一、总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,保证一个前提、两个公平、三项匹配:满足公司财务支付能力的要求,注重内外部的公平,奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配; 本制度以中海地产战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在深圳市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力; 二、适用对象 本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工: 本制度适用人员分类如下: 公司高层管理人员类:指中海地产股份总部总经理助理以上职务,含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类:指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类:指中海地产股份公司总部各部门主管类员工; 公司部门员工类:指中海地产股份公司总部各部门普通员工(不含勤务类人员如司机、厨师等); 三、薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成;基准工资由基本工资、绩效工资构成; 固定薪酬:包括基本工资、年功工资; 风险薪酬:包括绩效工资及年度奖金; 不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见《薪酬改善方案》。 (一)基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资,目的是体现岗位价值。

中海地产管理制度汇编(200)页

目 录 中海地产管理制度汇编 规划设计类 中海地产所辖公司开发项目一期交房配套设施配置标准 (3) 中海地产所辖公司开发项目配套设施配置最低参考标准 (4) 集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例 (6) 《中海地产规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例》 (10) 补充规定 (10) 关于所辖各公司选择室内设计单位的规定 (13) 工程管理类 (14) 建设工程施工质量控制管理办法(2010年版) (14) 建设工程施工进度控制办法(试行) (20) 建设工程安全文明施工监督控制办法 (21) (试行) (21) 施工质量与安全综合评比排序实施细则 (25) (2010年版) (25) 物管公司物业接管和维修控制办法 (28) 建设工程施工成本控制与管理办法(修订版) (33) 工程施工任务招投标实施细则 (41) 建设工程施工签证管理实施细则 (51) (修订版) (51) 工程承包商考评办法 (54) 工程施工成本控制管理考评实施细则 (56) (修订版) (56) 工程结算资料保管规定 (58) 附 表 目 录 (59) 工程物资采购类 (93) 工程物资采购管理制度 (93) 工程物资采购招标管理办法 (98) (试行) (98) 物资采购计划管理制度 (108) 工程物资出入库及票据管理办法 (110) 工程物资货款支付管理办法 (113)

目 录 附件1 北京市中海实业(集团)有限公司采购中心 (115) 定厂定价通知书 (115) 附件2 北京市中海实业(集团)有限公司采购中心 (116) 核价通知书 (116) 附件3 材料设备申购计划表 NO.0000 (117) 附件4 材料设备核价申请表 (114) 附件5 (116) 工程材料设备采购周期 (116) 营销管理类 (118) 第一部分 中海地产营销节点管理制度 (118) (附件1) 项目营销节点管理操作指引 (126) (附件2) 房地产项目定位管理制度 (130) 营销部工作评估、排序办法 (134) 第二部分中海地产客户服务管理制度 (148) 客户服务中心对客户服务分部工作的管理及考评办法 (148) 关于接管验收房屋过程中处理工程质量缺陷的处罚规定 (166) 第三部分 中海地产品牌管理制度 (170) (附件3) 广告公司甄选评分表 (187) (附件4) (188) 中海 项目营销周报(格式) (188) (附件5) (189) __项目 月份营销月报(格式) (189) (附件6) 2010年x月中海项目主要销售数据汇总表 (191) (附件7) (193) 中海 公司广告备案表 (193) (附件8) (195) 中海 公司活动备案表 (195) (附件9) (195) 中海地产 项目VI审批表 (195)

中海地产成本控制

【中海成控】中海地产利润之王的秘密(中海成本控制关键点) 懒人提示:本文重点部分已经用黄色标注。 一、按照成本科目,逐一分析各项成本。 1.前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元/m2。这项费用,与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。场地的现状,直接决定它的成本水平。 (1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。 (2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答。 另一个注意点就是围墙,我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间,现在听上去大家可能觉得比较难以理解,问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定,反复修改,当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题,所以方案会不断修正,但对于大多数项目,至少是同一个地区公司的项目来讲,临时围墙的标准化肯定不是难事,这样可以节省我们很多无谓的时间损耗,想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。其次在围墙设计上要注意经济性,对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质,当然局部需要营销包装,有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮,平均2.5米高,每延长米单价高达1300元/m,部分营销宣传路段是6米高,想想是比较奢侈的事情。 还有一种情况,对于地块较大的项目,需要分期建设,但是首期安排在地块中间,远离市政交通道路,为了展示和销售需要,在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下,必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施,花费相当大。这是不可取的。 2.基础工程:对于桩基工程,以总建筑面积为单位计算,目前的造价水平是80-120元/m2。对于非桩工程,暂时录不到规律数字,原因一方面是非桩基础的形式多样化,差异很大;另一方面是原来的科目没有这一项,所有非桩基础全部并入主体工程中去,在设置工程量清单时,混在一起,剥离不开,这是不科学的。

中海地产限额管理设计

中海地产限额管理设计 一、按照成本科目,逐一分析各项成本。 1.前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元/ m2这项费用,与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。场地的现状,直接决定它的成本水平。 (1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进 行三通一平交地的项目,其造价水平就高。 (2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答。 另一个注意点就是围墙,我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间,现在听上去大家可能觉得比较难以理解,问其原因就是设计对于围墙的方案 迟迟未定,反复修改,当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题,所以方案会不断修正,但对于大多数项目,至少是同一个地区公司的项目来讲,临时围墙的标准化肯定不是难事,这样可以节省我们很多无谓的时间损耗,想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。其次在围墙设计 上要注意经济性,对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质,当然局部需 要营销包装,有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮,平均2.5米高,每延长米单价高达1300元/m,部分营销宣传路段是6米高,想想是比较奢侈的事情。还有一种情况,对于地块较大的项目,需要分期建设,但是首期安排在地块中间,远离市政交通道路,为了展示和销售需要,在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下,必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施,花费相当大。这是不可取的。 2.基础工程:对于桩基工程,以总建筑面积为单位计算,目前的造价水平是80 —120元/ m2对于非桩工程,暂时录不到规律数字,原因一方面是非桩基础的 形式多样化,差异很大;另一方面是原来的科目没有这一项,所有非桩基础全部并入主

最新中海地产写字楼设计指南-01篇

中国海外发展有限公司商业设计管理体系 编号:商-GLBH-ZY-2010 写字楼项目设计管理指南 设计管理篇 中国海外发展有限公司 规划设计中心 二〇一〇年十一月

目录 一、总则 (1) 1.目的 (1) 2.范围 (1) 3.对象 (1) 4.解释 (1) 5.规划设计三级管理流程的内容 (1) 第一部分写字楼设计管理流程 (2) 二、写字楼前期设计管理流程 (2) 1.设计计划管理流程 (2) 2.设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程 (3) 三、写字楼建筑设计管理流程 (5) 1写字楼建筑方案设计管理流程 (5) 2写字楼标准层平面设计管理流程 (6) 3写字楼立面设计管理流程 (6) 4初步及施工图设计管理流程 (7) 四、写字楼专业设计管理流程 (8) 1写字楼结构设计管理 (8) 2写字楼机电、幕墙方案设计管理 (8) 3写字楼公共部位装修设计管理流程 (9) 4写字楼景观设计管理流程 (10) 五、其它设计管理流程 (11) 1项目后评估设计管理流程 (11) 2绿色建筑设计管理流程 (11) 六、设计管理流程图及评审表格 (12) 1写字楼前期设计管理流程图 (12) 2写字楼方案设计管理流程图 (13) 3专业设计管理流程图 (14)

4其它设计管理流程图 (14) 5评审表 (15) 第二部分写字楼设计管理指引 (23) 七、管理与设计团队架构及其分工 (23) 1管理与设计团队架构 (23) 2管理与设计团队分工 (26) 八、设计计划 (40) 1方案设计前期阶段(60天) (40) 2方案设计阶段(120天) (40) 3扩初设计阶段(90天) (43) 4超限审查阶段(45天) (44) 5工程桩基施工图设计阶段(20天) (44) 6施工图设计阶段(120天) (44) 九、设计任务书 (46) 1写字楼建筑方案设计任务书 (46) 2写字楼施工图设计设计任务书 (48) 3其它相关专业设计任务书 (49) 十、设计费用 (50) 1总体设计费用标准 (50) 2分项设计费用 (51) 十一、写字楼项目设计合同 (55) 1建筑方案设计合同 (55) 2施工图设计合同 (55) 3专业设计与顾问服务合同 (56)

08中海地产-薪酬管理制度

08中海地产-薪酬管理制度 中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2002 年11 月目录 目录中海薪酬管理制度1 一. 总则1 二. 适用对象1 三. 薪酬结构1 (一)基准工资1 (二)基本工资2 (三)绩效工资2 (四)年功工资2 (五)年度奖金2 四. 薪酬调整2 (一)整体调整2 (二)单个调整3 五. 薪酬支付3 (一)基本工资和年功工资的支付3 (二)绩效工资的支付3 (三)年度奖金的支付3 1.年度延迟奖金在以下情况减免:3 2. 年度延迟奖金在以下情况下保留:4 3. 延迟奖金的提前兑现4

(四)薪酬扣缴4 六. 附则4 中海薪酬管理制度 208f97edd92403d3fb9f6b20caf6a316.pdf 中海薪酬管理制度 一. 总则本制度是公司依据国家法律.法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,保证一个前提.两个公平.三项匹配:满足公司财务支付能力的要求,注重内外部的公平,奖金总额与公司业绩相匹配.个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配.个人奖金与绩效相匹配; 本制度以中海地产战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在深圳市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力; 二. 适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工:本制度适用人员分类如下:公司高层管理人员类:指中海地产股份总部总经理助理以上职务,含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类:指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类:指中海地产股份公司总部各部门主管类员工; 公司部门员工类:指中海地产股份公司总部各部门普通员工(不含勤务类人员如司机. 厨师等);

中海地产设计管理程序

中海地产集团有限公司项目建筑师设计管理程序 二〇〇七年五月

目录 一、前言 1. 目的 2. 适应范围 3. 相关文件 二、职责及项目建筑师计管理程序流程 1. 职责 2. 项目建筑师设计管理程序流程 三、项目设计管理程序 1. 项目设计阶段设计管理程序 1.1. 前期策划 1.1.1. 密度分析 1.1. 2. 产品策划 1.1.3. 项目设计计划 1.1.4. 项目设计招标任务书 1.2. 规划设计管理程序 1.2.1. 设计师考察 1.2.2. 规划设计招标 1.2.3. 投标方案评审 1.2.4. 中标方案优化 1.2.5. 规划设计方案定稿 1.3. 户型设计管理程序 1.3.1. 户型设计优化、定稿 1.4. 立面设计管理程序 1.4.1. 立面设计委托或招标 1.4. 2. 立面设计方案评审 1.4.3. 立面设计方案优化 1.4.4. 立面设计方案定稿

1.5. 装修设计管理程序 1.5.1. 目的 1.5. 2. 适用范围 1.5.3. 定义 1.5.4. 职责 1.5.5. 装修设计阶段设计管理 1.5.5.1. 装修设计管理 1.5.5. 2. 设计前期准备 1.5.5.3. 装修设计委托或招标 1.5.5.4. 装修设计方案评审 1.5.5.5. 装修设计方案优化、定稿 1.5.5.6. 施工图设计及审核 1.5.5.7. 材料样板初选、收集 1.5.6. 装修施工阶段设计管理 1.5.6.1. 施工阶段设计跟踪 1.5.6. 2. 材料选样 1.5.6.3. 施工设计管理 1.5.6.4. 工程验收 1.5.6.5. 维修配合 1.5.7. 相关文件与记录 1.6. 景园设计管理程序 1.6.1. 景园设计阶段设计管理 1.6.1.1. 景园设计委托或招标 1.6.1. 2. 景园设计方案评审 1.6.1.3. 景园设计方案优化、定稿 1.6.1.4. 方案设计的修改和施工图设计1.6.1.5. 景园样板初选及号苗 1.6. 2. 景园施工阶段设计管理 1.6. 2.1. 施工阶段设计跟踪

中海地产工程管理办法

工程管理办法

目录 一、施工前准备工作 二、工程例会制度 三、计划管理制度 四、技术质量管理制度 五、成本管理 六、安全施工管理 七、文明施工管理 八、工程物料管理 九、文件、资料管理 十、项目后评估管理十一、奖惩细则 十二、监理管理办法

一、施工前准备工作 1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。内容包括:工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划(里程碑计划)、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。 2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作;落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案;配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况,以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。 3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。 4、施工组织设计/施工方案审查。在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001,经监理审查后由项目发展部进行审核。审核的重点应包括:施工管理组织架构及职责分工、施工部署(总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排)、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。 5、第一次工地例会。工程开工前,项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会,会议纪要由项目发展部负责记录整理,并经与会各方代表会签。第一次工地例会议程应包括(但不限于)以下主要内容:项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施;项目发展部介绍工程开工准备情况;施工单位介绍施工准备情况;项目发展部对施工准备情况提出意见和要求;研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。

中海地产地区公司设计管理制度内容

中海地产地区公司设计管理制度内容

1.目的 明确中海发展地区公司设计管理人员的各自管理职责,保证项目的设计各阶段处于受控状态,确保设计成果正确实施,验证设计质量符合要求,满足项目开发要求,为最终达到设计精品的目标,制定此制度。 2.适用范围 适用于中海发展各地区公司。 3.参照文件 3.1《规划设计管理制度(三级)》 3.2《规划设计中心管理制度》 3.3《中海发展区域公司制管理办法》[2010年.修订版] 3.4《中海发展区域公司规划设计管理制度》 3.5 集团和区域公司相关规章制度 4.发布、解释与修订 4.1本制度由中海发展总经理办公会负责发布,并自发布之日起试行。 4.2本制度由中海发展规划设计中心负责制定和解释,地区公司设计管理人员必 须严格遵守。 4.3本制度每年进行一次集中检讨,检讨后的修订内容由中海发展总经理办公会 负责签发。 5.设计管理体系的组成 5.1在中海发展总部、区域公司和地区公司设置规划设计评审机构,分层分工决 策和处理相关规划设计方面的工作。 5.2 地区公司规划设计评审小组组成:公司总经理,设计、营销、财务主管领 导,设计管理部、投资部、营销部、客户服务部、商业管理部(持有型物业)负责人。 5.3地区公司规划设计评审小组由评审小组组长负领导责任,评审小组组长由总 经理担任;公司评审小组设秘书一位,由设计管理部人员担任。 5.4地区公司评审小组具体人员和架构由地区公司提名,报区域公司规划设计管 理委员会批准。 5.5地区公司评审小组在有条件的情况下,可以聘请一些有经验的社会优秀建筑

中海发展地区公司设计管理制度师作为顾问,一方面可以得到更加专业性的意见,另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。 6.设计管理职责范围 6.1地区公司规划设计评审小组职责 6.1.1负责对项目设计主要阶段成果(包括各专业方案定稿、重大设计变更等) 进行评审。 6.1.2应致力于在公司内部形成设计总监提出专业意见,主管领导、营销人员、 投资人员提出市场意见,评审小组决策,设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系。 6.1.3规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则,要充分听取全体评审小组 成员的意见、中海发展总部、区域公司和地区公司领导有关规划设计的指导思想和各项指示,在此基础上由评审小组组长组织评审小组做出集体决策,并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实。 6.1.4地区公司规划设计评审小组向中海发展规划设计决策委员会、区域公司规 划设计管理委员会和地区公司领导负责。 6.2设计管理部职责 6.2.1项目设计管理职责 6.2.1.1参与项目营销策划和可行性研究工作,并负责项目概念设计和产品策划 工作。 6.2.1.2负责组织设计招标及踏勘、设计合同的管理和设计费用支付的审核。6.2.1.3负责项目的设计管理与监控,负责对项目设计进度、质量、成本的监管。 6.2.1.4负责对各阶段的设计图纸和设计变更进行内审和各职能部门会审及图 纸资料的管理。 6.2.1.5负责在施工过程中的设计配合。 6.2.1.6配合各职能部门的相关部门工作。 6.2.1.7负责设计单位的考察合作与管理。 6.2.1.8参与项目发展后评估,进行设计管理专题总结。 6.2.1.9完成上级公司和公司领导交办的其他工作。 6.2.2产品专题研发职责 7

中海地产项目建筑师设计管理程序

中海地产集团有限公司 项目建筑师设计管理程序 https://www.360docs.net/doc/aa8825519.html,

目录 一、 前言 (1) 1.目的 2.适应范围 3.相关文件 二、 职责及项目建筑师计管理程序流程 (1) 1.职责 2.项目建筑师设计管理程序流程 三、 项目设计管理程序 (2) 1.项目设计阶段设计管理程序 (2) 1.1.前期策划 (2) 1.1.1.密度分析 1.1. 2.产品策划 1.1.3.项目设计计划 1.1.4.项目设计招标任务书 1.2.规划设计管理程序 (5) 1.2.1.设计师考察 1.2.2.规划设计招标 1.2.3.投标方案评审 1.2.4.中标方案优化 1.2.5.规划设计方案定稿 1.3.户型设计管理程序 (6) 1.3.1.户型设计优化、定稿 1.4.立面设计管理程序 (7) 1.4.1.立面设计委托或招标 1.4. 2.立面设计方案评审 1.4.3.立面设计方案优化 1.4.4.立面设计方案定稿 1.5.装修设计管理程序 (8)

1.5.1.目的 1.5. 2.适用范围 1.5.3.定义 1.5.4.职责 1.5.5.装修设计阶段设计管理 1.5.5.1.装修设计管理 1.5.5. 2.设计前期准备 1.5.5.3.装修设计委托或招标 1.5.5.4.装修设计方案评审 1.5.5.5.装修设计方案优化、定稿 1.5.5.6.施工图设计及审核 1.5.5.7.材料样板初选、收集 1.5.6.装修施工阶段设计管理 1.5.6.1.施工阶段设计跟踪 1.5.6. 2.材料选样 1.5.6.3.施工设计管理 1.5.6.4.工程验收 1.5.6.5.维修配合 1.5.7.相关文件与记录 1.6.景园设计管理程序 (14) 1.6.1.景园设计阶段设计管理 1.6.1.1.景园设计委托或招标 1.6.1. 2.景园设计方案评审 1.6.1.3.景园设计方案优化、定稿 1.6.1.4.方案设计的修改和施工图设计 1.6.1.5.景园样板初选及号苗 1.6. 2.景园施工阶段设计管理 1.6. 2.1.施工阶段设计跟踪 1.6. 2.2.硬景材料选样及软景种植号苗 1.6. 2. 3.施工设计管理 1.6. 2.4.工程验收 1.6. 2.5.养护配合 1.6.3.相关文件与记录 1.7.结构设计管理程序 (18)

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