EPC项目管理实施方案

EPC项目管理实施方案

第1节对在本项目EPC模式的理解

1.1工程总承包的基本概念和主要方式

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包主要有如下方式：

（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

（2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。

1.2EPC项目工作内容

（1）方案设计

根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。

（2）初步设计

依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。

（3）施工图设计

依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计

文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、

工程预算。

（4）采购

包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。

（5）施工

本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施

工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度

管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。

（6）试运行服务

由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、

搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、

试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。

（7）技术服务

包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织

设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、

施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工

图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。

工作内容

序号工作要点工作内容描述

1、了解施工现场总体情况和要求；

2、了解设计图纸提交情况和设计交底情况；

3、了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作；

4、了解施工组织管理和有关文件提交情况；

1工作准备5、了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情况（如监理管理一

体，则可节省此道工作）；

6、了解相关合同洽接、签订情况；

7、查看测量控制和其他相关的施工条件；

8、与项目参建单位建立沟通联系。

1、根据施工总结控制进度编制资金使用计划；

2、按照相关合同约定审核设计、施工和供货单位支付的申请并提交委

托人核准；2

资金管理

3、向委托人提交项目进度用款报告和工程进度情况；

4、汇编财务档案；

5、编制资产清单。

1、根据项目的工作分解结构（WBS）制定成本分解结构（CBS；）

2、编制各项工作的成本控制基准；

3、审批经监理审核的《工程款支付证书》及其他相关报表并报委托人

3成本管理

核准；

4、审核经监理签署意见的竣工结算资料；

5、审核经总监理工程师签发的竣工结算《工程款支付证书》并报委托

人核准。

1、根据工程需要编制招标工作计划；

2、审查招标代理编制的招标文件并报委托人核准；

3、办理招标、投标相关的手续；

4招标采购

4、建立招标工作短名单；

5、组织在潜在的投标人进行考察；

6、编制评标工作大纲和标准；

7、组织投标、开标和评标

8、向委托人及相关上级书面报告招标投标和中标合同情况（报告定标顺序）。

1、商谈、签订设计专项、施工承包、采购合同；

2、督促相关各方面履行合同。（设计合同、监理合同、施工合同、供

5合同管理货合同等）；

3、催交设备到货；

4、检查相关单位进行设备材料验收、存放情况；

5、合同的管理收尾。

1、编制进度管理计划；

2、分析进度风险；

6进度管理

3、跟踪、检查施工和采购进度；

4、召开进度协调会议；

5、向委托人和相关部门提交工程进度报告；

6、更新进度基准

1、编制质量管理计划；

2、分析质量控制重点；

3、核查施工和监理单位的质量管理体系及其落实情况；

7质量控制4、查验测量放线：查控制网（平面、高程）、桩位，各测控点的保护等（水平、坚向）；

5、检查、控制进场设备和材料质量；

6、审查经监理工程师批准的分部分项工程施工方案；

7、监控施工过程的质量保证情况。

1、编制工程验收工作计划；

2、组织项目的功能性验收；

3、会同监理单位组织单位工程预验收；

8

验收/移交

管理4、审核施工单位提交的竣工验收报告；

5、审核监理单位提交的质量评估报告；

6、进行单位工程竣工验收；

7、办理竣工验收备案；

8、向委托人办理《竣工移交证书》

9、提交操作和围护手册。

1、指定变更控制工作程序和制度；

2、严格控制变更发生（建设规模、标准、内容、和投资额）；

9变更控制3、组织变更必要性论证工作；

4、核查变更过程是否符合程序和规定；

5、更新成本控制基准；

6、更新进度控制基准；

1、编制安全管理计划；

2、识别风险因素，制定对应措施；

10安全管理3、检查施工、监理单位的安全文明施工体系建立和落实情况；

4、组织安全过程检查；

5、安全工作报告。

1、审核各方工作规划（方案）的技术、经济合理性和可行性，强调重

在实施，防止流于形式；

2、及时发现问题，积极、主动召开综合协调会议商解决；

11

综合协调

管理3、设计协调：组织必要的设计深化、专项工程设计和相关的设计审查工作；

4、监理协调：充分发挥监理单位的作用；

5、施工协调：积极组织各施工单位的协作，解决各种问题，提高工作效率。