新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施
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随着 电力企业改革的不断深化 ，原有的薪酬 管理制度与电力企业 的
位技术工资制度 ， 对于 岗位任务重、责任大 、环境差的岗位 ， 在 岗位津 补贴上予 以 倾斜， 并根据实际情况按照一定的比例予增加薪酬待遇 ，以 此激发员工工作激情 。二是健全岗位绩效薪酬机制 。加强对 员工 的绩效 考核评价 ， 将考核结果作为薪酬待遇水平高低 、 晋升、培训的主要依据 ， 形突出薪酬的激励与约束作用。对于绩效考核结果优秀的 ，应该增加 当 月的薪酬待遇 ；对于绩效考核较差的，应该降低薪酬待遇的标准，这样
当企业 的经济效益增加 时，而员工的工资待遇没有增加。当电力企业的
和问题 ， 如果仅仅采用传统 的薪酬管理方法 ，就难以发挥 出薪酬管理 的 重要作用 ，因此 ，必须创新薪酬管理方法 ， 科学分配薪酬待遇 ，突出激 励功效的发挥 ，完善福利分配制度 ，健全 动态技能工资机制 ，立足实际 进行薪酬管理 ，确保薪酬管理与企业经济效益相联系。
是联系电力企业实际进行薪酬管理。薪酬管理必须立 足电力企业
自 身实际 ，包括薪酬管理的规划 、 制度 、执行操作过程等 ， 都必须与企 业 的生产经营相挂钩 ，突出薪酬管理 的重要作用。二是将工资待遇与企 业经济效益相挂钩。应该设置效益性浮动工资 ，当企业的经济效益增加 或减少 时，员工的工 资也应该进行相应 的浮动。通过这样的管理 ，就能
二是工资增长机制有待健全 。缺乏工资增 长的长效机制 ，导致 工资 标准难 以提升 。特别是不注重员工 岗位技能工资 ， 造成 岗位技能高的员
工无法享受更高 的岗位技能工资待遇 ，这样就会打消员工进行业务培训
的积极性 和 自主性 ，无法准确体 现岗位技术高低的待遇差距从而就会影
响电力企业员工整体专业技术水平的提升。 （ 三 ）薪 酬管理 未与企业 经济效益挂钩
一
是 以岗位职务工资 为主 。在电力企业 的薪酬管理中 ， 仍 然是 以岗
位 职务工资为主 ，将工资待遇与 岗位职务高低相挂钩 ，而忽略了实 际的
工作业绩及 岗位技术 ，导致最基层的普通员工 与岗位职务较高管理层 的 工资存在很大 的差异。这样就容易引起普通 员工心理不满而产生消极怠
工的行为 ，严重影 响电力企业 的生产经营。
一
够让薪酬管理发挥更 大的作用 ，从而提高 电力企业 的薪酬管理水平 。三
是将货 币性薪酬与非货 币性薪酬相结合 。除 了给予工资 、奖金等货 币性 薪酬待 遇外 ，还体现在有偿假期 、福利等方面。非货 币性薪酬就是给员
是薪酬管理与 电力企业的生产经 营管理及发展相互脱节 。在进行
工提供晋升 、培训 的机会 ， 或是为表现优秀的员工提供 良好的环境。
一
是 薪酬待遇与工作绩效不协调 。从电力企业的薪酬管理来看 ，只
是走程序 、搞形式 ，没有将员工工资待遇与 自身的绩效及企业的经济效 益相挂钩 ，“ 干与不干一个样” 、“ 干多干少一个样” ，这样就会挫伤员工
干工作的热情。特别是一些员工的工资较低 、福利较差 ，感到生活上没 奔头 、工作上没搞头 、思想上很压头 ，在这样状态下就难 以激发他们工
二、新形势下解决电力企业薪酬管理问题 有效措施
（ 一 ）科学分配薪酬待 遇，突 出激励功效的发 挥 在新形势下 ，电力企业必须对薪酬进行科学公平地分配。一是健全 岗位技术薪酬机制。根据不 同的岗位任务轻 重、技术级别高低 ， 制定 岗
【 ２ 】 张瑞英． 浅谈电力企 业薪酬管理 中存在 的问题及采取的对策 ［ Ｊ ］
新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施
赵 霞
国网济南市长清 区供电公 司 山东源管理中，薪 酬管理是 中之重 。从 当前电力企业的薪酬管理 来看 ，还存在着分配不公、绩效与薪 酬不匹配等 问题 ，薪酬待 遇缺乏应有的激励性。针对这些 问题 ，笔者结合电力企业薪酬管理实践，与各位 同仁 进行 交流。 【 关键词 】薪酬管理 电力企业 问题 解决措施 中图分类号：Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — １ １ ９ — ０ １
神州，２ ０ １ １ ，２ ６ ：２ ０ ４ ．
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中国电子商务． １ １１ ９
就可以调动员工工作 的积极性 ，也就能够进一步规范和约束员工，增强 员工的责任心 ，突出了薪酬管理的激励与约束作用。
生产发展形势不相适应 ，因此 ， 必须对这些问题进行分析 ，以探索出一
条与新形势相适应 的电力企业薪酬管理之路 。
一
、
存 在 的主 要 问题
（ 一） 激励 与约束作用没有得到 突出
该实行岗位技术工资等级制度 ， 对于岗位技术级别高的，享受更高的工 资待遇 ，对于岗位技术级别低 的，则享受相对较低的工资待遇 ，以此激 发这员工参与培训 的积极性和 自 主性 ，从而促进 电力企业员工整体专业 技术水平的快速提升。 （ 三 ）薪酬管理 与企业经济效益相联 系
一
（ 二 ）重职务工资而轻技 能性工资
经济效益减少时 ，而员工 的工资没有相应的浮动分配。也没用与业绩相 挂钩 ，无法发挥薪酬管理 的激励与约束作用 ， 也就无法实现薪酬管理水
平 的提升。
参 考 文献
【 １ 】 姚 晓峰． 新形 势下电力企业管理之解析 【 Ｊ ］ ． 办公 室业务 ，２ ０ １ ２ ，
１ ７ ：１ ８ ６ －ｉ ８ ７ ．
电力企业薪酬管理规划及制度拟定时 ，没有与企业的发展规划及生产经
三 、结 语
综 上所述 ，在新形势下 ，电力企业的薪酬管理面临着很多新 的情况
营相联系。无 法发挥薪酬管理对生产经 营的促进作用 ， 失去 了薪酬管理 本来的功能和意义。 二是工资待遇与企业经济效益缺乏密切的联 系。 没有设立效益工资 ，
心 中的位置。
问题 ， 让广大员工感受到电力企业集体 大家庭的温暖。因此 ，在新形势 下构建科学化 、人． １ 生 化的福利待遇 ，不仅可 以留住大量 的优秀人才 ，而 且能够因为员工工作主动性 的激发而给电力企业创造更多 的经济效益 。
二是突出技能性工资 ，健全工资增长机制。对于专业技术类 的岗位 ，应
作 的动力。
一
（ 二） 完善福利分配制度 ，健 全动态技 能工 资机制 是建立科学合理的福利制度。 福利制度也是薪酬管理的重要内容 ，
电力企业应该给员工解 决好五险一金 、就医、住房 、节 日等方面的福利
二是薪酬管理 的约束力不够。对 于工作不积极、敷衍塞责而导致工 作绩效差 ，甚至使 电力企业蒙受重大损失 的行为 ，缺乏有力 的薪酬处罚 制度 ，也就无法从薪酬管理的角度对 员工进行约束和规范 ，由于薪酬管 理 的约束力不强而导致少数员工有恃无恐 ，大大降低了薪酬管理在员工
位技术工资制度 ， 对于 岗位任务重、责任大 、环境差的岗位 ， 在 岗位津 补贴上予 以 倾斜， 并根据实际情况按照一定的比例予增加薪酬待遇 ，以 此激发员工工作激情 。二是健全岗位绩效薪酬机制 。加强对 员工 的绩效 考核评价 ， 将考核结果作为薪酬待遇水平高低 、 晋升、培训的主要依据 ， 形突出薪酬的激励与约束作用。对于绩效考核结果优秀的 ，应该增加 当 月的薪酬待遇 ；对于绩效考核较差的，应该降低薪酬待遇的标准，这样
当企业 的经济效益增加 时，而员工的工资待遇没有增加。当电力企业的
和问题 ， 如果仅仅采用传统 的薪酬管理方法 ，就难以发挥 出薪酬管理 的 重要作用 ，因此 ，必须创新薪酬管理方法 ， 科学分配薪酬待遇 ，突出激 励功效的发挥 ，完善福利分配制度 ，健全 动态技能工资机制 ，立足实际 进行薪酬管理 ，确保薪酬管理与企业经济效益相联系。
是联系电力企业实际进行薪酬管理。薪酬管理必须立 足电力企业
自 身实际 ，包括薪酬管理的规划 、 制度 、执行操作过程等 ， 都必须与企 业 的生产经营相挂钩 ，突出薪酬管理 的重要作用。二是将工资待遇与企 业经济效益相挂钩。应该设置效益性浮动工资 ，当企业的经济效益增加 或减少 时，员工的工 资也应该进行相应 的浮动。通过这样的管理 ，就能
二是工资增长机制有待健全 。缺乏工资增 长的长效机制 ，导致 工资 标准难 以提升 。特别是不注重员工 岗位技能工资 ， 造成 岗位技能高的员
工无法享受更高 的岗位技能工资待遇 ，这样就会打消员工进行业务培训
的积极性 和 自主性 ，无法准确体 现岗位技术高低的待遇差距从而就会影
响电力企业员工整体专业技术水平的提升。 （ 三 ）薪 酬管理 未与企业 经济效益挂钩
一
是 以岗位职务工资 为主 。在电力企业 的薪酬管理中 ， 仍 然是 以岗
位 职务工资为主 ，将工资待遇与 岗位职务高低相挂钩 ，而忽略了实 际的
工作业绩及 岗位技术 ，导致最基层的普通员工 与岗位职务较高管理层 的 工资存在很大 的差异。这样就容易引起普通 员工心理不满而产生消极怠
工的行为 ，严重影 响电力企业 的生产经营。
一
够让薪酬管理发挥更 大的作用 ，从而提高 电力企业 的薪酬管理水平 。三
是将货 币性薪酬与非货 币性薪酬相结合 。除 了给予工资 、奖金等货 币性 薪酬待 遇外 ，还体现在有偿假期 、福利等方面。非货 币性薪酬就是给员
是薪酬管理与 电力企业的生产经 营管理及发展相互脱节 。在进行
工提供晋升 、培训 的机会 ， 或是为表现优秀的员工提供 良好的环境。
一
是 薪酬待遇与工作绩效不协调 。从电力企业的薪酬管理来看 ，只
是走程序 、搞形式 ，没有将员工工资待遇与 自身的绩效及企业的经济效 益相挂钩 ，“ 干与不干一个样” 、“ 干多干少一个样” ，这样就会挫伤员工
干工作的热情。特别是一些员工的工资较低 、福利较差 ，感到生活上没 奔头 、工作上没搞头 、思想上很压头 ，在这样状态下就难 以激发他们工
二、新形势下解决电力企业薪酬管理问题 有效措施
（ 一 ）科学分配薪酬待 遇，突 出激励功效的发 挥 在新形势下 ，电力企业必须对薪酬进行科学公平地分配。一是健全 岗位技术薪酬机制。根据不 同的岗位任务轻 重、技术级别高低 ， 制定 岗
【 ２ 】 张瑞英． 浅谈电力企 业薪酬管理 中存在 的问题及采取的对策 ［ Ｊ ］
新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施
赵 霞
国网济南市长清 区供电公 司 山东源管理中，薪 酬管理是 中之重 。从 当前电力企业的薪酬管理 来看 ，还存在着分配不公、绩效与薪 酬不匹配等 问题 ，薪酬待 遇缺乏应有的激励性。针对这些 问题 ，笔者结合电力企业薪酬管理实践，与各位 同仁 进行 交流。 【 关键词 】薪酬管理 电力企业 问题 解决措施 中图分类号：Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — １ １ ９ — ０ １
神州，２ ０ １ １ ，２ ６ ：２ ０ ４ ．
２ ０ １ ３・ ２ １
中国电子商务． １ １１ ９
就可以调动员工工作 的积极性 ，也就能够进一步规范和约束员工，增强 员工的责任心 ，突出了薪酬管理的激励与约束作用。
生产发展形势不相适应 ，因此 ， 必须对这些问题进行分析 ，以探索出一
条与新形势相适应 的电力企业薪酬管理之路 。
一
、
存 在 的主 要 问题
（ 一） 激励 与约束作用没有得到 突出
该实行岗位技术工资等级制度 ， 对于岗位技术级别高的，享受更高的工 资待遇 ，对于岗位技术级别低 的，则享受相对较低的工资待遇 ，以此激 发这员工参与培训 的积极性和 自 主性 ，从而促进 电力企业员工整体专业 技术水平的快速提升。 （ 三 ）薪酬管理 与企业经济效益相联 系
一
（ 二 ）重职务工资而轻技 能性工资
经济效益减少时 ，而员工 的工资没有相应的浮动分配。也没用与业绩相 挂钩 ，无法发挥薪酬管理 的激励与约束作用 ， 也就无法实现薪酬管理水
平 的提升。
参 考 文献
【 １ 】 姚 晓峰． 新形 势下电力企业管理之解析 【 Ｊ ］ ． 办公 室业务 ，２ ０ １ ２ ，
１ ７ ：１ ８ ６ －ｉ ８ ７ ．
电力企业薪酬管理规划及制度拟定时 ，没有与企业的发展规划及生产经
三 、结 语
综 上所述 ，在新形势下 ，电力企业的薪酬管理面临着很多新 的情况
营相联系。无 法发挥薪酬管理对生产经 营的促进作用 ， 失去 了薪酬管理 本来的功能和意义。 二是工资待遇与企业经济效益缺乏密切的联 系。 没有设立效益工资 ，
心 中的位置。
问题 ， 让广大员工感受到电力企业集体 大家庭的温暖。因此 ，在新形势 下构建科学化 、人． １ 生 化的福利待遇 ，不仅可 以留住大量 的优秀人才 ，而 且能够因为员工工作主动性 的激发而给电力企业创造更多 的经济效益 。
二是突出技能性工资 ，健全工资增长机制。对于专业技术类 的岗位 ，应
作 的动力。
一
（ 二） 完善福利分配制度 ，健 全动态技 能工 资机制 是建立科学合理的福利制度。 福利制度也是薪酬管理的重要内容 ，
电力企业应该给员工解 决好五险一金 、就医、住房 、节 日等方面的福利
二是薪酬管理 的约束力不够。对 于工作不积极、敷衍塞责而导致工 作绩效差 ，甚至使 电力企业蒙受重大损失 的行为 ，缺乏有力 的薪酬处罚 制度 ，也就无法从薪酬管理的角度对 员工进行约束和规范 ，由于薪酬管 理 的约束力不强而导致少数员工有恃无恐 ，大大降低了薪酬管理在员工