员工流动情况分析

二、课程内容 1、搜集员工流动情况数据
期末人数=期初人数+录用人数—离职人数
二、课程内容
2、计算员工流动情况指标
传统的计算方法
修正的计算方法
二、课程内容 2、计算员工流动情况指标 传统的计算方法 员工流入率=报告期员工流入人数/(（报告期初 员工人数+报告期末员工人数）/2)
员工流出率=报告期员工流出人数/(（报告期初 员工人数+报告期末员工人数）/2) 报告期员工流入人数=录用人数 报告期员工流出人数=离职人数
任务2.2 员工流动情况分析
目录
课程目标 课程内容
搜集员工流 动情况数据
计算员工流 动情况指标 重点分析员 工流失情况
一、课程目标
1、掌握员工流入率、流出率指标传统和修正的计算方法，理解 不同计算方法适用的情形。 2、根据员工流入率、流出率指标传统和修正的计算公式，能用
Excel软件计算流入率和流出率指标。
二、课程内容 3、重点分析员工流失情况
1）员工流失分组分析
二、课程内容 3、重点分析员工流失情况 2）员工流失时间分析 是指分析流失率在时间上的动态变化，以掌握员工流失 时间的规律，对员工流失给予防范，制定人力资源招募 计划，预防集中离职造成的人员短缺。
二、课程内容 3、重点分析员工流失情况 2）员工流失时间分析
二、课程内容 2、计算员工流动情况指标
传统的计算方法
累计在册人数=期初人数+录用人数=离职人数+期末人数 月平均人数=（期初人数+期末人数）/2
二、课程内容 2、计算员工流动情况指标 修正的计算方法
员工流入率=报告期员工流入人数/累计在册员工人数
员工流出率=报告期员工流出人数/累计在册员工人数
累计在册人数=期初人数+录用人数=离职人数+期末人数
3、掌握员工流失情况分析的不同方法，如分组分析、时间分析、 原因分析等，能够通过图表、表格、文字展示分析结论。 4、根据员工流失情况分析方法，能用Excel软件通过绘制图表、 编制表格等从不同角度分析员工流失情况。
二、课程内容 员工流动分析的步骤
搜集员工流动Baidu Nhomakorabea况数据
计算员工流动情况指标 重点分析员工流失情况
二、课程内容 3、重点分析员工流失情况 3）员工流失原因分析 分为主动流出与被动流出，企业一般更关注主动流出。
二、课程内容 3、重点分析员工流失情况 3）员工流失原因分析
主动流出是指员工个人选择性的主动离职的行为：
一是由于组织对员工的吸引力下降导致的员工主动离职 二是因为员工健康和家庭等个人因素导致的员工主动离职
二、课程内容 2、计算员工流动情况指标
修正的计算方法与传统的计算方法对比
二、课程内容 传统的计算公式适用范围 适用于员工平均人数对于人数相对稳定、变化不大的企业 修正的计算公式适用范围 适用于离职或录入人数变化较大的企业
二、课程内容 3、重点分析员工流失情况 1）员工流失分组分析 可以根据员工的类别进一步细化，如针对不 同的部门、性别、年龄、年资、学历、职级、 用工类型、在职时间等进行分组分析