网易公司战略分析报告PPT
网易公司企业战略分析报告书【精品】
网易公司企业战略分析报告书【精品】网易企业战略分析报告书目录一、网易互动娱乐有限公司简介 (2)二、PEST分析 (2)（一）网易游戏公司宏观环境分析 (3)1. 政治环境 (3)2. 经济环境 (4)3. 技术环境 (5)4. 社会环境 (6)（二）结论建议 (7)三、五力模型分析 (8)（一）五力模型分析 (8)1. 新进入者的威胁 (8)2. 替代产品的威胁 (9)3. 供应商的议价能力 (10)4. 购买者的议价能力 (10)5. 同业竞争者的竞争程度 (11)（二）结论建议 (14)四、战略集团图分析 (15)（一）战略集团图分析 (15)（二）结论建议 (18)五、资源、能力与持续竞争优势分析 (19)（一）资源、能力与持续竞争优势分析 (20)1. 资金资源 (20)2. 人力资源 (21)3. 品牌形象 (21)4. 能力分析 (22)5. 持续竞争优势分析 (23)（二）结论建议 (24)六、SWOT分析 (25)（一）SWOT分析 (25)1. 网易游戏公司的优势 (25)2. 网易游戏公司的劣势 (26)3. 网易游戏公司的机会 (27)4. 网易游戏公司的威胁 (28)5. 网易游戏公司SWOT矩阵 (29)（二）结论建议 (31)七、结束语 (32)八、参考文献 (33)一、网易互动娱乐有限公司简介网易互动娱乐有限公司（以下简称为网易游戏公司）隶属于网易公司，前身为网易在线游戏事业部，2002年正式挂牌成为独立公司。
网易游戏公司秉承网易公司在国内开发互联网应用、服务及其他技术方面的领先优势，通过高素质的精英团队及先进的网络技术，专业经营网络娱乐及相关产业。
目前，网易游戏公司主要提供多角色扮演网络游戏的开发和运营。
创立至今，网易游戏已经推出十几款自主研发游戏，其中包括：1.中国自主研发第一人气网游，全球首款双美术版本网游《梦幻西游》，注册用户2.5亿，最高在线271万；2.中国自主研发第一原创经典网游-《大话西游2》，最高在线126万；3.首款自主研发国韵3D网游天下贰，历时6年，耗资过亿。
《网易经营现状》课件
以用户需求为导向，不断优化产品和服务，提升 用户体验和忠诚度。
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公司历史与现状
网易自成立以来，经历了多次 转型和发展，不断拓展业务领 域和产品线。
目前，网易在互联网、电子商 务、教育、金融等领域均取得 了显著成绩，成为中国互联网 行业的佼佼者。
网易在海外市场的拓展也取得 了不俗的成绩，其产品在全球 范围内拥有广泛的用户群体。
公司组织架构
网易的组织架构相对较为复杂，包括多个子公司和业务部门。
公司主要分为三大业务板块：互联网、电子商务和教育。其中，互联网板块是网易 的起家之本，也是公司最重要的业务板块之一。
网易的组织架构还涉及到多个子公司和投资公司，如网易云音乐、网易考拉等。这 些子公司和投资公司各自拥有独立的运营体系和业务范围。
02
经营状况
收入与利润
收入情况
网易在过去的几年中，收入保持稳定增长。主要收入来源包 括在线游戏、电商、广告和其它业务。其中，在线游戏业务 一直是网易的支柱业务，贡献了大部分的收入。
场份额。与其他广告平台相比，网易的广告服务具有较高的点击率和转
化率。
03
竞争环境
竞争对手分析
01
02
03
腾讯
作为国内互联网巨头，腾 讯在游戏、社交、广告等 领域具有强大竞争力，对 网易构成巨大威胁。
阿里巴巴
电商领域的巨头，凭借强 大的供应链和物流体系， 对网易电商业务构成挑战 。
字节跳动
凭借短视频和新闻资讯等 产品，迅速占领市场，对 网易内容业务构成威胁。
市场趋势
数字化转型加速
随着5G、AI等技术的发展 ，各行业加速数字化转型 ，为网易提供了新的发展 机遇。
网易企业自身调查课件
网易战略：广积粮、缓称王第一大业务是门户。
第二大业务是游戏。
第三大业务是工具。
第四大业务是娱乐。
第五大业务是电商第六大业务是教育。
为什么网易系擅长做产品？和大多数人的想象不同，网易系擅长做产品，和丁磊的关系很小。
或者说，丁老板对于网易产品最大的贡献，就是高度分散的权力结构。
网易的大部门分为“游戏、邮件、北京门户、北京有道、杭州研究院”。
虽然丁磊到处插手，但这几个部门的大BOSS才是真正的实权派。
在具体的业务管理上，他们又比较放权给中层。
最大的原因就是“中层话事”。
由谙熟业务，比高层更年轻，更懂用户市场的中层来掌握做产品的实权。
只要高层同意立项，目标和方法都由中层来制定，高层插手不多，甚至许多立项也由中层来推动。
而丁磊好奇心旺盛，到处插手，以至于精力分散，实际上捣不了多少乱。
当然他插手那阵子也会鸡飞狗跳。
内部有句至理名言：多拖一下，丁老板的要求多拖一下，他隔天就忘了。
在大公司做好的产品，一定是自下而上，而不是自上而下的。
60后70后年纪大了，活在自己的小圈子里，绝大多数并不了解用户，不了解2010年后的产品市场，既不懂产品，又有宏大的追求。
让他们来管产品，尤其是管创新产品，一抓一个死，早死早超生。
第二个原因，是网易内部几乎没有KPI文化。
我在门户，在杭研的5年多，都没经历过KPI文化。
立项是要报目标的，最后没完成，也不会把你怎么样。
产品做得好与坏，主要靠产品经理的内心热情来驱动，不靠金钱驱动，更不会为了完成数字而打乱节奏，频出茅招。
KPI这种东西，只能刺激执行力，对产品的创新与品质都是一剂毒药。
成熟的业务体系用KPI管理是可以的，善变的新业务也上KPI，那就是自挂东南枝。
第三个原因，是网易没有产品大战略。
曾经在邮箱和相册上作大投入，也尝到了甜头，但泡泡与易信负于腾讯，博客与微博负于新浪，2010年后，举公司之力的产品大战略多尝败绩。
丁磊更像是一个商人，而不是互联网冒险家，赌性不重。
新业务一旦进入资本层面的烧钱竞争，他就会断然放弃。
网易公司战略分析
网易公司战略分析——以网易游戏事业部为例人力资源管理张孝天2014104088目录1 公司简介--------------------------------------------------------1 2PEST分析-------------------------------------------------------1 2.1 政治环境---------------------------------------------------1 2.2 经济环境---------------------------------------------------2 2.3 技术环境---------------------------------------------------32.4 社会环境---------------------------------------------------43 SWOT分析--------------------------------------------------------5 3.1 优势--------------------------------------------------------5 3.2 劣势--------------------------------------------------------5 3.3 机会--------------------------------------------------------63.4 威胁--------------------------------------------------------64 对策和建议------------------------------------------------------6 4.1 抓住未来互联网企业的经营模式----------------------------6 4.2 不容忽视门户广告业务的发展------------------------------7 4.3 网络游戏产业的企业文化建设------------------------------71 公司简介网易 (NASDAQ: NTES)创立于1997年6月，是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位。
网易综合战略分析
网易综合战略分析公司简介：创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位。
网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感，网易利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。
截止2005年3月31日，网易的日平均页面浏览量超过了4.39亿人次，55,476位聊天室的同时使用者。
曾两次被中国互联网络信息中心（CNNIC）评选为中国十佳网站之首。
2001年12月，网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门。
大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同，并获得“2004年度最受欢迎网络游戏奖”。
2004年1月，网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》，推出一年多便以最高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游！网易的关键要素分析：一．业务组合：1.在线游戏。
2001年12月，网易率先推出了首款资助研发的大型网络角色扮演游戏《大话西游》，这款网游是国内成功运营的第一个国产网络游戏。
网易推出的几款游戏多次获得玩家最喜爱的网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖。
网易自主研发的游戏已经打破了中国网络市场的格局，大大提高了国产游戏的市场份额。
2.无线增值服务。
作为中国最早开展无线业务的门户网站之一，网易一直在跟踪无线互联网的最新发展，与运营商、设备提供商建立了紧密的合作关系。
网易是首批提供WAP服务的内容提供商，又是首家加入提供短信息及彩信服务的网站。
3.在线广告。
网易为广告商提供了巨大的互动式市场推广平台。
4.门户网站。
作为中国最有成就的互联网门户之一，网易与国内外几百家网上内容供应商建立了合作关系，提供全面而精彩的网上内容。
拥有中国互联网浏览量最大的单一页面首页资源，网易在2005年开始发动了强大的内容攻势，凭借拥有新闻媒体操作经验的内容团队，中国最领先的互联网技术，并掌握新闻、娱乐、体育、财经等各大领域广泛的合作资源，全站流量与用户数增长显著，成为中国互联网用户生活中不可或缺的部分。
网易公司战略分析实施报告
网易公司战略分析报告学校：专业：班级：学生：目录一.公司简介----------------------------------------------------------------------------------------- 2 二.企业愿景与使命------------------------------------------------------------------------------- 2 （一）企业愿景的类型---------------------------------------------------------------------- 2 （二）企业愿景的容---------------------------------------------------------------------- 2 （三）企业使命的类型---------------------------------------------------------------------- 2 （四）企业使命的容---------------------------------------------------------------------- 2 三.外部环境分析----------------------------------------------------------------------------------- 3 （一）用户环境-------------------------------------------------------------------------------- 3 （二）政治法律环境-------------------------------------------------------------------------- 4 （三）技术环境--------------------------------------------------------------------------------- 4 （四）经济环境--------------------------------------------------------------------------------- 5 四．部能力分析----------------------------------------------------------------------------------- 6 五．业务组合分析-----------------------------------------------------------------------------------7 六．S W O T分析---------------------------------------------------------------------------------------8（一）网易的优势-----------------------------------------------------------------------------10 （二）网易的劣势-----------------------------------------------------------------------------10 （三）网易的机会-----------------------------------------------------------------------------10 （四）网易的威胁-----------------------------------------------------------------------------1 1 七．公司层战略---------------------------------------------------------------------------------------1 2 （一）集中战略------------------------------------------------------------------------------1 21.增加现有用户对企业产品（服务）的使用量----------------------------122.吸引竞争对手的用户--------------------------------------------------------------1 23.吸引新用户---------------------------------------------------------------------------1 24.商场开发战略------------------------------------------------------------------------1 35.产品开发战略------------------------------------------------------------------------1 36.创新战略------------------------------------------------------------------------------1 3 （二）多元化战略----------------------------------------------------------------------------1 3 （三）一体化战略---------------------------------------------------------------------------1 51.带来经济性--------------------------------------------------------------------------1 52.有助于开拓技术-------------------------------------------------------------------1 53.确保供给与需求-------------------------------------------------------------------1 54.削弱供应商或顾客的价格谈判能力--------------------------155.提高差异化能力------------------------------------------156.提高进入壁垒--------------------------------------------167.进入高回报产业------------------------------------------168.防止被排斥---------------------------------------------------------------------------1 6 八．对网易公司在未来互联网发展上的建议对策--------------------------16 （一）抓住未来互联网企业的经营模式---------------------------16 （二）不容忽视门户广告业务的发展-----------------------------17 （三）网络游戏产业的企业文化建设-----------------------------17一．公司简介创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量". 截止 2005 年 3 月 31 日, 网易的日平均页面浏览量超过了 4.39 亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳之首. 2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年 1 月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破 76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!二．企业的愿景与使命（一）企业愿景的类型2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门,大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的容设计获得了众多玩家的认同.而现在的网易具有多年的游戏开发经验和运营经验,凭借其优秀的精英开发团队, 顶尖技术人员全线投入,将在网络游戏行业占据更大的市场.（二）企业愿景的容网易 CEO 丁磊表示网易的发展重心将继续停留在无线业务和网络游戏上, 网络游戏是网易非常重要的业务. 随着游戏行业的迅速发展和政府对网络游戏政策的不断完善,网络游戏拥有巨大的市场空间.网易公司将发挥其在网络游戏行业技术,质量等优势,通过深谙玩家心态,做出体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴的国产网络游戏,与国外公司竞争中国市场.（三）企业使命的类型发展自身网易在国率先叩开了自主研发网络游戏的大门,"网聚人的力量", 做"最体贴玩家游戏"成为网易的宗旨.（四）企业使命的容1.经营主线;网易公司目前拥有在线游戏,无线增值服务,门户,广告四大业务.网易在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国业界的领先地位，网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量".在游戏方面,网易秉承体贴玩家的理念,做"最体贴玩家游戏"的理念.致力于提供高质量的游戏和服务,为游戏玩家创造公平,安全的游戏环境和强大的后台支持.2.经营目的;盈利目的为主，但网易自主开发的游戏在设计理念上都体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴,与国外游戏竞争,不断提高在中国市场的占有率,为国产游戏争得一席之地.3.管理哲学;在网络游戏行业,以技术立业是最重要的发展战略,网易也不例外.优秀的精英开发团队,顶尖技术人员全线投入,为游戏精品推出新提供坚实的后盾.4.公共形象;在游戏方面网易自主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴.深谙玩家心态,秉承严谨,公正,体贴,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家口味的拳头产品.数百名专业的在线客服人员,7X24小时在线轮值,为客户提供更优质的服务.这些都在玩家心目中树立了很好的形象,多次获得玩家最喜爱网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖. 网易是国互联网行业首家24小时客户服务中心提供全面高效的服务,随时提供技术支持,确保用户安全使用,并把重点放到不断提高用户服务质量和维护良好用户关系上.网易的客户服务中心在 2004 年信息产业部的评比中被评为2004 年最佳呼叫中心.继而在 2005年臻获互联网行业"2005 年度中国客户关怀标杆企业"的称号.这些都为本身作为门户的网易赢得了很好的口碑.5.自我评价;1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受 : 广大网民的欢迎.在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易有着骄人的成绩:取得了中国互联网行业第一家中文全文检索,第一家提供全中文大容量的免费系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个 24 小时客户服务中心,第一个成功运营自主研发国产网络游戏并取得白金地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,网易与全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系. 众多合作服务器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国最成功的网络游戏开发和运营商之一.三．外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2007年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个。
网易公司战略分析报告
网易公司战略分析报告简介本报告旨在对网易公司进行战略分析，通过对其业务模式、市场竞争力、运营策略等方面的研究，全面评估网易公司的发展潜力和竞争优势，并提出相关建议。
1. 公司背景网易公司成立于1997年，是中国领先的互联网技术公司之一。
公司业务涵盖在线游戏、电子商务、在线教育、音乐娱乐等多个领域。
经过多年发展，网易公司已经成为中国互联网行业的重要参与者之一，并在国际市场上取得了一定的成绩。
2. 业务模式网易公司的业务模式主要分为以下几个方面：2.1 在线游戏网易公司在在线游戏领域具备较强的竞争力，拥有多款知名游戏产品。
公司通过自主研发和合作开发的方式，不断推出新的游戏产品，满足用户需求，并通过游戏收费、虚拟道具销售等方式实现盈利。
2.2 电子商务网易公司在电子商务领域拥有自己的电商平台，提供各类商品和服务。
公司通过提供优质的商品和良好的客户体验，吸引用户进行购物消费，并通过销售佣金、广告收入等途径实现盈利。
2.3 在线教育网易公司通过提供在线教育平台，为用户提供优质的教育资源和学习服务。
公司与多个教育机构合作，提供在线课程和学习工具，满足用户学习需求，并通过课程费用、广告收入等方式获得收益。
2.4 音乐娱乐网易公司拥有自己的音乐平台，提供在线音乐播放和下载服务。
公司与多家唱片公司合作，拥有丰富的音乐资源，并通过用户订阅、广告等方式获得收入。
3. 市场竞争力网易公司在中国互联网行业中具备一定的市场竞争力，主要表现在以下几个方面：3.1 多元化业务网易公司在多个领域都有涉足，拥有多元化的业务模式，可以降低单一领域风险，提高整体盈利能力。
3.2 产品质量和用户体验网易公司在游戏、电商、教育等领域均提供优质的产品和良好的用户体验，这使得其在市场中赢得了用户的信任和好评。
3.3 合作伙伴关系网易公司与多家知名企业和机构建立了合作伙伴关系，通过合作共赢的方式，提高了公司在市场中的竞争力。
4. 运营策略网易公司的运营策略主要包括以下几个方面：4.1 不断创新网易公司注重技术创新和产品创新，不断推出新的产品和服务，满足用户需求，并保持行业领先地位。
网易公司战略分析报告
4.多元化战略 网易目前采用中心多样化的战略。IT行业在市场中属于新兴产业而且具有很大的发 展空间，我国的互联网和宽带市场日益增加并居世界第二，而且现在国家政策积极鼓
励其发展。所以网易围绕其核心业务，将其竞争优势运用于多个有关的业务， 同时还能分散其风险，从综合能力上增强企业的优势和机会。
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二.公司发展历史
• • • • • • • • 1997年 06月网易公司成立 公司正式推出全中文搜索引擎服务。 1998年 01月 开通国内首家免费电子邮件服务，并且推出免费域名系统。 1999年 01月 网易网站被《电脑报》评选为“中国知名度最高的网站”之首。 2000年 08月 网易公司推出突破传统表现手法的全新电视广告“网易——网 聚人的力量”，呼吁更多人参与互联网发展。 2001年 08月 网易获得电子公告许可。 2001年 12月 网易推出自主开发的大型网络角色扮演游戏《大话西游 Online》。 2002年 09月 推出新一代杀病毒、反垃圾、大容量的收费邮箱服务vip。 2003年 01月 网易股票成为2002年在美国纳斯达克市场表现第一的股票。
②.产品开发战略 树立新产品的特征：随着各种新型科技在游戏中的运用，网易正在研发的 几款游戏均在现有的中国传统情节剧情的基础上，引入3D以及各类提高游戏画 面的技术。例如：《天下》这款游戏具有以下3个特征： 是网易第一个自主开发的全3D MMORPG游戏，正在稳步发展中； 这个游戏是根据中国传统的神话故事改编而成； 中国很多优美的风景都会通过3D模拟仿真技术出现在这个游戏里。 ③.创新战略 作为一个网络游戏开发商，创新战略是必不可少的。自从2001年12月，网 易率先叩开了自主研发网络游戏的大门后，网易向游戏市场推出了多款网易游 戏如《大话西游》、《梦幻西游》、《大唐豪侠》等，均受到了玩家的好评， 成为国内游戏市场的领先者。
《网易公司战略管理案例分析报告》
两大巨头挤压国内游戏市 场份额、第一梯队具备强大 的研发和运营能力，游戏产 品类型丰富，营收规模较大。
各公司竞争激烈、第二 梯队具备较强的游戏产品 研发能力和一定的运营能 力，在细分领域深耕细作 并具有一定的竞争优势， 能够获取所在领域内的较 大市场份额。
第三梯队是具有一定的移动 游戏开发能力，但企业规模较 小，没有实力进行游戏推广运 营，推出的产品大多未在市场 中成为热门游戏。
游戏产品女用户和二次元用 户相对更多，其中《阴阳师》 女性用户占比46.4%。
网易不同游戏产品对用户年 龄段有所倾向： 《阴阳师》和《梦幻西游》倾 向24岁以下年轻玩家，《大话 西游》对25-30岁玩家有所吸 引。
03 吸引新用户
研发创新
作为一个网络游戏开发商，创新是必不可 少的。自从2001年12月，网易率先叩开了自 主研发网络游戏的大门后，网易向游戏市场 推出了多款网络游戏如《第五人格》、《荒 野行动》、《大唐豪侠》等，均受到了玩家 的好评，成为国内游戏市场的领先者。
网易公司的网络游戏运营模式主要是自主产权模式及代理运营模 式相结合，以自主产权模式为主体的网络游戏运营模式，以代理模式 作为其营收的补充，实现了优势互补。此种模式的核心优势在于企业 拥有自主知识产权，处于游戏产业链的上游，不受第三方的约束限制， 并且通过代理模式，如代理暴雪公司的游戏业务，获得大量用户玩家， 提高其在游戏产业中的占有率。
网易CEO丁磊对于网易的企业文化概括 为“专注、锲而不舍、稳扎稳打”。在近些 年网易公司的年报信息披露中，投资支出占 比不大，比起追风口和投资，网易显然更看 重对自身的产品和所在领域的专注，这种企 业文化是其拥有行业中的竞争为 “将军令”（又名网易帐号保护器），自主研发 的、具有完全知识产权的高科技身份认证产品。近年来，用户在游戏 方面投入的资金快速增长，这也使账号资金保护成为游戏行业的痛点， 网易的这款产品直击痛点，保障用户的资金，并且其特有的技术也难 以被竞争对手模仿。
网易案例分析ppt课件
流动比率
网易的流动比率一直保持 在较高水平，2020年为 3.8，表明公司的短期偿债 能力较强。
速动比率
网易的速动比率一直保持 在较高水平，2020年为 3.2，表明公司的短期偿债 能力较强。
负债结构
网易的负债结构较为合理 ，流动负债占比约为60% ，长期负债占比约为40% 。
06
网易的未来发展展望
网易在互联网多个领域拥有广泛的业务布局 ，包括门户网站、邮箱、电子商务、在线教 育等。
公司历史与现状
网易自成立以来，经 历了多次业务调整和 发展。
网易在移动互联网、 云计算、大数据等领 域也取得了显著进展 。
目前，公司拥有数亿 注册用户，是中国互 联网行业的领军企业 之一。
公司业务范围
网易的业务范围涵盖了多个领域，包 括门户网站、邮箱、电子商务、在线 教育等。
产品差异化策略
总结词
创新驱动，打造独特竞争优势
详细描述
创新驱动，打造独特竞争优势
营销策略
总结词
多元化营销手段，提升品牌影响力
详细描述
多元化营销手段，提升品牌影响力
05
网易的财务状况分析
财务数据概览
01
总收入
2020年网易的总收入为87.25 亿美元，比2019年增长了 12.5%。
02
净利润
提供高品质家居用品和 服饰。
提供在线支付解决方案 ，支持多种支付方式。
提供各类理财产品，满 足用户财富增值需求。
媒体产品
网易新闻
提供新闻资讯服务，涵盖国内外各类新闻事 件。
网易公开课
提供在线词典和翻译服务，方便用户进行语 言学习。
有道词典
提供在线教育服务，涵盖各类课程和学习资 源。
网易全面分析 PPT
除传统业务外，网易还设 立了一些新鲜的用户计划， 如 " 易间 " 咖啡馆，力图打造 一个供玩家线下交流的空间， 此类探索与尝试亦有可能发 展为未来新的增长点。
就目前运营情况而言，网易未来有 一定的上升空间，但比较有限。电商业 务板块，相比于境内的京东，网易由于 没有重资产及成本的自营物流，在盈利 水平上有较大优势，未来利润有望进一 步提升。网易目前P/E为22x，股价 299.33，未来如发布另一款“现象级” 手游，估值可有进一步突破。目前预计 P/E最高可达到25x，对应股价337.1。
财务分析
注册资本 2000万 法定代表人 丁磊 企业类型 有限责任公司(自然人投资或控股) 组织机构代码 618514927
财务状况良好，各方面能力均衡达标
网易公司的整体盈利处于较高水平增长，总体盈利能力表现优秀，在行业中 处于优势。 【营收】FY2016营收为USD54.99亿，较上年增长56.73%。 对比同行业公司来看，从营收水平上，网易以56.73%领先于行业平均水平。 【净利润】FY2016净利润USD16.99亿，较上年增长61.29%，领先于行业平均 水平。 【资产收益率】网易以资产收益率28.02领跑行业，相较于其他公司，股东权 益更有保障和增长能力。 【毛利率】以2016年销售毛利率计算，游戏行业平均毛利率为52.22%。而网 易毛利率为56.74%，高于行业平均。
网 易
网 聚 人 的 力 量
目录
企 业 简 介 财 务 分 析 股 价 波 动 未 来 预 测
企业简介
网易 (NASDAQ: NTES)是中国领先的互联网公司， 1997年成立，总部位于中国广州，创始人兼CEO是丁磊。 2000年6月，网易在纳斯达克正式挂牌上市。 在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易 推出了网络游戏、门户网站、移动新闻客户端、移动财 经客户端、电子邮件、电子商务、搜索引擎、博客、相 册、社交平台、互联网教育等产品和服务。
网易严选经营分析报告PPT
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跨越发展 硕果累累
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重点业务增长强劲
85%
34% 23%
26%
63%
30%01Biblioteka 020304
整改措施
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网易公司战略分析报告
网易公司战略分析报告 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.网易公司战略分析报告学校：专业：班级：学生姓名：目录一.二.（一）（二）（三）（四）三.（一）（二）（三）四．五．六．（一）（二）（三）（四）七．（一）1.2.3.4.5.6.（二）（三）1.2.3.4.5.6.7.8.八．（一）（二）（三）一．公司简介创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量". 截止 2005 年 3 月 31 日, 网易的日平均页面浏览量超过了亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首. 2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年 1 月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破 76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!二．企业的愿景与使命（一）企业愿景的类型2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门,大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同.而现在的网易具有多年的游戏开发经验和运营经验,凭借其优秀的精英开发团队, 顶尖技术人员全线投入,将在网络游戏行业占据更大的市场.（二）企业愿景的内容网易 CEO 丁磊表示网易的发展重心将继续停留在无线业务和网络游戏上, 网络游戏是网易非常重要的业务. 随着游戏行业的迅速发展和政府对网络游戏政策的不断完善,网络游戏拥有巨大的市场空间.网易公司将发挥其在网络游戏行业技术,质量等优势,通过深谙玩家心态,做出体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴的国产网络游戏,与国外公司竞争中国市场.（三）企业使命的类型发展自身网易在国内率先叩开了自主研发网络游戏的大门,"网聚人的力量", 做"最体贴玩家游戏"成为网易的宗旨.（四）企业使命的内容1.经营主线;网易公司目前拥有在线游戏,无线增值服务,门户网站,广告四大业务.网易在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位，网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量".在游戏方面,网易秉承体贴玩家的理念,做"最体贴玩家游戏"的理念.致力于提供高质量的游戏和服务,为游戏玩家创造公平,安全的游戏环境和强大的后台支持.2.经营目的;盈利目的为主，但网易自主开发的游戏在设计理念上都体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴,与国外游戏竞争,不断提高在中国市场的占有率,为国产游戏争得一席之地.3.管理哲学;在网络游戏行业,以技术立业是最重要的发展战略,网易也不例外.优秀的精英开发团队,顶尖技术人员全线投入,为游戏精品推陈出新提供坚实的后盾.4.公共形象;在游戏方面网易自主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴.深谙玩家心态,秉承严谨,公正,体贴,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家口味的拳头产品.数百名专业的在线客服人员,7X24小时在线轮值,为客户提供更优质的服务.这些都在玩家心目中树立了很好的形象,多次获得玩家最喜爱网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖. 网易是国内互联网行业首家24小时客户服务中心提供全面高效的服务,随时提供技术支持,确保用户安全使用,并把重点放到不断提高用户服务质量和维护良好用户关系上.网易的客户服务中心在 2004 年信息产业部的评比中被评为2004 年最佳呼叫中心.继而在 2005年臻获互联网行业"2005 年度中国客户关怀标杆企业"的称号.这些都为本身作为门户网站的网易赢得了很好的口碑.5.自我评价;1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受 : 广大网民的欢迎.在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易有着骄人的成绩:取得了中国互联网行业第一家中文全文检索,第一家提供全中文大容量的免费邮件系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个 24 小时客户服务中心,第一个成功运营自主研发国产网络游戏并取得白金地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,网易与全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系. 众多合作服务器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国内最成功的网络游戏开发和运营商之一.三．外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2007年6月，我国互联网网民总人数己经达到亿、亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
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0 3
公司层战略
（一）集中战略 集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特 定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以 快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。
（二）多元化战略 网易目前采用中心多样化的战略。IT行业在市场中属于新兴产业而且具有很大的发 展空间，我国的互联网和宽带市场日益增加并居世界第二，而且现在国家政策积极 鼓励其发展。所以网易围绕其核心业务，将其竞争优势运用于多个有关的业务，同 时还能分散其风险，从综合能力上增强企业的优势和机会。
网易公司战略分析报告
目录
一 公司简介
二 内部能力分析
三 公司层战略
四 对网易公司未来发展建议
0 1
公司简介
1、网易简介
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创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术 公司，在开发互联网应用，服务及其他技术方面，网 易始终保持国内业界的领先地位，网易对中国互联网 的发展育有前列的使命感，网易利用最先进的互联网 技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网 聚人的力量”，截至2005年3月31日，网易的日平均页 面浏览量超过了4.39亿次，55，479位聊天室的同时使 用者，曾两次呗率先叩开了自主研发网络游戏设计获 得了众多玩家的认同，并获得“2004年最受欢迎的网 络游戏奖”，2004年1月，网易有成功推出了自主研发 的另一款网络游戏《梦幻西游》，推出一年多便以最 高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第 一网游！
（二）不容忽视门户广告业务的发展 据2008年第3季度财报显示，新浪、搜狐．腾讯和网易4家的网络广告总收入达 到]08亿美元，首次突破1亿美元大关，4家门户网站的广告收入分别为4580万 3150万．1930万和1140万美元。
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0.08
8．售后服务质量
0.08
3、网易的优势
企业内部环境中的优势是指，企业 相对于竞争对手而言在某些方面所 具有的不可匹敌、不能模仿的独特 能力，包括良好的企业形象、完善
0的服务系统、先进的工艺设备、独
特的经营技巧、稳定的市场地位、 与买方卖方和企业员工之间诚信的 协作关系以及企业所拥有的优势资 源、技术、产品以及其它特别的核 心竞争力等。
0 4
对网易公司未来发展建议
（一）抓住未来互联网企业的经营模式 纵观今天的各大互联网企业，已经如今的互联网业务的发展动态来看，免 费是未来互联网公司的运营模式。
（二）不容忽视门户广告业务的发展 据2008年第3季度财报显示，新浪、搜狐．腾讯和网易4家的网络广告总 收入达到]08亿美元，首次突破1亿美元大关，4家门户网站的广告收入分 别为4580万3150万．1930万和1140万美元。
（三）网络游戏产业的企业文化建设 互联网行业是个变化频繁的行业，唯一不变的就是变化本身。在这种变 化中，网络游戏行业的企业环境也是不断变化的，行业内的竞争领域也 是不断在变化的，用户的需求也是不断变化中的。
网易战略分析报告
专业班级：信息17010 组长姓名：丁梦晴 任课教师：张耀
CAREER PLANNING
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（二）多元化战略 网易目前采用中心多样化的战略。IT行业在市场中属于新兴产业而且具有 很大的发展空间，我国的互联网和宽带市场日益增加并居世界第二，而且 现在国家政策积极鼓励其发展。所以网易围绕其核心业务，将其竞争优势 运用于多个有关的业务，同时还能分散其风险，从综合能力上增强企业的 优势和机会。
（三）一体化战略 在一体化战略中，网易公司以纵向一体化为主。纵向一体化的优势在于： 1.带来经济性，2.有助于开拓技术，3.确保供给和需求，4.削弱供应商 或顾客的价格谈判能力，5.提高差异化能力，6.提高进入壁垒，7.进入 高回报产业，8.防止被排斥。
3、网易的劣 势
网易的劣势体现在公司的资金运筹 能力并不是非常的理想，网易的资 金实力在同行业中虽然是非常雄厚 的但是资金的重头并没有投入到在 产品开发过程中最需要改善或者是
0用户最想得到改善的环节中去，这 就造成了网易的部分产品在技术指 标方面一度产生了两极分化的态势。
0 3
公司层战略
（一）集中战略 集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场 上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业 集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占 有率。
0 2
内部能力分析
1、内部能力分 析
内部战略要素 自主研发及创 新能力 市场研究能力
售后服务质量
网易公司内部要素优劣势等级表
等级 权数 分数
评价
5 0.125 0.625 优秀的精英开发团队，顶尖技
术人员全线投入，多年在线游
戏开发经验
5
0.2 1.0 深谙玩家心态，秉承严谨、公
正、体贴、细腻的设计理念，
财务结构
续表3.6
3
0.1 0.3 出色的财务表现，优异的资产
回报和经营效率
优势等级
4.45
销售渠道构建 2 0.125 0.25 和其他网络公司一样销售方式
及方式
传统单一
筹集运用资金 2 能力
0.2 0.4 资金的运用没有放在最急需的 关键部位上
劣势等级
1.92
2.选题意义
企业内部资源与能力分析是一种自我评估程序，目 的是为了认清自己的优势和弱点，所谓“知己知彼， 百战不殆”。资源和能力是企业战略的实施基础， 也是构成企业实力的物质基础和精神基础。企业资 源和能力的现状及变化趋势是制定总体战略和业务 发展战略的最根本的制约条件。
打造出最符合市场需求、玩家
口味的拳头产品
5 0.08 0.4 数百名专业的在线客服人员，
7X24小时在线轮值，为客户
提供更优质的服务
质量控制系统 4 0.08 0.32 游戏产品的长远规划，游戏平 衡性严格控制，为产品可持续 发展提供良好的支持；
团队协作及业 4 务协同
0.09 0.36 多年成功的网游运营经验，专 业,敬业,规范化的营运团队
一 公司简介
二 内部能力分析
目 录
三 公司层战略
四 对网易公司未来发展建议
0 1
公司简 介
1、网简介
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CONTENT
创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联 网技术公司，在开发互联网应用，服务及其他 技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位， 网易对中国互联网的发展育有前列的使命感， 网易利用最先进的互联网技术，加强人与人之 间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”， 截至2005年3月31日，网易的日平均页面浏览 量超过了4.39亿次，55，479位聊天室的同时使 用者，曾两次呗率先叩开了自主研发网络游戏 设计获得了众多玩家的认同，并获得“2004年 最受欢迎的网络游戏奖”，2004年1月，网易有 成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻 西游》，推出一年多便以最高同时在线突破76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游！
一般影响互联网产业发展的内部要素主要有八大因 素，因素所占的权重如表2所示
表2 互联网产业内部因素权重表
影响产业的八大内部因素
权数
1．筹集运用资金能力
0.2
2．市场研究能力
0.2
3．自主研发及创新能力
0.125
4．销售渠道构建及方式
0.125
5．财务结构
0.1
6．团队协作及业务协同
0.09
7．质量控制系统