房地产公司市场部工作流程

房地产公司市场部工作流程

1.市场部管理结构图

2.管理目的：拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌

3.市场部主要职能

♦对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析，并提供可行性建议。

♦对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。

♦广泛市场调研，为公司把握市场脉动，提供第一手准确资料。

♦项目整线推广、包装、营销计划的制订及实施。

♦公司品牌的建立、运营及维护。

♦组织各相关部门（项目部、工程部、销售部）进行项目可行性研究。

4.市场部兼管职能：由总经理（常务副总经理）临时指定的工作。

5.市场部岗位职责

5.1市场部经理

♦广泛开展市场调研，为公司把握市场脉动，提供第一手准确资料。

♦对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析，并提供可行性建议。

♦对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。

♦收集市场情报撰写市场调查报告，提交公司管理层。

♦项目整合推广、包装、营销计划的制订及实施。

♦制定并控制资金计划。

♦维护良好媒体关系，整合外用资源、关系。

♦公司品牌的建立、运营及维护。

♦自地块选择、产品研发、景观设计、规划设计、设备配置、营销推广、交房等全过程实施相应的支持工作。

♦协调各部门的关系，组织各相关部门（项目部、工程部、销售部）进行项目可行性研究。

♦确定学习方向，发挥核心部门的作用。

♦完成领导交办的其他工作，以及主动配合其他部门完成相关工作。

♦主动履行修改、完善本岗位职责的义务。

5.2市场调研员

♦对市场进行调研、分析和研究，建立并维护相应的资源信息库，在项目周期的各个阶段为各部门提供全方位的、有效的市场信息。

♦洞悉市场信息，分析区域房地产发展情况和明星楼盘基本情况，了解客户动向和意见。

♦参与新项目的筹划，对项目可行性提出建议。

♦收集客户对设计的需求，向工程部提出有关规划设计建议。

♦跟踪市场和行业发展趋势，收集相关资料，建立并及时更新市场情报库资料。

♦和市场调研、推广相关的其他工作。

♦完成领导交办的其他工作，以及主动配合其他部门完成相关工作。

♦主动履行修改、完善本岗位职责的义务。

5.3平面设计师

♦对部门经理负责，完成上级下达的具体工作。

♦根据项目需求，组织各类广告宣传制作；组织各类方案审批及定案会议。

♦收集信息，提供策划依据。

♦具体跟进各类广告制作及活动安排。

♦跟进日常性宣传制作，协助制定年度及阶段性广告计划。

♦协助公司网页的编制及管理工作。

♦完成领导交办的其他工作，以及主动配合其他部门完成相关工作。

♦主动履行修改、完善本岗位职责的义务。

5.4广告策划员

♦保持对各推广项目实施成本的了解与更新，保持与各推广手段合作方的联系，建立并更新推广资源数据库。

♦制定各项推广及制作计划和预算费用。

♦实施推广计划和宣传品制作计划。

♦联系并监督策划推广伙伴的设计流程。

♦公司品牌方案的制订与实施。

♦完成领导交办的其他工作，以及主动配合其他部门完成相关工作。

♦主动履行修改、完善本岗位职责的义务。

5.5网络管理员

♦负责与合作公司联系，建立并维护公司各项目的网站，从专业的角度出发参与制订网络推广计划并实施。

♦负责公司销控软件管理系统的建立与维护。

♦负责从网络获取市场动态信息，并分析整理后呈送公司各领导及部门。

♦完成领导交办的其他工作，以及主动配合其他部门完成相关工作。

♦主动履行修改、完善本岗位职责的义务。

6.市场部门工作流程

A.市场资讯部工作流程框架图

B.市场调研流程图

C.投资分析流程图

D.本部门与其他部门工作联系流程

（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请

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