融资租赁公司组织架构

精心整理

融资租赁公司

一、融资租赁公司组织架构

二、融资租赁公司部门职责

部门部门职责

融资业务部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。

资金计划部利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和策略。研究制定公司宏观的资金管理计划。对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

租赁业务部主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。

风控部根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。负责融资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。风险资产清收和处置。

合规部1.对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，

并出具合规审查意见书；

2.对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做

好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；

3.每季对各业务条线的风险状况进行分析；

4.参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。

5.统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执行；

6.对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；

7.以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;

抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；

8.参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；

9.对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。

财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。

行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。

法务部研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。

三、部门编制

部门岗位编制(人)

融资部融资总监 1 融资经理 1 融资专员 3

资金计划部资金计划经理 1

精心整理

资金计划专员 1

租赁业务部租赁总监 1 租赁经理 6 产品经理 3

风控部风控经理 1 风控专员 1

资产管理部资产管理经理 1 资产管理专员 2

财务部财务总监 1 财务主管 2 财务专员 2

人事行政部人力总监 1 人力专员 1 行政专员 1

法务部法务总监 1

法务专员 2