最新中海地产写字楼设计指南-01篇

中国海外发展有限公司商业设计管理体系

编号：商-GLBH-ZY-2010

写字楼项目设计管理指南

设计管理篇

中国海外发展有限公司

规划设计中心

二〇一〇年十一月

目录

一、总则 (1)

1.目的 (1)

2.范围 (1)

3.对象 (1)

4.解释 (1)

5.规划设计三级管理流程的内容 (1)

第一部分写字楼设计管理流程 (2)

二、写字楼前期设计管理流程 (2)

1.设计计划管理流程 (2)

2.设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程 (3)

三、写字楼建筑设计管理流程 (5)

1写字楼建筑方案设计管理流程 (5)

2写字楼标准层平面设计管理流程 (6)

3写字楼立面设计管理流程 (6)

4初步及施工图设计管理流程 (7)

四、写字楼专业设计管理流程 (8)

1写字楼结构设计管理 (8)

2写字楼机电、幕墙方案设计管理 (8)

3写字楼公共部位装修设计管理流程 (9)

4写字楼景观设计管理流程 (10)

五、其它设计管理流程 (11)

1项目后评估设计管理流程 (11)

2绿色建筑设计管理流程 (11)

六、设计管理流程图及评审表格 (12)

1写字楼前期设计管理流程图 (12)

2写字楼方案设计管理流程图 (13)

3专业设计管理流程图 (14)

4其它设计管理流程图 (14)

5评审表 (15)

第二部分写字楼设计管理指引 (23)

七、管理与设计团队架构及其分工 (23)

1管理与设计团队架构 (23)

2管理与设计团队分工 (26)

八、设计计划 (40)

1方案设计前期阶段（60天） (40)

2方案设计阶段（120天） (40)

3扩初设计阶段（90天） (43)

4超限审查阶段（45天） (44)

5工程桩基施工图设计阶段（20天） (44)

6施工图设计阶段（120天） (44)

九、设计任务书 (46)

1写字楼建筑方案设计任务书 (46)

2写字楼施工图设计设计任务书 (48)

3其它相关专业设计任务书 (49)

十、设计费用 (50)

1总体设计费用标准 (50)

2分项设计费用 (51)

十一、写字楼项目设计合同 (55)

1建筑方案设计合同 (55)

2施工图设计合同 (55)

3专业设计与顾问服务合同 (56)

一、总则

1.目的

建立写字楼方案设计管理流程与指引，指导写字楼项目的设计管理工作。

2.范围

适用于中海发展总部、各区域公司及其所辖各地区公司项目设计管理。

3.对象

本指南下发时未进入建筑设计方案定稿阶段的由中海地产集团下属的各地区公司开发及合作开发的写字楼项目。

4.解释

中海发展规划设计中心、区域公司规划设计部和地区公司设计管理部三级设计管理人员办理有关事项时，必须遵守本设计管理流程中的相关规定，并正确使用有关表格。5.规划设计三级管理流程的内容

5.1写字楼前期设计管理流程

5.1.1设计计划管理流程

5.1.2设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程

5.2写字楼建筑设计管理流程

5.2.1写字楼方案设计定稿评审

5.2.2写字楼标准层平面设计管理流程

5.2.3写字楼立面设计管理流程

5.2.4写字楼初步及施工图设计管理流程

5.3写字楼专业设计管理流程

5.3.1写字楼结构设计管理流程

5.3.2写字楼机电、幕墙方案设计管理流程

5.3.3写字楼景观设计管理流程

5.3.4写字楼装修设计管理流程

5.4其它设计管理流程

5.4.1项目设计后评估管理流程

5.4.2绿色建筑设计管理流程

第一部分写字楼设计管理流程

二、写字楼前期设计管理流程

1.设计计划管理流程

1.1地区公司设计管理部所做的工作

根据公司总体发展部署和指标要求，应以保证设计质量为前提，满足各专业各设计环节切实可行的基本时间周期为底线，达到项目总体发展要求为目标，制定项目设计进度计划及各重要子项节点的设计进度计划。

1.2地区公司设计管理部需上报的材料

以《中海发展（**区）项目设计进度计划审批表》(表格1)形式上报，包括项目设计进度计划、项目总体发展计划各两套及电子文件。

项目设计进度计划内容包含：（1）项目设计进度关键路线之主要设计阶段的周期和节点：包括规划设计招投标或委托设计、方案设计、初步设计（根据具体项目确定）、施工图设计（含节能设计）的周期、链接和节点要求；（2）其他同步进行的项目设计工作子项的介入节点和周期要求：包括立面概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计的周期和在整体进度计划中的介入节点，景观概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计的周期和在整体进度计划中的介入节点，装修概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计的周期和在整体进度计划中的介入节点；（3）项目设计进度计划制定的前提条件：项目发展计划的重要节点，包括定位、开工、开盘等节点的时间要求。

1.3上报材料的时间

项目设计进度计划完成后，须即时上报区域规划设计部，并报中海发展规划设计中心备案。如计划的大节点时间（主要指方案设计、扩初及施工图设计时间节点）在后续项目发展过程中有调整需及时上报调整完后计划。

1.4审批形式及批复时间

地区公司以《中海发展（**区）项目设计进度计划审批表》(表格1)形式上报区域规划设计部审批，区域公司规划设计部收文后3个工作日内审批回复，并报中海发展规划设计中心备案。

1.5地区公司设计管理部与各部门的协作沟通

地区公司需在完成设计计划签发前与公司领导、营销部门、合约部门、项目部门在